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INSTITUTO PROFESIONAL Cdigo: 0001

LIBERTADOR DE LOS ANDES Dpto. : Jefe Carrera

PLAN DE PREVENCION DE RIESGO FOGA-0001


Elaborado por: Claudia
Bastias Osorio

PLAN DE PREVENCION DE
RIESGOS

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INDICE

I Etapa: Informe Institucional

I.I.-Caractersticas de La Organizacin
Antecedentes Histricos 5
Caractersticas de La Organizacin 7

I.II.-Objetivos de La Organizacin
Objetivos Generales 8
Objetivos Especficos 8
Misin 8
Visin 8

I.-III.-Estructura de la Organizacin
Organigrama de la Organizacin 9
Descripcin de principales cargos, competencias y funciones 10
Anlisis Comunicacin 10
Anlisis del Liderazgo. 10

I.IV.-Servicios que entrega la Organizacin


Lneas de Trabajos 11
Poblacin 12
Objetivo 12

I.V.-Delimitacin del servicio especfico que trabajara su proyecto


Caracterizacin de la Unidad o rea de Trabajo 13
Principales Funciones 13
Objetivos 13
II.- Identificacin de los peligros y evaluacin de los riesgos
Matriz de riesgo 14

III.- Control operacional


Antecedentes institucionales 22
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Desarrollo 23
Ficha de emergencia 23
Medidas preventivas 24
Obligacin de informar 25
Plan de emergencia 31
Protocolos 100

IV.- Inspeccin peridica


Objetivo general 102
Objetivo especfico 102
Caractersticas 103
Pasos de la inspeccin 104

V.- Control de vehculos livianos y conductores


Objetivo 108
Requisito 108
Alcance 108
Inspeccin de los vehculos 108

VI.- Investigacin de accidentes e incidentes


Como investigar un accidente 109
Formulario de accidente 111

VII.- Definicin y control de cumplimientos de requisitos legales


Y otros requisitos

Marco Legal 112

VIII.- Reuniones peridicas con todo el personal por rea

Reuniones peridicas 114

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IX.- Sistema de estadsticas de accidentabilidad


Calculo de la cotizacin adicional 116
X.- Sistema de primeros auxilios
Curso de primeros auxilio bsico 117

Anexos
Anexo N1 154
Anexo N2 155
Anexo N3 157
Anexo N4 158
Anexo N5 159

Captulo I Informe Institucional

I.I.-Caractersticas de La Organizacin

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Antecedentes Histricos
El Instituto Profesional Libertador de Los Andes, surgido al inicio de la dcada de los aos
80, fue creado al servicio de las necesidades de la juventud de las provincias de Los
Andes, San Felipe y Petorca, a partir de la modificacin del sistema de educacin superior,
en virtud de la dictacin de los Decretos con Fuerza de Ley N 1, relacionado con las
Universidades y N 5, que establece la creacin de los Institutos Profesionales y regula su
funcionamiento.

Inicialmente el Instituto permiti atender la necesidad de calificacin profesional de un


conjunto de personas autorizadas para ejercer la docencia en los establecimientos
educacionales sin contar con el ttulo profesional respectivo, tanto en el nivel de la
Educacin Bsica como en la Educacin Parvulario. Al mismo tiempo, se posibilit a los
egresados de los cuartos medios de los establecimientos educacionales de la zona,
acceder a carreras profesionales de nivel superior en su comunidad.

El acto jurdico legal que dio origen y legitimidad a la Sociedad INSTITUTO


PROFESIONAL LIBERTADOR DE LOS ANDES LIMITADA, se celebra el 18 de agosto de
1981 ante el Notario Pblico de Valparaso Don Julio Lavn Ahumada. El extracto de dicha
escritura se inscribi a fojas 70 N 48, repertorio N 49 del Registro de Comercio del
Conservador de Comercio de Los Andes y se public en el Diario Oficial edicin N 31.070
del 21 de septiembre de 1981.

Esta Sociedad, constituida por el Profesores Oscar Soto Figueroa, y el Contador Jos
Luengo Seplveda, tena como fines la creacin y administracin del Instituto Profesional
Libertador de Los Andes. Una vez cumplido los trmites respectivos, el Ministerio de
Educacin dict el Decreto Exento N 292 del 22 de diciembre de 1981 en virtud del cual
se legitim la nueva institucin de educacin superior, segunda en todo el pas y primera
en la V Regin. La escritura societaria original de 1981 fue modificada por repactacin de
fecha 9 de octubre de 1991 ante el Notario Pblico Don Fernando Igual Ansted registrada
en el repertorio de instrumentos pblicos protocolizados bajo el N 355 correspondiente al
quinto bimestre del ao 1991, para dar cumplimiento a la LOCE de 1990. A la fecha el
Instituto ha cumplido 28 aos de vida organizacional.

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Desde su creacin, el Instituto cont con una dotacin docente de calificado nivel
acadmico, que provenan fundamentalmente de la Universidad Catlica de Valparaso,
Pontificia Universidad Catlica de Chile y Universidad de Valparaso. Actu como Entidad
Examinadora la Pontificia Universidad Catlica de Chile. Enfrentando el Instituto al
proceso de examinacin, logr la certificacin del Ministerio de Educacin, al trmino del
proceso avalado por la Pontificia Universidad Catlica de Chile lo cual le permiti impartir
las carreras de Educacin General Bsica y Educacin Parvulario en forma independiente
y sin examinacin alguna a partir del ao 1989, luego de haber aprobado las tres primeras
promociones en los trminos establecidos en el D.F.L. 5 de 1981, segn certificado
publicado en el Diario Oficial de fecha 20 de septiembre de 1989 por la Subsecretara del
Ministerio de Educacin Pblica.

