MITOS Y ERRORES DE LOS

EMPRENDEDORES 2017
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INTRODUCCION

Se dice que el cambio se ha transformado en lo permanente, que han cado todas las

certidumbres, que convivimos con la inestabilidad y la sorpresa. Para mal o para bien, no

lo sabemos, el mundo ya no nos ofrece seguridades absolutas. El aprender a emprender

como a veces se dice, es una de las formas de adecuarnos a todo esto.

Hay mucho camino para recorrer y, quizs, lo ms importante sea el desafo de lo nuevo.

Pero es cierto tambin que no todo es un camino de rosas. Muchas personas quedan

paralizadas frente a la avalancha de transformaciones en todos los frentes: cambios del

empleo, o la prdida del mismo, las oscilaciones econmicas o el desbarranque

econmico, modificaciones en la estructura familiar, inseguridad social, etc, etc.

Y, entonces, sienten que han perdido todos los referentes conocidos, las seguridades a las

que estaban acostumbrados y claman por estabilidad y certezas. Se resisten a los cambios. 1

Se resisten a modificar sus patrones de conducta y comenzar de nuevo. Quieren hacer

algo, pero que alguien les diga qu. Quieren que les aseguren xitos y confianza pero

nadie puede drselos. Quieren rutinas y tranquilidad. Y nada ms lejos en este momento

de lo que est sucediendo. Entonces pueden caer en el desaliento y el enojo, el

resentimiento porque les sacaron el piso sobre el que estaban parados.

Con este trabajo se espera poder tener en claro que es lo que es verdad al momento de

poder emprender un negocio y que es lo que no impide realizarlo ya sea por alguna duda

o el miedo a fracasar debido a muchos errores que cometemos y que a continuacin

presentamos para poder estar informados y tomar acciones.

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LOS MITOS Y ERRORES DE LOS EMPRENDEDORES

Hoy en da hablamos mucho de la palabra EMPRENDEDORES. Pues bien en ese

contexto el siguiente trabajo indica algunos de los errores y mitos que existen en aquellas

personas que desean empezar un negocio, de esta manera podremos contribuir a que en

un futuro nosotros como estudiantes y en muy poco tiempo administradores tratemos de

evitar esos errores y no caer en mitos que nos puedan llevar a un obvio fracaso.

Lo peor sera que te confundas con simples mitos y dejes de planificar tu proyecto como

es debido: a travs de un buen plan de negocios. Recuerda que slo as convencers a los

inversionistas o al banco, porque ellos pensarn ms detenidamente y estn preparados

para detectar y eliminar los mitos

MITOS
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Entre los mitos que podemos observar tenemos:

Los emprendedores nacen, no se hacen

S y no. Las dos cosas. Por un lado, hay una actitud bsica de curiosidad, de

inquietud interna que no todos tienen. Pero tambin es cierto que estas cualidades

se desarrollan y potencian con las ganas de aprender y hacer algo distinto a lo que

se haca hasta un determinado momento o circunstancia de la vida. Creo que se

puede ejercitar la actitud emprendedora como se ejercita un msculo y que todo

esto se va aprendiendo en el hacer mismo.

En la actualidad, las escuelas de negocios estn difuminadas por todo el mundo y

los libros de auto aprendizaje para alcanzar el xito abundan en las libreras. Es

innegable que se necesitan algunas condiciones fsicas y mentales bsicas, como

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buena salud, disposicin al trabajo e inteligencia. Pero el empresario tambin debe

aprender a serlo, no hay forma que el nio nazca sabiendo todo y es

estadsticamente comprobable que tampoco es necesario ser descendiente de

empresarios para serlo.

Se necesita mucho dinero para financiar un nuevo negocio

No es cierto. La tpica puesta en marcha solo requiere alrededor de 25 mil dlares.

Exitosos empresarios que no creen en el mito disean sus empresas para operar

con poco dinero en efectivo. Ellos financian o alquilan en lugar de pagar de

contado, pagan comisiones en lugar de sueldos.

Todo lo que necesitas es una gran idea

Rara vez nace una empresa sobre la base de una gran idea. De hecho, la ejecucin 3

lo es todo. Casi todos tenemos ideas brillantes, pero hacer que funcionen es lo que

realmente cuenta. Por lo general, la idea inicial que aparece para una empresa se

transforma significativamente con el tiempo. Lo que importa es:

1) quines son tus clientes?

