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Ensayo

La panormica del liderazgo en Colombia

Esteban Felipe Cceres Gelvez

Cdigo: 1191922

Universidad Francisco De Paula Santander

Facultad De Ingeniera

Ingeniera Industrial

2017
La panormica del liderazgo en Colombia

En los ltimos aos, se ha pensado y concluido que las generaciones de los

centennials y de los millenials, las nuevas fuerzas laborales del mundo han sido

exageradamente distintos a sus predecesores; y con razn: la innovacin, el apoyo al

desarrollo sustentable y sus aspiraciones a futuro son solo tres de los factores que tienen en

comn y que los hacen marcar huella. Por esto, en los ltimos aos, gracias a sus paradigmas

e idiosincrasias, el mundo contemporneo ha visto nuevas tendencias comerciales,

empresariales y de vivir; una de ellas, precisamente, es el del nuevo concepto de liderazgo

que se quiere instruir tanto en millenials como en centennials, y la mejor expresin de este

boom, sin duda alguna, se ha visto reflejada en los libros.

Son muchos los ejemplares que se pueden encontrar sobre liderazgo, pero no sobre

uno arraigado a costumbres antiguas heredadas de las operaciones militares o del antiguo

Egipto, sino un liderazgo que -tal y como lo han hecho los millenials y los centennials- quiere

traer un nuevo estilo, una nueva forma de apreciar las cosas. En mi opinin, el mejor ejemplo

literario de esta moderna tendencia, a pesar de haber sido publicado al inicio de este siglo, es

La paradoja. Esta obra de James Hunter cambia totalmente el esquema anticuado de la

lnea de cargos y de la gestin del talento humano: sus principios para ejercer un buen

liderazgo se basan en la confianza, el amor, el servicio y el sacrificio hacia los dems. Este

patrn que se propone seguir cambia totalmente la concepcin que percibe el mundo sobre

el concepto de liderazgo, y es que es lgico: desde la academia se materializa la condicin

humana de los trabajadores, proponindolos como objeto de gestin, equiparndolos a una

maquinaria o una suma de dinero ms. Es por esto por lo que la integridad y el manejo de las
relaciones humanas de los profesionales que dan las universidades muchas veces se pone en

tela de juicio.

Pues bien, esto est ligado a dos conceptos muy similares y -tristemente- confundidos

por la mayora de jefes en Colombia y en el mundo: la autoridad y el poder. La diferencia es

simple, pero a la vez extraordinaria; un lder tiene autoridad porque quienes lo siguen lo

hacen por voluntad propia, mientras que un jefe ejerce poder para que los dems lo sigan as

vaya en contra de sus intereses. Un lder de una empresa, un pap, una mam, un entrenador,

un profesor al evaluar ambas alternativas -por costumbre humana- escoger el camino ms

fcil, menos tedioso y ms corto, es decir, recurrir al poder al momento de estar a cargo. Sin

embargo, el camino fcil nunca es la alternativa: lo que fcil llega, fcil se va; las decisiones

tomadas en base al poder deterioran exponencialmente las relaciones humanas, adems de

que no permanecen con estabilidad a medida que avanza el tiempo.

Ahora bien, en Colombia el panorama es complejo y parece no aplicarse del todo.

Segn un trabajo realizado por la Universidad Catlica de Chile en el 2014, al indagar a 378

altos cargos de empresas colombianas, el liderazgo en el pas an necesita mejorar para estar

al nivel del propuesto por James, en su libro. Uno de los principales problemas expuestos por

la Universidad, es la manera que tienen los jefes para capacitar a sus subordinados sobre

liderazgo: a pesar de que el 75% de los encuestados capacitan a sus lderes, se siente un

ambiente de insatisfaccin porque las metodologas de enseanza son inadecuadas,

anticuadas e ineficaces. Otro punto que destacar es un problema de confianza que existe, ya

que solo el 13% de los empresarios consideran que sus lderes a cargo responden

excelentemente a los desafos que se les presentan.

