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Diseno de Distribucion en Una Planta Textil PDF
Diseno de Distribucion en Una Planta Textil PDF
Fundada en 1551
TESIS
Para optar el Ttulo Profesional de :
INGENIERO INDUSTRIAL
AUTOR
LIMA PER
2004
INDICE DE CONTENIDO
INTRODUCCIN
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
BIBLIOGRAFA
ANEXOS
Diseo de distribucin en planta de una empresa textil. Muoz
Cabanillas, Martn.
INTRODUCCIN
gua que permita organizar los proyectos de distribucin, en una serie de fases
detallado de la distribucin.
El captulo I sirve para definir la base cientfica del trabajo, aqu se plantea
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captulo se estudia con detenimiento la segunda fase del diseo, cuyo objetivo
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RESUMEN
instalaciones ya existentes.
distribucin. Las otras dos fases aunque no menos importantes, no han sido
tomadas en cuenta dadas las caractersticas del proyecto realizado, que se
empresa.
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CAPTULO I
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son slo algunos de los sntomas que sin duda nos indican que existen
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competitividad.
planta sea cada vez ms reducida y sus instalaciones sean barreras para
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productivos.
1.2 OBJETIVOS
empresa.
productivo.
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distribucin.
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Aqu tambin existe una limitacin dada por las dimensiones del edificio,
variaciones de la demanda
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establecer el plan y programa de trabajo para cada una de las cuatro fases
de la distribucin.
problema a la luz de los datos reales. Esta aclaracin del problema indicar
1
Ver Capitulo 2.3.1
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puede significar hacer un trabajo que deber ser reajustado a corto plazo.
Por tanto, debe lograrse que en ese momento, quede aclarada cualquier
nueva decisin.
adecuada o bien nos ayuden a valorar los datos para que podamos llegar a
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2
Esta tcnica se desarrolla ampliamente en el Captulo III
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CAPTULO II
en los pasillos.
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departamento.
calidad del producto, separando las operaciones que son nocivas unas a
otras
planta.
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tanto para la calidad de los productos, como para favorecer la salud de los
empleados.
una distribucin adecuada para cada rea, sino que debe ser tambin
adecuada para otras reas que tengan que ver indirectamente con ella.
consecutivas.
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ahorros de espacio.
en igual forma.
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6. PRINCIPIO DE FLEXIBILIDAD
posible.
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construccin de aviones.
Ventajas:
pequeas.
Inconvenientes
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de confeccin.
Ventajas:
2. Una gran flexibilidad para ejecutar los trabajos. Es posible asignar tareas
momento.
las operaciones.
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4. Los operarios son mucho ms hbiles porque tienen que saber manejar
dems mquinas.
Inconvenientes.
1. Existe mayor dificultad para fijar las rutas y los programas de trabajo.
control visual.
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Ventajas:
trabajo adyacentes.
proceso.
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producto entre en la lnea, otra despus que salga de ella y poca inspeccin
Inconvenientes:
proceso.
5. Peligro que se pare toda la lnea de produccin si una mquina sufre una
avera.
botella).
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Producto
A B C
instalacin.
o familia de tems.
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mquinas.
Maq 2
Maq 1
Entrada de
Materiales Maq 3
Salida de
Productos
Terminados
Maq 5
Maq 4
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que se quiere obtener las ventajas de una distribucin por producto. Esta
Una vez echo esto, el siguiente paso consiste en distribuir las mquinas
simplifica las rutas que recorren los productos y reduce el tiempo que
manera las filas de espera. En la figura 2.3, se pueden apreciar los flujos
Tecnologa de Grupo.
Ta Ta
To To F F
Rectificacin
To To F F R R
R R
To To Ensamble
E E
R R
Recepcin y embarque E E
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To To F Ta R
Area de
Ensamble
Clula 1 A A
Clula 2
Recepcin To F R R
Clula 3
To F Ta Embarques
TECNOLOGA DE GRUPO
Mquina de propsito
Mquinas flexibles con la
Maquinaria Maquinaria especifica para general y comn a todos los
capacidad de fabricar varios
operaciones concretas. productos que fabrica la
productos.
empresa.
