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EL TURISMO RURAL: UNA

ALTERNATIVA DE
DESARROLLO PARA EL
Dra. Shirley
CANTN DE VZQUEZ DE Benavides
CORONADO Vindas*

Resumen: El cantn de Vzquez de Coro- Abstract: The Canton of Vzquez of ha-


nado cuenta con una serie de ventajas com- ving Crowned has a many competitive ad-
petitivas tanto en sus recursos natura- vantages not only in its natural resources
les y paisajsticos como en la coordinacin and but also in its beautiful landscapes. The
entre diversos actores organizacionales advantages joined to the efforts of commu-
comunales, lo cual brinda las condiciones nity forces provide the businessmen of the
para el desarrollo de actividades de turis- town receive training on how to manage
mo rural; esto acompaado por capacita- their enterprises in accordance the environ-
cin y asesoramiento tcnico a los empre- ment. Also, in order to promote the econo-
sarios con el propsito de ayudarles a mic development of the town, businessmen
cambiar sus esquemas de gestin familiar receive language training facilitating an
y de brindarles una serie de conocimientos appropriate distribution of the entrance and
estratgicos y de idioma, es la base para a better quality of their inhabitants life; this
impulsar un desempeo importante en la situation that should always be the regula-
economa de la zona, facilitando una ade- ting axis to respect to the environment and
cuada distribucin del ingreso y una mejor the traditional culture of the canton.
calidad de vida de sus habitantes; situacin
que siempre debe tener como eje orienta- Key Words: Cantn de Vzquez de Co-
dor el respeto al medio ambiente y a la cul- ronado, small businessmen, administra-
tura tradicional del cantn. tion, rural tourism, competitiveness y
productivity.
Palabras clave: Cantn de Vzquez de
Coronado, microempresarios, gestin, tu-
rismo rural, competitividad y productividad.

* Investigadora Escuela de Economa de la Facultad de Ciencias Sociales y Directora de la Oficina de


Transferencia y Vinculacin Externa
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SHIRLEY BENAVIDES VINDAS

1. El cantn de 11 de la Provin- Segn el ltimo registro del


cia de San Jos: Vzquez de IFAM1, la poblacin de este cantn
Coronado se encuentra distribuida en sus dis-
tritos de la manera que indica el

E l cantn nmero once de la pro-


vincia de San Jos es el de
Vzquez de Coronado, en honor al
cuadro 1.
Como se puede observar la ma-
yor concentracin de la poblacin
conquistador y gobernador don se ubica en San Isidro 28% del to-
Juan Vzquez de Coronado, se tal de los habitantes con una densi-
cre mediante el decreto del Con- dad de 2943 personas por kilme-
greso Constitucional el 15 de no- tro cuadrado, cantn en que se llev
viembre de 1910. Se encuentra a cabo la presente investigacin.
asentado en varias poblaciones in- En cuanto a la distribucin de las
dgenas y es por excelencia un can- actividades productivas entre la
tn ecolgico, est constituido por poblacin, se encuentran resea-
222 kilmetros cuadrados, de los das en el cuadro 2.
cuales el 85% corresponde a zonas Como se puede determinar, el
protegidas y parques nacionales, comercio es la segunda actividad
tales como el Parque Nacional relevante en el cantn, s adems
Braulio Carrillo, que representa el se le agrega quienes se dedican a
35% de dichas zonas; caractersti- gestionar hoteles y restaurantes-
cas relevantes para una zona que actividades bsicas del sector turs-
est interesada en promocionarse tico- toma un primer lugar como
como un atractivo destino turstico generadora de la fuerza de trabajo,
rural. situacin que puede apoyar el

Cuadro 1
CANTON DE CORONADO
POBLACION DEL CANTN, AO 2002

DISTRITO AREA % POBLACIN % DENSIDAD


KM2 (HAB/KM2)
PLATALILLO 1.89 0,9 17731 31,9 9381
SAN ISIDRO 5.29 2.4 15570 28,0 2943
DULCE NOMBRE 66.3 29,8 9352 16,8 141
SAN RAFAEL 17.33 7.8 6389 11,5 369
CASCAJAL 131.9 59,1 6543 11,8 50
TOTAL 222.2 100 55585 100,0 250
FUENTE: IFAM, 2002

