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PRINCIPIOS Y

PROCEDIMIENTOS CONTABLES
FACULTAD DE INGENIERIA GEOLOGICA MINERA Y METALURGICA
UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

CPC: Daniel Santander Choque


1. DEFINICIN DE COSTOS

Representan los valores monetarios imputados en forma directa e indirecta a las

diferentes reas productivas generadoras de costos.

Nos permite calcular el margen respecto al valor del producto final, en nuestro

caso los concentrados de mineral.

2. CONTABILIDAD DE COSTOS

Es un sistema de informacin que clasifica, acumula, controla y asigna los costos

para determinar los costos de actividades, procesos y productos y con ello

facilitar la toma de decisiones, la planeacin y el control administrativo.


3. CLASIFICACIN DE LOS

COSTOS

Es un sistema de informacin que

clasifica, acumula, controla y asigna

los costos para determinar los costos

de actividades, procesos y productos

y con ello facilitar la toma de

decisiones, la planeacin y el control

administrativo.
3.1 De Acuerdo con la Funcin en la que Incurren

a) Costos de Produccin:

Son los que se generan en el proceso de transformar la materia prima en productos terminados. Se subdividen en:

i. Costos de Materia prima:

El costo de materiales integrados al producto.

Por ejemplo, la malta utilizada para producir cerveza, el tabaco para producir cigarros, etctera.

i. Costos de Mano de Obra:

Es el costo que interviene directamente en la transformacin del producto. Por ejemplo, el sueldo del mecnico, del
soldador, etc.

i. Costos Indirectos de Fabricacin:

Son los costos que intervienen en la transformacin de los productos, con excepcin de la materia prima y la mano de
obra directa. Por ejemplo, el sueldo del supervisor, mantenimiento, energticos, depreciacin, etc.

a) Costo de Distribucin o venta:

Son los que se incurren en el rea que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el ltimo consumidor;
por ejemplo, publicidad, comisiones, etc.

a) Costos de Administracin:

Son los que se originan en el rea administrativa, como pueden ser sueldos, telfono, oficinas generales, etctera. Esta
clasificacin tiene por objeto agrupar los costos por funciones, lo cual facilita cualquier anlisis que se pretenda realizar
de ellas.
3.2 De acuerdo con su identificacin con una actividad, departamento o producto (relacin a
proceso productivo)

a) Costos Directos:
Son los que se identifican plenamente con una actividad, departamento o producto. En este
concepto se cuenta el sueldo correspondiente a la secretaria del director de ventas, que es un costo
directo para el departamento de ventas; la materia prima es un costo directo para el producto, etc.
a) Costos Indirectos:
Es el que no se puede identificar con una actividad determinada. Por ejemplo, la depreciacin de la
maquinaria o el sueldo del director de produccin respecto al producto.

3.3 De acuerdo con el tiempo en que fueron calculados:

a) Costos de Periodo
Son los que se produjeron en determinado periodo: los costos de los productos vendidos o los
costos de los que se encuentran en proceso. Estos costos son de gran ayuda para predecir el
comportamiento de los costos predeterminados.
b) Costos del Producto
Son los que se estiman con base estadstica y se utilizan para elaborar presupuestos.
3.4 De acuerdo al tiempo en que se cargan o se enfrentan a los ingresos

a) Costos de Periodo

Son los que se identifican con los intervalos de tiempo y no con los productos o servicios; por ejemplo, el alquiler de las oficinas de la compaa,
cuyo costo se lleva en el periodo en que se utilizan las oficinas, al margen de cuando se venden los productos.

a) Costos del Producto

Son los que se llevan contra los ingresos nicamente cuando han contribuido a generarlos en forma directa; es decir, son los costos de los
productos que se han vendido, sin importar el tipo de venta, de tal suerte que los costos que no contribuyeron a generar ingresos en un periodo
determinado quedarn inventariados.

3.5 De acuerdo con el control que se tenga sobre la ocurrencia del costo

a) Costo Controlables

Son aquellos sobre los cuales una persona, de determinado nivel, tiene autoridad para realizarlos o no. Por ejemplo, los sueldos de los
directores de ventas en las diferentes zonas son controlables por el director general de ventas; el sueldo de la secretaria, para su jefe inmediato,
etctera.

