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Coaching empresarial

Habilidades gerenciales
Anglicismo que procede del verbo
ingls to coach, entrenar) es un
mtodo que consiste en
acompaar, instruir y entrenar a
una persona o a un grupo de ellas,
con el objetivo de conseguir
cumplir metas o desarrollar
habilidades especficas.
Qu es ?
Conjunto de esfuerzos y tcnicas enfocadas al equipo humano de
una empresa u organizacin.
Est destinado a lograr a la vez la eficacia en los resultados y la
motivacin y satisfaccin personal de los trabajadores, cualquiera
que sea su nivel.
Tipos de Coaching

o Coaching personal - Centrado en mejorar las competencias del individuo.


o Coaching empresarial - Orientado a la mejora estructural de las micro y pequeas
empresas.
o Coaching funcional - Utiliza un enfoque emprico y proporciona soluciones prcticas.
o Coaching organizacional - Colaboracin para encontrar reas de oportunidad en
grandes organizaciones.
o Coaching ejecutivo - Centrado en el desarrollo de habilidades del personal gerencial.
o Coaching para el liderazgo - Orientado para la formacin de lderes y equipos.
Tipos de Coaching

Coaching para el liderazgo - Orientado para la formacin de lderes y equipos.


Coaching ontolgico - Colabora sobre modificar el contexto del cliente para encontrar
resultados
Coaching integral - Orientado a que el sujeto alcance una unidad a nivel de su mente,
comportamiento y actuacin, integrando los diferentes niveles de conciencia con su
mente inconsciente.
La intervencin del coach, desde el lenguaje, estimula procesos inconscientes en el
sujeto para que ste los traiga a la conciencia y logre, poco a poco, un entendimiento
de s mismo, sus objetivos y metas.
Desarrollo

1.- Observar - La observacin de nuevos puntos de vista ser fundamental para que el
entrenado encuentre soluciones y permitir al individuo elegir entre las alternativas de
que dispone para alcanzar sus objetivos.
2.- Toma de conciencia - La observacin permite la toma de conciencia, bsicamente
acerca de nuestro poder de eleccin. El entrenador centrar al pupilo en las
elecciones que toma y sus consecuencias, brindndole herramientas especficas para
elegir conscientemente y con mayor efectividad.
3.-Determinacin de objetivos - Es esencial para todo proceso de coaching, el contar
con objetivos claramente definidos que servirn de gua para la toma de decisiones y
acciones.
Desarrollo

4.- Actuar - Una vez reunida toda la informacin, hay que actuar de
forma sostenida en el tiempo. El entrenador acompaar de cerca este
proceso ayudando a superar las dificultades que aparecen al llevar a la
prctica las actuaciones.
5.- Medir - En todo momento es imprescindible comprobar si nos
acercamos o nos alejamos del objetivo marcado. Esto permitir tomar
acciones correctivas y as contribuir a la obtencin de los logros
buscados.