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9
B!
1. INTRODUCTION 3
et de qualification 24
1
4.2 LA QRM appliqu la stratgie d'inspection 30
6. GLOSSAIRE 47
7. RFRENCES 51
2
1. INTRODUCTION
Depuis, des directives internationales ont vu le jour (2, 4-8) qui sont d'un
intrt particulier pour l'industrie pharmaceutique et qui porte sur toute
l'tendue de l'industrie pharmaceutique QRM plus efficacement que les
principes de l'HACCP, notamment sur la faon de structurer les documents
rglementaires en utilisant une approche axe sur le risque. Par consquent,
3
cette recommandation de l'OMS a t conue comme une mise jour des
conseils de lOMS l'industrie pharmaceutique, en tenant compte de cette
nouvelle orientation.
Alors que le choix des outils pour appuyer l'approche QRM est facultatif et
peut varier, ils doivent tre appropris l'utilisation prvue.
4
Les Accords de reconnaissance mutuelle dcisions concernant la
frquence de contrle, d'inspection ou frquence d'inspection
devraient envisager les risques de produit et de conformit du
fabricant. L'ARM accepte les risques rsiduels par la comprhension
des dcisions de QRM impliques.
c) Les ressources peuvent se concentrer sur les risques pour les patients :
5
des mdicaments rentables, sans compromettre la qualit, tout en
maintenant l'accent sur le patient comme un acteur principal dans
toutes les activits.
) Les pratiques inutiles peuvent tre vits :
Les fabricants au lieu d'avoir des systmes conus pour inhiber les
changements et minimiser les risques de l'entreprise, des
changements peuvent tre grs au sein du systme de gestion de
qualit de l'entreprise. L'innovation et l'adoption des dernires
avances scientifiques dans la fabrication et la technologie sont pris
en charge. Des essais inutiles peuvent tre limins, par exemple,
avec tests en temps rel.
e) La communication et la transparence sont facilites :
6
La QRM est le processus global et continu de la gestion approprie des risques
pour la qualit des produits tout au long de son cycle de vie afin d'optimiser sa
balance bnfices/risques. C'est un processus systmatique d'valuation, de
contrle, de communication et de contrle des risques pour la qualit du
mdicament. Il peut tre appliqu tant activement que rtrospectivement.
Cette ligne directrice s'alignera avec le cadre gnral dcrit dans les autres
directives internationales actuelles sur ce sujet.
7
les concepts dcrits dans ICH Q9 et illustr dans la Figure 1 (repris du ICH
Q9). L'accent sur chaque lment du cadre peut-tre diffrer d'un cas
l'autre, mais un processus robuste intgrera l'examen de tous les lments
un niveau de dtail qui est proportionnelle au risque spcifique.
8
La figure 1. Vue d'ensemble d'un processus de gestion du risque qualit
typique
Prises de rfrence 6: ICH Q9 : qualit gestion des risques. Ce chiffre est
galement disponible sur le site Web ICH www.ich.org.
9
L'approche dcrite dans la prsente directive doit tre utilis pour :
identifier les lacunes importantes de connaissances associes aux
processus qui doivent tre comprises pour identifier correctement les
risques ;
faciliter le transfert du process de connaissance et l'histoire du
dveloppement du produit pour faciliter la progression du produit le
long du cycle de vie et de complter les connaissances dj disponibles
sur le produit ;
permettre l'industrie pharmaceutique d adopter une approche axe
sur le risque de dveloppement tel que dcrit dans les directives
rglementaires externes (4-7). Les sorties QRM servira ventuellement
comme documents de rfrence pour soutenir les discussions sur le
produit dveloppement et le contrle de la stratgie de dpts
rglementaires.
Au dbut du dveloppement, le but du processus QRM est d'acqurir des
produits suffisamment et la connaissance des processus pour valuer les
risques associs au dveloppement de la formulation du produit
pharmaceutique fini (FPP) selon le profil de produit cible de qualit (QTPP).
10
En reconnaissant les risques et les lacunes dans les connaissances, le
processus QRM joue un rle important en permettant de faon proactive la
priorisation et l'attnuation des risques. L'objectif est de dvelopper le FPP
grce l'optimisation des produits et processus de connaissance et risque
d'attnuation.
