El pensamiento estratgico es el recurso para conseguir lo qu uno quiere

contestando 4 preguntas: dnde estaba ayer? dnde estoy hoy? dnde quiero estar
maana? y cmo har para conseguirlo?

Es ms sencillo elaborar un plan que ejecutarlo. Lo difcil es visualizar el

futuro que se desea y desde el cual se pueda construir el presente que se
necesita para lograrlo.

El pensamiento estratgico tradicional opera hacia adelante y est basado en el

clculo, en la lgica o en la experiencia. Es una secuencia razonable: si ocurre
tal cosa ocurrir tal otra. El pensamiento estratgico como lo reformulamos parte
del futuro deseado y retrocede hasta lo que hay que hacer para que se produzca.
Cuando la gua es el pasado, la experiencia nos condiciona y nos hace
conservadores. Si tu quieres saber que ocurrir en el futuro la mejor manera de
averiguarlo es inventndolo.

Planear desde el futuro es partir desde el ideal que hace nacer al pensamiento
reflexivo, con sus fases de observacin, problema, hiptesis, seleccin y
ejecucin, y convertirlo en un pensamiento estratgico para que la razn se
combine con la pasin.

Buscar la causa del efecto. Si pretendo llegar a 256 y para lograrlo tengo dos
nmeros 4 no es el mismo pensamiento estratgico que partir de dos 4 y elevarlos a
la cuarta aunque el resultado sea el mismo.

El pensamiento estratgico remodelado es como ver una pelcula desde el final. La

diferencia es que la pelcula todava no existe, uno mismo la deber realizar.

La Estrategia es el elemento esencial de la gestin. El enemigo principal de

cualquier plan es el tiempo, porque cuanto ms lejano es el objetivo ms falible
ser.

La ley de Murphy. El pensamiento estratgico disea para reducir la incertidumbre,

el segundo enemigo que debilita el planeamiento pero que al mismo tiempo lo hace
necesario.

El pensamiento estratgico es el arte de ordenar los conocimientos y los recursos

para superar esa diferencia tradicional que existe entre el plan y el resultado. La
estrategia se mueve dos polos: el de la reflexin y el de la accin pero da
prioridad a la segunda.

La estrategia es una pariente cercana del pensamiento reflexivo. La mejor forma de

combatir la ley de Murphy segn la cual todo lo que puede salir mal va a salir
mal, es ser muy cuidadoso en los detalles.

El intelectual y el hombre de accin. En el mundo coexisten dos tipos de personas:

el intelectual que trabaja con palabras y con ideas y el hombre de accin que lo
hace con personas y cosas. Ambos deben reunirse para tener xito o uno mismo ser
los dos.

El concepto de creaccin es la unin de la creatividad, el plan y la accin

ejecutiva.

Estrategia etimolgicamente significa "general". La estrategia no separa el plan de

la accin. La estrategia del lder es lograr que se concreten sus propsitos
enfrentando a los competidores que quieren lograr su mismos objetivos.

El estratega y el planificador. En esto radica la diferencia del Estratega con el

Planificador, porque ste no conoce los resultados y no cuenta con instrumentos
para prevenir los desvos. El estratega debe lograr un pensamiento estratgico en
el cual la Accin garantice que la Reflexin se cumpla, y que la reflexin
incorpore la lgica de la Accin. Ninguna Estrategia debe transitar ese camino sin
tener claros sus objetivos.

Porque como dijo Sneca no existen vientos favorables para el que no sabe a que
puerto quiere llegar.

* El Dr. Horacio Krell responde sus consultas en horaciokrell@ilvem.com.ar.