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El IFAM aunque para este ao se espera la actualizacin de los datos, a la fecha de entrega de este
documento, no lo haban presentado.
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El turismo rural: una alternativa de desarrollo para el cantn Vzquez de Coronado

Cuadro 2
CANTN DE CORONADO
FUERZA DE TRABAJO SEGN ACTIVIDADES DESARROLLADAS
AO 2002

VALOR VALOR
ACTIVIDAD ABSOLUTO RELATIVO
INDUSTRIA MANUFACTURERA 4324 20,6
COMERCIO Y REPARACIN 4247 20,2
TRANSPORTE Y COMUNICACIN 1699 8,1
CONSTRUCCIN 1391 6,6
INMOBILIARIA Y EMPRESARIAL 1360 6,5
ENSEANZA 1343 6,4
ADMINISTRACION PBLICA 1212 5,8
AGRICULTURA Y GANADERA 890 4,2
SALUD Y ATENCION SOCIAL 865 4,1
INTERMEDIACIN FINANCIERA 841 4,0
HOGAR CON SERVICIO DOMSTICO 797 3,8
SERVICIOS COMUNITARIOS 769 3,7
HOTELES Y RESTAURANTES 754 3,6
ELECTRICIDAD, GAS Y AGUA 348 1,7
ORGANIZACIONES EXTRATERRITORIALES 130 0,6
MINAS Y CANTERAS 22 0,1
PESCA 3 0,0
TOTAL 20995 100

Fuente: IFAM, 2002

desarrollo del turismo rural en la Cuadro 3


zona; lo cual se facilita si se toma Cantn Vzquez de Coronado
en cuenta que posee un nivel de al- Condicin de alfabetismo
fabetismo importante y un ndice de Ao: 2002
desarrollo humano de los primeros
lugares a nivel nacional, como se Concepto Porcentaje
presenta en el cuadro 3. % Alfabetismo
El alto nivel de alfabetismo con Costa Rica 95.2
%Alfabetismo
que cuenta este cantn, incluso se
San Jos 97.0
encuentra por encima del promedio %Alfabetismo
nacional, en casi 2 puntos porcen- en Coronado 97.9
tuales, le brindan una ventaja Poblacin alfabeta 43.574
competitiva fundamental para el de- Poblacin analfabeta 921
sarrollo de las actividades que se re-
Fuente: IFAM, 2002
lacionan con el turismo en general, y
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con el rural en particular; especial- del cantn, as como de otros acto-


mente si se toma en cuenta que una res del nivel meso como el Instituto
de las caractersticas bsicas del Interamericano de Cooperacin
turismo rural es la relacin directa para la Agricultura (IICA,) el Centro
entre los visitantes y los habitantes Agrcola Cantonal de Coronado, la
de la zona, por lo tanto, la variable Cmara Nacional de Turismo (CA-
educacin es estratgica para ge- NATUR), el Ministerio de Agricultu-
nerar relaciones estables y de lar- ra y Ganadera (MAG). Todos es-
go plazo en este sector productivo tos actores institucionales se han
del pas que es el principal genera- sintonizado para impulsar el desa-
dor de divisas. rrollo del cantn y vincular activida-
Lo anterior, tambin se refleja en des productivas tradicionales como
el ndice de Desarrollo Social, ya la agricultura y la lechera al turis-
que este cantn se encuentra en- mo rural, como fuente alternativa de
tre los primeros quince lugares del generacin de ingresos para estos
pas, aspecto que favorece a la pobladores.
zona para potencializar el turismo
con una oferta variada y en un am- El turismo rural y la estrategia
biente confortable para el visitante. empresarial
Este primer perfil del cantn de
Vzquez de Coronado presenta un El turismo rural se ha derivado
panorama muy positivo, para el im- del turismo alternativo y ofrece al
pulso a la actividad del turismo ru- viajero la oportunidad de conocer
ral en la zona, no slo por su nivel las diferentes formas en las que
de desarrollo sino tambin porque cohabitan las comunidades rurales,
cuenta con el apoyo de la Munici- adems de sensibilizarlo sobre el
palidad y de la Cmara de Turismo respeto y el valor de su identidad
cultural. Tiene un
Cuadro 4 valor agregado im-
Cantn Vzquez de Coronado portante a las co-
ndice de Desarrollo Social por Distritos munidades que lo
Ao: 2002 desarrollan, ya que
al menos cuenta
Distritos Poblacin Extensin IDS con tres ejes en
San Isidro 14.230 5,3 83,4 comn2: la partici-
San Rafael 4.948 17,3 57,0 pacin de la comu-
Dulce Nombre 5.106 66,3 81,5 nidad, su visin
Patalillo 9.175 1,9 86,0 sostenible y amiga-
Cascajal 3.982 131,4 61,9
ble con la naturale-
Fuente: IFAM, 2002
za. Los servicios