Enfin, il est noter que les activits de la QRM sont axes sur le
dveloppement du produit/processus et de la fabrication de produits, en fin
de compte afin d'assurer un FPP robuste, sr et efficace. L'existence et
l'efficacit des aspects pertinents de bonnes pratiques cliniques (BPC), les
11
bonnes pratiques de laboratoire (BPL) et BPM devrait aussi tre apprci lors
de l'excution des activits QRM.
2. Le PROCESSUS QRM
(c) identifier, valuer les risques et dterminer celles qui devraient tre
contrls et quels sont ceux qui peut tre accepts ;
Les objectifs et la porte des activits QRM devraient tre clairement dfinis.
Le champ d'application doit dcrire le segment du processus.
13
Lors de l'valuation devraient figurer tous les risques qui peuvent tre
raisonnablement se produire dans l'activit en cours d'valuation. Ceci est
gnralement appliqu au cours de son initiation lorsqu'il y a un
changement ou un sujet de proccupation et peut galement tre applique
aux processus existants. Une analyse devrait tre effectue afin de
dterminer quels risques sont d'une nature telle que leur limination ou la
rduction un niveau acceptable est essentielle.
Une analyse approfondie des risques est ncessaire pour assurer un contrle
efficace des risques. Il devrait examiner les matriaux, activits, matriel, le
stockage, la distribution et lutilisation prvue du produit. Gnralement une
liste des risques potentiels (biologiques, chimiques et physiques) qui sont
introduite, ont augment ou contrl chaque tape doit tre tablie. Dans
l'analyse des risques devraient aborder les questions fondamentales
suivantes :
Il devrait alors tre dcid quels risques potentiels doivent tre adresss par
les activits QRM et quelles mesures, le cas chant, devraient tre mises en
uvre pour chaque risque. Si un risque a t identifi une tape o le
contrle est ncessaire pour la scurit, et aucune mesure de contrle
n'existe cette tape, ou tout autre, le produit ou le procd doit tre
modifi cette tape, ou une tape antrieure ou ultrieure, pour inclure
une telle mesure de contrle. Plus d'une mesure de contrle peut tre
ncessaire pour matriser un risque spcifique et plus d'un risque peut tre
contrl par une mesure de contrle spcifi.
14
Lvaluation des risques peut tre facilite par l'utilisation d'un arbre de
dcision, qui facilite une approche logique. La faon dont un arbre
dcisionnel est utilis dpendra de l'opration concerne, par exemple la
production, lemballage, le retraitement, le stockage ou la distribution. La
meilleure utilisation des outils de la QRM est discute plus en dtail dans la
section 5 de cette directive.
Normalement, les risques potentiels par rapport ce qui suit devraient tenir
compte :
des locaux ;
de lquipement ;
-de lemballage ;
de la chane d'approvisionnement.
La matrise des risques est une activit de prise de dcisions visant rduire ou
accepter les risques. Il se produit gnralement aprs lvaluation des risques
et un et un niveau fondamental vise rduire le risque un niveau acceptable.
16
Les activits de contrle des risques impliquent habituellement didentifier
les contrles et les mesures qui peuvent rduire ou contrler le risque
associ un mode de dfaillance ou un vnement ngatif. Les activits de
contrle de risque peuvent servir dterminer les paramtres de procd
critiques pour certains contrles, comment ils seront fait et le niveau de
qualification et de validation qui peut-tre tre ncessaire, s'il en est, pour
ces contrles.
Si les valuations des risques sont menes et le contrle des risques est
employs qu'ils doivent tre documentes, sous rserve de changement de
contrle. Sil est ralis pour une activit en cours, il devrait tre soumis
l'examen priodique et la frquence de contrle doit tre adapte la nature de
l'activit.
Les systmes appropris doivent tre mise en place pour faire en sorte que la
sortie du processus de la QRM est priodiquement contrle et rvis, le cas
chant, d'valuer de nouvelles informations susceptibles d'influer sur la
17
dcision initiale de la QRM. Des exemples de tels changements aux systmes
de contrle, les changements quipements et procds, les changements de
fournisseurs ou de sous-traitants et de restructuration organisationnelle.
Tous les dossiers et les documents relatifs l'examen des risques doivent
tre signes et dates par la personne effectuant l'examen et par un
reprsentant responsable de l'unit de la qualit de l'entreprise.