En este tpico empresarial, est claro que muchas veces el liderazgo se ejemplifica

ms en una pyme que est empezando a constituirse, que puede enfrentar ms obstculos al
principio. Pues bien, el ambiente tampoco es el mejor para ellos: se comprob en la misma

encuesta la hiptesis de que las pequeas empresas tienen menos desarrollados los programas

de liderazgo, en comparacin a las grandes; y es que no debera ser as, pues crear y hacer

perdurar una organizacin en Colombia requiere de un lder fuerte y ejemplar. Sin embargo,

en concordancia con la encuesta, las estadsticas confirman el mal panorama. Segn una

investigacin realizada por docentes de la universidad EAN, las pymes registradas en el pas

son el 38% del PIB total. Sin embargo, la mayora de ellas no permanecen en el tiempo. En

base a la misma fuente, en el ao 2015, solamente el 50% de ellas sobreviven el primer ao

y el 20% al tercero. Las principales causas son la falta de acercamiento a la innovacin y la

escasa reaccin al momento de competir con empresas globales. Adems, estas empresas

estn expuestas a trabas en la tramitologa y en el acceso a financiacin.

Sin embargo, a pesar de esto, hay muchos ejemplos de admiracin a destacar en

Colombia. Muchos de estos personajes -por no decir que todos- se rigen por uno, dos o todos

los principios expuestos (amor, confianza, servicio y sacrificio hacia los dems), ellos -con

sus organizaciones- han sido capaces de identificar las necesidades de sus colaboradores: les

han facilitado el trabajo y ahora sus empresas gozan de los ms altos dividendos anuales.

El primer ejemplo que destacar es el de Ignacio Hojas, presidente de Unilever para la

regin Andina. Esta empresa ha sido posicionada por estudios como una de las mejores para

trabajar. Pues bien, Ignacio supo identificar las necesidades de sus colaboradores y las

solucion: adems de que el 70% de sus capacitaciones estn enfocadas al liderazgo, con su

mtodo de agile working los trabajadores de oficina pasan el 30% del tiempo fuera de ella:

el jefe no tiene que estar vindolo trabajar, gracias a la tecnologa, la productividad se puede

ejercer desde la casa.


Otro ejemplo que mencionar es el de Carlos Ral Yepes, presidente del Grupo

Bancolombia, el mejor banco del pas y el nmero 15 en toda Latinoamrica, segn una

investigacin realizada por Amrica Economa en el ao 2014. Pues bien, este ejecutivo se

ha preocupado por la preservacin del medio ambiente y el impacto que tiene su empresa en

la sociedad. Por eso, desde la organizacin interna, ha implementado polticas basadas en el

respeto, la honradez, la calidad y la inclusin. Carlos es consciente de las responsabilidades

que tiene a su cargo: su gestin afecta millones de familias y de personas -jurdicas o no- en

Colombia.

As siguen apareciendo -afortunadamente- muchos ms casos de liderazgo traducidos

en su mayora a actos de sacrificio y entrega. Estos son los ejemplos que ms ilusin generan

al ser resaltados: son personajes que dejan atrs sus dolores y desgracias y los convierten en

la ms poderosa fuente de inspiracin para ayudar a los dems. Un ejemplo claro es el Jineth

Bedoya, que en el ao 2000 fue secuestrada y abusada sexualmente por un grupo de las AUC.

Ahora Jineth lucha todos los das por una causa: evitar que las mujeres que sufrieron como

ella padezcan en silencio y no denuncien. O tambin es el caso de Ana Luca Lopez, quien

cre un barco hospital en el que se han realizado cerca de 7000 consultas gratuitas a

habitantes de Nario, Cauca y Choc. El sacrificio de Ana fue recompensado en el 2013 con

el premio: Mujer Cafam.

La ms clara conclusin que flota en el agua al exponer todos estos casos es que el

liderazgo tiene muchas expresiones porque -precisamente- puede ser practicado por cualquier

persona en infinita cantidad de roles, no es solo propio de los empresarios. Liderar, en s, es

solo una recoleccin de los valores ms difciles y valiosos que puede obtener el ser humano,

pero que -sin embargo- se resumen todos en uno solo y en el ms importante: el amor.