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A continuacin se presenta un sencillo modelo, donde se usa la ponderacin como mtodo de seleccin de

enmarca en la oferta exportable de Colombia. Seleccionar 3 productos de la oferta exportable y analizarlos me


finalmente tomar una decisin.
CRITERIO
Producto nuevo: verificar disponibilidad de insumos para su
elaboracin, si sus componentes son nacionales o si son importados
y qu disponibilidad existe?
Produccin Nacional
Producto existente: verificar si cubre demanda nacional o existe
oferta disponible para exportacin.

Dependiendo de la ubicacin del proyecto ver que tanto incide la


Costos de transporte infraestructura en la red vial, area o martima en los costos del
producto.
Existe disponibilidad tecnolgica nacional o se debe importar algn
Tecnologa nacional tipo de maquinaria para hacer ms sofisticada la elaboracin del
producto.
Incentivos Se cuenta con incentivos y beneficios en materia fiscal, tributaria o
gubernamentales facilidad de financiacin.
Se cuenta con ventajas para la produccin del bien o servicio con
Ventaja comparativa respecto, al pas donde se quiere llegar, los recursos naturales y la
mano de obra?
El poder adquisitivo de los residentes del pas receptor es alto,
medio o bajo. Si el artculo suple necesidades bsicas este criterio
Poder adquisitivo
tendr menos peso, pero si es un bien suntuoso tiene mucha
importancia.
Cantidad de competidores que se encuentran en el mercado
receptor del bien o servicio. Si existe alguna distorsin de mercado
Competidores
(oligopolio o monopolio) identificada. Los indicadores de este criterio
son relevantes.
Identificar la tendencia del mercado en el pas receptor. Si es un
Tendencias demanda producto o servicio con demanda creciente, decreciente o
inexistente.
o de seleccin de ideas o proyectos, que para este caso, se
e y analizarlos mediante los criterios del siguiente modelo, para

PONDERACIN Azucar Aceite de palma Caf


alto 5
medio 3
bajo 1 5 5 5
alto 5
medio 3
bajo 1 5 5 5
alto 1
medio 3
bajo 5 3 3 1
si 5
no 1 5 5 5
si 5
no 1 5 5 5
si 5

no
1 5 1 1
alto 5
medio 3
bajo 1 5 3 5
muchos 1
pocos 3
sin
competidores 5 3 1 3
creciente 5
decreciente 3
inexistente 1 5 5 5