(c) La confirmation que les risques identifis est maintenue sous contrle.
18
(a) Lexpertise et tudes scientifiques ;
Le contrle a posteriori doit tre excut et document par une quipe QRM
ou un expert indpendant, selon les besoins. Par exemple, des vrifications
peuvent tre effectues lorsqu'il y a une panne inexplique, un changement
significatif dans le produit, le processus ou emballage se produit ou de
nouveaux risques sont reconnus. O une ventuelle vrification devrait
inclure des mesures pour confirmer l'efficacit de tous les lments des
activits de la QRM.
19
la gestion. En outre, ces informations devraient tre communiques aux parties
prenantes pour leur information et pour assurer leur soutien.
Il devrait y avoir un rapport pour chaque valuation des risques, mais le niveau
d'effort, de formalit et de documentation sera proportionnel au niveau de
risque (2).
En ce qui concerne les conclusions d'une valuation des risques, les contrles
d'attnuation devraient rduire au minimum la probabilit de risque pour la
scurit du patient un niveau acceptable de l'assurance, tant entendu
qu'aucun risque que ce soit n'est peu probable en ralit. Le degr de risque
tolr dpend beaucoup des circonstances, de la proximit avec le patient et les
autres contrles qui pourraient suivre le processus valu avant que le produit
atteigne le patient (2). Il est prvu que les plans d'attnuation des risques sont
identifis et mis en place o aucun risque pour la scurit des patients nest
pos. Les entreprises devraient prendre la vision holistique et garder l'esprit
que des questions essentielles se posent souvent o plusieurs dfaillances dans
les systmes cohabitent donc des plans d'attnuation devraient tre
suffisamment robustes pour couvrir ce scnario. Les inspecteurs permettront
d'valuer si des valuations des risques sous-estime la probabilit d'occurrence
et les consquences de surestimer la dtection telle que le risque patient est
sous-estim. La preuve factuelle derrire les dclarations doit tre robuste
dfier par les inspecteurs.
Toutes les valuations des risques effectues par une organisation doivent tre
documentes aux fins d'inspection. Cela devrait lister et suivre tous les
principaux risques tel que peru par l'organisme et rsumer comment ceux-ci
ont t attnus. Il devrait y avoir une rfrence claire aux valuations des
risques et une liste des analyses de risque effectues doit tre maintenue. Un
20
processus de gestion devrait tre en place pour examiner les QRM cela peut
tre incorpor dans le processus d'examen de gestion qualit.
21
3.2 Les responsabilits
22
document quivalent entre l'individu et la socit pharmaceutique. Au sujet
de la personne autorise, il est important que les procdures internes de
l'entreprise sont clairs sur o se trouve la responsabilit pour l'approbation
finale des documents d'acceptation des risques.
23
Comme la progression de produit au stade de dveloppement plus tard, une
analyse plus dtaille des risques lis l'API et le FPP devient une exigence.
Les risques couvrirait les proccupations lies la stabilit, de
biodisponibilit et de la scurit des patients y compris n'importe quel dfis
ces rsultant du procd de fabrication (y compris, par exemple, la
conversion de forme API sous certaines conditions de traitement).
24
Un accent important est que le btiment de l'assurance scientifique
commence tt dans le dveloppement. Il est obtenu grce une conception
rationnelle des expriences et une valuation solide des donnes au cours du
dveloppement de produit/process grce la phase de production
commerciale, date laquelle le produit API et mdicaments CQA sont bien
comprises et contrl. Dans ce scnario, la validation ou (peut-tre plus
correctement appel) lots de conformit juste servent renforcer les
dcisions scienctifiques - ou ax sur les risques qui ont t apportes que le
dveloppement de produits a avanc et doit dmontrer un bon contrle de
toutes les sources critiques identifies de variabilit. Toutes les variations
imprvues au sein d'un lot ou entre des lots doivent tre values en
consquence, utilisant des outils statistiques appropris, par exemple
analyse des tendances, vrifier la matrise des processus.
25
essentiels qui peuvent affecter la qualit du produit. Il peut galement tre
utilis pour dterminer le schma optimal pour l'entretien, de surveillance,
d'talonnage et de requalification.