2) por qu comprarn lo que vendes?

3) quin est en tu equipo?

4) cules son los riesgos?

Una idea brillante te har rico.

Mentira. Una idea brillante no es necesaria ni tampoco suficiente para el desarrollo

de un negocio exitoso, a pesar de que no est de ms.

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La mayora de los emprendedores son ricos

Si por ricos entendemos gente con un patrimonio de ms de $1 milln de dlares

o con ingresos superiores a $200.000 dlares al ao, no. De hecho casi tres cuartos

de la las personas que aportan capital para fundar una empresa no cumplen los

requisitos anteriores. El emprendimiento puede generar grandes ingresos pero se

distribuye de manera desigual. El promedio de beneficios de un emprendedor es

de $40.000 dlares por ao. El tpico emprendedor gana menos de lo que obtendra

trabajando como empleado. La gran mayora de los emprendedores no se

conviertan en ricos. La investigacin muestra que el 80% de los que cuentan con

un patrimonio neto de $5 millones de dlares o ms, son los emprendedores que

crecieron y vendieron sus empresas. As que, s, si tu esfuerzo empresarial tiene

xito, podras llegar a ser muy, muy rico.

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Los bancos no prestan dinero a las empresas nuevas

Otro mito. Los datos de la reserva federal muestran que el 16% de toda la

financiacin proporcionada por el sector financiero corresponde empresas con dos

aos o menos de creadas y este valor es ms alto que las tpicas fuentes a las que

todo el mundo habla de ir: amigos, familia, ngeles, capitalistas de riesgo,

inversores estratgicos u organismos gubernamentales.

Cuanto ms dinero se tenga, ms dinero se ganar. Puede ser verdad en

muchos casos, pero lo importante es contar con el dinero necesario para que se

pueda iniciar el negocio sin carencias y compensar todo lo dems con trabajo y

todo lo que se pueda aportar. Hay personas que ganan mucho dinero y han

empezado con presupuesto cero.

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El crecimiento de la nueva empresa depende ms del talento del

emprendedor que del tipo de negocio elegido

La industria donde se elija iniciar tiene un enorme efecto en las probabilidades de

crecimiento. En los ltimos 20 aos una empresa del sector informtico tuvo 840

veces ms posibilidades de crecimiento rpido que una empresa del sector

hotelero. No existe ningn descubrimiento acerca del efecto del talento del

emprendedor que tenga similar magnitud en el crecimiento de las nuevas

empresas.

Lo que t piensas es lo ms importante.

Puede ser, pero para generar un negocio no es lo ms importante. Al momento de

evaluar tu idea, en realidad no importa slo que t y todos tus amigos piensen que
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tu idea es la mejor. Lo que s importa es lo que piensan tus clientes.

La suerte lo es todo

Si bien la suerte puede ayudar, no es determinante. En realidad, ms que suerte un

buen emprendedor necesitar la actitud adecuada para capitalizar las

oportunidades. A muchas se les ha pasado una buena oportunidad y no la vieron

o no la aprovecharon. El que tiene suerte, es porque tiene la capacidad para

aprovecharla.

ERRORES

De la misma manera podemos identificar ciertos errores que los emprendedores

estn propensos a cometer generalmente al iniciar un negocio, ya que estando

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dentro de una empresa ya te vas dando cuenta que es lo que estas haciendo y

mejorarlo de forma permanente

Elegir mal a los socios.

La creacin de una empresa es muy parecida al proceso de enamorarse. Al

principio, tendemos a ver el negocio y a nuestros socios en su mejor momento,

llenos de promesas, en las que cada uno muestra lo mejor de s mismo y no

podemos pensar que alguna vez podr ir mal. Pero como en cualquier relacin,

con el tiempo salen los defectos y es cuando vienen los problemas

Esperar demasiado tiempo para lanzar.

"Lo mejor es enemigo de lo bueno". Lo tengo clarsimo. Las startups, en general,

esperan demasiado tiempo para ensear el producto. Es mejor publicarlo, y luego 6

ir definindolo en funcin de lo que quieren los clientes.