2
Esto ante las mltiples definiciones que se han dado alrededor del turismo rural.
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tursticos que normalmente se aso- dos ya sealados, las empresas
cian con otros de carcter agrcola deben tratar de aumentar sus nive-
o agroindustrial. Esos aspectos se les de productividad (eficiencia ms
encuentran fcilmente en el cantn eficacia), lo que no resulta fcil de-
de Vsquez de Coronado, el cual bido a la presencia de una serie de
cuenta con abundantes insumos problemas que normalmente pre-
para atender la demanda turstica, sentan especialmente para las mi-
pero que deben tomar en cuenta la cro y pequeas empresas, tales
importancia de generar productos como: la falta de financiamiento,
que debidamente elaborados satis- comercializacin, escasa capaci-
fagan las necesidades y expectati- dad tecnolgica, mercados imper-
vas del turista, mediante la diversifi- fectos, limitada capacidad de ges-
cacin, la planificacin empresarial y tin gerencial y estratgica, recurso
el desarrollo sostenible, con un enfo- humano poco capacitado, escasos
que de turismo rural, que abarca: recursos financieros, situaciones
que le restan productividad y por
la iniciativa local, ende competitividad a este tipo de
con gestin local, empresas.
genera efectos locales, Los modelos de gestin empre-
marcado por los paisajes sarial deben estar en constante ac-
locales y tualizacin segn las diversas exi-
la valoriza la cultura local. gencias que el entorno globalizador
les presenta. Las micro y pequeas
Para impulsar el turismo rural en empresas no son la excepcin a la
el contexto globalizador en que se regla; ya que requieren de una vi-
encuentran las empresas, se gene- sin estratgica y de generacin de
ra la necesidad de desarrollar e calidad en los productos y servicios
impulsar estrategias que faciliten su que ofrecen, y que muchas veces
insercin en los mercados naciona- no brindan, ante un mercado cada
les e internacionales y coadyuven vez ms competitivo y el cual les
a fortalecer los indicadores so- solicita como prerrequisito para con-
cioeconmicos en trminos de ge- tinuar existiendo una capacidad
neracin de valor agregado, divisas gerencial que rompa los paradig-
y empleo en el cantn. Por eso es mas que faciliten su desarrollo em-
relevante apoyar esfuerzos de ase- presarial. Es importante tener cla-
sora y capacitacin en este sector ro, adems, que la productividad de
de manera que se potencie la crea- la empresa est en funcin de la
cin del valor agregado de la base calidad de los recursos tangibles e
empresarial de micros, pequeas y intangibles con que cuenta; y que
medianas empresas de Vzquez de es el resultado de la capacidad ge-
Coronado. rencial que demuestre.
Ante la dinmica del proceso de Para el mejoramiento de la pro-
globalizacin y apertura de merca- ductividad empresarial es necesario
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que al menos se lleven a cabo una 2. El estudio empresarial


