INTRODUCCION

Muertes, desplazamientos, hambre, violaciones: son algunas de las

consecuencias de los conflictos armados y de las guerras. Son una catstrofe
porque provocan sufrimiento y violan los derechos humanos. Pero tambin son un
negocio y resultan rentables. Adems, contribuyen a sostener el actual sistema
capitalista.
La mayor parte de los conflictos armados se producen (o se provocan) por motivos
econmicos; extraccin de petrleo y de gas, o el expolio (despojo) de recursos
naturales y de materias primas de las zonas en conflicto. Sin embargo, estas
verdaderas razones se ocultan y se maquillan con otro tipo de causas
polticamente ms correctas: existencia de conflictos internos, religiosos,
culturales, geogrficos, polticos y militares. Todo vale para alimentar el negocio y
ser lanzado al mercado, puesto que debemos ser positivos para poder lograr el
xito, sin olvidarnos de mantener siempre un equilibrio.

Adems, por encima de los intereses gubernamentales y polticos prevalecen los

de grandes empresas como las armamentsticas (legales e ilegales), quienes
sacan beneficio de estas catstrofes. As, el poder poltico se doblega al
econmico, con la complicidad de organismos internacionales, mientras es la
poblacin civil de las zonas en conflicto quienes sufren las consecuencias. En
definitiva, el gasto militar y los conflictos armados benefician a unas pocas
personas, a costa del sufrimiento de muchos seres humanos.

La participacin de la ciudadana activa y crtica es fundamental para exigir el

respeto de los derechos humanos en todos los lugares del mundo. Los Estados
tienen que comprometerse para garantizar el cumplimiento de todos los derechos
en todos los lugares del mundo y deben cumplir lo asumido.
 CAPITULO 1-. APROXIMACIONES

La guerra es algo vital he importante para el estado, habiendo dominacin y

control, desafindose entre la vida y la muerte.
Hay que darle su lugar a la guerra y reflexionar antes de lanzarse a ellos.
Se deben considerar estos factores fundamentales:

El primer factor es la influencia moral, que es la armona entre el pueblo y

los mandatarios, demostrando justicia e igualdad tendrn su apoyo entre la
vida y la muerte, sin poner su vida en riesgo Con alegra de superan las
dificultades, el pueblo olvida el riesgo de la muerte.

El segundo factor es el clima, es la accin entre las fuerzas naturales, el frio

y el calor, invierno y verano, cambios por naturaleza.

El tercer factor es el terreno, que significa que tan amplio o angosto es,
segn la posibilidad de vida o muerte que ofrece conociendo la amplitud de
los que se enfrenta.

El cuarto factor es el mando, es conocer las caractersticas de la

humanidad, inteligencia, igualdad y coraje del general, siendo as, el
general ser reconocido, respetado y aprovechar todas sus oportunidades.
Si un general no tiene valor, no podr vencer sus dudas y trazar sus
planes.

El quinto factor es la disciplina, la cual es la observacin de las leyes o

reglamentos que rigen en ciertos mandatos.

Todo general que siga esta estrategia vencer y debera actuar con rapidez y
aprovechar todas las ventajas; pero sobre todo mantener su equilibrio y no
descuidar una cosa por otra.
 Podemos decir que, en la actividad empresarial, siempre debemos tener varias
estrategias en pie, sobre todo conocer a nuestra competencia, ver el terreno del
mercado que tenemos a lado, as como conocer las actitudes y aptitudes de
nuestro personal y saber si todos estamos enfocados a lo mismo para ir hacia al
mismo camino y lograr lo que queremos alcanzar. As mismo poder saber cules
son los puntos clave de nuestra competencia para que puedan ser sorprendido, si
rechaza esta estrategia y arriesgas todo a una sola batalla, cuando lo lamente,
ser demasiado tarde.

Cuando te halles frente al enemigo adptate a los cambios y a las circunstancias.

Solo luchando y esforzndote se llega al xito.
 CAPITULO 2-.LA DIRECCION DE LA GUERRA

En estas operaciones militares se requieren de mil carros rpidos y cien mil

soldados con sus respectivas amaduras, estos eran utilizados para transportar
armas, material militar, objetos de valor y uniformes.

Junto a ellos marchara los infantes y tenan que aadir cocineros y sirvientes
incluso hombres para recoger lea.

El objetivo de la guerra es ganar, por eso es que siempre sus armas deben estar
en buenas condiciones, los costos de las mercancas suben y se va acabando la
riqueza de los pueblos, cada vez los impuestos suben y todos quieren obtener un
beneficio.
En todos los negocios siempre se va a requerir de mano de obra, materia prima,
maquinaria, equipo de transporte, tecnologa y personal que no solo nos apoye en
la elaboracin de algo, si no tambin que nos apoye en lo administrativo, entre
otras cosas. Como podemos ver en la actualidad los incrementos de las cosas que
ocupamos como es la tecnologa, los compuestos para la comida han subido de
precio, lo cual solo es estado hace uso de todos los impuestos que a uno como
trabajador le descuentan o tienen q pagar, cada vez nos estamos quedando sin
ese recurso.