Paralelamente a lo anterior, el Instituto en respuesta a las necesidades formuladas por el


Colegio de Contadores, la Junta de Adelanto de Los Andes y en especial, los funcionarios
que prestaban sus funciones en las Oficinas de Auditora de la Divisin Andina de Codelco
Chile, crea la Carrera de Contador Auditor, requisito bsico y fundamental que impuso
Codelco a sus funcionarios para asegurar su estabilidad laboral. Esta Carrera, fue
autorizada mediante Decreto N 194 dictados en 1984 por el Ministerio de Educacin.
Estuvo sometida a la examinacin de la Universidad de Valparaso, proceso que termin
con la certificacin otorgada por esta Casa de Estudios acreditando que el Instituto haba
cumplido con la aprobacin de las tres primeras promociones de la Carrera.

La publicacin del respectivo certificado emitido por el Ministerio de Educacin se realiz


en el Diario Oficial de fecha 5 de diciembre de 1994. Bajo la gida de la Carrera de
Auditora, fue creada la carrera de Tcnico Superior en Administracin Financiera y
Comercial de acuerdo a las facultades conferidas por el Artculo 2 inciso segundo del
D.F.L. N 5 de 1987 del MINEDUC y autorizada mediante Ordinario N 06/2215 de 18 de
diciembre de 1991 de esa Cartera Ministerial.

La Carrera de Contador Auditor y de Tcnico Superior en Administracin Financiera y


Comercial tuvo ingresos hasta el ao 1993 y 2000 respectivamente. Todo el historial y la
calidad del servicio prestado por el Instituto, permiti postular y lograr la plena autonoma
declarada por Ministerio de Educacin mediante Decreto N008188 de 27/06/2003

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DECLARA PLENA AUTONOMIA. Actualmente, el Instituto mantiene en funcionamiento sus


carreras conducentes al ttulo Profesional (8 semestres): Educacin General Bsica,
Educacin de Prvulos, Servicio Social, Psicopedagoga, Ingeniera en Administracin,
Ingeniera en Administracin Pblica. Carreras Tcnicas de Nivel superior (5 semestres)
en: Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente, Traduccin Ingles/Espaol, Educacin
Extraescolar en Deportes y Recreacin, Administracin de empresas mencin Tecnologas
de la Informtica, Administracin Publica.

En 2014 el IPLA obtiene la Certificacin a la Gestin Institucional por las normas ISO
9001:2008.

Caractersticas de La Organizacin
Instituto Profesional Libertador de los Andes
Membrillar #360, Los Andes, regin de Valparaso.
Fono: 034 - 2 59 56 00
WhatsApp: +569 - 96 80 84 57
Email: admision@ipla.cl
Sitio Web: http://www.ipla.cl
Rector: Jos Lazcano Lemus IPLA Los Andes

I.II.-Objetivos de La Organizacin

Objetivos Generales

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Llevar a cabo un proceso de anlisis estratgico para la implementacin del Proyecto


Institucional de Educacin en el Instituto Profesional Libertador de Los Andes. La
propuesta resultar del trabajo conjunto de las personas, programas y unidades que
actualmente aportan al rea de educacin en el plantel a travs de iniciativas reconocidas
por su calidad.

Objetivos Especficos
Demostrar la capacidad del Instituto Profesional Libertador de Los Andes para
proporcionar servicios de educacin superior de calidad.
Lograr la satisfaccin y expectativas de sus clientes, con una buena gestin
empresarial.

Misin
El Instituto Profesional Libertador de Los Andes, es una institucin de educacin superior
privada, autnoma, cuyo propsito est destinado a la formacin integral de profesionales
y tcnicos, comprometidos con su entorno laboral y social. Contribuye al desarrollo local y
regional, a partir del desarrollo del capital humano como una opcin de mejoramiento
continuo, siendo la institucin una opcin reconocida por la comunidad por su aporte
educativo y su vinculacin con el entorno loca

Visin
El IPLA se concibe como una institucin que ha llegado a constituirse en un agente de
educacin superior de excelencia que presta un efectivo servicio al desarrollo de la
comunidad. Su estructura se caracteriza por estar constituida por unidades que cumplen
finalidades muy bien diferenciadas, juntos con mantener una permanente y eficaz
interrelacin que genera un alto nivel de sinergia organizacional.

El poder de su accin se traduce en su eficiencia, entendida sta como la capacidad de


dar respuestas originales y viables a las necesidades, expectativas, intereses y
potencialidades educacionales que tiene la sociedad en su dimensin local, provincial,
regional y nacional.

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La educacin que propicia el IPLA, tanto en las carreras como en los programas de
capacitacin, perfeccionamiento y especializacin que ofrece, constituye no slo un
proceso de adquisicin del saber y del saber hacer, sino que esa educacin constituye en
esencia el medio a travs del cual todo hombre y toda mujer se promueve a si mismo a
niveles ms elevados de conciencia y- por lo tanto de desarrollo personal.

I.-III.-Estructura de la Organizacin
Organigrama de la Organizacin.

Descripcin de principales cargos, competencias y funciones

Rector: responsable por la gestin del IPLA en pro del cumplimiento de los objetivos para
lo que fue creada, respetando y difundiendo las normas y polticas explicitadas en el IPLA,
las cuales unen nuestra visin. Sus actividades fundamentales son planificar la estrategia
del instituto en conjunto con los ejecutivos de la empresa, organizar, dirigir, controlar,

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coordinar y disponer los recursos para las diversas actividades que se ejecuten en el
instituto y revisiones de calidad, con el fin de satisfacer en forma permanente los pilares
que el IPLA, ha establecido como prioritario.

Representante de la rectora: debe asegurar el cumplimiento de los objetivos de calidad


evaluar peridicamente los resultados de la operacin del SGC, representar los intereses
del instituto relativos del SGC en su relacin con organismos externos, mantener una
constante relacin con los alumnos.

Anlisis Comunicacin
La empresa cuenta con canales de comunicacin formales e informales, que permiten la
expresin de todas las personas de la empresa en las diferentes materias en las que
quieran entregar su aporte. Para tales efectos el procedimiento relacionado es PGCO-01
comunicacin interna.

