La logstica industrial llevada a cabo por la Coca cola Company es uno de los casos mas exitosos con

el que contamos actualmente ya que en el tratamiento de cadena de suministro no todas las formas
de distribucin son validas , dependiendo el tipo de cliente y pedido se realiza la eleccin del sistema
mas adecuado. En nuestro caso nos enfocamos sobre todo en Colombia donde CocaCola Company
cuenta con tecnologa de punta permitiendo la implementacin desde el inicio de la distribucin
modelos de logstica que permiten un desarrollo eficaz de la entrega de producto aplicando
distintos modelos segn el tipo de cliente, maneja un patrn de carga tambin por medio de un
sistema que ordena a cada trabajador en la fabrica al momento de llevar a el camin que lote elegir
a donde llevarlo para minimizar errores y tiempos, que conduce de igual manera a un 99% de
satisfaccin al momento de la entrega, Cuentan con sistema de software que desarrolla rutas para
las entregas en menos tiempo, estos desarrollos empresariales de logstica que apuntan a la
satisfaccin de el usuario final, desde cadenas de supermercados, hasta pequeas tiendas de barrio
por ello el caso de CocaCola Company Colombia es un claro ejemplo donde se aplica una cadena de
suministro que est integrada a todos los niveles de la compaa una compaa que no se queda
con solamente el enfoque en el desarrollo publicitario de la marca, y esto no termina con el consumo
del servicio final, si no que adems esta compaa realiza reciclado de las botellas de lata por
ejemplo minimizando el impacto que genera la produccin industrial al medio ambiente y
enfocndose al desarrollo sostenible de la marca, por ello elegimos para el desarrollo de nuestro
trabajo la CocaCola Company es una Empresa Global que se desarrolla a medida de la poblacin
donde se encuentre, la mayor compaa de bebidas del mundo, ofrece mas de 500 marcas y 3000
productos presentes en 206 paises considerada adems como el producto de mayor distribucin
en el mundo. En el mundo de la informacin solo empresas como Apple y google la superan como
las mejores marcas del mundo segn el ranking actual de Interbrand superando marcas como
Microsoft e IMB, Coca Cola se mantiene y perdura en el tiempo esto demuestra que esta a la altura
de los tiempos es una empresa que se diversifica y se apoya en la tecnologa para apalancarse en
un mundo que se encuentra en desarrollo constante.
El enfoque de nuestro trabajo va ser a la embotelladora mas grande america latina, Segunda en el
todo el mundo CocaCola FEMSA desarrollando los ejes temticos desde un principio iniciando con
lo que seria proveedores, bodegas de materias primas transporte de esas materias primas a lo que
seria la fabricacin del producto final y embotellado continuando nuevamente con transporte a
sucursales de abastecimiento , bodegas y distribucin a cliente o usuario final, es de vital
importancia reconocer todos los aspectos que involucran la cadena de abastecimiento.

En el caso de Coca-Cola FEMSA vemos el uso innovador de los procesos generando una
optimizacin de los mismos de manera que la velocidad y la efectividad en entregas se ve como
un precedente que est a la altura de la magnitud de la compaa, sin descartar que en la cadena
de suministros se vale de generar para cada usuario final el uso ms del transporte ms
conveniente en cada caso como en frica, o en zonas rurales por ejemplo se realiza el uso de
mtodos de transporte poco convencionales, animales de carga, motocarro segn aplique, este
tipo de enfoques que son pensados desde la cadena de suministro nos permite ver que es una
empresa que le interesa abarcar la mayor cantidad de clientes, que sin duda nadie pasa
desapercibido por el logo de Coca-Cola, y en este trabajo nos proponemos a evidenciar esos
aspectos que en si hacen de la cadena de suministro de la compaa algo grande e innovador en el
sentido de sus procesos siempre pensados antes de, sacando el mayor provecho de la capacidad
de produccin de sus plantas , donde los lotes de produccin son pensados y organizados
minuciosamente de antemano a lo que es la demanda posible siempre pensando en el
rendimiento final de cada entrega, hablaremos de tipo de vehiculo segn la segmentacin de el
cliente frecuencia de despacho y volmenes de entrega, viendo los distintos modelos de logistica
de distribucin que aplican para cada caso, estrategias de entrega mas producto por menos
kilmetros identificando cada caso como estrategia final a la mejora de procedimientos tomada
desde las directivas de logstica que lo que hacen es obtener costos de distribucin ptimos,
programaciones de rutas, cada uno de estos factures debe tener una evaluacin final con la que
evidenciamos los niveles ptimos de entrega, satisfaccin de cliente, que en si lo que va formando
es la retroalimentacin de los procesos productivos, para tomar nuevos rumbos que contribuyan a
mejorar la cadena de abastecimiento.

Estos temas queremos desarrollar con el fin de analizar distintas posiciones y decisiones que se
toman desde la cadena de suministro, algunas veces pensando en el factor econmico y otras en
el factor de lo que es conveniente para la distribucin exitosa.