Es importante hacer notar que, en ltima instancia, todos los costos son controlables en uno u otro nivel de la organizacin; resulta evidente que
a medida que se asciende a niveles altos de la organizacin, los costos son ms controlables. Es decir, la mayora de los costos no son
controlables en niveles inferiores.

Los costos controlables no son necesariamente iguales a los costos directos.

Por ejemplo, el sueldo del director de produccin es directo con respecto a su rea pero no controlable por l. Estos costos son el fundamento
para disear contabilidad por reas de responsabilidad o cualquier otro sistema de control administrativo.

a) Costos No controlables

En algunas ocasiones no se tiene autoridad sobre los costos en que se incurre; tal es el caso de la depreciacin del equipo para el supervisor,
ya que dicho gasto fue una decisin tomada por la alta gerencia.
3.6 De acuerdo con su comportamiento

a) Costos Variables
Son los que cambian o fluctan en relacin directa con una actividad o volumen dado. Dicha actividad
puede ser referida a produccin o ventas: la materia prima cambia de acuerdo con la funcin de
produccin, y las comisiones de acuerdo con las ventas.
a) Costos Fijos
Son los que permanecen constantes durante un periodo determinado, sin importar si cambia el
volumen; por ejemplo, los sueldos, la depreciacin en lnea recta, alquiler del edificio, etctera.
Dentro de los costos fijos existen dos categoras:
i. Costos Fijos Discrecionales:
Son los susceptibles de ser modificados; por ejemplo, los sueldos, alquiler del edificio, etc.
i. Costos Fijos Comprometidos:
Son los que no aceptan modificaciones, por lo cual tambin son llamados costos sumergidos; por
ejemplo, la depreciacin de la maquinaria.
a) Costos Semi variables o Semi fijos
Estn integrados por una parte fija y una variable; el ejemplo tpico son los servicios pblicos, luz,
telfono, etc.
COSTOS FIJOS Y VARIABLES

A) Costos Fijos Costos Mixtos

Alquileres

Sueldos Ejecutivos

Amortizacin Deuda

Depreciacin

Gastos De Investigacin

B) Costos Variables

Mano Obra Directa

Materiales Directo

Combustible

Primas Por Sobretiempo

Gastos Venta

C) Costos Mixtos

Energa

Mantenimiento

Suministros

Supervisin
3.7 De acuerdo con su importancia para la toma de decisiones:

a) Costos Relevantes:
Se modifican o cambian de acuerdo con la opcin que se adopte; tambin se les conoce como
costos diferenciales. Por ejemplo, cuando se produce la demanda de un pedido especial y existe
capacidad ociosa; en este caso los nicos costos que cambian si se acepta el pedido, son los de
materia prima, energticos, fletes, etctera. La depreciacin del edificio permanece constante, por
lo que los primeros son relevantes, y el segundo irrelevante para tomar la decisin.
a) Costos de Irrelevantes:
Son aquellos que permanecen inmutables, sin importar el curso de accin elegido.
Esta clasificacin permite segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de
decisiones.

3.8 De Acuerdo con el tipo de sacrificio en que se ha incurrido.

a) Costos Desembolsables:
Son aquellos que implican una salida de efectivo, lo cual permite que puedan registrarse en la
informacin generada por la contabilidad.
a) Costos de Oportunidad:
Es aquel que se origina al tomar una determinacin que provoca la renuncia a otro tipo de
alternativa.
3.9 De acuerdo con el cambio originado por un aumento o disminucin de la actividad

a) Costos Diferenciales:
Son aumentos o disminuciones de costos total, o el cambien cualquier elemento del costo generado por
la variacin en la operacin de la empresa.
a) Costos Sumergidos:
Son aquellos que, independientemente del curso de accin que se elija, no se vern alterados; es decir,
van a permanecer inmutables ante cualquier cambio.

3.10 De acuerdo con su relacin a una disminucin de actividades:

a) Costos Evitables:
Son aquellos plenamente identificables con un producto o un departamento, de modo que, si se elimina
el producto o el departamento, dicho costo se suprime; por ejemplo, el material directo de una lnea que
ser eliminado del mercado
a) Costos Inevitables

Son aquellos que no se suprimen, aunque el departamento o producto sea eliminado de la empresa; por
ejemplo, si se elimina el departamento de ensamble, el sueldo del director de produccin no se
modificar.
4. COMENTARIOS:

a) Las clasificaciones enunciadas son las principales; sin embargo, puede haber otras que
dependen del enfoque del cual se parta para una nueva clasificacin.