26
Aprs l'achvement de l'valuation des risques et matrise des risques
activits les rsultats doivent tre rsumes et communiques titre
indicatif. Les rsultats peuvent tre consigns dans un rapport nouveau ou
existant, ou ils peuvent tre inclus dans le cadre d'un autre document
approuv par les dcideurs appropris (par exemple site ou gestion
fonctionnelle, propritaire du rseau, unit de la qualit, etc..). Un examen
des risques est important si nouveaux risques ou des changements aux
niveaux de risques existants sont identifis travers des vnements
planifies ou non comme changements, plaintes, retour de produit,
lopration de routine, les carts/dviations, les donnes de surveillance,
tendances, les inspections et vrifications, changement dans l'environnement
rglementaire, etc.. L'examen des risques peut-tre galement inclure des
valuations, par exemple de :
27
publics, contrle et systmes informatiques); l'amlioration
continue/correctives et actions prventives (CAPA);
La QRM efficace peut faciliter le comment faire? et, donc, de s'assurer que
les produits devront respecter des normes acceptables pour la scurit, la
qualit et la conformit.
28
La stabilit et le contrle de laboratoire dtudes: par exemple les
rsultats hors-de-spcification; priode/chance mthode de
transferts;
4.1 Introduction
Des principes fondamentaux de cette ligne directrice sont que tous les
accords de reconnaissance mutuelle, les sites de production des pays en
dveloppement et les fabricants API devrait dmontrer, selon qu'il
conviendra, application de La QRM tout au long du cycle de vie produit pour
le dveloppement et les installations de fabrication. Les inspecteurs
examineront ce systme QRM dans le cadre de la section des systmes de
qualit de l'inspection (ainsi que les plaintes, rappels, dviations, revues de
qualit de produit, etc.).
29
4.2 LA QRM appliqu la stratgie d'inspection
L'unit devrait avoir un plan de gestion des risques (PGR) qui dcrivent la
philosophie, lapproche, les procdures et la mise en uvre de la gestion des
risques. Le plan de gestion du risque devrait tre rexamine et mise jour
sur une base continue, ou au moins chaque anne et devrait couvrir tous les
types d'inspections (y compris les BPF, BPC, BPL) et d'autres activits.
Un systme mtrique doit tre utilis pour des valuations de risque, par
exemple sur une chelle de 1 3.
30
La frquence et l'tendue des inspections doivent tre dtermines bas sur
l'valuation des risques qui couvre le risque de produit et de patients.
Le niveau de risque devrait normalement faire uniquement pour les sites qui
avaient t pralablement inspects. La feuille d'valuation des risques doit
tre effectue aprs chaque inspection. Linspection d'un site qui n'avait pas
t inspecte prcdemment peut tre droge que dans les cas o il existe
une procdure de reconnaissance entre les units d'inspection
rglementaire, et o en outre la preuve de la conformit GXP est disponible
qui indique qu'il n'y a aucun ou un risque faible acceptable aux produits et
aux patients.
31
(k) le polymorphisme (API) ;
La Frquence des inspections doit tre dfinie selon le niveau de risque. Par
exemple, une frquence peut tre dfinie comme tous les 6, 12, 18 ou 24
mois. (L'intervalle de temps maximal devrait tre plus que tous les 36 mois.)
32
4.2.4 Lenqute et traitement des plaintes
(a) une approche gnrale pour les deux risques prvus et imprvus et
comprendre la porte, responsabilits, contrles, homologations, les
systmes de gestion, applicabilit et exclusions ;
33
(e) les principes d'assurance qualit devraient s'appliquer aux documents
relis aux QRM, p. ex. examen, approbation, mise en uvre et
archivage.
Le niveau d'effort et les ressources utilises dans l'valuation des risques doit
tre adapte l'importance du problme identifi. Les questions critiques
doivent tre envoyes avec la formalit et durgences appropries.
Il devrait y avoir une slection logique d'outils d'valuation des risques. Les
critres d'acceptation de risque doivent tre adapts. Lvaluation des risques
ne doivent pas sous-estimer la gravit, ni survaluer la dtection d'vnements
aboutissant sous-estimer le risque patient.
34
Le contrle des risques devrait tre efficace. La socit doit avoir un programme
d'tudes pour mesurer l'efficacit des mesures prises.
Ax sur les risques ou les dcisions doivent tre fondes sur la science et
concordant avec les critres prdfinis.