Baja salida por unidad de
Utilizacin de Eficiente, elevada salida por superficie, necesidad de Generalmente toda la
superficie es requerida por
Espacio unidad de superficie espacio para material en
el producto.
proceso.
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Fase I : Localizacin.
distribucin.
3
Se atribuye el desarrollo de este mtodo a Richard Muther, Ingeniero Industrial; quien es un
reconocido especialista en materia de distribucin en plantas.
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Tiempo *
Fase
Localizacin del rea a
I
distribuir
II Distribucin de conjunto
IV Instalacin
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proximidad de reas.
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del TRA y que permite un panorama visual ms claro del anlisis de flujo
e interrelacin de actividades.
la empresa.
se ha elaborado.
posteriormente a la instalacin.
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Analisis de Factores
FASE III
Diseo de Areas
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fases sucesivas.
a una decisin sobre la disposicin lgica terica del rea. Del mismo
material:
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una visin clara es una de las claves de su trabajo. Le ayuda a reunir los
9. Comprobar la distribucin.
Cuando se haya desarrollado una fase del proyecto, hay que lograr su
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otros lo compren. Puede ser bueno, pero hay que recordar que sigue
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departamentos.
de proximidad dadas.
del flujo y distancia entre cada par de ellos. Su funcin objetiva es por tanto
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flujo entre cada par de ellos. Adems tiene la posibilidad de admitir valores
que permite visualizar en una animacin todas las alternativas que se van
4
Esta aplicacin se puede encontrar en: http://riot.ieor.berkeley.edu/riot/Applications/flap/
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CAPTULO III
futura planta y por ello debe requerir el mayor esfuerzo y dedicacin de todos
errneos.
clara del problema y del terreno en el cual nos adentraremos, se debe tener el
sobre las polticas, planes y condiciones futuras en las que se ver envuelta la
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los puntos que deben quedar muy claros antes de iniciar el trabajo.
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Existen dos formas de tejer la tela, una es hacerla con el hilado crudo
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bobinadora.
los conos quedando listo para ser tejido. Aqu tambin se realiza el
estas operaciones.
bobinas en una mquina que elimina los ngulos rectos de las mismas
con el fin que penetre uniformemente el colorante, luego las bobinas son
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circulares o rectas. Las tejedoras rectas sirven para los cuellos, mangas
6. TEIDO DE LA TELA
clases: directo para teido claro y reactivo para colores oscuros con una
blanda y cido actico para eliminar los residuos del colorante que no se
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7. ACABADO
tela requerido por el cliente. Antes de que la tela salga de esta mquina,
8. TENDIDO Y CORTE
9. ESTAMPADO Y BORDADO
Una vez cortada la tela, las piezas que requieran de bordados pasan
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10. HABILITADO
costura.
11. COSTURA
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13. ACABADO
embaladas.
conteiner.
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textil. Muoz
INGRES O
CHEQUEO
TEJEDURA
RECTILNEA INS PECCION
ALMACEN DE ALMACE N
empresa
BORDADO
de
ENCONADO INSPECCION
TINTORERIA DESP ACHO COSTURA
BOBINADO HABILITADO
HILOS PDAS HAB TERCEROS
RETORCIDO
planta
RECEPCION RECEPCION
TELA Y AVIOS COSTURA P RENDAS CLASIFICADO
COCIDA S
en
Diseo de distribucin
ALMACEN DE PDA S. DE NO
AVIOS PDAS. DE 2DA
1ERA RECUPER.
RECUPERABLE
Cabanillas, Martn.
ACABADO
ENCAJADO
FINAL
P ESADO/
STICK
A.P.T. CONTEINER
FIGURA 3.1 FLUJOGRAMA DEL PROCESO PRODUCTIVO
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ser tomado en cuenta por tratarse de una planta nueva que no tiene
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del material sobre el que se trabaja, por eso se toman muy en cuenta las
actuales.
el equipo.