b) Todas las clasificaciones son importantes, pero sin duda alguna la ms relevante es la que
clasifica los costos en funcin de su comportamiento, ya que ni las funciones de
planeacin y control administrativo, ni la toma de decisiones pueden realizarse con xito si
se desconoce el comportamiento de los costos.

c) Adems, ninguna de las herramientas que integran la contabilidad administrativa puede


aplicarse en forma correcta, sin tomar en cuenta dicho comportamiento.
.
5. APLICACIN EN MINERIA

A) DEFINICIN DE CENTRO DE COSTO

Unidad de responsabilidad que permite identificar un punto dentro de la Organizacin donde se generan
los costos.
Engloban costos de personal, Costos de alquiler y otros costos que puedan asignarse a un centro de
costo existente.

B) CENTRO DE COSTO. PARA QU SIRVE?

Controla el presupuesto y las imputaciones reales que se generan en un punto dentro de la


organizacin.
Permite agruparse para facilitar la informacin sobre los costos totales.
Para visualizar los Gastos y Costos dentro de la Organizacin.

C) COSTOS POR NATURALEZA Y POR CENTRO DE COSTOS

En el siguiente cuadro se puede ver la distribucin de gastos por naturaleza en el centro de costo
de operaciones mina, adems de la unidad operativa en este caso toneladas de mineral tratadas, el
costo por tonelada y por onzas.
REPORTE DE COSTOS DIARIOS 25-oct

31 8 8

Variacin %
PLAN MES PLAN PARCIAL EJECUTADO
- NOVIEMBRE NOVIEMBRE NOVIEMBRE
Descripcin Unidad Medida 26-nov. 3-dic. 3-dic.
Produccin Mineral Tratado tme 329,000 84,903 157,334 85.3%
Striping Ratio tde/tme 0.23 0.23 0.51 122.4%
Produccin Desmonte tde 75,670 19,528 80,484 312.2%
Toneladas extraidas te 404,670 104,431 237,819 127.7%
Metros Perforados mp 8,463 2,184 4,965 127.3%
Tonelaje Volado tr 404,670 104,431 206,418 97.7%
Metros Perforados (Pre corte) mp 2,276 587 488 -16.9%
Tonelaje Chancado tmch 329,000 84,903 146,605 72.7%
Empleados np 111.00 111.00 114.00 2.7%
Obreros np 160.00 160.00 191.00 19.4%
Total de Personal np 271.00 271.00 305.00 12.5%
Rec. Met. Au % 70.0% 70.0% 61.3% -12.4%
oz. Au Rec. oz 4,832 1,247 1,783 43.0%
Ley Au g/t 0.45 0.45 0.46 3.0%
Presupuesto Noviembre Parcial Ejecutado Noviembre Desviaciones del Mes
CONCEPTO UO
Cantidad Gasto Costo x UO Costo $/tmt Costo $/oz Cantidad Gasto Costo x UO Costo $/tmt Costo $/oz Desv Econ Desv tech Desv total

30.11.00 Levantamiento Geolgico tmt 84,903 - - - - 157,334 - - - - - - -


30.12.00 Geoqumica tmt 84,903 - - - - 157,334 - - - - - - -
30.13.00 Geofsica tmt 84,903 - - - - 157,334 - - - - - - -
30.14.00 Perforacin Diamantina tmt 84,903 - - - - 157,334 - - - - - - -
30.15.00 Perforacin de Circulacin Inversa tmt 84,903 - - - - 157,334 - - - - - - -
30.16.00 Geotecnia tmt 84,903 - - - - 157,334 794 0.01 0.01 0.45 429 366 794
30.17.00 Muestreo de Sedimentos tmt 84,903 - - - - 157,334 - - - - - - -
30.18.00 Gastos Generales Exploraciones tmt 84,903 7,964 0.09 0.09 6.39 157,334 8,161 0.05 0.05 4.58 -3,560 3,757 197
30.19.00 Geologa - Exploraciones Lima tmt 84,903 11,317 0.13 0.13 9.08 157,334 10,653 0.07 0.07 5.97 -5,569 4,904 -664
30.99.00 Distribucin de Laboratorio Qumico tmt 84,903 - - - - 157,334 - - - - - - -
30.00.00 Exploraciones Jsica tmt 84,903 19,282 0.23 0.23 15.46 157,334 19,609 0.12 0.12 11.00 -8,700 9,027 327
GEOLOGA tmt 84,903 19,282 0.23 0.23 15.46 157,334 19,609 0.12 0.12 11.00 -8,700 9,027 327
31.11.00 Operaciones Mina tmt 84,903 193,594 2.28 2.28 155.25 157,334 381,471 2.42 2.42 213.94 -12,844 200,721 187,877
31.12.00 Gastos Generales Mina tmt 84,903 50,747 0.60 0.60 40.70 157,334 57,876 0.37 0.37 32.46 -19,515 26,644 7,129
31.99.00 Distribucin Laboratorio y Mantenimiento tmt 84,903 4,549 0.05 0.05 3.65 157,334 2,402 0.02 0.02 1.35 -3,253 1,106 -2,147
31.00.00 Operaciones Mina Jsica tmt 84,903 248,891 2.93 2.93 199.60 157,334 441,749 2.81 2.81 247.74 -35,613 228,471 192,858
MINA tmt 84,903 248,891 2.93 2.93 199.60 157,334 441,749 2.81 2.81 247.74 -35,613 228,471 192,858
32.16.00 Chancado de Mineral Jesica tmch 84,903 39,884 0.47 0.47 31.99 146,605 19,300 0.13 0.12 10.82 -28,707 8,123 -20,585
32.11.00 Pad de Lixiviacin oz 1,247 87,099 69.85 1.03 69.85 1,783 166,701 93.49 1.06 93.49 2,859 76,743 79,602
32.12.00 Planta Merril Crowe oz 1,247 28,969 23.23 0.34 23.23 1,783 22,563 12.65 0.14 12.65 -13,190 6,784 -6,405
32.13.00 Refinacin oz 1,247 13,251 10.63 0.16 10.63 1,783 14,402 8.08 0.09 8.08 -3,179 4,330 1,151
32.14.00 Tratamiento de Soluciones oz 1,247 518 0.42 0.01 0.42 1,783 101 0.06 0.00 0.06 -448 30 -418
32.15.00 Gastos Generales Planta oz 1,247 35,694 28.63 0.42 28.63 1,783 32,693 18.34 0.21 18.34 -12,831 9,830 -3,002
32.99.00 Distribucin Laboratorio y Mantenimiento oz 1,247 6,541 5.25 0.08 5.25 1,783 7,234 4.06 0.05 4.06 -1,482 2,175 692
32.00.00 Planta de Procesos Jsica oz 1,247 211,957 169.98 2.50 169.98 1,783 262,993 147.49 1.67 147.49 -56,979 108,015 51,036
PLANTA DE PROCESOS oz 1,247 211,957 169.98 2.50 169.98 1,783 262,993 147.49 1.67 147.49 -56,979 108,015 51,036
33.11.00 Administracin tmt 84,903 46,615 0.55 0.55 37.38 157,334 35,320 0.22 0.22 19.81 -27,556 16,260 -11,296
33.12.00 Oficinas de Coordinacin tmt 84,903 1,263 0.01 0.01 1.01 157,334 652 0.00 0.00 0.37 -912 300 -612
33.13.00 Servicios al Personal np 271 43,066 158.91 0.51 34.54 305 34,290 112.43 0.22 19.23 -12,643 3,868 -8,775
33.14.00 Servicio Mdico y Hospitalario np 271 4,646 17.15 0.05 3.73 305 3,465 11.36 0.02 1.94 -1,567 386 -1,181
33.15.00 Seguridad y Medio Ambiente tmt 84,903 26,045 0.31 0.31 20.89 157,334 13,067 0.08 0.08 7.33 -18,994 6,015 -12,978
33.16.00 Promocin y Desarrollo Social tmt 84,903 5,859 0.07 0.07 4.70 157,334 3,437 0.02 0.02 1.93 -4,005 1,582 -2,422
33.17.00 Mantenimiento de Vas Externas tmt 84,903 1,918 0.02 0.02 1.54 157,334 4,597 0.03 0.03 2.58 563 2,117 2,679
33.18.00 Area de Psicologia tmt 84,903 - - - - 157,334 - - - - - - -
33.19.00 Distribucin de Indirectos tmt 84,903 11,460 0.13 0.13 9.19 157,334 8,673 0.06 0.06 4.86 -6,780 3,993 -2,787
33.99.00 Distribucin Gastos Indirectos tmt 84,903 -47,712 -0.56 -0.56 -38.26 157,334 -37,756 -0.24 -0.24 -21.17 27,338 -17,381 9,956
33.00.00 Gastos Indirectos Jsica tmt 84,903 93,162 1.10 1.10 74.71 157,334 65,746 0.42 0.42 36.87 -44,555 17,139 -27,416
GASTOS INDIRECTOS tmt 84,903 93,162 1.10 1.10 74.71 157,334 65,746 0.42 0.42 36.87 -44,555 17,139 -27,416
CENTRO DE COSTOS POR NATURALEZA
DE GASTO OPERACIN MINA
Presupuesto Noviembre Parcial Ejecutado Noviembre Desviaciones del Mes
CONCEPTO UO
Cantidad Gasto Costo x UO Costo $/tmt Costo $/oz Cantidad Gasto Costo x UO Costo $/tmt Costo $/oz Desv Econ Desv tech Desv total

MATERIALES mp 2,184 8,029 3.68 0.09 6.44 4,965 14,351 2.89 0.09 8.05 -1,715 8,038 6,323
MANO DE OBRA mp 2,184 1,754 0.80 0.02 1.41 4,965 4,828 0.97 0.03 2.71 370 2,704 3,074
TIPO DE GASTO SERVICIOS mp 2,184 14,078 6.45 0.17 11.29 4,965 23,892 4.81 0.15 13.40 -3,567 13,382 9,814
TRIBUTOS mp 2,184 - - - - 4,965 - - - - - - -
GASTOS DIVERSOS mp 2,184 - - - - 4,965 - - - - - - -
31.11.01 Perforacin mp 2,184 23,861 10.93 0.28 19.14 4,965 43,071 8.68 0.27 24.16 -4,913 24,124 19,210
31.11.02 Voladura tr 104,431 28,278 0.27 0.33 22.68 206,418 57,139 0.28 0.36 32.05 629 28,231 28,860
31.11.03 Carguo te 104,431 32,772 0.31 0.39 26.28 237,819 51,921 0.22 0.33 29.12 -9,972 29,121 19,149
31.11.04 Transporte de Mineral tme 84,903 73,683 0.87 0.87 59.09 157,334 154,950 0.98 0.98 86.90 9,933 71,334 81,267
31.11.05 Transporte de Desmonte tde 19,528 6,317 0.32 0.07 5.07 80,484 44,017 0.55 0.28 24.69 4,363 33,338 37,701
31.11.06 Botaderos tde 19,528 11,435 0.59 0.13 9.17 80,484 9,381 0.12 0.06 5.26 -9,159 7,105 -2,054
31.11.07 Drenaje, Estabilidad de Tajo y Accesos tmt 84,903 11,054 0.13 0.13 8.86 157,334 17,686 0.11 0.11 9.92 -1,510 8,142 6,632
31.11.08 Depsito de Desmonte Jesica - Estab. Fsica tmt 84,903 - - - - 157,334 - - - - - - -
31.11.09 Perforacin Secundaria mp 587 4,016 6.84 0.05 3.22 488 3,306 6.77 0.02 1.85 -37 -673 -710
31.11.10 Voladura Secundaria tr 104,431 2,179 0.02 0.03 1.75 206,418 - - - - -2,179 - -2,179
31.11.11 Transp. y Almac. Prov. de Desmonte tmt 84,903 - - - - 157,334 - - - - - - -
31.11.12 Zarandeo y Seleccin Material Mina tmt 84,903 - - - - 157,334 - - - - - - -
MATERIALES tmt 84,903 56,171 6.56 0.66 45.05 157,334 121,325 4.44 0.77 68.04 1,730 63,424 65,154
MANO DE OBRA tmt 84,903 10,185 1.54 0.12 8.17 157,334 19,181 1.68 0.12 10.76 -1,258 10,254 8,996
TIPO DE GASTO SERVICIOS tmt 84,903 127,238 12.17 1.50 102.04 157,334 240,964 11.59 1.53 135.14 -13,316 127,043 113,726
TRIBUTOS tmt 84,903 - - - - 157,334 - - - - - - -
GASTOS DIVERSOS tmt 84,903 - - - - 157,334 0 0.00 0.00 0.00 0 0 0
31.11.00 Operaciones Mina tmt 84,903 193,594 2.28 2.28 155.25 157,334 381,471 2.42 2.42 213.94 -12,844 200,721 187,877

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