LA INICIATIVA

POR SU NATURALEZA EN EL MANDO NO ES NECESARIAMENTE INNATO,

DEPENDE DE CUALIDADES Y CONDICIONES PERSONALES QUE PUEDEN
SER DESARROLLADAS Y DE LA APLICACIN DE PRINCIPIOS QUE PUEDEN
SER APREHENDIDOS, DENTRO DE ESAS CONDICIONES SE ENCUENTRA LA
INICIATIVA, QUE ES LA CAPACIDAD Y LA VOLUNTAD DE PROCEDER QUE
INDIQUE VCLARAMENTE EL PROCEDER DESEADO.

LA INICIATIVA NO ES UNA VIRTUD NI UN RASGO DE LA PERSONALIDAD

SINO EL EJERCICIO DE EQUILIBRADAS FACULTADES INTELECTUALES Y
MORALES ADECUADAS A CADA CIRCUNSTANCIA.

LO INTELECTUAL: SE REFLEJA EN EL PROCESO CONDUCENTE A

ANALIZAR CORRECTAMENTE UNA SITUACION PLANTEADA Y LOS MEDIOS
IDONEOS PARA RESOLVERLA EXITOSAMENTE.

LA MORAL: SE VINCULA AL GRADO DE RESPONSABILIDAD Y VALORQUE

ES INDISPENSABLE PARA ARROSTRAR LAS CONSECUENCIAS DE UNA
ACTITUD AUTOIMPUESTA PERO NO PREFIJADA MANTENIDA DENTRO DE
SUS JUSTOS LIMITES, ES UNA CUALIDAD MILITAR QUE INSPIRA ACTOS
DECISIVOS EN LOS JEFES, DESPIERTA LA INTELIGENCIA DE LOS
SUBORDINADOS Y LES PERMITE PONER EN JUEGO Y AUNAR TODAS LAS
FACULTADES PARA ENCONBTRAR LOS MEDIOS Y EMPLEARLOS DE LA
MISMA MANERA MAS EFICAZ Y CONVENIENTE PARA SECUNDAR LAS
INSTRUCCIONES DEL COMANDO.

ES UN DEBER FOMENTAR Y EJERCERLA EN TODOS LOS GRADOS, SU

CONSECUENCIA NECESARIA ES LA RESPONSABILIDAD QUE TODO JEFE
TIENE EL DEBER DE ASUMIRLA POR SUS PROPIOS ACTOS Y DESICIONES.

POR ELLO CADETES COMO FUTUROS CONDUCTORES LA INICIATIVA

DEBERAN
1. AMAR Y ASUMIR PLENAMENTE LA RESPONSABILIDAD DE SUS
PROPIOS ACTOS Y DECISIONES
2. PERMANECER MENTALMENTE EN ESTADOS DE ALERTA
3. BUSCAR LOS PROBLEMAS Y LAS SOLUCIONES
4. RECONOCER LAS TAREAS QUE DEBAN SER HECHAS Y NO ESPERAR
LA ORDEN PARA EJECUTARLA
5. ANTICIPARSE A LOS HECHOS PENSANDO CON ANTELACION SOBRE
LOS MISMOS