serie de pasos o requerimientos
que deben cumplir como: La Cmara de Turismo del can-
tn aport el listado de 15 empre-
La visin empresarial ante los sas que estn asociadas a ella y
cambios del entorno y los gus- que ejecutan actividades relaciona-
tos y preferencias de los consu- das con el turismo en la actuali-
midores. dad3, tales como: hospedaje, trans-
Definir de manera clara los ob- porte, alimentacin, artesana.
jetivos de gestin empresarial, Para obtener la informacin y
los cuales podran ser: percepcin de los empresarios, se
Mejorar las tcnicas de ges- les aplic una encuesta de 100 pre-
tin, planificacin y solucin guntas relacionadas con nueve ni-
de problemas. veles bsicos: datos generales de
Mejorar las condiciones de la empresa (ficha vida), direccin
trabajo. estratgica, aspectos financieros y
Fortalecer los equipos de tra- contables, mercadeo y ventas, ges-
bajo. tin de los recursos humanos, pro-
Crear un sistema de informa- duccin y relacin con proveedores,
cin eficaz para la toma de gestin de la tecnologa e innova-
decisiones. cin y estructura organizativa y nor-
Impulsar el aumento de los mativa. Con el propsito de deter-
rendimientos organizaciona- minar la percepcin de los
les. empresarios sobre la eficiencia y
Revitalizar el clima y la cultu- eficacia con que se administran los
ra organizacional. diversos recursos con que cuentan,
Concienciar a los empleados aspecto que es relevante ya que les
sobre la necesidad de la pro- permite ser productivos y as man-
ductividad de los recursos. tener una adecuada posicin en los
Modernizar e innovar la em- mercados actuales que cada vez
presa constantemente. son ms competitivos. Adicional a
Determinar los factores de la la aplicacin de la encuesta, se uti-
empresa que necesita controlar liz la observacin como instrumen-
y la forma en que se deben me- to de validacin de los resultados,
dir, con el propsito de no per- en conjunto con una sesin con la
der los niveles de eficacia y efi- Municipalidad, con los encarga-
ciencia en el manejo de sus dos de la Cmara de Turismo del
recursos requeridos para ser cantn y otros empresarios de la
competitivos. zona.
3
Las 15 empresas es la poblacin total de quienes llevan a cabo actividades tursticas y que se
encuentran afiliadas a la cmara, ya que existen otros afiliados, pero que no estn realizando en este
momento ese tipo de actividades. Adems, existen otras empresas en el cantn que aunque hacen
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Cuadro 5
Percepcin de los empresarios sobre los aspectos estratgicos de
su negocio

Concepto SI NO
Los productos o servicios responden a los planes 13 2
Existe un plan estratgico 12 3
Existe una clara determinacin de fortalezas y debilidades 10 5
Existe un anlisis de entorno 9 6
Existen estudios de precios de la competencia 7 8
Existen objetivos claros y por escrito 6 9

Fuente: Gua para determinar las principales variables que facilitan la competitividad de las pequeas
y medianas empresas del sector turismo. Cantn de Vzquez de Coronado, II Semestre, 2005.

En cuanto a la percepcin de los nes. Pese a la percepcin positiva


empresarios sobre los diversos as- de los empresarios, en el proceso
pectos de su gestin se obtuvieron de validacin de los datos obteni-
los siguientes resultados ms rele- dos, se determin que los aspec-
vantes4 que se presentan en el cua- tos bsicos sobre la estrategia em-
dro 5 enmarcados dentro de los as- presarial, no son suficientes para
pectos tericos expuestos potencializar los negocios. Se re-
anteriormente. quiere mayor preparacin tcnica y
Cabe resaltar que no necesaria- coordinacin entre los diversos
mente los empresarios que contes- componentes estratgicos, situa-
taron de forma afirmativa a este blo- cin que es lgica por el perfil de
que de preguntas, cuentan con un los encuestados, los cuales no tie-
documento escrito; sino que en la nen preparacin en esta rea, por
prctica cotidiana aplican algunos lo tanto, los esfuerzos que se han
de esos aspectos estratgicos para realizado en esta temtica han sido
el desarrollo de sus negocios. Por totalmente empricos e insuficientes
esa razn la mayora contesta en para fortalecer a las empresas.
forma negativa sobre s sus objeti- En relacin con las variables de
vos se encuentran por escrito, pero mercadeo y ventas, la percepcin
positivamente cuando sus produc- de los empresarios obtuvo los si-
tos o servicios responden a sus pla- guientes resultados:

algn tipo de turismo no estn afiliadas a la cmara, razn por la cual no se incluyeron en esta
investigacin, pero tienen condiciones semejantes con las afiliadas. Esto se determin por las entre-
vistas a los actores sociales y las visitas al lugar.
4
Por el tamao del instrumento y por el espacio de este artculo, se seleccion los datos ms relevan-
tes, que representan la tendencia de las respuestas en los nueve niveles empresariales analizados
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Grfico 1
Coronado: Cantidad de empresarios que realizan estudios sobre la
percepcin de los clientes en la cantidad de los productos

Fuente: Gua para determinar las principales variables que facilitan la competitividad de las pequeas
y medianas empresas del sector turismo. Cantn de Vzquez de Coronado II Semestre, 2005.

El grfico anterior presenta la Por su parte, en cuanto a los


percepcin de los empresarios en esfuerzos que realizan los empre-
cuanto a los esfuerzos que realizan sarios en relacin con la innovacin
para conocer lo que piensan sus y creatividad, se obtuvieron los re-
clientes sobre la calidad de los ser- sultados mostrados en el grfico 2.
vicios o productos que brinda. La La percepcin que tienen los
mayora se preocupan por conocer, empresarios relacionados con la
aunque de manera artesanal, esa innovacin y gestin tecnolgica
percepcin y poner en prctica ac- complementa los resultados obte-
ciones relevantes para mejorar lo nidos en el eje anterior de merca-
que corresponda. Este aspecto, en deo y ventas, ya que se indica que
el proceso de validacin de la infor- la innovacin y la creatividad son
macin con los otros actores socia- muy importantes para el desempe-
les de la comunidad, determin que o de la empresa y la satisfaccin
no es suficiente dichos esfuerzos del cliente. Apenas tres de los en-
para mejorar y garantizar que los cuestados sealan que no se han
negocios de la zona sean producti- interesado en esta temtica, aun-
vos y competitivos. Por eso surge que de manera rudimental o inten-
la necesidad de una capacitacin o cional, los otros 11 sealan que tra-
formacin tcnica en los aspectos tan de llevarla a cabo en su negocio.
de mercadeo y ventas, con el pro- Igualmente en los otros tpicos se
psito de ubicar a los empresarios requiere capacitacin tcnica y ge-
en mejores condiciones. rencial en este tipo de temtica para
optimizar este nivel de la empresa,
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Grfico 2
Coronado: Cantidad de empresarios que aplican programas de
innovacin y creatividad

Fuente: Gua para determinar las principales variables que facilitan la competitividad de las pequeas
y medianas empresas del sector turismo. Cantn de Vzquez de Coronado, II Semestre, 2005.

ya que pese a los esfuerzos reali- ocupa el cuarto lugar de las cinco
zados, an falta la consolidacin y alternativas sealadas por ellos. La
sistematizacin de ellos para obte- calidad de los productos y el servi-
ner resultados positivos y de alto cio que les brindan sus proveedo-
impacto para la productividad de las res son fundamentales para reali-
empresas. zar la compra, lo cual es estratgico
Por su parte, en cuanto a la per- para el fortalecimiento de su nego-
cepcin de los empresarios en el cio. El concepto de calidad es de
control de calidad de sus produc- los pilares bsicos para ser compe-
tos y servicios, la totalidad de ellos titivo en un mercado.
indicaron que tienen un control ya En cuanto al nivel financiero y
que es fundamental para todo ne- contable, que se convierte en una
gocio. Los aspectos que se toman aspecto fundamental en toda em-
en cuenta para seleccionar a sus presa, se llevan a cabo lo corres-
proveedores se sealan en el grfi- pondiente a la temtica contable y
co 3. no a la financiera; debido a las res-
En una pregunta con respues- ponsabilidades fiscales que tienen.
tas mltiples, se puede observar Al no realizarse anlisis que facili-
que los empresarios no tienen como ten la determinacin de claves
prioridad el precio al momento de financieras estratgicas para co-
realizar sus compras. De hecho nocer el nivel real de valor agre-
este aspecto de manera individual gado que se est generando en
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Grfico 3
Vzquez de Coronado
Criterios de los empresarios tursticos en la seleccin de
proveedores
2005

