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Fundamentos de la Administracin

Trabajo colaborativo

Elaborado por:
Shirley Field
Cdigo: 1042417676

Grupo: 100500_4

Tutor: Israel David Dominguez

Universidad Nacional Abierta y Distancia Unad


Barranquilla 2017
Introduccin

Con la realizacin de este trabajo se pretende integrar al estudiante con los fundamentos de la
administracin, para identificar los papeles y roles que el profesional debe enfrentar en el
mbito laboral y proyectar informacin sobre la estructura en la cual estn fundamentadas las
empresas
1. Desarrollar un mapa conceptual sobre las generalidades de la administracin, tales como los conceptos bsicos, su importancia,
mbito de la administracin y el entorno de la empresa

La Administracin

Concepto

Es un conjunto de tcnicas
Conformada por 4 funciones
y mtodos que sirven para
Origen guiar a las personas a la
consecucin de sus
objetivos
Surge como una forma Planeacin Organizacin Ejecucin Control
de organizacin
humana
Principios generales
de la administracin Establecer En convertir Asegurarse
Comprometer
1. Divisin del trabajo objetivos a en realidad del
a las personas
2. Divisin de clases lograr la accin desempeo
3. Intercambio eficiente
monetario
1. La divisin del trabajo
2. La autoridad 8. La centralizacin
3. La disciplina 9. La jerarqua
4. La unidad de mando 10. El orden
5. La unidad de direccin 11. La equidad
6. La subordinacin de 12. La estabilidad
los intereses personal
particulares al inters 13. La iniciativa
general 14. La unin personal
7. La remuneracin
2. Elaborar un cuadro sinptico de la funcin de la planeacin que contenga concepto de la planeacin, importancia de la planeacin,
principios de la planeacin, elementos de la planeacin, tipo de planeacin y procesos de la planeacin.

Es un proceso donde se aplica la toma de decisiones para alcanzar un objetivo deseado


Concepto Teniendo en cuenta los factores interno y externo que puedan influir en la consecucin
De los objetivos

Mecnica se integra por dos fases planeacin y organizacin

Etapas de la Planeacin Dinmica se integra por las fases de direccin y control


Planeacin
1. Es la base para que el proceso admon tenga sentido
Importancia de la planeacin 2. estudia el medio ambiente externo para aprovechar las oportunidades
3. Trabaja con efectividad
4. establece las bases para que se d el control
5. Permite ejecutar alternativas para tomar una mejor decisin

Objetividad y cuantificacin
Principios de la planeacin Factibilidad
Flexibilidad
Unidad
Estratgica Establece los objetivos generales

Tipos de planeacin Tctica Como se va a ejecutar

Operativa Transforma materia prima en productos y servicios


3. Desarrollar un mapa mental de la funcin de la organizacin: la definicin, importancia, principios, proceso de la organizacin, los sistemas de la organizacin
y Organigrama.

Detallar todo el
trabajo a ejecutarse Dividir la carga total de
para alcanzar las trabajo de modo que
pueda ser ejecutada en
metas forma lgica por una
persona o grupo

Combinar el trabajo
Procesos de
de los empleados de
la
Es la entidad modo lgico y
organizacin
que hace eficiente
que un
grupo o
equipo
trabajen Mantener, mejorar y
La ajustar la eficiencia
juntos Establecer el
organizacin de la organizacin
mecanismo
para coordinar
Es el punto de el trabajo de
enlace entre los los empleados
aspectos tcnicos Principios Principio del
y prcticos equilibrio de
direccin-control

Principio de la Principio de
especializacion la unidad
Principio del
de mando
Equilibrio de
Autoridad
ORGANIGRAMA

MERCADOS Y PRODUCTOS: cuenta con la responsabilidad global del desarrollo del producto, comercializacin y ventas.
COMUNICACIN Y EDUCACIN: Es responsable del contacto directo con los consumidores a travs de las tiendas minoristas,
la lnea de ventas y pedidos por correos. Adems de esta rea, maneja el contacto con los fans y, el desarrollo de nuevos negocios
destinados al consumidor final. Es la unidad responsable del desarrollo del grupo como unidad.
CENTRO CORPORATIVO: cubre los rganos de administracin, servicio, IT, recursos humanos, empresas de comunicaciones. Se
trata del Gobierno Corporativo, basado en la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa.
SUMINISTRO DE LA CADENA GLOBAL: es el rea responsable de la cadena de suministro y produccin para la distribucin al
comercio al por menor.
FINANZAS CORPORATIVAS: responsable de la gestin financiera y control de planificacin e iniciativas estratgicas.