Anlisis del Liderazgo


Influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos
comunes. Teniendo la capacidad de tomar la iniciativa de gestionar, convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo en el ejercicio de la actividad ejecutiva en
un proyecto, de forma eficaz y eficiente para la institucin.

I.IV.-Servicios que entrega la Organizacin

Lneas de Trabajos
Los servicios prestados al cliente por el instituto profesional libertador de los Andes, de
definen a continuacin.

PGRE-13 admisin
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PGRE-12 determinacin del arancel


PGRE-09 matricula
PGA-06 diseo y desarrollo de la formacin profesional
PGA-07 diseo y desarrollo del servicio de capacitacin
PGA-03 ejercicio de la docencia

Determinacin de los requisitos relacionados con el producto


Los requisitos especificados por los clientes son canalizados a la organizacin atreves de
la vicerrectora del servicio de capacitacin.

Las formas de desarrollar estas actividades y los responsables, se encuentran definidos


en el procedimiento PGA-06 diseo y desarrollo y desarrollo de la formacin profesional,
PGA-07 diseo y desarrollo del servicio de capacitacin.

Revisin de los requisitos relacionados con el producto


Esta actividad tiene como propsito asegurar que los requisitos, requerimientos o
compromisos con los clientes, estn explcitamente definidos, actualizados, documentados
y que se haya verificado la capacidad del cumplimiento.

La revisin de los contratos, coordinadores de las actividades modificaciones y registros


se efectan de acuerdo a lo descrito en el procedimiento PGA-02 planificacin de la
docencia, PGA-03 ejercicio de la docencia.

Comunicacin con los clientes


IPLA., mantiene una comunicacin permanente con los clientes y alumnos para conocer
sus requerimientos de satisfaccin, mediante lo sealado en los puntos anterior.

Adicionalmente, en la eventualidad de que exista reclamos de cliente en el proceso PGA-


06 procedimiento de no conformidad.

Poblacin
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Rector
Vicerrectora
Departamento de administracin y finanzas departamento de secretaria acadmica
Departamento de asuntos estudiantiles

Objetivo

Consolidar el proyecto acadmico institucional mediante el fortalecimiento del modelo


formativo de tcnicos y profesional, haciendo evidenciable su coherencia conceptual y
operativa, la generalidad de aprendizajes significativa para los estudiantes y su valoracin
por el mundo laboral, apoyndose en su mecanismo diseado para asegurar niveles altos
de calidad docente.

I.V.-Delimitacin del servicio especfico que trabajara su proyecto

Caracterizacin de la Unidad o rea de Trabajo

Las actividades fundamentales son planificar la estrategia del instituto en conjunto con los
ejecutivos de la empresa, organizar, dirigir, controlar, coordinar y disponer los recursos
para las diversas actividades que se ejecuten en el instituto y revisiones de calidad, con el
fin de satisfacer en forma permanente los pilares que el IPLA, ha establecido como
prioritario.

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Principal Funcin

Rector: responsable por la gestin del IPLA en pro del cumplimiento de los objetivos para
lo que fue creada, respetando y difundiendo las normas y polticas explicitadas en el IPLA,
las cuales unen nuestra visin. Sus actividades fundamentales son planificar la estrategia
del instituto en conjunto con los ejecutivos de la empresa, organizar, dirigir, controlar,
coordinar y disponer los recursos para las diversas actividades que se ejecuten en el
instituto y revisiones de calidad, con el fin de satisfacer en forma permanente los pilares
que el IPLA, ha establecido como prioritario.

Objetivos

Establecer la forma en cmo los objetivos del proyecto que se planteara, se relacionan con
los objetivos estratgicos y contribuyen a alcanzar los objetivos superiores del proyecto
que se quiere llevar a cabo en el Instituto Profesional de Los Andes.

Capitulo II Identificacin de los peligros y evaluacin de los riesgos

En la Matriz de Peligro y Riesgo Estimado, se incluyen las medidas de control bsico


(actividades de gestin preventiva), las cuales son parte del plan de accin.
Para la matriz general de peligros y riesgo estimado, se utilizan los siguientes conceptos
de valorizacin del riesgo.

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VALORIZACION
PROPUESTA DE INTERPRETACION
RIESGO

LA INFORMACION EXISTENTE RESPECTO A LA FRECUENCIA Y SEVERIDAD


ASOCIADA A LOS ACCIDENTES DEL TRABAJO, HACEN PRESUMIR QUE SU
TOLERABLE
IMPACTO Y PRIORIDAD NO SON TAN URGENTES, POR LO QUE SE DEBE
REALIZAR ACTIVIDADES SEMESTRALES O ANUALES

BAJO LOS MISMOS CRITERIOS MENCIONADOS EN EL PUNTO ANTERIOR EL


MODERADO IMPACTO Y PRIORIDAD DEBE AUMENTAR POR LO TANTO SE DEBEN EFECTUAR
ACTIVIDADES TRIMESTRALES O SEMESTRALES

IMPORTANTE SE REQUIERE EFECTUAR ACTIVIDADES SEMESTRALES O MENSUALES

Como se puede apreciar, el propsito de establecer los criterios de riesgo, es establecer


grados de importancia y prioridad de las actividades en el plan de accin.

MATRIZ DE PELIGROS Y RIESGO ESTIMADO

ANEXO I: OBLIGACIN DE INFORMAR LOS RIESGOS LABORALES Y MEDIDAS PREVENTIVAS

PELIGRO
RIESGO MEDIDAS DE
TAREA
FUENTE O SITUACION ACTO ESTIMADO CONTROL

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1. Utilizacin incorrecta 1. Capacitacin


1. Muebles y
de equipos Interna: Peligros y
accesorios en mal
energizados recomendaciones
estado (bordes
(intervencin de para labores
afilados, quebrados,
enchufes, conductores, administrativas
corcheteras, cuchillos
cambio de ampolletas, en oficina y
cartoneros, etc.).
etc.). similares.