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el mejor.
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una distribucin que permita traslados cortos pero siempre dirigidos hacia la
travs del proceso que sigue el material, entrada y salida del material y
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espacio y ubicacin.
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cada departamento.
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entre todas las reas de la empresa pues existen algunas que no tienen
que son en general los centros productivos y almacenes, ya que estos fijan
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1. Almacn de Hilados
3. Tejedura Circular
4. Tejedura Rectilneos
6. Tintorera de telas
7. Tintorera de Hilados
9. Tendido y Corte
10. Bordados
11. Costura
12. Acabados
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textil. Muoz
*
DEPARTAMENTOS RECORRIDOS ENTRE DEPARTAMENTOS
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
una
1. Almacn de Hilados 22 60 37
2. E / B / R 15 7 45
de
3. Tejedura Circular 45 6
planta
4. Tejedura Rectilneos 42 9
5. Almacn de Tela Cruda 75
en
6. Tintorera de telas 33
7. Tintorera de hilados
Diseo de distribucin
10. Bordados 18 6
11. Costura 98 15
12. Acabados 96
13. Almacn de Avos
14. Alm. Prod. Terminados
* Promedio de desplazamientos por da.
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detallar y registrar los criterios como las razones para establecer valores de
Quinto: Dar a todo aquel que tenga algo que aportar al desarrollo de la
se plantean en el mismo.
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textil. Muoz
2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
A
1. Almacn de Hilados E (1) A (1) I (1) S N (5) N (5) S S S S S S S
E
de
1
9. Tendido y Corte O(1) E (1) S O(1) S
10. Bordados O(4) S O(1) S 2
11. Costura E(1) E(1) S 3
12. Acabados S A(1) 4
13. Almacn de Avos S
5
14. A.P.T.
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polvo
Emisiones, contaminacin y
Facilidad de supervisin
Flujo de materiales
No deseable
Sin importancia
Proximidad ordinaria
Importante
Especialmente importante
Absolutamente necesario
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patrn o flujo del proceso en general, se tiene informacin como saber que
de conjunto.
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departamentos.
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del cuadro 3.3 y una primera ordenacin de los departamentos, hecha por
todos los productos calculados nos dar el costo total de esa distribucin.
distribucin, que nos dirn con certeza la ubicacin fsica que debe adoptar
5
Distribuido por Addison Wesley Longman & KMT Sotware, Inc.
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respectivamente.
Inputs
Solver - Process Layout
Enter data in yellow shaded areas.
Columns 4
Rows 4
1 4 5 6
3 2 8 7
10 11 9
14 12 13
Rating Matrix
Closeness Rating
Dept. Name 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
1 Alm. Hilados --- 22 60 37
2 E/B/R --- 15 7 45
3 Tejedura Circular --- 45 6
4 Tejedura Rectilnea --- 42 9
5 Alm. Tela Cruda --- 75
6 Tintorera Telas --- 33
7 Tintorera Hilados ---
8 Alm. Tela Acabada --- 71
9 Tendido y Corte --- 15 93 3
10 Bordados --- 18 6
11 Costura --- 98 15
12 Acabados --- 96
13 Almacn Avos ---
14 Alm. P.Terminados ---
15 ---
16 ---
File: Solver Proc Layout.xls Copyright 1999 Addison Wesley Longman & KMT Software, Inc. Printed: 03/11/2003
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Results
Solver - Process Layout
Department Closeness
Pair Factor Distance Score 1 4 5 6
11, 12 98 1 98 3 2 8 7
12, 14 96 1 96 10 11 9
9, 11 93 1 93 14 12 13
5, 6 75 1 75
8, 9 71 1 71
1, 3 60 1 60
2, 7 45 2 90
3, 5 45 3 135
4, 5 42 1 42
1, 4 37 1 37
6, 8 33 2 66
1, 2 22 2 44
10, 11 18 1 18
