Está en la página 1de 6

Estimado aprendiz en este formato usted debe desarrollar correctamente los ejercicios dispuestos en la gua N 3, (tems 3.

1, 3,2 y 3.3),
como evidencia de que ha alcanzado el resultado de aprendizaje propuesto.
tem 3.1: Espacio para desarrollar el mapa mental sobre sistemas y modelos de inventarios.

inventario

activo de la contro del


equilibrio
empresa inventario

capital almacenaje compra venta demanda cliente

costo de tiempo de
ganacia perdida
manejo entega
tem 3.2 Diligencie la siguiente matriz. (Mtodos de control de inventarios)

Tcnica MODELO DESCRIPCION EJEMPLO


de
Administracin Determinista Probabilstico
Es muy importante para administrar un inventario, identificar aquellos artculos que representan la mayor
ABC parte del valor del inventario. Generalmente sucede que, aproximadamente el 20% del total de los
artculos, representan un 80% del valor del inventario, mientras que el restante 80% del total de los
artculos inventariados, alcanza el 20% del valor del inventario total.
El grfico ABC (o regla del 80/20 o ley del menos significativo) es la herramienta que permite visualizar
esta relacin y determinado cules artculos son de mayor valor, optimizando as la administracin de
los recursos de inventario y permitiendo tomas de decisiones ms eficientes.

Esta relacin emprica fue formulada por Paretto y ha tenido mucho xito en la gestin empresarial
gracias a su sencillez y a su utilidad, pues permite concentrar la atencin y los esfuerzos sobre las
causas ms importantes de lo que se quiere controlar y mejorar.

Como transcurre algn tiempo antes de recibirse el inventario ordenado, el director de finanzas debe
hacer el pedido antes de que se agote el presente inventario considerando el nmero de das necesarios
Punto de para que el proveedor reciba y procese la solicitud, as como el tiempo en que los artculos estarn en
reorden trnsito. Por ejemplo, si se requieren 7 das para que la cantidad que se pide llegue a la empresa, en el
momento de ordenar se debe disponer de inventario suficiente para siete das.
El punto de reorden es el nivel de inventario que determina el momento en que se debe colocar una
orden el punto de reorden se acostumbra a manejar en las empresas industriales que consiste en la
existencia de una seal al departamento encargado de colocar los pedidos, indicando que las
existencias de determinado material o artculo han llegado a cierto nivel y que debe hacerse un nuevo
pedido existen muchas formas de marcar el punto de reorden, que van desde, que puede ser una seal,
papel, una requisicin colocada en los casilleros de existencias o en pilas de costales, etc. Las mismas
indican que debe hacerse un nuevo pedido, hasta la forma ms sofisticada como son el llevarlo por
programas de computadora.
Existencias
de reservas

Teora
justo
a tiempo

Este mtodo procura determinar el volumen ptimo de pedido que suponga unos costes de gestin
totales mnimos, es decir, que la suma de los costes de pedido ms los costes de mantenimiento, sea lo
Lote ptimo ms baja posible. el mtodo se fundamenta en los siguientes supuestos:

La demanda del producto es continua, conocida y homognea.


El periodo de entrega, que es el tiempo que transcurre entre la emisin de la orden y la recepcin del
pedido, es constante y conocido.
No se contempla la rotura de stock.
El coste de adquisicin es constante y no depende del tamao del lote.
No se contemplan descuentos por grandes volmenes de compra.
Pedidos constantes y coste de posesin constante.
La entrada del lote al sistema es instantnea una vez transcurrido el perodo de entrega.

Cuando se cumplen estas hiptesis, el grfico resultante queda con forma de dientes de sierra.
La cantidad econmica de pedido busca encontrar el monto de pedido que reduzca al mnimo el costo
Cantidad total del inventario de la empresa. Una de las herramientas que se utilizan para determinar el monto
econmica de ptimo de pedido para un artculo de inventario es el modelo de la cantidad econmica de pedido (CEP).
pedido Tiene en cuenta los diferentes costos financieros y de operacin y determina el monto de pedido que
minimice los costos de inventario de la empresa, el modelo de la cantidad econmica de pedido se basa
en tres supuestos fundamentales, el primero es que la empresa conoce cul es la utilizacin anual de
los artculos que se encuentran en el inventario, segundo que la frecuencia con la cual la empresa utiliza
el inventario no vara con el tiempo y por ltimo que los pedidos que se colocan para reemplazar las
existencias de inventario se reciben en el momento exacto en que los inventarios se agotan.

Item 3.4 Realice los siguientes ejercicios de clculo aplicando diversas tcnicas de control de inventarios.

A.- Teora Justo a tiempo

Sabiendo que la tasa de produccin de un centro es de 200 partes la hora, el tiempo medio en realizar un ciclo (T) es de 30 minutos, la capacidad de
cada contenedor de 50 unidades y existen 4 contenedores entre los dos centros adyacentes. Cul sera el valor de la tasa de eficiencia del sistema?.
Para obtener la respuesta aplique la siguiente frmula que permite calcular el nmero de tarjetas kanban(contenedores) del sistema:

N = P x T x (1 + E) / C
Donde
P= Partes
T= Tiempo
N= Contenedores
C= Unidades.

SOLUCION=
P= 200
T= 0.50
N=4
C= 50
E=?
4=200 X 0.5 X (1+E) / 50
4= 100(1+E)/59
4=(100/50)+(100E/50)
4=2+2E
4-2=2E
2=2E
E=1

B.- Punto de Pedido y de Reorden

La Compaa Parker S.A. requiere una demanda anual de 10.000 unidades de su principal producto. El costo de emitir una orden es de $100 y se ha
estimado que el costo de almacenamiento unitario del producto durante un ao es de $20, El tiempo de espera del producto es de 8 das.

1. Determine la cantidad ptima de pedido. Donde Q=.(2DS) / H

D= Demanda Anual

S= Costo de emitir una orden

H= Costo de almacenamiento unitario del producto.


SOLUCION= 100.000

2. Determine el punto de reorden (ROP) = dL,


3. Donde d =demanda anual de Unidades por das, d=D / 365 das.
L= tiempo de espera.

D
_____ multiplicado por el valor de L

365

El resultado del punto de reorden es el tiempo en das que demora en realizarse el pedido y llegar a la empresa.

SOLUCION =

219,1780821917808