Es de suma importancia que las organizaciones cuenten con una estrategia claramente definida, a

fin de que establezcan sus prioridades, determinen sus ventajas competitivas, los resultados
esperados y el marco de accin en el cual se desenvolvern. Pero el reto no termina all, el contar
con una estrategia no es sinnimo de xito, no sol es tener una buena estrategia si no llevarla a
cavo de lamnera correcta para que asi se pueda tener xito, en las grandes organizaciones lo que
disminuye llevar a cabo de la mejor manera su estrategia es que la comunicasion a todos sus
niveles no es la adecuada, generalmente cada departamento de una organizacin tiene sus
prioridades, lo que ocasiona una falta de enfoque a sus objetivos y por consecuencia una baja
calidad de sus productos y/o servicios.

Frecuentemente las causas para que una organizacin no logre ejecutar su estrategia con xito,
son por que las diferentes areas de la organizacin no cumplen con sus proyectos estratgicos
acordados, no comparten la informacin y las tareas de los colaboradores no estn alineadas a la
visin y estrategia organizacional.

Esta alineacin permite llevar registros del avance logrado y hacer realidad sus prioridades, para
medir la visin se propone crear un rbol de indicadores. Igualmente para la alineacin con la
estrategia, ser necesario crear un rbol de indicadores de estrategia, para emdir el avance
logrado con la ejecucin de la estrategia organizacional.

En las organizaciones existen muchos caminos para llegar a la visin, pero la mejor es que todas las
areas cumplan con la estrategia acordada