Los consumos de los recursos perjudican al estado. El general que afronte la

guerra es el suministro del destino del pueblo y es el que va a guiar al estado.
Si lo vemos de un punto de vista empresario el que afronta toda la responsabilidad
y se va a encargar de guiar a los dems departamentos va a hacer el jefe de la
empresa, es el que los va a representar en todo momento.

Las dificultades para designar a los comandantes son iguales hoy que en el
pasado
 CAPITULO 3.- LA ESTRATEGIA OFENSIVA

La guerra debe tomar un estado integro en lugar de destruirlo, lo importante es

combatir la estrategia del enemigo combatiendo sus planes. Si no puedes
desalentar sus deseos o impedir sus prximas alianzas afila tus armas para
conseguir la victoria

El objetivo de esta estrategia es tomar todo lo que est a nuestro alrededor,

invertir para poder crecer, mejorar las posiciones, y saber cmo entrar a un nuevo
mercado para poder lograr lo esperado, no debemos de descuidar ni lo ms
absurdo que se nos parezca al contario eso puede ayudarnos para lograrlo. El jefe
es la cabeza de la empresa, la autoridad, siempre deber mantenerse firme y
fuerte ante su equipo de trabajo porque l es el lder el que guiar a todo su equipo
de trabajo as podr vencer y sabr como lanzarse al mercado.

Nunca dejando atrs la calidad ni la presentacin para poder satisfacer al cliente

en todo momento, pensar en estrategias que nos ayuden a disminuir los costos,
para que la satisfaccin del cliente sea mayor a un accesible precio, pero con
mayor calidad. Los clientes nos deben diferenciar de la competencia, sabiendo ser
siempre mejores que los dems.

Una estrategia favorable pudiera ser obtener nuevas fuentes de crecimiento, saber
cmo poder actuar ante alguna circunstancia que se llegase a presentar para el
beneficio da la empresa y poder alcanzar el mercado meta.
Conoce al enemigo y concete a ti mismo en las batallas, no estars en peligro
 CAPITULO 4.- DISPOSICIONES

Antes los guerreros se hacan invencibles (depende de uno mismo), luego

esperaban a que el enemigo fuera vulnerable (de l). La proteccin es la base
para ser invencible y accionar la posibilidad para vencer.

Un oficial de los ejrcitos acta para no perder, y no desaprovecha las situaciones

que lleven al enemigo a la derrota.

Por eso se dice que un general, es decir, el jefe o la autoridad de algn

departamento deber cumplir con las caractersticas otorgadas para que su
estrategia sea basada en planes a largo plazo y tenga la capacidad para percibir
los factores humanos, clientes clave y los segmentos del mercado.
Son cinco los elementos del arte militar:

EL primero es la medicin del espacio, esto depende del espacio o terreno

que haya.
El segundo es la evaluacin de las cantidades, son las comparaciones de
las cifras y la victoria.
El tercero son los clculos, es para apreciar si es factible o no para atacar al
enemigo.
El cuarto son las comparaciones, es decir un ejrcito perdedor con uno que
a conseguido la victoria.
El quinto son las probabilidades de lograr la victoria, ser aquel que
disponga sus tropas al ser liberadas.

Por eso se dice que se deben de conocer de estos elementos que son
fundamentales, cuando se quiere lanzar algn producto al mercado siempre
debemos de conocer nuestra competencia, saber que es lo que tenemos y sobre
todo saber cul es la cultura de donde queramos venderlo, para causarle la
necesidad al cliente de consumirlo.

No dejando atrs nuestra economa porque esto es lo que nos llevara a obtener
ganancias y podremos estar en un total equilibrio.
La forma de un ejrcito es como la de agua, evite su fuerza y castiga su debilidad.
 CAPITULO 5.- ENERGIA

Para dirigir hay que delegar compromisos y responsabilidades confiando,

plenamente en generales y ayudantes.
Un buen gerente es capaz de vencer a su competencia, creando una mejor
percepcin para el mismo, delegando actividades a cada trabajador de acuerdo a
sus habilidades, capacidades y entrega de cada uno de ellos.

Siempre debemos de conocer en que posicin estamos y conocer el talento de

nuestros trabajadores, porque ellos forman parte de la empresa ellos hacen la
empresa.