2. Revisin de
2. Superficies de
oficinas
desplazamiento
administrativas y
(desniveles sin 2. Postura de trabajo
similares:
sealizacin, alfombras incorrecta (de pie o
Bsqueda de
en mal estado, cables sentado).
peligros no
que cruzan zonas de
identificados y/o
trnsito, etc.).
controlados.

3. Falta de orden y 3. Desplazamiento por


limpieza. pasillos y escaleras.
Administrativas
TOLERABLE
de Oficina 4. Instalaciones 4. Manipulacin de
elctricas deficientes accesorios de oficina,
(cables o conductores en especial cuchillo
sin aislacin, enchufes cartonero, corchetes,
rotos, etc.). etc.

5. Abrir ms de un
cajn a la vez (cajonera
vertical).

6. Sobrecargar
enchufes (ladrones) u
otros elementos que
generan un
sobreconsumo
elctrico.

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1. Capacitacin
1. Acera y/o calzada en
Interna: Peligros y
mal estado 1. Caminar entre
recomendaciones
(desniveles, orificios, vehculos que esperan
para Labores
ausencia de tapas del luz verde.
administrativas
alcantarillado, etc.).
en terreno.

2. Interseccin vial no
2. Desplazarse cerca
regulada (ausencia de
del borde de la acera
seales, semforos,
(vereda).
etc.).

Administrativas 3. Utilizacin de
calzado con tacos altos
MODERADO
de Terreno
3. Alto flujo vehicular.
o superficies
inestables.

4. Clima adverso, por


4. Cruzar por lugares
ejemplo lluvia, nieve,
no habilitados
granizo, etc.

5. No utilizar pasarelas
peatonales habilitadas
o disponibles.

6. No estar atento a las


1. Capacitacin
condiciones del flujo
Interna: Peligros y
Manipulacin vehicular y las
recomendaciones
de condiciones del
MODERADO para labores
herramientas camino, como por
relacionadas con
manuales ejemplo uso de
manejo de
reproductores MP3,
herramientas.
telfonos mviles, etc.

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7. Transitar o cruzar
por lugares de baja
2. Revisin de
visibilidad para
herramientas:
conductores y
Bsqueda de
peatones, por ejemplo
peligros no
en intersecciones en
identificados y/o
sectores de
controlados
construccin y
mantencin vial.

8. Caminar por zonas


de baja iluminacin

1. Herramienta en mal
1. Utilizar herramienta
estado (sucia, con
para fines distintos a lo
partes faltantes, falta
original.
de mantencin, etc.)

2. Realizar fuerza y
2. Ruido. movimiento hacia el
cuerpo.

3. Utilizar herramienta
3. Falta de iluminacin en mal estado (sucia,
que permita ver los con partes faltantes,
detalles de la labor. con falta de
mantencin, etc.)

4. Realizar
4. Falta de orden y
sobresfuerzo a en su
limpieza.
utilizacin.

5. Superficies de 5. Operar herramienta


trabajo inestables sin autorizacin.

6. Manipular objetos y
herramientas sin los
EPP.

7. Utilizar herramientas
sobre las manos

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Manejo MODERADO
manual de 1. Falta de orden y 1. Capacitacin
cargas
limpieza (ausencia Interna: Peligros y
1. Transportar sin
delimitacin de zonas recomendaciones
considerar los
de almacenamiento y para labores de
obstculos y visibilidad.
desplazamiento en Manejo Manual
lneas rectas). de Cargas.

2. Iniciar el
proceso de
implementacin
2. Falta de
2. No usar las piernas y de los requisitos
implementos de
brazos para levantar las establecidos en el
seguridad como
cargas, forzando la Decreto Supremo
guantes y zapatos
espalda. N 63, para esto
cmodos de trabajo.
se debe solicitar
soporte al 600
600 2247

3. Revisin de los
lugares de trabajo
3. Falta de accesorios y 3. Levantar y para el manejo
equipamiento para transportar sin manual de
descarga o carga en mantener la carga cargas: Bsqueda
altura. pegada al cuerpo. de peligros no
identificados y/o
controlados.
4. Superficies de 4. Rotar y/o inclinar a
trabajo irregular. los costados con la
carga.

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5. Levantar ms peso
de sus propias
5. Falta de iluminacin. capacidades,
generando
sobreesfuerzo.

6. Levantar ms peso
que lo reglamentado
(50 kilogramos para
hombres y 20 para
mujeres).

7. Realizar trabajo en
ciclos muy rpidos
(prisa en carga o
descarga).

8. Realizar tarea sin los


EPP.

9. Al utilizar ayudas
mecnicas, tirar desde
la manilla

1. Capacitacin
Interna: Peligros y
1. Transitar por
1. Falta procedimiento espacios reducidos. recomendaciones
trabajo seguro para el para labores
manejo manual de aseo.
carga.

2. Bsqueda de
Labores de
2. Desplazamiento por MODERADO peligros no
Aseo identificados y/o
superficies que
presentan desniveles controlados.
sin sealizacin,

2. Instalaciones 3. Levantar ms peso


elctricas deficientes que lo reglamentado
(cables o conductores (50 kilogramos para
sin aislacin, enchufes hombres y 20 para
rotos, etc.). mujeres).

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4. No usar las piernas y


brazos para levantar las
3. Elementos de cargas, forzando la
Proteccin Personal en espalda.
mal estado.

5. Levantar y
transportar sin
mantener la carga
pegada al cuerpo.
Rotar y/o inclinar a los
4. Cajas y/o materiales costados con la carga.
en altura.
6. Transportar carga sin
considerar los
5. Espacios abiertos,
obstculos y visibilidad
sin proteccin.

7. Inhalacin,
ingestin, salpicaduras
6. rea de trabajo no de productos qumicos.
sealizada o fuera de
norma.

8. Realizar tarea sin los


EPP.

