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DesarrolloOrganizacional

SESINN02

VALORES,HIPOTESISYCREENCIASDELDO

Unacreencia esunaproposicindecmofuncionaelmundo,queelindividuocaptacomo
verdadera,esunhechocognoscitivodelapersona.
Losvaloressoncreencias,ysedefinencomo:Creenciasacercadelobuenoodeseable(ej.(la
libertaddeexpresin)ylomalooindeseable(porej.ladeshonestidad).
Lashiptesis soncreenciasqueseconsiderancomoalgotanvaliosoyobviamentecorrecto
que se dan por sentado, relativamente no examinadas, que se aceptan como verdad
sustentadasconfirmeza.

Unaseriedevalores,hiptesisycreenciasconstituyenunaparteintegraldelDO,modelando
lasmetasylosmtodosdelcampodistinguiendoalDOdeotrasestrategiasdemejoramiento.

LosvaloresdelDOtiendenaserhumanistas,incitandounabsquedademejoresformaspara
dirigirorganizacionesydesarrollarasusintegrantes:proclamanlaimportanciadelindividuo,
respetanalapersonatotal,tratanalaspersonasconrespetoydignidad,asumenquetodas
poseenunavalaintrnseca,consideranquetodaslaspersonastienenelmismopotencialpara
elcrecimientoyeldesarrollo.

LosvaloresdelDOtiendenaseroptimistas:postulanquelaspersonas sonbsicamente
buenas, que el progreso es posible y deseable en los asuntos humanos, y que la
racionalidad,laraznylabuenavoluntadsoninstrumentosparaprogresar.

Los valores del DO tienden a ser democrticos, incitando una crtica de las prcticas
gerencialesautoritarias,autocrticasyarbitrarias,ascomolasdisfuncionesdelasburocracias:

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el derecho de las personas a estar libres del abuso arbitrario del poder, un trato justo y
equitativoparatodos,yjusticiamedianteelimperiodelaleyyelprocesoadecuado.

IMPLICACIONESDELOSVALORESYLASHIPOTESISDELDO

Implicacionesparatratarconlosindividuos.

Hiptesis:Casitodoslosindividuosexperimentanimpulsoshaciacrecimientoyeldesarrollo
personalsisepropiciaunambientequelosapoye.Lamayoradelaspersonasquiereyes
capaz de hacer contribuciones a un nivel ms elevado para el logro de las metas de la
organizacin,delaquepermitelamayorpartedelosambientesenlasorganizaciones.

Implicacin: Saberescuchar,preguntar,apoyar,crear,alentaracorrerriesgos,eliminarlos
obstculos y las barreras, asignar responsabilidades, establecer normas elevadas y
recompensarelxito.

IMPLICACIONESPARATRATARCONLOSGRUPOS.

Hiptesis: La mayora de las personas desean sentirse aceptadas e interactuar en forma


cooperativaporlomenosconunpequeogrupodereferencia.Unodelosgruposdereferencia
queesmsrelevanteenelaspectopsicolgico,eselgrupodetrabajo,incluyendoalgrupode
los compaeros y al jefe. Casi todas las personas son capaces de hacer contribuciones
mayoresalaeficaciayaldesarrollodelgrupo.

Implicacin:Dejarqueelequipoflorezca,invertirenlosgrupos,adoptarunestilodeliderazgo
deequipo,nounestilodeliderazgodeunoauno.

Hiptesis: el lder formal no puede desempear todas las funciones de liderazgo y de


mantenimientoqueserequierenparaqueungrupoperfeccionesueficacia.Losmiembrosdel
grupodeberanayudaralldereneldesempeodelosmltiplesroles

Implicacin:hacerquelosmiembrosdelmismorecibanentrenamientoenhabilidadesparaser
mseficientescomogrupo.

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IMPLICACIONESPARAELDISEOYLADIRECCINDELASORGANIZACIONES

Hiptesis:Lasformasjerrquicasdelaorganizacindebenadecuarsealosfinesdesatisfacer
lasdemandasdelmercado.

Implicacin:utilizarnuevasestructurasdelaorganizacinyconnuevasformasdeautoridad.

Hiptesis: los esfuerzos organizados en la sociedad son debido a la necesidad y las


aspiracionesdelossereshumanos.Estosugierequeesconvenientetenerunaperspectiva
dondesebusquenlasoportunidadesenlascualeslaspersonaspuedanlograruncrecimiento
personalyprofesional.

Implicacin:sinosbasamosenhiptesisoptimistasyorientadasaldesarrollodelaspersonas,
contodaprobabilidadcosecharemosrecompensasbenficastantoparalaorganizacincomo
parasusmiembros.

Hiptesis: es posible crear organizaciones que por un lado sean humanistas, que estn
orientadasaldesarrollo,yquedeleguenautoridady,porotra,queseandeun desempeo
superiorentrminosdelaproductividad,lacalidaddeproduccinylasutilidades.

Implicacin:laspersonassonelrecursomsvaliosodeunaorganizacin,sonlafuentedela
productividadydelasutilidadesyselasdebetratarconcuidado.

Conestetemahemosqueridodemostrarquelosvaloresylashiptesistienenimplicaciones
directassobrelaformadeorganizareltrabajo,yalaspersonas,yderealizarlomejorposibleel
potencialhumano.LovaliosodeestoesquelasprcticasdelDOincorporenlasimplicaciones
deestashiptesisydeestosvalores.

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