Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Proyecto ArboledaClaudia
Proyecto ArboledaClaudia
UNIVERSIDAD DE BARCELONA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y EMPRESARIALES
MASTER EN COMERCIO Y FINANZAS INTERNACIONALES
BARCELONA
2008
1
TABLA DE CONTENIDO
INTRODUCCIN .................................................................................... 3 - 4
2. OBJETIVOS ........................................................................................ 9
4. METODOLOGA ................................................................................ 13
5. CONCLUSIONES .............................................................................. 15
BIBLIOGRAFA ...................................................................................... 16
CRONOLOGA ....................................................................................... 17
2
INTRODUCCIN
China sabe que debe cambiar para que su crecimiento sea sostenible. En
todos los niveles hay conciencia de los lmites ambientales y de que los
patrones de consumo intensivo de recursos naturales aceptados hoy en los
Estados Unidos seran un desastre para China y para el mundo. A medida que
una proporcin creciente de la poblacin china migra a centros urbanos, se
hace necesario hacer que estas ciudades sean lugares habitables, lo que
exigir una cuidadosa planificacin que incluya parques y sistemas de
transporte pblico.
3
Todos, sin excepcin, deberamos esperar que el nuevo modelo econmico de
China tenga xito. Si lo hace, tendremos mucho que ganar.
4
1. DEFINICIN DEL PROBLEMA
1950 Tras el final de la Guerra Civil China bajo la direccin del Partido
Comunista de China reformas econmicas de carcter socialista
(nacionalizacin de las empresas privadas y la colectivizacin de la
agricultura).
1957 El lder chino Mao Zedong decidi apostar por una movilizacin
masiva de la poblacin con el objetivo de elevar el desarrollo industrial
de China; Gran Salto Adelante, en 1958 empezaron a dar marcha
atrs, paralizando y revirtiendo las polticas adoptadas.
5
1979 Tras la muerte de Mao, Deng Xiaoping llega al poder. Impulsa una
serie de reformas econmicas que supusieron el abandono de muchas
de las polticas de nacionalizacin y colectivizacin que haban
caracterizado la poca maosta: La posicin de la agricultura tan
importante como base en la economa china determin que la reforma
deba empezar por el campo (se abandona el sistema de comunas
populares). No slo resolvi el problema de ropa y alimentacin de todo
el pueblo sino que adems proporcion un buen entorno social y sent
slidos cimientos en lo material para la reestructuracin econmica.
Se alienta la entrada de capital extranjero, necesario para financiar el
desarrollo de infraestructuras y de una base industrial. Hasta la
actualidad, ha mejorado gradualmente las leyes y reglamentos, se ha
vuelto cada vez ms acorde con los requisitos de la economa de
mercado y las normas internacionales.
Apertura del pas al exterior la fuerte competitividad internacional de su
mano de obra, materias primas y materiales y servicio debido a su bajo
costo de produccin
6
trabajadores); el proceso de apertura iniciado en la costa ha producido
un despegue econmico diferenciado entre las regiones costeras y las
regiones interiores (las primeras crecen a una tasa del 10% mientras
que las otras en torno al 7%). China es la mayor potencia manufacturera
del mundo, sobre todo en el sector de la produccin de
electrodomsticos y textiles debido al bajo coste de la mano de obra.
Aproximadamente un 25% de todos los bienes manufacturados del
mundo se produce en China.
2004 La inversin fornea aument sin cesar y por amplio margen en los
sectores de alta tecnologa, sobre todo en toda la lnea en los sectores
de productos electrnicos, equipos especiales y universales, software y
servicio a la computadora.
La eliminacin de las barreras de acceso al mercado bancario: todos los
bancos de capital chino tienen que competir con los de capital forneo
en iguales condiciones, lo cual ser una severa prueba para los bancos
comerciales de propiedad estatal.
China se perfila como una de las potencias emergentes que ms
atencin suscitar en el siglo XXI por parte de economistas, empresarios
y polticos, tanto por las oportunidades que ofrece como por los retos
que plantea.
7
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
1.2.1 Hiptesis:
Como pudo China evolucionar su economa y cuales fueron sus factores claves
de xito para conseguir esta posicin privilegiada.
8
2. OBJETIVOS
9
3. MARCO DE REFERENCIA
De manera que algo tiene que cambiar. China ha pasado a formar parte de lo
que se podra llamar un financiamiento de proveedor, proporcionando el
dinero que ayuda a financiar los gigantescos dficit fiscal y comercial de
EE.UU. y que permite a los estadounidenses comprar ms bienes que los que
venden. Sin embargo, se trata de un trato peculiar: un pas relativamente pobre
est ayudando a financiar la Guerra de EE.UU, en Irak, as como una enorme
rebaja tributaria para los ms ricos del pas ms rico del mundo, mientras que
10
las inmensas necesidades internas implican un amplio espacio de expansin
para el consumo y la inversin.
11
La innovacin tecnolgica occidental se ha centrado demasiado poco en
reducir el impacto medioambiental adverso del crecimiento, y demasiado en
ahorrar mano de obra, algo que China tiene en abundancia. De modo que tiene
sentido para China el concentrarse en el desarrollo cientfico de nuevas
tecnologas que hagan uso de una menor cantidad de recursos. Pero es
importante tener un sistema de innovacin (lo que incluye un rgimen de
propiedad intelectual) que asegure que los avances en el conocimiento se
utilicen de manera amplia y generalizada, lo cual puede exigir enfoques
innovadores y bastante distintos a los regmenes de propiedad intelectual
basados en la privatizacin y el monopolio del conocimiento, con los altos
precios y los limitados beneficios que esto conlleva.
12
4. METODOLOGA
13
4.1 FUENTES Y TCNICAS DE RECOLECCION DE LA INFORMACIN
14
5. CONCLUSIONES
15
BIBLIOGRAFA
16
CRONOLOGA DEL TEMARIO
Actividades/Meses Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
Recopilacin de informacin X X
Entrega Final X X
17
18
19