2, 3 15 1 15
9, 10 15 2 30
11, 13 15 2 30
4, 6 9 2 18
2, 4 7 1 7
3, 6 6 4 24
10, 13 6 3 18
9, 13 3 1 3
Total 1070
File: Solver Proc Layout.xls Copyright 1999 Addison Wesley Longman & KMT Software, Inc. Printed: 03/11/2003
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Results
Solver - Process Layout
Department Closeness
Pair Factor Distance Score 1 4 5
11, 12 98 1 98 2 3 6 8
12, 14 96 1 96 7 12 11 9
9, 11 93 1 93 14 13 10
5, 6 75 1 75
8, 9 71 1 71
1, 3 60 2 120
2, 7 45 1 45
3, 5 45 2 90
4, 5 42 1 42
1, 4 37 1 37
6, 8 33 1 33
1, 2 22 1 22
10, 11 18 2 36
2, 3 15 1 15
9, 10 15 1 15
11, 13 15 1 15
4, 6 9 2 18
2, 4 7 2 14
3, 6 6 1 6
10, 13 6 1 6
9, 13 3 2 6
Total 953
File: Solver Proc Layout.xls Copyright 1999 Addison Wesley Longman & KMT Software, Inc. Printed: 03/11/2003
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Cabanillas, Martn.
ayuda del computador, esta muestra un costo total de 1070 puntos, que fue
los 953 puntos (pgina 67) sin embargo esta solucin no satisfaca otros
66.
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3 2 4
7 6 5
8 9 11
10 12 13
14
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Cabanillas, Martn.
por tratarse de una planta completamente nueva y segundo por que existe
informacin del tamao requerido por cada rea, facilitada por la direccin
cada rea que nos permitir construir los bloques del diagrama general de
conjunto.
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Diseo de distribucin en planta de una empresa textil. Muoz
Cabanillas, Martn.
18 15 16
9
17 8
6 13
10 11
7 5 19
20
4
12
2
23
21
3
14
1
22
24
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Cabanillas, Martn.
18 15 16
9
17 8
6 13
10 11
7 5 19
20
4
12
2
23
21
3
14
1
22
24
Con el desarrollo del DGC se marca el punto final de la fase II del diseo
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CAPTULO IV
procede del mismo modo que para el diagrama de conjunto, pero esta vez
ordenacin final del rea donde estarn sealados los espacios requeridos
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detallada de un rea, no ser tomada, por tanto, hasta que hayan sido
rectilnea.
bandeja de sta, una vez anudados los tensa bien y enciende la mquina
mallas del tejido con la ayuda de una lupa. (Este nmero corresponde al
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esta rea.
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Conos de Hilado
1 Coger conos
Anudar en mquina
2
rectilnea 10 Embolsar de nuevo
Colocar en almacn temporal de salida
Tensar en pasador y
3-1 11 Pesar
verificar
lupa
12 Etiquetar
5 Enrrollar
tinta amarilla
6 Marcar rollo
orden produccin
bolsas
7 Embolsar
4 Inspeccionar
buenos fallas
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Orden produccin
1 A puesto de inspeccin
2 A mquina rectilnea
2 A mquina rectilnea
Ingresar datos
3
a sistema
3 Anudar
Pegar etiqueta y
4
cerrar bolsa
5 Acomodar bolsa
2 Verificar N mallas
4 Regresa a su puesto
3 Inspeccionar tejido
5 Enrollar
Operario Inspeccin
6 Retirar rollo
1 Coger bolsa
tinta
orden produccin
bolsas 1 Inspeccionar
8 Embolsar
3 Anota en cuadreno
3 A puesto de inspeccin
4 Embolsar
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4.1.2.1 Materiales:
manipulacin de materiales:
sectores de produccin.
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4.1.2.2 Mquinas:
mnima del techo y podr limitar las reas en las que sea posible instalar
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los operarios.
tipo de mquinas requeridas, del rea para el material de espera, del rea
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PUESTOS DE TRABAJO
S: Radio desde la parte superior del hombro (suponiendo que el hombro est a 6
pulgadas del bordes del banco)
E: Radio hacia arriba desde el codo (suponiendo que el codo est a 6 pulgadas del bordes
del banco).
