Determina Los resultados que pretende alcanzar la organizacion

La eficiencia Depende de LA PLANIFICACION

Establece Bases para determinar el elemento riesgo
Su
Es
Su concepto esta conformado por

Naturaleza y propositos Elementos Es la determinacin de

los objetivos y eleccin Importancia
de los cursos de accin
Se resalta la naturaleza para lograrlos, con base
Objetivos en la investigacin y
examinando 4 aspectos
elaboracin de un - Propiciar el desarrollo
esquema detallado que de la empresa.
Cursos alternos de habr de realizarse en - Reducir la
accion un futuro. incertidumbre del
Una vez terminada se futuro.
vuelve a establecer nuevos: - Promueve la eficiencia
evitando acciones vagas.
Eleccion - Disminuye problemas
potenciales futuros.

Futuro

En conclusin la planificacin es
Que son por :
Su contribucin al Empresa que contribuye al logro de Es un proceso permanente y continuo Empieza una planeacin terminada un objetivo
propsito y los propsitos mediante la cooperacin
objetivos deliberada. Esta siempre orientada hacia el futuro Prev lo que se va a cumplir

Busca racionalidad en toma de La planeacin limita las alternativas de decisin segn la

Su supremaca entre La planeacin es lo primero que decisiones realidad para mas seguridad
Busca seleccionar un curso de accin De corto, mediano y largo plazo en funcin de las
CARACTERISTICAS

las tareas del establece los objetivos y luego las

presente operaciones administrativas apoyan entre varias alternativas consecuencias futuras y de las posibilidades de ejecucin.
a conseguirlo Es sistemica Debe tener en cuenta toda la organizacin de inicio a final.

Es repetitiva Siempre hay objetivos y metas dentro de una planificacion

Presidentes hasta supervisores
Su generalizacion tienen habilidad de hacer planes
dentro de la organizacin. Es una tcnica cclica Se evala y mide para nuevas planeaciones
Es una funcin administrativa que
Esta ligada a la organizacin, direccin y control
interacta con las dems

Eficientes por el grado de lado de Es una tcnica de coordinacin e

La eficacia de los Permite coordinar varias actividades
produccin, satisfaccin individual y integracin
planes resultantes Es una tcnica de cambio e
grupal. Proyecta acciones para mejorar e innovar
innovacion
 Principio de la precision Planificar lo mas preciso posible, acorde a la realidad Etapas del plan
Principios de la planeacion Principio de la flexibilidad Debe ser flexible, dejar espacio para el cambio.
ANALISIS SITUACIONAL Estudios del pasado, presente y futuro
Principio de la factibilidad Planes que se puedan realizar aceptando la realidad. Y DIAGNOSTICOS

Principio de la Unidad Cada integrante de la organizacin debe tener su funcion.

Objetivos Fines cualitativos
Los compromisos deben encajar en el futuro, adaptando
Principio del compromiso
mejor sus objetivos.
Habilidad de detectar factores que limiten la consecucin Metas Fines cuantitativos
Principio del factor limitante
de objetivos y escoger otro curso de accion.
La planeacin es parte de toda organizacin humana y
Principio de la inherencia
propia de la admistracion Politicas Normas de desempeo general

Tiempo Naturaleza
Reglas Normas de desempeo es pecifico

Corto plazo (1-12meses) Plan operativo

Estrategias Decisiones generales
Planes especificos

CLASIFICACION Mediano plazo (1-3 aos) Plan tactico Tacticas Acciones especificas

Plan general de una

Largo plazo (3-mas aos) Plan estrategico Presupuesto Recursos
organizacion

Programas Objetivos

Requiere actividades con orden y proposito PASOS DE LA PLANIFICACION

Seala la necesidad de cambios futuros

VENTAJAS

Deteccin de la oportunidad Evaluacion Objetivos

Contesta a las preguntas y que paso si

Establecer objetivos y metas
Proporciona una base de control (fechas y actividades)

Ayuda a obtener al gerente su status Consideracin de premisas de

planeacin

Identificacin de alternativas ESTUDIANTE: Milton Alberto Sillo Pealoza

Esta limitada por informacin y hechos futuros
DOCENTE: Lic.Adm.Constantino Antonio Paricahua Condori.
Comparacin de alternativas
Cuesta mucho CURSO: Administracin y Marketing
DESVENTAJAS

Tiene barreras psicolgicas

CARRERA: Ingeniera Textil y de Confecciones
Eleccin de alternativa
UNIVERSIDAD NACIONAL DE JULIACA
Ahoga la iniciativa (se cree que es obligada por
el gerente.
Elaboracin de planes de apoyo
Demora acciones

Limitada valor practico Expresin numrica de planes

mediante presupuesto