Toute la documentation relie aux activits de la QRM devrait tre acheve dans
un dlai raisonnable et doit tre accessible.
Les valuations des risques effectues devraient tre rexamines lorsque cela
est appropri, et des contrles supplmentaires mis en place si ncessaire.
35
La priorisation des dossiers devrait envisager les besoins thrapeutiques de
la population rgionale (apparition de la maladie, la ncessit pour les
formulations pdiatriques, produits mixtes, etc.) et de la disponibilit des
mdicaments sur le march. Ltablissement des priorits doivent tre un
processus dynamique afin de tenir compte des nouveaux enjeux tels que les
pandmies. Dautres considrations lies la priorisation selon les besoins
mdicaux peuvent inclure des combinaisons dose fixe par rapport aux
produits mono-ingrdient ou co-emballs, ltendue de produits libration
par rapport aux deux fois ou trois fois par jour dosage produits, la deuxime
ligne par rapport aux produits de premire ligne et formes posologiques
souples comme les comprims dispersibles et des doses de produits
variables comme les liquides par voie orale.
36
inhalation, etc..). Une fois les facteurs de risque identifis, les ressources
devraient tre alloues pour minimiser le risque, par exemple les assesseurs
ayant une expertise sur les risques lis aux produits devraient tre affects
afin d'valuer le dossier chaque fois que possible. Lorsque les ressources le
permettent, lorganisation d'valuation peut se faire selon la spcialisation,
assignant des assesseurs dans diverses catgories de produits (produits
gnriques par exemple, produits striles, formes posologiques solides, les
systmes de livraison spciale, etc.). Cela peut faciliter le dveloppement de
l'expertise dans des domaines cls et assurer l'uniformit de l'examen, mais
aussi veiller ce que les produits ncessitant des connaissances spcialises
sont identifis et dirigs vers l'expertise approprie. Lorsqu'un niveau de
risque lev est identifi pour un dossier, lassignation des valuateurs
expriments est ncessaire, au moins sur une base consultative.
37
les essais de dveloppement pharmaceutique, y compris la justification de la
bioquivalence, la validation du procd, les spcifications et les tudes de
stabilit. Un exemple pour la plupart des produits consomms par voie orale
solides simples est que davantage de temps devrait tre allou l'examen
des tapes avant l'emballage, par rapport au temps imparti pour passer en
revue le processus de conditionnement de fabrication.
Une varit d'outils peut tre utilise aux fins de la QRM, seul ou en
combinaison. Il est important de noter qu'aucun outil unique ou une
combinaison d'outils n'est applicable toutes les situations dans lesquelles
une procdure QRM est utilise. Les exemples d'outils figurent dans les
directives rglementaires (6, 8); aucune liste n'est exhaustive. Le critre
important pour l'acceptabilit est que l'outil ou les outils soient utilises
efficacement pour soutenir les principaux attributs une bonne valuation des
risques.
38
cohrence dans l'utilisation de l'ICH Q9 (6) dans le processus dcisionnel de
la RM quotidien et une srie d'exemples d'applications de RM en cours
d'utilisation par les grandes firmes pharmaceutiques. Ils ont aussi produit
des modules de formation risque trs utile outil pour le risque de classement
et de filtrage, lanalyse effets des modes de dfaillance (AMDEC) (14, 15, 16),
hazard operability analysis (HAZOP) (17) et HACCP (3)
39
Le tableau 1. Un exemple d'une probabilit par rapport la matrice des
impacts
Impact
certain
Rare 1 2 3 4 5
40
Le tableau 2. Exemple de tableau des consquences pour la probabilit et
l'impact
Dcision de
librer le
produit ne pas
compromise
Rappel de
produit limit
possible
Rappel probable
41
d'un ou
plusieurs
marchs
Global produit
rappeler
En rsum des communes, reconnus QRM outil options disponibles aux fins
de la prsente orientation, le tableau suivant a t bas sur celui du rapport
PQRI-MTC (10). La liste n'est pas exhaustive, mais elle ne comprend pas
certaines des approches les plus frquemment utiliss.