Actividad Colaborativa:
En el entorno prctico encontrar el vdeo de la empresa lego, donde realizarn la:

1. Planeacin como: La visin, misin, objetivo, metas, actividades, cronograma de Gantt y presupuesto
para la empresa Lego

2. Elaborar la estructura organizacional con las reas funcionales (financiera, comercial, administrativa y
operativa) para la empresa Lego.

3. Consolidar la planeacin y organizacin en una presentacin en Powtoon.

Quienes somos?

El grupo LEGO en una empresa privada, fundada por la familia Kirk kristiansen en 1932 con sede en billund, Dinamarca la empresa en la
actualidad propociona juguetes y materiales educatiovos a nios en mas de 130 paises
OBJETIVOS

Es llegar hacer reconocidos por nuestros clientes y competencia como una empresa que inspira confianza dentro del mercado de los juguetes

MISION

La misin del grupo LEGO es llegar a fomentar el desarrollo de la creatividad de los nios atreves del juego y el aprendizaje manteniendo una
conciencia por la calidad y bsqueda de la perfeccion

VISION

La visin de la empresa se basa en una continuacin de los ladrillos LEGO. La propia esencia del juego con ladrillos LEGO tiene su origen en la
diversin de construir, en ofrecer a los nios un medio para desarrollar su creatividad y desarrollar nuevas ideas y en procesos que fomentan la
crecimiento de su imaginacin. El juego con LEGO permite aprender a pensar de un modo estructurado y creativo, as como a llevar a cabo
ambas cosas simultneamente.

Nuestros valores

Calidad y originalidad: Para el Grupo LEGO, la calidad abarca tanto la propia calidad de los productos como los valores ticos.

Responsabilidad en nuestros productos: Slo lo mejor es suficientemente bueno fue el lema de Ole Kirk Christiansen, fundador de
la empresa e inventor de los ladrillos LEGO. Hoy, dicho lema representa el espritu que encarna todo lo que hacemos
. Profundo respeto por los gustos de los nios: Los nios son nuestro modelo de comportamiento Los nios son curiosos, creativos e
imaginativos; sienten un impulso innato que les incita a aprender. Debemos estimular el nio que llevamos dentro!

Objetivos estratgicos

Ser los mejores en cuanto a la creacin de valor para nuestros clientes y canales de venta.

Centrarnos en el valor que ofrecemos a nuestros consumidores.

Elevar nuestro nivel de excelencia operativa.

Elaborar la estructura organizacional con las reas funcionales (financiera, comercial, administrativa, operativa) para la empresa LEGO

rea operativa
Es responsable de la planificacin, fabricacin, transformacin y distribucin de los productos LEGO.
Abastecimiento
1. Compra de materia prima
2. Inventario
Ingeniera de producto
Diseo del producto
Fabricacin
Transformacin del producto
Control de calidad
Normas y especificaciones del producto
rea Comercial

Es al que se encarga de todas las operaciones del mercado como son Innovacin, promocin, ventas, precio, clientes, consumidores.

rea financiera
Se encarga principal mente en la obtencin de fondos y del suministro del capital para el funcionamiento de la empresa LEGO procurando siempre
disponer con los recursos econmicos para cada rea
Financiamiento
Planeacin financiera
Tesorera
Inversiones
Obtencin de recursos
Contralora
Impuestos
Auditoria
Contabilidad
Crdito
Cobranzas
Presupuesto
3. Consolidar la planeacin y organizacin en una presentacin en Powtoon.
https://www.powtoon.com/c/fVcr6pl7PjU/1/m
Conclusin

Con este trabajo aprendimos los conceptos bsicos de la administracin, planeacin, ejecucin
y control de los procesos. Tipos de planeacin y la importancia requerida. Logramos conocer
mas a fondo la historia de Lego
Referencias Bibliogrficas

Echeverra, L. (2016) Fundamentos de Administracin. Evolucin de la administracin, Bogot,


D.C. ECACEN UNAD.

Cipriano, L. G. A. (2014). Proceso administrativo. Pginas 32-33. Editorial Larousse Grupo Patria.
Mxico, D.F