7. Condiciones
climatolgicas
9. Intervenir partes en
movimiento de
8. Falta de iluminacin. mquinas.
9. Desorden 10. Manipular circuitos
elctricos sin
autorizacin:
derivaciones de
mquinas, enchufes y
en especial sistemas de
iluminacin

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11. Utilizar y/o


transportar
10. Herramientas herramientas cortantes
cortantes, como
cuchillas de limpieza.

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Capitulo III Control Operacional

III.I.- Antecedentes de la institucin


Empresa Instituto Profesional Libertador Los Andes
N de asociados 2000556303
Rut de la Empresa 88.502.100-k
Direccin OHiggins #975, Los Andes
Representante Legal Jos Lazcano
Fecha de Actividad 14-05-2017
Ejecutado por Nicols Diego Moya
Objetivo Definir el Plan de Prevencin de Riesgo de la
Organizacin.

Introduccin
Para la elaboracin del plan de prevencin es necesario ejecutar previamente la
identificacin del peligro y la evaluacin de los riesgos y adems considerar el
cumplimiento de los aspectos legales bsicos. El presente informe proporciona los
resultados de la visita tcnica y la documentacin de apoyo.

III.II.- Desarrollo
Luego de realizar visita tcnica, en la cual se contacta a SR. Kiber Venegas, cuyo cargo es
jefe de carrera se pudo establecer que:

Identificacin de labores habituales, peligros y evaluaciones de riesgos: como resultado


del anlisis la informacin obtenida durante la actividad, se puede establecer que en forma
habitual en la organizacin se desarrollan las siguientes tareas.
Administrativas de oficina
Administrativas de terreno
Manipulacin de herramientas manuales
Manejo manual de carga

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Labores de aseo
Considerando lo anterior y sumando al conocimiento preventivo de la asociacin chilena
de seguridad en la Obligacin de Informar los Riesgos laborales, se detallan los
peligros (fuente, situacin o acto) que podran generar accidentes en las labores
indicadas, as como tambin las recomendacin (conductas seguras) que deben conocer
los trabajadores.

Identificacin de emergencia potencial


Es la visita tcnica realizada se logra identificar las siguientes emergencia potenciales.
Sismo
Incendio
Asalto
Para iniciar la preparacin frente a las contingencias indicadas en ficha de emergencia, se
entregan los conceptos generales para coordinar la evaluacin de los trabajadores.

Ficha de Emergencia
A continuacin encontrar los accesos web para acceder a las Fichas de Recomendacin,
donde se entregan los conceptos generales para coordinar la evacuacin de los
trabajadores ante las emergencias.
Sismo
http://ww3.achs.cl/fichas/pdf/sismo.pdf
Incendio
http://ww3.achs.cl/fichas/pdf/ficha_17.pdf
Asalto
http://ww3.achs.cl/fichas/pdf/ficha_19.pdf

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Medidas Preventivas
Considerando los resultados de la visita y la informacin proporcionada durante el
desarrollo de esta actividad, se entrega el Plan de Accin, disponible en Anexo V del
presente documento. As tambin, se agregarn en el Anexo VI los Formularios(s) para la
Gestin Preventiva, que facilitarn el registro de las actividades propuestas.

Es importante mencionar que para demostrar la ejecucin de las actividades descritas en


el Plan de Accin, la organizacin deber generar los registros correspondientes, en
especial aquellos relacionados con la capacitacin interna de los trabajadores.
Frente a cualquier duda en la implementacin de las actividades definidas en el Plan de
Accin, se sugiere llamar a nuestro Soporte Virtual Especializado 600 600 2247.

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OBLIGACIN DE INFORMAR LOS RIESGOS LABORALES Y MEDIDAS


PREVENTIVAS

ANEXO I: OBLIGACIN DE INFORMAR LOS RIESGOS LABORALES Y MEDIDAS PREVENTIVAS

PELIGRO
RECOMENDACIONES PARA EL
TAREA
FUENTE O SITUACION ACTO TRABAJADOR

1. Muebles y 1. Utilizacin incorrecta


accesorios en mal de equipos energizados 1. Utilice los equipos energizados
estado (bordes (intervencin de que estn en buen funcionamiento,
afilados, quebrados, enchufes, conductores, jams intervenga instalaciones
corcheteras, cuchillos cambio de ampolletas, elctricas (reparar, modificar, etc.).
cartoneros, etc.). etc.).

2. Superficies de
desplazamiento
(desniveles sin 2. Postura de trabajo 2. Mantenga posiciones de trabajo
sealizacin, alfombras incorrecta (de pie o adecuadas (espalda derecha, codos
en mal estado, cables sentado). y brazos apoyados).
que cruzan zonas de
trnsito, etc.).
3. Al caminar est atento a las
Administrativas
3. Falta de orden y 3. Desplazamiento por condiciones de la superficie de
de Oficina
limpieza. pasillos y escaleras. trabajo y utilice los pasamanos en
escaleras.
4. Instalaciones 4. Manipulacin de
elctricas deficientes accesorios de oficina,
4. Abra un cajn a la vez (cajonera
(cables o conductores en especial cuchillo
vertical).
sin aislacin, enchufes cartonero, corchetes,
rotos, etc.). etc.

5. Utilice slo los enchufes


habilitados, evite usar ladrones o
5. Abrir ms de un
alargadores que generen
cajn a la vez (cajonera
sobreconsumos. Jams intente
vertical).
intervenir o modificar las
instalaciones elctricas.

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6. Sobrecargar
enchufes (ladrones) u
6. Mantenga el orden y limpieza,
otros elementos que
reporte cualquier peligro que
generan un
detecte.
sobreconsumo
elctrico.

1. Camine slo por la vereda, evite


1. Acera y/o calzada en caminar por los bordes, podra ser
mal estado 1. Caminar entre golpeado por los vehculos que
(desniveles, orificios, vehculos que esperan transitan. Tenga presente la
ausencia de tapas del luz verde. presencia de desniveles y
alcantarillado, etc.). superficie en mal estado, use
zapato bajo.