des risques
Outils de base
42
Outil de gestion Description/attributs Applications potentielles
des risques
Outils de base
autres circonstances
Analyse par arbre de Mthode utilise pour identifier Enquter sur les plaintes
panne (FTA) toutes les causes de produit
profondes d'un suppos ou
dfaillance
valuer les carts
Permet d'valuer les pannes
systme ou sous-systme
un la fois, mais peuvent se
combiner de multiples causes de
43
Outil de gestion Description/attributs Applications potentielles
des risques
Outils de base
l'chec de
identifier les chanes causales
S'appuie fortement sur le
processus complet comprendre
afin d'identifier la causalit
facteurs
Analyse des risques Outil suppose que les Accs des processus, des
oprabilit (HAZOP) vnements risque sont fournisseurs, des
causs par les carts installations
par rapport la et des quipements de
conception et fonctionnement fabrication
des intentions
Utilise une technique Couramment utilise pour
systmatique afin d'identifier les valuer les dangers
ventuels carts par rapport processus
normales intentions
d'utilisation ou de la conception
Analyse des dangers Identifier et mettre en uvre des Mieux pour les applications
processus prventives plutt que
et matrise des points
qui contrle constamment ractive
critiques (HACCP)
et prvenir efficacement
le risque
conditions de se produire Grand prcurseur ou
complment de validation d
Approche ascendante
procds
qui tienne compte
Comment prvenir les risques
de se produisant et/ou
valuation de l'efficacit
multiplication
du Sud (CPPS) et la capacit
de les excuter
Met l'accent sur la force des
44
Outil de gestion Description/attributs Applications potentielles
des risques
Outils de base
Effets de modes de Suppose une comprhension valuer l'quipement et des
dfaillance globale du processus et que les installations ; analyser un
analyse (FMEA) paramtres critiques du procd processus de fabrication afi
(CPPs) ont t dfinies avant d'identifier des mesures de
l'ouverture de l'valuation. Outil risque lev
s'assure que CPPs mt. et/ou des paramtres
critiques
Une fois les modes de dfaillanc
connus, les mesures de rductio
du risque peut
tre appliqu pour liminer,
rduire ou matriser les
dfaillances potentielles
Trs largement sur
bonne connaissance des
produits, des processus et/ou
des installations sous
valuation
45
Outil de gestion Description/attributs Applications potentielles
des risques
Outils de base
Un autre aperu gnral des et rfrences pour certains des outils risque qui
pourraient tre exerces dans la QRM par l'industrie et les organismes de
rglementation sont fournis en annexe 20 (annexe I) de l'UE GMP orientation
(2).
46
6.Glossaire
47
Produit pharmaceutique
Une valuation qui est ralise avant une activit, avant tout travail est
effectu ou avant poursuite des travaux sont effectue. Cette mesure de
qualit tre intgr dans les activits et le risque rduit, par exemple la
conception des installations de confinement lev pour la fabrication de
produits cytotoxiques.
48
Institut de recherche de qualit produit (PQRI)
Qualification
49
Les Intervenants
Tout individu, groupe ou organisation qui peut affecter, tre affecte par ou
peroit elle-mme tre touch par un risque. Les principales parties
prenantes sont les patients, professionnel de la sant, ARM et l'industrie
pharmaceutique.
Une valuation qui est ralise afin d'valuer l'impact d'une situation qui
s'est dj produit, p. ex. l'incidence d'un cart par rapport des mthodes
normales de travail.
La validation
La vrification
50
7. RFRENCES
http://ec.europa.eu/health/documents/eudralex/vol-4/index_en.htm.
51
6. ICH Harmonised Tripartite Guideline. ICH Q9: Quality Risk
Management June 2006; http://www.ich.org.
10. Quality Risk Management Principles and Industry case Studies. Frank
T et al (December 2008) sponsored by the Pharmaceutical Quality
Research Institute Manufacturing Technology Committee (PQRI-MTC).
52
13. Guidance for Industry Process Validation: General Principles and
Practices; Nov 2008;
http://www.fda.gov/downloads/Drugs/GuidanceComplianceRegulatory
Information/Guidances/UCM070336.pdf.
14. Failure Mode and Effect Analysis. FMEA from Theory to Execution. 2nd
Edition 2003. D. H. Stamatis, ISBN 0873895983.
15. Guidelines for Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) for Medical
Devices. 2003 Dyadem Press, ISBN 0849319102.
Further reading
53
Health Organization, 2011 (CD-
ROM)(http://apps.who.int/medicinedocs/en/q/).$
54