Fuente: Gua para determinar las principales variables que facilitan la competitividad de las pequeas
y medianas empresas del sector turismo. Cantn de Vzquez de Coronado, II Semestre, 2005.

la empresa -acumulacin de capi- de relacionar la capacitacin que


tal- no se pueden establecer tcti- puedan recibir con los aspectos
cas que posibiliten su consolidacin estratgicos que ellos tienen -aun-
en el mercado turstico, y as dejar que no en el papel, sino en la prc-
de ser unidades productivas slo de tica cotidiana-, como lo seala el
supervivencia familiar. Situacin cuadro 7.
que es relativamente tendencial en Como se refleja, la mayora de
las micro y pequeas empresas de los empresarios realizan un esfuer-
pases como Costa Rica, las cua- zo para que la capacitacin que lo-
les son administradas por la fami- gren recibir est vinculada a su
lia, quien pocas veces tiene forma- plan, enmarcado dentro de su sen-
cin gerencial real, que les posibilite cillo y prctico diseo empresarial.
la visin estratgica de desarrollo. La relacin se da de manera muy
Otro nivel relevante dentro de domstica - como es el caso de la
todo tipo de empresa es lo relacio- mayora de los micro y pequeos
nado con la gestin de los recursos empresarios en economas como
humanos con que cuenta, as como las latinas, situacin que tambin se
la forma de organizacin que tiene presenta en el proceso de recluta-
para llevar a cabo todas sus activi- miento y seleccin de personal. Las
dades productivas. Los empresa- referencias familiares y de amigos
rios analizados hacen un esfuerzo son importantes en el proceso, lo
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El turismo rural: una alternativa de desarrollo para el cantn Vzquez de Coronado
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Cuadro 7 Las empresas tursticas afilia-
Capacitacin recibida y relacin das a la Cmara de Turismo de
con el plan empresarial Coronado mantienen un comporta-
miento en su modelo de gestin
Empresas que real, muy similar al resto de peque-
vinculan Empresas que as y medianas empresas, funda-
la capacitacin no realizan mentalmente familiares, con la ten-
con el plan capacitacin
dencia, segn se corrobor en el
11 4
proceso de validacin de los datos,
Fuente: Gua para determinar las principales al individualismo por parte de los
variables que facilitan la competitividad de las empresarios, aspectos que deben
pequeas y medianas empresas del sector tu-
rismo. Cantn de Vzquez de Coronado, II Se-
superarse para lograr impulsar de
mestre, 2005. manera adecuada el desarrollo del
turismo rural en la zona.

3. Oportunidades y desafos
cual es una tendencia normal aun- para el turismo rural en el
que no necesariamente correcta en Cantn de Vzquez de Coro-
micro y pequeas empresas como nado
las investigadas.
El ltimo nivel organizacional Se podran desarrollar varios
analizado est relacionado con las escenarios sobre las oportunidades
normativas, las cuales son poco y desafos con que cuenta el can-
relevantes para los empresarios, ya tn y las empresas investigadas
ques son micros conformados fun- para desarrollar el turismo rural,
damentalmente por familiares y pero por espacio y la temtica ana-
amigos; adems, en lo referente a lizada, slo se presentaran aque-
los posibles contratos con sus pro- llos aspectos que tengan que ver
veedores, no se dan, sino es una de manera directa con los empre-
relacin basada en la confianza, sarios y las relaciones meso del
para mantener las condiciones de sector5; los cuales influyen en la
calidad y oportunidad que hasta el competitividad de la zona. Los as-
momento les han brindado, por con- pectos ms relevantes determina-
siguiente puede ser riesgoso ya que dos son los siguientes:
el proveedor no est obligado a
brindarle siempre el producto en
dichas condiciones.

5
Se entiende el nivel meso dentro del concepto de competitividad sistmica, como aquel que se
refiere al tipo de relaciones entre los diversos actores interinstitucionales de un sector en particular,
en este caso del turismo rural en el Cantn de Vzquez de Coronado.