2. Cruce slo por lugares


2. Interseccin vial no
2. Desplazarse cerca habilitados, con luz verde y en las
regulada (ausencia de
del borde de la acera esquinas, evite cruzar en forma
seales, semforos,
(vereda). diagonal y transitar entre los
etc.).
vehculos que esperan luz verde.
Administrativas 3. Utilizacin de
3. Al descender de un vehculo,
de Terreno calzado con tacos altos
3. Alto flujo vehicular. hgalo siempre por el lado de la
o superficies
acera.
inestables.

4. Siempre est atento a las


4. Clima adverso, por
4. Cruzar por lugares condiciones del trnsito. PARAR,
ejemplo lluvia, nieve,
no habilitados MIRAR Y ESCUCHAR es una medida
granizo, etc.
para evitar un accidente.

5. Mantngase visible para los


conductores, si camina de noche,
5. No utilizar pasarelas
utilice ropa de colores claros y
peatonales habilitadas
reflectantes. Camine y cruce por
o disponibles.
lugares donde los conductores se
percaten de su presencia.

6. No estar atento a las


condiciones del flujo
vehicular y las
condiciones del
camino, como por
ejemplo uso de
reproductores MP3,
telfonos mviles, etc.

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7. Transitar o cruzar por


lugares de baja
visibilidad para
conductores y
peatones, por ejemplo
en intersecciones en
sectores de
construccin y
mantencin vial.

8. Caminar por zonas


de baja iluminacin

1. Herramienta en mal
1. Utilizar herramienta
estado (sucia, con 1. Utilcelas slo para la funcin
para fines distintos a lo
partes faltantes, falta que fueron diseadas.
original.
de mantencin, etc.)

2. Realizar fuerza y
2. La operacin de apret deben
2. Ruido. movimiento hacia el
ser en direccin opuesta al cuerpo.
cuerpo.

3. Utilizar herramienta
3. Falta de iluminacin en mal estado (sucia,
3. Revisar la herramienta antes de
que permita ver los con partes faltantes,
usarla.
detalles de la labor. con falta de
mantencin, etc.)
Manipulacin
de
herramientas 4. Mantener herramientas limpias,
4. Falta de orden y 4. Realizar sobresfuerzo
manuales en buen estado y almacenadas en
limpieza. a en su utilizacin.
el paol.

5. Transprtelas slo en cajas o


portaherramientas, de acuerdo con
5. Superficies de 5. Operar herramienta
instrucciones especialmente
trabajo inestables sin autorizacin.
indicadas por el fabricante. Jams
en el bolsillo.

6. Cuando deba subir escaleras o


6. Manipular objetos y
realizar maniobras de ascenso o
herramientas sin los
descenso, utilice cinturn
EPP.
portaherramientas.

7. Utilizar herramientas 7. Siempre utilice fundas para


sobre las manos proteger las partes filosas.

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8. Aplique slo la fuerza necesaria


y suficiente para realizar la
operacin.

9. Al utilizar herramientas realizarlo


siempre en superficies slidas,
jams sobre sus manos.

1. Falta de orden y
limpieza (ausencia 1. Antes de iniciar las labores
1. Transportar sin
delimitacin de zonas habituales de manejo manual,
considerar los
de almacenamiento y realice ejercicios de estiramiento y
obstculos y visibilidad.
desplazamiento en calentamiento.
lneas rectas).
2. Falta de
2. No usar las piernas y
implementos de 2. Verifique previamente el estado
brazos para levantar las
seguridad como del circuito, preste atencin a
cargas, forzando la
guantes y zapatos obstculos y cruces de vehculos.
espalda.
cmodos de trabajo.
3. Utilice todos sus msculos para
3. Falta de accesorios y 3. Levantar y
el levantamiento y descenso.
equipamiento para transportar sin
Adems de esto, siempre
descarga o carga en mantener la carga
mantenga la carga pegada al
altura. pegada al cuerpo.
cuerpo.

4. Levante pesos por debajo de los


4. Rotar y/o inclinar a
Manejo 4. Superficies de 50 kilogramos, pida ayuda para
los costados con la
manual de trabajo irregular. manejar cargas iguales o superiores
carga.
cargas a este peso.

5. Levantar ms peso
5. Cuando deba realizar manejo
de sus propias
manual de cargas de peso igual o
5. Falta de iluminacin. capacidades,
mayor a 25 kilogramos, pida ayuda
generando
y/o utilice ayudas mecnicas.
sobreesfuerzo.

6. Levantar ms peso
que lo reglamentado 6. Utilice los EPP necesarios para el
(50 kilogramos para manejo manual de cargas (guantes
hombres y 20 para y calzado de seguridad cmodo).
mujeres).

7. Realizar trabajo en
7. Mantenga ordenado los lugares
ciclos muy rpidos
de almacenamiento y las zonas de
(prisa en carga o
traslado libres de obstculos.
descarga).

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8. Utilice accesorios o equipos para


realizar carga o descarga en altura,
8. Realizar tarea sin los
en especial en casos de
EPP.
almacenamiento por sobre los
hombros.
9. Al utilizar ayudas 9. Cuando utilice ayudas
mecnicas, tirar desde mecnicas, prefiera empujar en vez
la manilla de tirar.
1. Falta procedimiento 1. Extremar precaucin en las
trabajo seguro para el 1. Transitar por zonas de espacios estrechos,
manejo manual de espacios reducidos. obstculos en el pavimento,
carga. escaleras, etc.
2. Mantener las superficies de
2. Desplazamiento por
trabajo (suelos, plataformas y
superficies que
escaleras) en unas adecuadas
presentan desniveles
condiciones de orden y limpieza.
sin sealizacin,

2. Instalaciones 3. Levantar ms peso


elctricas deficientes que lo reglamentado 3. Utilizar calzado antideslizante.
(cables o conductores (50 kilogramos para
sin aislacin, enchufes hombres y 20 para
rotos, etc.). mujeres).

4. No usar las piernas y


brazos para levantar las 4. Sealizar la presencia de suelo
3. Elementos de cargas, forzando la mojado/ resbaladizo/ encerado.
Labores de
Proteccin Personal en espalda.
Aseo
mal estado.

