Robert Dilts Coaching herramientas para el cambio

Analsis resumen de la Introduccin y el Capitulo 1

Coaching Asesoramiento Personalizado:

Es el proceso de ayudar a personas o equipos de persoans a rendir el

maximo de sus capacidades. Esto implica:

extraer fuerzas de estas personas

ayudarlas a trascender sus barreras y limitaciones personales
para alcanzar lo mejor de si mismos (Enfasis Tarea Relacione).

Las metodologias del coaching, estn ms orientadas a los objetivos

que a los problemas, estan centradas altamente en la solucin,
promoviendo el desarrollo de nuevas estrategias y de pensamiento y
de accin, en lugar de resolver problemas y conflictos del pasado, (la
solucin de problemas o cambios de la personas a traves de remedios, es
mas asociado a las terapias).

Origenes del Coaching:

El termino proviene del ingles coach, procede de la palabra inglesa

medieval coche, que significa vagon o carruaje. Un coach es literalmente un
vehculo que lleva a una persona o a un grupo de un origen a un
destino deseado.

La diferencia entre una formacin o instruccin educativa con respecto al

coaching, radica, en que la primera instruye por medio de los fundamentos
meramente tericos. En cambio el coaching se habla de instruccin o
entrenar tanto la terica como demostracin o prctica.

Por tal motivo el coaching se viene centrando histricamente en la

mejora de determinada actuacin de comportamiento, tal como el coach
de beisbol que observa el comportamiento de la persona, y luego le
da consejos e indicaciones acerca de como mejorar en situaciones y
contextos especficos.

Revolucin del coaching:

A apartir de los aos 80, la nocin de coaching iba adquiriendo un

significado ms generalizado y extenso. A nivel empresarial, la formacin
implica una variedad de formas de ayudar a las personas a rendir ms
eficazmente, incluyendo la formacin en las reas de proyecto, de situacin
y de transicin.

- El coach de proyecto implica la gestin estratgica de un equipo para

alcanzar el objetivo ms eficaz.
 - El coaching de situacin se centra en la expansin o mejoras
especficas del rendimiento dentro de determinado contexto
- El coach de transicin implica ayudar a las personas a cambiar de un
trabajo o de una funcin a otros distintos.

La pregunta fundamental que debe plantearse cualquier tipo de coaching

es: Cmo conseguir que la organizacin sea ms eficaz mediante el
desarrollo personal del talento humano de gerentes y lderez que
actuan tanto independientemente como en equipo?

De acuerdo a Dilts, para responder esta incognita, el coaching ejecutivo

cubre un ambito de actividades entre las que se incluyen:

Desarrollo Personal en un contexto no terapeutico, en lnea con los

objetivos de la organizacin.
Consultoria de persona a persona.
Transformacin de la organizacin a travs del alineamiento de
individuos y de la organizacin hacia los objetivos futuros.

As mismo el coaching ejecutivo debe alcanzar ciertos objetivos como lo

pueden ser:

Generar posibilidades
Tomar posiciones
Marcar expectativas (propias y ajenas)
Comunicar con claridad
Gestionar el tiempo
Aprender de los errores del pasado
Resolver problemas
Mejorar las relaciones en el trabajo
Gestionar hacia arriba y hacia abajo
Equilibrar vida privada con profesional.

Nota: no me quedo claro la respuesta que da el autor a la

incognita, y segn visualize por el ndice, los puntos antes
mencionados no son desarrollados, se esperar verificacin
durante la lectura.

Otras de las reas en rapida expansin es la correspondiente a la vida del

individuo. El coaching Vital implica ayudar a la persona a alcanzar
sus objetivos personales, que pueden seer muy independientes de
los profesionales en la organizacin y al igual que al de transicin, en el
vital implica ayudar a la persona a manejar eficazmente una serie de
cuestiones relacionadas con la actuacin con las que puede
encontrarse en otra fase de su vida.

Coaching con C (mayuscula) y c (minuscula):

 Esta claro que el coaching personal, ejecutivo y vital, proporcionan apoyo
en variedad de niveles: comportamiento, capacidades, creencias, valores e
incluso identidad. Podemos referirnos a esta nuevas formas de coaching
(ejecutivo vital), como Coaching con C mayuscula.

El coaching con c minuscula se centra ms bien en el nivel de

comportamiento, refiriendose al proceso de ayudar a otra persona a
alcanzar o mejorar determinada actuacin de comportamiento, el cual
deriva del modelo del coaching deportivo, en el que promoviendo la toma
de conciencia del individuo acerca de sus propios recursos y capacidades.

El Coaching con C, implica ayudar a las personas a lograr con eficacias

sus objetivos en diverso niveles. Enfatiza el cambio generativo,
concentradose en reforzar la identidad y los valores, y convirtiendo los
sueos y objetivos en realidades. Abarca las habilidades correspondiente del
coaching c, pero incluye muchos otros aspectos y en este libro se
pretende tratar el conjunto de herramientas y habilidades necesarias para
convertise en un Coahc con C, eficaz.

Nota: No logro definir bien una diferencia clara entre el coachng con
mayuscula o minscula, pues ambos paracen lo mismo a pesar que el autor
explica que C, aabrca mas aspectos, pero no los especifica.