INGENIERA CONCURRENTE

Puede definirse la ingeniera concurrente como el conjunto de tcnicas destinadas

a disminuir el tiempo de desarrollo de los proyectos, garantizando la calidad del
producto en todo su ciclo de vida, la fiabilidad global de producto, y el incremento
del valor aadido, mediante la realizacin simultanea de actividades que involucre
equipos multidisciplinarios.
El objetivo bsico es la disminucin en el tiempo total de proceso, desde la deteccin
de una necesidad hasta la comercializacin de esta misma. La importancia de la
reduccin del tiempo en el proceso, radica en la ventaja competitiva que supone
alcanzar el producto lanzado al mercado en comparacin de sus competidores
directos. El enfoque concurrente implica un mejor conocimiento del problema desde
las etapas iniciales, y conlleva a realizar un conjunto de requerimientos y
condicionantes mucho ms completos.
Ventajas:
1. Permite la moderacin de los costes totales del ciclo de vida de un producto.
2. Venta competitiva. Lo que le permite posicionar los productos en el mercado
en un breve plazo de tiempo, ya que inicia todas las actividades del proyecto
cuanto antes. Es la forma ms eficiente de hacer ingeniera en un entorno
cada vez ms competitivo.
3. Involucra la participacin desde el inicio del proyecto o proceso a todos los
departamentos implicados (planeacin, diseo, desarrollo, produccin,
ventas, etc) as como a los proveedores.
4. Asegurar el xito al primer intento. El enfoque concurrente obliga a avanzar
la toma de decisiones a etapas cada vez ms tempranas del proceso de
diseo y desarrollo.

Desventajas:
1. La participacin de todas las reas conlleva en la prctica una serie de
nuevos problemas organizativos que, si no son debidamente resueltos,
pueden disminuir principalmente su efectividad.
2. La toma de decisiones tempranas, conlleva a decidir a partir de informacin
ms incompleta e inmadura.
3. Es un mtodo relativamente nuevo. Las empresas multinacionales son los
grandes usuarios. Sin embargo, la mayora de las empresas medianas o
pequeas todava no han puesto en marcha el desarrollo de esta
metodologa.
4. Cambio cultural implicado, lo que genera barreras y conflictos de intereses.
5. La necesidad de coordinar equipos multidisciplinares y multiempresariales.
No es aplicable si no existen grupos de trabajo.