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Estado:
oportunida- Del nivel meso y meta:
des o organizaciones
desafos Del cantn De los empresarios involucradas
Oportunida- -La cercana con la ca- -Las fincas que cuentan -El aumento del turismo
des pital. con condiciones para el tu- en el pas.
-Su riqueza natural. rismo rural y de aventura. -El cambio de gustos y
-La belleza del paisaje. -Contar con una Agencia preferencias del turismo
-Las facilidades que ofre- de Viajes y de transporte de playa, por el rural y de
ce para su naturaleza especializado en turismo aventura.
para el turismo rural y en el Cantn. -Apoyo de parte del IICA,
aventura. -La capacitacin especia- Ministerio de Energa,
-Oferta variada de pro- lizada que le ofrece el INA INA, UNA, MAG, para po-
ductos tursticos. y la UNA en temticas de tencializar el turismo rural.
-El alto nivel de alfabetis- gestin e idiomas funda- -Voluntad de la Municipa-
mo y desarrollo humano mentalmente. lidad para integrar los es-
del cantn. -Productos tursticos fuerzos tursticos.
-Poca competencia cer- como: cataratas, ros, di- -Promover el turismo
cana con caractersticas versidad de aves, serpen- cientfico investigativo,
similares. tario, fincas lecheras, sen- por las riquezas de la
-Contar con el Parque deros, cabalgatas, pesca, zona.
Nacional del Braulio Ca- restaurantes tpicos,
rrillo. mountain bike, entre
-El apoyo de las organi- otros. Claridad de la ne-
zaciones cantonales re- cesidad de trabajar como
lacionadas con el sector grupo para potencializar
turstico. el cantn.
Desafos -Desarrollar un turismo -La competencia por par- -Desarrollar una cultura
rural desde un enfoque te de empresas ms gran- empresarial slida en el
de sostenibilidad am- des que puedan llegar al cantn.
biental. cantn o alrededores. -Impulsar un desarrollo
-Conciencia clara sobre -Falta de estrategias pro- ambientalmente soste-
la necesidad de desarro- mocionales constantes. nible.
llo empresarial. -Bsqueda de opciones -Bsqueda de financia-
- Ausencia de un Plan de para el financiamiento. miento y patrocinio para la
Desarrollo de la Munici- -Desarrollar una mentali- actividad turstica.
palidad que integre el Tu- dad empresarial que les -Establecer mecanismos
rismo rural como una es- facilite el trabajo en equi- de capacitacin tcni-
trategia bsica. po y la competitividad. ca con el INA o Univer-
-Mantener la seguridad -Contar con un mayor co- sidades.
en el cantn, as como su nocimiento del mercado y -Mantenerse unidos en el
limpieza. del perfil de los clientes. mediano y largo plazo,
-Parte de la infraestruc- -Fortalecer mejor las es- para fortalecer el desarro-
tura vial del cantn debe trategias de gestin em- llo del cantn.
mejorarse y darle el man- presarial. -Promover un mayor
tenimiento respectivo. -No dejar de lado la impor- acercamiento con otras
tancia de mantener el organizaciones del sector
medio ambiente. turstico en el pas y fue-
-Elevar el gasto y el tiem- ra de l, para proyectar
po de visitacin de los tu- mejor el cantn.
ristas en la zona.
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Como se puede concluir, el can- naturaleza caminando, cabalgando,
tn cuenta con una serie de opor- en bicicleta, etc. Pero en donde la
tunidades estratgicas para lograr participacin en las labores agrope-
un atractivo turstico rural importan- cuarias no es obligada, puede es-
te. Pero para ello, tambin debe tar en la zona con otros fines como
generar una serie de condiciones descanso, hacer deporte, recrea-
que favorezcan dicho resultado, al- cin o estudio sin inters en la agri-
gunos de esos esfuerzos se sea- cultura. Dicha conclusin valida la
laran en el prximo apartado. afirmacin, de que el cantn es po-
tencial con la ayuda tcnica y finan-
4. Algunos aportes para mejorar ciera respectiva, para ser un centro
la gestin del turismo rural en turstico rural de impacto dentro de
el cantn de Vzquez de Co- la Provincia de San Jos.
ronado Para consolidarse como atracti-
vo turstico, debe entre otros aspec-
El cantn tiene una serie de ven- tos, coordinar esfuerzos para lograr
tajas competitivas naturales y de desarrollar las siguientes estrate-
coordinacin entre el sector turis- gias de desarrollo:
mo como ya se han indicado; y que
han sido tambin reconocidas por Vincular de manera coordinada
otros investigadores como Roco dentro del Plan de Desarrollo del
Aguilar Ramrez (2003), consultora Cantn, las estrategias de forta-
del IICA cuando seala: En Coro- lecimiento del turismo rural.
nado hay dos Parques Nacionales, Fortalecer la cultura empresarial
reas privadas de conservacin, fin- en el cantn, a travs de capaci-
cas ganaderas y produccin agro- tacin tcnica y de autoestima,
pecuaria, restaurantes tpicos y de con el propsito de facilitar el tra-
comida internacional y una comu- bajo en grupos para sensibilizar
nidad que sabe organizarse para y concientizar al empresario de
cumplir con sus objetivos. Esto sin la necesidad de cambiar los es-
duda es la gran ventaja que posee, quemas mentales tradicionales
y que desde una perspectiva de tu- de hacer negocios; por otros que
rismo rural, esos recursos son va- faciliten un verdadero trabajo en
liosos por ser insumos estratgicos equipo de la gestin del turismo
para generar una oferta agradable rural; logrando en conjunto ven-
y variada al visitante. tajas competitivas de negocia-
En funcin del potencial del tu- cin con proveedores y promo-
rismo rural que tiene el cantn se- tores, lo que de manera
ala Aguilar Ramrez (2003) que: El individual no les sera fcil con-
turista puede habitar en una finca, seguir.
participar en la vida y el trabajo ru- El rea de calidad, innovacin
ral y desde all puede disfrutar la del producto y servicio que se les
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SHIRLEY BENAVIDES VINDAS