Por eso se dice que se conforma de la siguiente manera: Un hombre es soldado,

dos hombres es una pareja; tres un trio, una pareja y un trio, forman un grupo de
cinco personas es decir una escuadra, dos escuadras forman una seccin, cinco
secciones hacen un pelotn, dos pelotones una compaa, dos compaas un
batalln, dos batallones un regimiento, dos regimientos un combate, dos combates
una brigada, dos brigadas un ejrcito; cada uno de ellos toma todas las
indicaciones y obedece a su superior. En la lucha solamente hay fuerzas
extraordinarias y fuerzas normales Con poca fuerza se pueden obtener grandes
resultados.

Siempre debemos de tener bien en claro al objetivo que queremos llegar y tener
buena comunicacin y confianza en uno mismo y en los que forman nuestra
empresa.
 CAPITULO 6.- PUNTOS DEBILES Y PUNTOS FUERTES

El primero que ocupe el terreno es el que primero obtiene la posicin ms fuerte,

el que llega despus est debilitado.
Para atacar debers hacerlo donde no se protege tu enemigo. Me oculto para
que no pueda verme y me callo para que no pueda orme. Si conoces los planes
del enemigo, sabrs que herramienta y estrategia tomar y cul ser la ms eficaz,
si logra vencer la batalla no vuelves a usar la misma estrategia, por consecuente
cambia los mtodos segn la circunstancia o la situacin que se est presentando.

Siempre debemos formularnos miles de estrategias por si fallamos en una,

tenemos otras alternativas, tenemos que diferenciar a nuestros competidores ellos
sern nuestra fortaleza ya que son los que nos ofrezcan lo que necesitamos o
estamos buscando en una mejor calidad llenando las diferentes expectativas de
nuestros clientes logrando posicionarnos en los preferidos de nuestros
consumidores.
Pudiendo extendernos y abrir diferentes sucursales.
 CAPITULO 7.- MANIOBRA

El general recibe las rdenes del soberano y despus rene a todos los militares y
moviliza a toda la poblacin, cumpliendo las liberaciones para alcanzar la victoria.
Engaa al enemigo y lo hace ir lento y descuidado, es decir la maniobra depende
de la ventaja del riesgo, por eso hay que mantener unido al ejrcito para obtener
resultados.
Una persona inteligente siempre analiza objetivamente el beneficio y el dao.

El ejrcito se mantendr con buena comunicacin para que no carezca del equipo
adecuado no le falte comida sino de lo contrario estar perdido, tanto el jefe del
ejrcito y el enemigo debern conocer las rutas perfectamente para saber en qu
momento pueden atacar.

La empresa siempre debe estar abierta a cualquier cambio o acontecimiento

inesperado, deber enfrentarse a las dificultades y siempre buscando las mejores
estrategias o rutas para la solucin del problema. Mostrando firmeza y no
desequilibrase.

La responsabilidad de un ejrcito de un milln de hombres depende de uno solo,

el que es la fuente de su moral, el general deber ser flexible y prudente para
saber cmo tomar los cambios y poder poner a prueba otras estrategias.
 CAPITULO 8.- LAS NUEVE VARIABLES

Cuando la guerra termina, por lo regular el general recibe el mando del soberano,
es decir, el que ahora va a movilizar y ser la cabeza de la poblacin, l va a ser el
encargado de reclutar a su gente y tiene que unir a sus aliados, y debe saber
cmo ganar el combate.

Pasa lo mismo en una empresa primero el que se encargue de ocupar el puesto

de gerente deber de estar capacitado en todas las funciones, conoce de los
departamentos, pero sobre todo tener firmeza, compromiso, responsabilidad y
control de la empresa porque estar a cargo de bastante personal.

Un general debe evaluar los cambios oportunos de las circunstancias, El que

solo piensa en defender su reputacin descuida las dems cosas.

Debemos actuar con postura en todo evento que se llegase a presentar y no

perder el equilibrio.
 CAPITULO 9.- MARCHAS

Despus de haber enfrentado al enemigo y haber cruzado las montaas se va a

buscar un terreno alto a orillas del sol, algo que el general menciona es que si se
van a enfrentar al enemigo no sea al borde el agua, si el enemigo est cerca
depender de una posicin viable, si te reta al combate, quiere decir que avances
para que el aproveche las ventajas.

Si pide una tregua sin razn es porque peligra y quiere tiempo para establecer un
plan. Un dato esencial es que, si los oficiales usan violencia, es porque llegaron al
lmite de la indisciplina. Si todas las rdenes son justificadas y con disciplina todo
saldr satisfactoriamente.
Cuando uno se quiere lanzar al mercado debe de ser con disciplina e inteligencia,
hay que saber ser ms sabio que los de nuestro alrededor, todos podemos echar
un negocio y construir una empresa para beneficio y satisfaccin propia y de
nuestros clientes.
 CAPITULO 10.- EL TERRENO

El terreno se puede clasificar en accesible: Esto quiere decir que se puede

pasar con mayor facilidad.
En terreno engaoso: Aqu no sabrs si vencers al enemigo porque
pudiera no estar preparado para el combate ya que el enemigo puede
chantajear al general, pero este no accede teniendo preferencia, as puede
atacarlo con ventaja.
En terreno indiferente: El enemigo puede chantajear al general, pero este
no accede teniendo preferencia as puede atacarlo con ventaja.
En terreno cerrado: Se puede tomar ventaja cerrando sus entradas y
esperando al enemigo.
En terreno accidentado: Si el enemigo toma posesin el general decide
retirarse y puede haber peligro.
En terreno lejano: Cuando se est lejos del enemigo es difcil provocarlo
para que pueda combatir.
Un general responsable debe estudiarlos y saber cmo utilizarlos.