5. Levantar y
transportar sin
mantener la carga 5. No correr por pasillos y
pegada al cuerpo. escaleras.
Rotar y/o inclinar a los
4. Cajas y/o materiales costados con la carga.
en altura.
6. Transportar carga sin
6. Mantener las vas de acceso y los
considerar los
5. Espacios abiertos, pasos libres de obstculos.
obstculos y visibilidad
sin proteccin.

7. Disminuir el peso de las cargas.


7. Inhalacin, ingestin, Para evitar riesgos derivados de la
salpicaduras de manipulacin manual de cargas,
6. rea de trabajo no productos qumicos. recurrir en lo posible a la utilizacin
sealizada o fuera de de ayudas mecnicas.
norma.

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8. Antes de utilizar un producto


qumico de limpieza por primera
8. Realizar tarea sin los vez, leer las instrucciones en la
EPP. etiqueta del envase y la Ficha de
Datos de Seguridad. Si existen
7. Condiciones dudas consultar con supervisor.
climatolgicas
9. Intervenir partes en
9. Utiliza guantes adecuados
movimiento de
siempre.
8. Falta de iluminacin. mquinas.

10. Manipular circuitos


10. Siempre que el objeto a limpiar
elctricos sin
este por encima del hombro utilizar
autorizacin:
escaleras adecuadas, quedando
derivaciones de
prohibido el acceso a zonas altas
mquinas, enchufes y
por medios improvisados como
en especial sistemas de
sillas, mesas, cajas, etc.
iluminacin
9. Desorden

11. Mantener alejados los envases


11. Utilizar y/o de productos que puedan
transportar reaccionar entre si. No mezclar, no
10. Herramientas herramientas cortantes dejar destapados, deben estar
cortantes, como etiquetados y sealizados.
cuchillas de limpieza.

12. No fumar ni comer durante la


utilizacin de productos de
limpieza e insecticidas

PLAN DE EMERGENCIA

INTRODUCCION

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El presente documento contiene los elementos gua para ejecutar el Plan de Emergencias
del Instituto Profesional Libertador de Los Andes (IPLA).
En la primera parte se hace la descripcin del IPLA, sus procesos, el personal, la
ubicacin de sus instalaciones y la nomenclatura de las mismas. A partir del anlisis de
vulnerabilidad se presenta la organizacin administrativa funcional para enfrentar las
emergencias y se describen las pautas generales de los planes de contingencia.
En los anexos se describen con detalle los procedimientos de emergencia y las
responsabilidades especficas para cada miembro de las brigadas y cada miembro de los
grupos de apoyo.
El trabajo del comit de emergencias y de los grupos que se conforman dentro de la
organizacin del plan, incluye la revisin y la actualizacin del mismo con base en la
experiencia operativa al aplicar los procedimientos aqu estipulados. Dicha actualizacin
debe hacerse peridicamente y sus resultados sern consignados en los anexos para su
divulgacin, con la aprobacin del Comit de Emergencias del IPLA.
La evaluacin del plan correr a cargo del grupo conformado para ello, de tal forma que se
pueda hacer ms dinmica la puesta en prctica y el desarrollo del mismo.

JUSTIFICACIN

Todas las entidades cuentan con riesgos operativos inherentes a su actividad econmica,
recursos tecnolgicos y caractersticas especficas de la regin o el momento histrico
propios. Prever las situaciones de emergencia y prepararse para enfrentarlas es la forma
ms apropiada para disminuir el impacto lesivo que podra afectar a las personas y a la
economa de una institucin; sin embargo parece que la costumbre es dar atencin a los
peligros o situaciones inesperadas solamente cuando la amenaza ya ha afectado a las
personas, consecuencia del error frecuente de pensar que las emergencias y desgracias
ocurren solo a los dems y por cuestiones del azar. No es posible lograr una efectiva
disminucin o control de las consecuencias sobre la salud integridad y vida de las
personas o sobre los bienes en caso de emergencia, a menos que se cuente con un plan
estructurado que requiere del completo apoyo e inters de la Rectora del IPLA y de la

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colaboracin de todo el personal para adoptar, aplicar y mantener un verdadero plan de


emergencias.
Para el IPLA es primordial la proteccin de la vida y salud de sus integrantes, se requiere
fomentar la adopcin y mantenimiento de actitudes de autocuidado, solidaridad y
participacin de todo su personal, mediante el desarrollo conjunto de actividades de
previsin, prevencin y control de las emergencias, a travs de la elaboracin y puesta en
marcha del Plan de Emergencias IPLA. Se pretende tambin que en la elaboracin y
ejecucin del plan se genere valor adicional para la institucin, garantizando un mayor
compromiso de todos, al sentir que cada uno es parte esencial del IPLA.

POLTICAS DE LA RECTORA

El Rector del Instituto Profesional Libertador de los Andes (IPLA) expresa la decisin de
velar por la vida y la salud de todos los funcionarios en los diferentes puestos de trabajo,
as como conservar en ptimas condiciones las instalaciones, equipos y materiales para
obtener una mayor eficiencia con un esfuerzo razonable, incorporando estos propsitos en
el que hacer misional del IRLA como un compromiso con el mejoramiento continuo en los
aspectos de seguridad y salud ocupacional como parte integral de su desarrollo.
En el IPLA, la prevencin de los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales,
tiene tanta importancia como la proteccin del medio ambiente y la calidad del servicio que
se ofrece, cumpliendo con su compromiso de servicio al pas y a la sociedad de acuerdo
con un sentido tico y social, conforme a lo expresado en la Visin de futuro del IRLA. Por
lo tanto, se adquiere el compromiso de evaluar y controlar los riesgos que puedan ser
causa de accidentes o enfermedades, as como divulgarlos, para que cada uno de los
funcionarios docentes, administrativos, auxiliares, contratistas, estudiantes y visitantes,
cumplan las normas de seguridad y los procedimientos de emergencia estipulados en el
Plan de Emergencias y en el Programa de Salud Ocupacional del IRLA. Para cumplir con
esta poltica el IPLA debe:
Asignar los recursos humanos, financieros, tecnolgicos y fsicos que sean
necesarios.
Proporcionar el tiempo requerido para que los funcionarios participen de las

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capacitaciones programadas segn el riesgo de exposicin.