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especial de espacios.
muebles del rea de tejedura rectilnea, con sus respectivas medidas. Con
Ss = l x a (largo x ancho)
Sg = Ss x N
Se = K (S s + S g)
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Donde K es un coeficiente nico para toda la planta, que est dado por
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ahora. Como se vio en el captulo III, esta rea tiene una ubicacin relativa
y el almacn de hilados.
fila, cuando stas se encuentran operando. El flujo del proceso viene dado
cruda.
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produccin. Al igual como se hizo con las reas productivas, recopilando datos
aire libre (ladrillos, piezas de fundicin, etc.); protegido con tela o mallas
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movimientos.
pasillo por cada dos filas de almacenamiento. Por otro lado, mientras la
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En el anexo 4 se encuentra una gua para la distribucin de pasillos.
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anaquel.
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Tipo de Equipo
Uso de Cuando las unidades de carga son uniformes. Se incluyen los de gravedad,
transportadores Cuando los materiales se mueven o pueden rodillos, discos, fajas,
moverse continuamente. cadena en el suelo, tableros
Cuando las cifras de movimiento, las cargas articulados planos y
unitarias y la situacin de la ruta no parecen movimientos automticos
susceptibles de variar.
Cuando el trafico perpendicular puede ser
soslayado por el transportador.
Uso de gras Para movimientos intermitentes dentro de un Los tipos de gras son: la
rea fijada. gra porttil, la de pluma, la
Donde los materiales son de peso o tamao de prtico y la gra puente.
variable.
Para el movimiento de materiales sin tener
que preocuparse por el cruce de trfico en el
suelo, ni por la variacin de la carga.
Uso de vehculos Cuando los materiales deben ser recogidos y Pueden descomponerse en
industriales movidos intermitentemente sobre diversas carretillas a mano, tractoras,
rutas. automotoras de plataforma
Cuando los materiales sean de peso y pequea y gran elevacin y
tamao variado o de tamao uniforme. carretillas elevadoras de
Donde las distancias sean moderadas. orquilla
Donde exista trafico cruzado.
Donde existan reas y espacios despejados.
Cuando la operacin sea principalmente de
manejo.
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variables que oscilan entre los 12 y 24 conos por unidad de carga; este
las bolsas, slo se realiza una inspeccin y conteo de los tems que la
la figura 4.4.
siguiente cuadro:
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Un slot representa a cada cajn del anaquel en donde se almacenan los artculos.
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Parihuela
Descargar camin a
1
parihuelas
Cajas Bolsas
Inspeccion y Conteo
3-1 Pesar y contar cajas 2
de # de items
5 Asignar a Slot
Ingresar informacin al
6
sistema
7 Acomodar fsicamente
Tipo Procedencia Dimensiones Items Cantid. Items Peso total Cant max. de items Peso Total Peso
L A H x almacenaje (aprox) x parihuelas (Kg) Slot
Bolsas Proveedor 1 1.00 0.42 0.20 conos 12 27 22 594 1188
Cajas Proveedor 2 0.68 0.46 0.35 conos 9 30 16 480 960
Cajas Proveedor 3 0.78 0.55 0.41 conos 24 45 12 540 1080
Cajas Proveedor 4 0.56 0.56 0.56 conos 12 40 12 480 960
proveedores, as como sus dimensiones, tambin aparece el peso total
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facilitado por la direccin, del 15% en los siguientes 4 aos. Con este dato
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de 1.70 m. de largo por 0.80 m. de ancho, esto nos ayuda a calcular las
dimensiones de los pasillos, que como regla nos dice que debe tener un
espacio necesario para que pueda girar e introducir y extraer las parihuelas.
De esta forma establecemos que los pasillos deben tener 2.55 m. de ancho.
de hilado.
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vez que puede ayudar al empleado a percibir con claridad lo que se espera
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continuacin.