La naturaleza del terreno es el factor ms importante para que un ejrcito obtenga

una victoria segura, Si la situacin favorece la victoria el soberano ordena no
atacar. Es decir, si el empresario sabe lo que va a lanzar a la venta debe de estar
seguro para que otro no le quite su idea.

La clase de terrenos son como sus competidores, quien va a atacar los dems,
quien va a lanzar algo nuevo, innovador, diferente, todos estn al pendiente de
todos para ver que hay que mejorar da a da, y nadie pierde esa oportunidad.
Conoce a tu enemigo, concete a ti mismo y tu victoria nunca se ver
amenazada, Conoce el terreno, conoce las condiciones y tu victoria ser total.
 CAPITULO 11.- LAS NUEVE CLASES DE TERRENO

El terreno se puede clasificar en distintas maneras como:

Terreno de dispersin: esto se efecta cuando el soberano pelea en su

propio territorio.
Terreno fronterizo: apenas pise el territorio del enemigo entonces
estaremos en un terreno no fronteriza do.
Terreno clave: siempre y cuando el terreno tenga ventajas iguales para el
enemigo y el soberano.
Terreno de comunicacin: cuando los ejrcitos puedan acceder de igual
manera, equitativamente.
Terreno de convergencia: ser si el terreno es amplio y el primero que lo
obtenga tendr todo el apoyo.
Terreno hostil: cuando ya se haya atacado un territorio enemigo.
Terreno difcil: es el terreno con ms dificultad transitar ya que pasa por
montaas, pantanos, bosques incluso sitios muy difciles.
Terreno cerrado: hablamos de un terreno amplio, con entradas y salidas
estrechas que esto permite actuar y atacar con una fuerza ligera.
Terreno mortal: Cuando no hay otra salida ms que luchar para poder
sobrevivir.

La rapidez es la esencia misma de la guerra, debemos mantener unido al ejercito

as el enemigo no podr derrotarnos.

Hasta las tropas ms dbiles e inconscientes podrn vencer si logran sacar una
buena ventaja del terreno

Cuando el soberano ataca a un estado coloca al enemigo es una grande

imposibilidad de concentracin, le causa miedo y le impide analizar su estrategia,
en cambio en la empresa si est lanza un nuevo producto la empresa contraria
busca lanzar otro nuevo producto utilizando al cien la tecnologa.
 CAPITULO 12.- EL ATAQUE POR EL FUEGO

Estos elementos son para atacar y usar como herramienta el fuego, como quemar
personas, los almacenes, el equipo, los arsenales y usar proyectiles incendiarios.
Cuando se taca con fuego hay que estar preparado a reaccionar en caso de que
las circunstancias lleguen a cambiar, un buen gerente es prudente y precavido,
siempre sabe cundo actuar, as la empresa estar protegida.

Una vez ms la cabeza de la empresa siempre debe saber como responder a las
circunstancias, debe saber cmo enfrentarse a cualquier problema.
 CAPITULO 13.- LA UTILIZACION DE LOS AGENTES SECRETOS

Un ejrcito de cien mil hombres, alcanza las cien mil piezas de oro al da, la
poblacin se cansar por las exigencias del transporte mientras las familias se
desorganizan.
Hay diferentes agentes secretos como:

Los agentes indgenas es decir que son procedentes del pas enemigo.
Loa agentes interiores son los funcionarios enemigos a los que reciben un
pago.
Loa agentes dobles son los vigilantes del enemigo, empleados por
nosotros.
Los agentes liquidables son vigilantes nuestros a los que se les da
informacin alterada.
Los agentes flotantes son las personas prudentes e inteligentes que
observan y escuchan la informacin y no la comunican.

El gerente debe conocer con plenitud cada uno de los agentes, sabiendo aliarse
con la gente para que pueda estar a su favor y sobre todo pueda ser reconocido
ante ellos, porque en todo momento nos encontramos con personas q pasan
informacin que puede ser til para otra empresa y eso nos perjudica, por eso
todos en la empresa debemos de ser una familia.
Un ejrcito sin agentes secretos es como un hombre sin ojos y sin odos.