Está en la página 1de 4

MEDIACIN CLASE N1

En casos hay mediacin obligatoria materia de familia, materia de salud, de trabajo antes de la
votacin de la huelga.

Menos del 25% de la poblacin activa est sindicalizada en chile.


En Inglaterra el 90% est en sindicatos.
Fuerza sindical en Estados Unidos: 70%

Quienes son las partes en un conflicto laboral: empleador, trabajador, CUT, SOFOFA, Direccin del
trabajo, etc.

Poder negociador del sindicato en circunstancias que el 25% est afiliado?

Existen diferentes vas para la resolucin del conflicto.

El poder de la negociacin:

Se debe mirar las partes

Hay conflictos de primer nivel una de las oficinas de CODELCO se paraliza y puede afectar a todo
el pas.

Hay conflictos que pueden involucrar todo el pas; estudiantiles, servicios pblicos.

Siempre tiene que haber ms de una parte, conflicto interpersonales no se analizan en estos
procesos, solo los con relevancia jurdica.

Anlisis micro y macro v/s conflicto laboral y familia.

Efectos de un conflicto laboral: pueden ser de afectacin nacional.


Un conflicto que se media en una sala de familia tiene efectos para esa familia o sistema.

Niveles que afecta: conflicto internacional la FARKS: es un conflicto que lleva ms de 50 aos en un
pas y que afecta Amrica Latina, ha pasado por etapas de secuestros, la judicializacin (salidas
judiciales que pueden ser buenas o malas)

Un conflicto grande en Chile es el del Conflicto Mapuche: pueblo espaol con los mapuches, termin
con que los Mapuches ganan y no pueden ingresar a su territorio, pacificacin de la Araucana que
es otro momento histrico del conflicto. Hubo una parte en que se coloniza el territorio que dura
cerca de 50 aos y que como los territorios no estaban inscritos por lo tanto, sern del Fisco. Por lo
que despus se remataron los terrenos y hubo un periodo de colonizacin.

Cuando no se enfrentan los conflictos estallan, crecen.

Reglas sistmicas de los conflictos; que pueden ser eternamente y las personas mueren y adquieren
esos lugares.
Necesariedad que las partes conversen y negocien con miradas de futuro, para que el juez no
imponga su solucin.

La mayor fuente de conflictos se centra en familia.

PPT

El conflicto: proceso o situacin en la que dos o ms personas entran en oposicin o


desacuerdo porque sus posiciones, intereses, necesidades deseos o valores son
incompatibles, o son percibidos como incompatibles, donde desempean un papel muy
importante, las emociones y sentimientos. Y donde la relacin entre las partes de conflicto
puede fortalecerse deteriorarse en funcin de

Produce sensaciones de malestar


Problema y conflicto no es lo mismo, si no es proceso es un problema.
Debe haber imparcialidad y neutralidad su falta lleva a un psimo efecto.

Caractersticas del conflicto:

Un proceso
Sujeto: ms de uno
Oposicin o desacuerdo entre dos o ms personas.
Incompatibilidad de posiciones, intereses, necesidades, deseos o valores.
De humanos: Es un hecho bsico en la vida.

PIN: posicin, inters y necesidad habla de la forma en que se presentan los conflictos y que lo ms
externo que tiene cada parte se llama posicin.

El ncleo central es la necesidad: la posicin es lo ms externo que mostramos en un conflicto.

P
I
N
Se debe preguntar qu es lo que realmente quieren (econmicos/materiales/morales) inters

Cuando se dan intereses comunes se da la necesidad

Se busca desde lo ms externo: posiciones (personas), intereses que determinan la necesidad.

Sistemas de resolucin de conflictos colaborativos.

Son procedimientos voluntarios, que permiten resolver dispuestas colaborativamente en


contraposicin con los sistemas judiciales que implican siempre mtodos adversariales, son:

La negociacin
La conciliacin
El arbitraje
La mediacin

Quin pone las bases para el acuerdo? El conciliador pone las bases de acuerdo, es rpido y ayuda,
pero a veces no siempre es aquello que quieren conversar las partes es impositivo e imperativo y
eso se averigua pues se debe ir de la posicin hasta la necesidad, pues coloca los inters y bases de
necesidad

La CAM llega a esto pero no es mediacin, pues en la mediacin las partes ponen las bases.

De mediacin se puede ir a conciliacin fallados se va juicio.

La mediacin:

Es considerado un proceso de encuentro


Llamado a la buena fe de las partes
Crecimiento
Abordar el asunto con protagonismo
Disposicin a hacer proceso con la otra parte involucrada
Que exista entendimiento que un tercero externo los acompaa en el proceso.
El proceso es para las partes-

Uno previamente a sentar a las partes se debe preparar para tener una negociacin neutra.

Se crea una historia alternativa se crea un dialogo diferente, hay asesora legal en que obedecen
a pautas; conflictos infinitos de interacciones. El tercero mediador ayuda a que se cree una historia
alternativa pero no impone, las partes lo hacen.

Todo se plasma en un acuerdo objetivo que plasma las necesidades de las partes.

Importa el elemento de la confianza.

Confianza del mediador: la persona adecuada en la intervencin, confianza en la intervencin, se da


en esta instancia