A. Distribucin Convencional:
jerarquas superiores y abiertas para todos los dems, hay largos pasillos,
pero no hay divisiones entre los escritorios, y estn todos en lneas rectas.
organizacin.
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B. Distribucin Panormica:
de las oficinas privadas fue que las divisiones fijas restringan el constante
reacomodo de oficinas.
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futuros y funcionalidad para lograr mltiples usos del puesto de trabajo, las
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aproximadamente.
servir no slo para escribir, sino tambin para almacenar, cada persona
cuando la cantidad de personas oscila entre 10 y 12. Las sillas deben ser lo
la fatiga a los participantes, deben poder girarse e inclinarse, para que las
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restringiendo posiciones.
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CONCLUSIONES
productividad.
criterios han sido utilizados a lo largo de este trabajo para alcanzar el diseo
final.
fija, por producto y distribuciones hbridas; la manera como cada empresa lleve
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distribucin por proceso utilizado; sin embargo, aunque este tipo de distribucin
distribuciones hbridas.
proyectos de distribucin.
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crtico del proceso de diseo. Los errores generados en esta etapa suelen
ventaja, tener un control total del stock y una buena accesibilidad para localizar
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vida. El diseo de planta abierta en oficinas, con un rea de trabajo grande, con
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RECOMENDACIONES
lograr una eficaz y eficiente organizacin de cada uno de los factores que
espacio y dinero.
ptimos esperados.
menos por tres personas ajenas a la empresa, que puedan aportar ideas
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le es muy difcil distinguir tareas que se estn haciendo mal y percibir mejoras a
los propios trabajadores; ste es un momento inmejorable para que junto con la
prcticas ineficientes.
sugerencias.
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debe hacer uso de los mejores medios y tecnologa que se disponga. A las
directivos de la empresa.
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BIBLIOGRAFIA
Lima Per.
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ANEXOS
Pginas
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ANEXO 1
1. FACTOR MATERIAL
Unidad de Dimensin
Tipo Observacin
Carga l a h
Material de
Ingreso
Material en
proceso
Desperdicios
Material
Terminado
Reprocesos y
rechazos
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2. FACTOR ESPERA
Dimensin
Cantidad de Dimensin
Unidad de Elemento
Tipo Unidad de Frecuencia
carga Almacenaje
carga
l a h l a h
Material
Entrante
Puntos de
espera en
proceso
Demoras
entre dos
operacione
s
Productos
terminados
Desechos
Almacn
Mquinas
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3. FACTOR HOMBRE
Jefes
Condiciones: Temperatura, suelos resbaladizos, polvo, vapores, vibraciones, altura del puesto
(ergonoma)
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4. FACTOR MOVIMIENTO
Dimensiones
Tipo (m) Cantidad Observaciones
l a h
Rampas
Transportado
res
Ascensores
Montacargas
Vehculos
industriales
Recipientes
para material
mvil
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5. FACTOR MAQUINARIA
Equipos
Dispositivos
Paneles de
Control
Maquinaria de
repuesto y/o
mantenimiento
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6. FACTOR SERVICIO
Dimensiones
Descripcin Tipo (m) Cantidad Observaciones
l a h
Relojes
marcadores
rea de
Descanso
Paneles de
avisos
Fuentes de
agua potable
Telfonos
Altavoces
Sistema de
Seguridad
Iluminacin
Sistemas de
Climatizacin
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ANEXO 2
LA FRMULA DE P. F. GUERCHET
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Ss Sg (1) Se
Estacin N S tot.
(L) x (A) (Ss)x (N) Ss + Sg K x (1)
E1 1 1.344 1.344 2.688 1.034 3.722
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S Total 414.142
m2
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ANEXO 3
Material o
Artculo
ALMACEN DE _________________________________________________
almacenado almacenada en x
N de das
s
Cantidad
das
Condicin
Unidad de carga
o recipiente
Unidad de Carga
Dimensiones de
L
A
H
Condicin de
almacenado
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ANEXO 4
PRINCIPIOS DESCRIPCIN
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