brinda a los clientes, debe ser un Con unidades productivas con-


aspecto fundamental dentro de solidadas, las posibilidades para
la estrategia de desarrollo de la buscar fuentes de financiamien-
actividad, por parte de todos los to que potencialice a las empre-
actores que conforman la cade- sas, ser mucho ms sencillo,
na turstica rural del cantn, y da que bajo las condiciones con que
como resultado tanto una oferta cuentan en la actualidad. La in-
complementaria como variada al versin para mejorar los produc-
cliente. tos y servicios que brindan es un
La relacin entre los diversos elemento estratgico para com-
actores relacionados con el tu- petir en mercados cada vez ms
rismo debe mantenerse y forta- exigentes.
lecerse; es una ventaja compe- Establecer centros de informa-
titiva que no tienen otros cin del cantn que coadyuve en
cantones del pas que pretenden el rea promocional, tanto a ni-
impulsar el turismo. Las relacio- vel nacional como internacional
nes deben ampliarse a otras ins- y mantener el desarrollo soste-
tituciones u organizaciones fue- nible y de calidad de la zona, es
ra del cantn e incluso a nivel un tema relevante para el ade-
internacional, situacin que obli- cuado posicionamiento del can-
ga a los empresarios a mante- tn de Vzquez de Coronado.
ner la calidad en todos sus pro-
ductos y servicios.
La relacin con organizaciones
que les brinden capacitacin y
asesora en gestin es bsica.
Las universidades y el INA son
buenos ejemplos de fuentes de
conocimiento para fortalecer a
los micros y pequeos empresa-
rios de Vzquez de Coronado.
No se debe dejar de lado la im-
portancia de mantener los as-
pectos culturales de la zona, as
como los ambientales, que son
insumos bsicos para el desem-
peo del turismo rural. La visita-
cin debe ser controlada, con el
propsito de que sta no gene-
re impactos negativos sobre el
cantn y se pierda esa ventaja
competitiva con que cuenta.
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El turismo rural: una alternativa de desarrollo para el cantn Vzquez de Coronado
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