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Gestin del conocimiento en la organizacin.

Dayanna Olmos Rivera

Gestin de personas

Instituto IACC

10/09/2017
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Desarrollo

El modelo de gestin del conocimiento ms usado es la gestin de los activos intangibles, los

cuales representan un valor muy importante para la organizacin debido a que estos procesos

estn relacionados directamente con la captacin, estructuracin y transmisin del conocimiento.

Para mi parecer creo que lo ms interesante es la informacin, ya que al tenerla podemos

comenzar la estructuracin para nuestro conocimiento.

El modelo de gestin del conocimiento los cuales pudimos observar distintos modelos que nos

muestran distintas miradas y factores que indican las condiciones ms adecuadas dentro de la

empresa. La forma en que se entiende el capital humano dentro de las organizaciones, y el valor

que este aporta en las instituciones, han permitido que empresas de distintos tipos hayan

adoptado modelos que les permitan un mejor control de los resultados, que entiendan que existen

factores que condicionan el aprendizaje organizacional, y que este conocimiento entreguen valor

corporativo, a travs de capital humano, capital organizacional, capital social y el capital

tecnolgico, permitiendo que estos activos intangibles y los flujos de conocimientos les permitan

a las empresas desarrollarse y crecer a travs de estos. Para la empresa es importante un buen

modelo de gestin del conocimiento lo cual se basa por una buena organizacin. Cuando se logra

localizar y valorar el conocimiento de la empresa, se cuantifica lo que aportan valor la cual est

constituido por las personas o los trabajadores. Para esto existen muchas tesis para definir de

manera adecuada la eleccin del modelo de gestin del conocimiento.

entre s como el liderazgo, la cultura, la capacidad laboral, las actitudes y otras, entonces este

modelo lo que hace es favorecer o fortalecer esa interaccin de manera de organizar el cmo

podemos lograr un aprendizaje efectivo. Tal como mencionaba anteriormente este modelo es un

modelo de aprendizaje organizado en el que influyen muchos aspectos para la obtencin de


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resultados efectivos y por lo tanto es importante desarrollar cada uno ya que son condicin del

xito buscado.

Lo primero y ms importante es el compromiso que la organizacin tiene respecto de la gestin

del conocimiento y esto implica ms que palabras, sino que acciones que demuestran a los

trabajadores dicho compromiso. Por otra parte, el clima al interior de las empresas debe ser

favorable al desarrollo de este aprendizaje como tambin un buen nivel de informacin e

intercambio de experiencias. Es importante recalcar la interaccin de elementos como las

estructuras organizacionales, la cultura, liderazgo, la actitud de las personas entre otros que ya

hemos mencionado, pero cabe destacar en esta instancia puesto que en el corazn del modelo del

aprendizaje. El modelo tambin destaca que existen condiciones para que esto se produzca y

llegue a buen trmino como el compromiso firme y consistente de toda la empresa, o el

comportamiento y mecanismo de aprendizaje, relacionado a que las personas deben tener ganas

de aprender para que se conviertan en activos tiles de conocimiento y que la organizacin

entregue mecanismo que motiven a dicho aprendizaje. Por otro lado existe la condicin de

infraestructuras organizacional que pueden ser rgidas o burocrticas, como tambin una visin a

corto plazo de los objetivos entre otras cantidad de infraestructuras que pueden atentar en contra

del modelo.

El concepto de gestin del conocimiento no tiene definicin nica, sino que ha sido explicado de

diversas formas:

La gestin del conocimiento tiene perspectivas tcticas y operativas, es ms detallado que

la gestin del capital intelectual, y se centra en la forma de dar a conocer y administrar las

actividades relacionadas con el conocimiento, as como su creacin, captura, transformacin y

uso. Su funcin es planificar, implementar y controlar, todas las actividades relacionadas con el

conocimiento y los programas requeridos para la administracin efectiva del capital intelectual
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La gestin del conocimiento es el proceso que continuamente asegura el desarrollo y la

aplicacin de todo tipo de conocimientos pertinentes de una empresa con objeto de mejorar su

capacidad de resolucin de problemas y as contribuir a la sostenibilidad de sus ventajas

competitivas.

La gestin del conocimiento es la funcin que planifica, coordina y controla los flujos de

conocimiento que se producen en la empresa en relacin con sus actividades y su entorno, con el

fin de crear unas competencias esenciales.

El capital humano que interviene en los procesos de produccin o de soporte

organizacional (formacin, capacidades, cualidades personales, entre otras).

La informacin manejada en dichos procesos, que capacita a estas personas a incrementar

su formacin o habilidades para el desarrollo de sus tareas.

De la fusin de estos dos soportes emerge el conocimiento. De manera, que en la medida que la

estructura organizacional facilite la sincrona entre persona e informacin, es que se crear un

entorno de conocimiento. Ese es uno de los objetivos esenciales de la gestin del conocimiento.
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CONCLUSIN
Gestionar a los colaboradores de una organizacin se asegura resultados ptimos en produccin

y recursos humanos, creando un ambiente ideal para la creacin y transmisin de los resultados.

las empresas se desarrollan, crecen, se adaptan con el nico propsito de conseguir estabilidad

comercial, utilidades exitosas, mejores productos, mayores transacciones de ventas, sin embargo,

es necesario tener un conocimiento que les permita cumplir con todas las necesidades externas e

internas de la vida empresarial y como este universo cambiante influencia el desarrollo de la

misma. Cuando aprendemos de la informacin, de las capacidades y habilidades de las personas,

tendremos sinergias positivas, donde cada aporte de capitales existentes en la organizacin

influencie en la optimizacin de procesos y xito de las empresas.


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