No mantener las cosas sencillas.

A veces los emprendedores se complican demasiado la vida. Hay una norma

bsica: "keep it simple". Y respetar las leyes, adems de ser transparente. No te

compliques con acuerdos raros. Todo oficial, ante notario; un buen acuerdo de

accionistas donde est todo regulado: "hay que pactar como enemigos para seguir

siendo siempre amigos".

Contratar gente demasiado rpido.

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"Contrata despacio, despide deprisa". Cuando empezamos a emprender, los

recursos que tenemos al principio son muy escasos. Y es fcil equivocarse al

contratar a las personas del equipo teniendo un alto coste econmico y personal.

No ser gil ni flexible.

Adems de la capacidad de trabajo, la flexibilidad es la cualidad ms importante

que debe tener el emprendedor. Muchas veces tenemos una visin y creemos que

ese producto va a tener mucho xito pero cuando lo lanzamos nos damos cuenta

de que no es as. Hay que ir haciendo pruebas, siempre con mente muy abierta y

adaptndonos a lo que quiere el cliente.

Pensar que tu idea vale dinero.

Las ideas son importantes; sin ellas no habra innovacin ni empresas. Pero hay 7

emprendedores que se enamoran tanto de su propia idea que creen que nadie ms

en el mundo ha pensado en lo mismo, y que por tanto vale dinero.

Una simple idea, no es en absoluto un negocio. Lo importante es lo que viene

despus: la ejecucin. Eso si que nadie lo va a hacer igual que t en el mundo.

No invertir en tu proyecto y esperar que los dems lo hagan.

Si t arriesgas nada, ya sea dinero o trabajo cmo esperas que los dems lo

hagan?

Hay emprendedores que esperan que, sin arriesgar ellos nada, la gente invierta en

sus proyectos. Creen que conseguirn financiacin por una simple idea,

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financiacin que servir para pagarles un sueldo. Desengate, as no vas a

conseguir que nadie invierta en ti.

Si no tienes dinero, trabaja 100% gratis en el proyecto, eso es arriesgar y equivale

a dinero. Deja un trabajo seguro y lnzate a la piscina por tu proyecto, eso es

confiar en tu proyecto. Hipoteca tu casa, pide prstamos, demuestra que t y tu

entorno confiis en tu proyecto. Solo as conseguirs que otros confen en ti y en

l.

Suponer que tu producto va a ser viral.

Os aseguro una cosa: solo 1 de cada milln de proyectos (es figurado) es viral de

verdad.

La mayora de emprendedores piensa que si hacen un buen producto, los clientes 8

ya vendrn porque se correr la voz. Esto es engaase a s mismos!

La realidad es que hay que tener un presupuesto de marketing para dar a conocer

tu proyecto, sobre todo los primeros aos. Y si tu producto es realmente bueno,

con los aos s podr extenderse viralmente. Pero ten en cuenta que hasta

Linkedin tiene un presupuesto de marketing del 30% de su facturacin!!

Tratar de consensuar todo y no tomar decisiones.

Una startup no es una democracia: no hay que consensuar todas las decisiones con

el equipo. Aunque es muy bueno compartir nuestras ideas con nuestra gente y que

todo el mundo d su opinin, al final la responsabilidad es nuestra y por tanto

tambin tenemos que tomar decisiones. El equipo las tiene que ejecutar, est de

acuerdo o no.

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Elegir mal al CTO (Chief Technology Officer).

Como he dicho antes, cuando tenemos una buena idea, es probable que esa idea

la hayan tenido varias personas en el mundo. En un proyecto de internet, despus

del fundador, el CTO es el que hace la gran diferencia entre un gran

Proyecto y el que se queda en el camino o en la mediocridad.

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BIBLIOGRAFIA

(2013, 03). ERRORES DE EMPRENDEDORES. BuenasTareas.com. Obtenido

03, 2013, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Errores-De-

Emprendedores/23652678.html

https://www.entrepreneur.com/article/263486

Rodrigo Varela Villegas, Rodrigo Varela (2001). Innovacin empresarial: arte y

ciencia en la creacin de empresas. Editorial Pearson Educacin.

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