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O documento discute análise funcional, descrição de cargos e planos de carreira. A análise funcional envolve descrever atividades, objetivos e exigências de um cargo. A descrição de cargo organiza essas informações de forma didática. Planos de carreira podem estabelecer metas de carreira para a empresa e funcionários.
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Título original
Análise e descrição de cargos objetivos e métodos.pdf
O documento discute análise funcional, descrição de cargos e planos de carreira. A análise funcional envolve descrever atividades, objetivos e exigências de um cargo. A descrição de cargo organiza essas informações de forma didática. Planos de carreira podem estabelecer metas de carreira para a empresa e funcionários.
O documento discute análise funcional, descrição de cargos e planos de carreira. A análise funcional envolve descrever atividades, objetivos e exigências de um cargo. A descrição de cargo organiza essas informações de forma didática. Planos de carreira podem estabelecer metas de carreira para a empresa e funcionários.
conjunto de informaes. DESCRIO FUNCIONAL OU DE CARGO Conceito
A descrio funcional ou descrio de
cargo a organizao do que foi definido na anlise de cargo, apresentada de forma didtica. DESCRIO FUNCIONAL OU DE CARGO Formato da descrio O formato da descrio de cargo ser escolhido de acordo com seu objetivo final.
De acordo com a necessidade, ser
mais objetiva ou mais detalhada.
A empresa deve adotar um padro para
a descrio de todos os cargos da empresa. DESCRIO FUNCIONAL OU DE CARGO Exemplos de utilizao Descrio para fins de Recrutamento e Seleo;
Descrio para Pesquisa de Mercado;
Descrio para mapeamento da
empresa. DESCRIO FUNCIONAL OU DE CARGO Metodologia 1) Determinar campos do formulrio; 2) Levantamento das atividades, funes e objetivos do cargo; 3) Descrio e validao dos itens levantados; 4) Relacionar os necessidades bsicas para as funes descritas; 5) Relacionar competncias. DESCRIO FUNCIONAL OU DE CARGO Metodologia coleta de dados - Entrevista (escrita ou pessoal) com ocupantes do cargo;
- Entrevista (escrita ou pessoal) com os
superiores;
- Descrio pelo setor de Gesto de
Pessoas para posterior validao. POLTICA DE PROMOO Critrios Para a poltica de promoes de uma empresa importante que os critrios estejam bem estabelecidos e que a o cargo e salrio proposto siga uma metodologia lgica;
Promoes definidas por questes
intuitivas ou afinidades pessoais, pode gerar desconfortos e insatisfaes; POLTICA DE PROMOO Critrios Mesmo sem uma tabela salarial definida por meio de uma metodologia didtica, os colaboradores devem perceber a existncia de critrios para a poltica de promoes da empresa. POLTICA DE PROMOO Anlise dos reflexos individuais A carreira profissional um processo que deve ser acompanhado pelo crescimento da maturidade do individuo;
O crescimento do indivduo em uma
organizao deve acompanhar o poltica do negcio e a maturidade da relao entre empregado e empresa;
Promoes realizadas sem essas devidas
anlises, pode desgastar profissionais e relaes desnecessariamente. PLANO DE CARREIRA Estabelecimento de metas Quando se fala em plano de carreira, na teoria se pensa em planejamento de carreira por parte do indivduo e da empresa;
Na prtica, as carreiras acontecem
dentro das organizaes da forma que as demandas vo surgindo e na vida das pessoas, conforme as oportunidades vo surgindo. PLANO DE CARREIRA Conceito O conceito de Pleno de Carreira vem ao encontro com o conceito de alcanar resultados de forma planejada;
A empresa que tem uma boa anlise
funcional, uma tabela salarial de referncia, uma poltica de remunerao bem definida no tem, necessariamente uma poltica de plano de carreira. PLANO DE CARREIRA Vantagens O plano de carreira contribui para: