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UNIVERSIDAD AUTNOMA DE COAHUILA

FACULTAD DE CIENCIAS POLTICAS Y SOCIALES


PLANEACIN ESTRATGICA DE LA GESTIN PBLICA

DANIEL ENRIQUE SNCHEZ CARRILLO


DRA. ROSARIO VARELA ZIGA

CUESTIONARIO 1ER PARCIAL

1. Qu se entiende por planeacin estratgica tanto en el mbito pblico como el


privado?
La planeacin estratgica es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de
distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la
intencin de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto,
mediano o largo plazo.
2. El proceso de incorporacin del enfoque de la planeacin estratgica a la
administracin pblica (AP).
La planificacin estratgica se formula a partir de un anlisis crtico de las razones
de inters pblico que determinan la existencia de la organizacin. Estas pueden ser
muy variadas pero lo ms importante es que no sean formuladas de manera
ambigua. Si ste fuese el caso, se requiere precisar dichas razones con las
autoridades polticas y sobre todo definir que se espera de la institucin, cmo va a
evaluarse su rendimiento y cules son los lmites y atribuciones de los actos de
gobierno que debe realizar.
3. El contexto socioeconmico y poltico en que la AP adapta el enfoque de la
planeacin.
En el sector pblico, la necesidad de poner en prctica la direccin estratgica se
volvi ms patente despus de la Segunda Guerra Mundial. En esta poca, las
organizaciones presenciaban cmo el entorno estable de los periodos anteriores
estaba tornndose ms competitivo y cambiante (Montanari y Bracker, 1986).
Desde entonces, numerosos han sido los cambios que han afectado -y continan
afectando- a las organizaciones del sector pblico y a los propios gobiernos.
Restricciones presupuestarias, privatizaciones, desarrollos tecnolgicos, nuevas
actitudes sociales, mayor demanda de servicios, etc. han propiciado que los lderes
pblicos busquen respuestas a sus problemas en referencias privadas. Al respecto,
se ha vuelto a resurgir el inters por la direccin estratgica en organizaciones no
lucrativas y del sector pblico, percibindose una mayor necesidad de definir e
implementar estrategias, movimiento que est avalado por la relevancia de la que ha
disfrutado esta tcnica de direccin en el sector privado desde los aos setenta.
4. La importancia que tiene la definicin de la misin y visin en la planeacin
estratgica de una organizacin.
La misin y la visin son muy importantes en una organizacin ya que estas definen
la base de la organizacin, representan el por qu y para qu existe dicha
organizacin, aqu van integrados los valores y metas por cumplir en las cuales se
debe desarrollar la organizacin.
5. Identifique formas de elaborar misin y visin y hacerlas participes de sus
integrantes.
6. Importancia que tiene en los procesos de planeacin estratgica el entorno.
La Planificacin Estratgica, PE, es una herramienta de gestin que permite apoyar
la toma de decisiones de las organizaciones en torno al quehacer actual y al camino
que deben recorrer en el futuro para adecuarse a los cambios y a las demandas que
les impone el entorno y lograr la mayor eficiencia, eficacia, calidad en los bienes y
servicios que se proveen.
La idea fundamental que subyace al concepto de planificacin estratgica es la
incorporacin de los resultados de evaluaciones formales del entorno de la
organizacin como paso previo a la formulacin de las estrategias y los planes de
accin; esto se vuelve ms necesario cuanto ms inciertos y turbulentos sean los
cambios que suceden fuera de las fronteras de la organizacin.
7. Los procesos de adaptacin de las organizaciones y su relacin con el entorno
(Mimetismo organizacional)
La propuesta del mimetismo organizacional, destaca la relevancia de identificar
variables que afectan a las organizaciones con diferentes nfasis segn el campo
organizacional al que pertenezcan, ms all, este planteamiento propone que las
organizaciones dentro de un mismo campo, se mimetizan derivado de los efectos
que tiene el mbito externo sobre las organizaciones. Llevando ste planteamiento a
la cultura organizacional, es reconocer la existencia de factores externos a la
organizacin que determinan su cultura interna, como lo es el ramo de actividad en
el que se desenvuelve, los proveedores, los competidores, la regulacin
gubernamental, no solo determinan la estrategia y estructura organizacional, sino
tambin los smbolos, cdigos, mitos y rituales propios de cada "campo
organizacional"

REFERENCIAS

De la Sierra, G. (2004). Cultura Organizacional. En G. De la Sierra, Administracin: Un


Interrogante Social, Poltica y Ecolgica (pgs. 121-124). Mxico D.F.: Porra.

DiMaggio, Paul J. y Walter W. Powell (1999) "Retorno a la jaula de hierro: El isomorfismo


institucional y la racionalidad c0olectiva en los campos organizacionales", en DiMaggio,
Paul J. y Walter W. Powell (Corrrd.) El nuevo institucionalismo de anlisis organizacional,
FCE, Mxico, pp. 104-125. Elster, Jon (1996), Tuercas y tornillos. Una introduccin a los
conceptos bsicos de las ciencias sociales, Gedisa, Barcelona.

MONTANARI, J.R. Y BRACKER, J.S. (1986). The strategic management process at the public
planning unit level. Strategic Management Journal, vol.7: 251-265.
Sachse, M. (2007). Quin se Encarga de la Planeacin Estratgica? En M. Sachse,
Planeacin Estratgica en Empresas Pblicas (pgs. 152-164). Mxico D.F.: Trillas.
Sachse, M. (2007). Planeacin de la Misin en Empresas Pblicas. En M. Sachse,
Planeacin Estratgica en Empresas Pblicas (pgs. 43-55). Mxico D.F.: Trillas.