Fomentar la investigacin y actualizacin del personal para lograr el continuo
crecimiento y el cumplimiento de la legislacin vigente.
Divulgar la poltica y mantener un alto grado de compromiso y participacin del
personal, para que incorporen al desempeo de su actividad laboral. las normas,
procedimientos e instrucciones impartidas por Salud Ocupacional con el fin de
prevenir los riesgos profesionales.
Promover y garantizar la conformacin del Comit de Emergencias, propiciando las
condiciones necesarias para el cumplimiento de sus funciones.
Responsabilizar a cada jefe de Seccin de liderar y coordinar las acciones de
prevencin y control de los factores de riesgo que puedan ocasionar accidentes de
trabajo y/o enfermedades de origen profesional en su rea de trabajo.
Capacitar y responsabilizar a todos los funcionarios para que participen activamente
en el autocuidado de su salud y reporten oportunamente al Jefe del Departamento
de Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente de las condiciones de riesgo que
presenten, con el fin de adoptar las medidas correctivas.
Generar los mecanismos dentro del Programa de Salud Ocupacional para
mantenerse actualizado y adaptarse al cumplimiento de las normas vigentes

Esta poltica ser revisada peridicamente para su actualizacin, conforme al desarrollo


del Programa de Salud Ocupacional y los avances tecnolgicos; permanecer disponible
para su consulta por cualquier funcionario propio o ajeno al IPLA.

1. OBJETIVOS
Prevenir la prdida de vidas y minimizar las lesiones que se puedan presentar en los
trabajadores del IPLA, estudiantes y visitantes, por causa de una emergencia.

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Minimizar los daos y perjuicios a la estructura, procesos, comunidad y al medio ambiente,


como consecuencia de una emergencia o la interrupcin de actividades en el caso de que
ello llegare a suceder.
Minimizar las prdidas econmicas que se puedan presentar en las instalaciones, en los
equipos mquinas herramientas e insumos.
Proporcionar seguridad a los brigadistas y actores externos del ABC de la emergencia y
que acudan en respuesta a una situacin de emergencias en el IPLA.
Generar de manera objetiva una sensacin de seguridad y de tranquilidad que permita el
desarrollo de actividades normales dentro del IPLA. Fundamentada en la preparacin
ntegra y previa a los eventos de emergencia.
Lograr un cambio de actitudes y comportamientos en el personal administrativo, docentes,
auxiliares y estudiantes del IPLA, que les permita estar permanentemente receptivos y
preparados para actuar antes durante y despus de una emergencia.
Disear, aplicar y evaluar el plan de emergencias ante las amenazas existentes en los
diferentes sitios de trabajo del IPLA.
Fomentar en los estudiantes el espritu de participacin y solidaridad en la prevencin de
desastres y solucin de problemas en su comunidad en especial los alumnos de
Prevencin de Riesgos. Educacin General Bsica y EPA.
Ejecutar las acciones requeridas para la previsin, prevencin y control de emergencias
conforme a la formulacin del plan.

ESTRATEGIAS
IMPLEMENTACION Y FORMULACION DEL PLAN:
Identificacin de procesos. Infraestructura fsica y aspectos generales del IPLA con
nfasis en los que podran generar una amenaza o que podran resultar afectados.
Inventario de amenazas naturales, tecnolgicas o sociales.
Anlisis de Vulnerabilidad. Inventario de recursos internos y externos.
Formulacin de los planes necesarios en el IPLA
EJECUCION DEL PLAN:
Creacin de una estructura administrativa funcional con un Director General y un
Coordinador Operativo de emergencias. (Ver Anexo 1).

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Asignacin de responsabilidades a los coordinadores, brigadistas y usuarios del plan,


frente a cada plan de contingencia con funciones definidas para las diferentes fases de la
emergencia.

Diseo del plan de fortalecimiento estructural.


Diseo de los planes de contingencia por amenaza.
Diseo del plan de evacuacin.
Diseo del plan de ayuda mutua.
Diseo del plan de capacitacin y entrenamiento.

3. DIVULGACION DEL PLAN:

CAPACITACION: Al equipo administrativo, al personal: a los estudiantes, con base en los


procedimientos de emergencia.
ENTRENAMIENTO: A los usuarios del plan mediante simulacros.

CARACTERISTICAS DEL PLAN DE EMERGENCIAS:


Integral: Cobertura de todas las dependencias del IPLA, y de las diferentes amenazas
detectadas.
Multidisciplinario en la formulacin del plan y en su ejecucin.
Multinivel: dentro de la organizacin normal del IRLA se requiere el compromiso de todos
los niveles de administracin y operacin: en el diseo del plan se establecen diferentes
niveles de organizacin y ejecucin.
Tcnico: Consideracin y aplicacin de aspectos tcnicos en el anlisis de vulnerabilidad y
el diseo del plan.
Prctico: Considerando aspectos de factibilidad.
Comunicacin: Divulgado y retroalimentado suficientemente para su ejecucin.
Actualizable: Los aspectos particulares y especficos deben actualizarse peridicamente.
La actualizacin debe ser aprobada nicamente por el comit de emergencias del IRLA,
quien ser el responsable de la incorporacin y divulgacin de las modificaciones.

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REQUISITOS PARA SU CUMPLIMIENTO:


Este plan debe ser publicado y suficientemente divulgado tanto en el personal del IRLA
como en contratistas y estudiantes, con la frecuencia necesaria para mantenerlo actual
(aprox. cada 6 meses). Se requiere practicar los procedimientos y acciones establecidas
en el plan mediante simulacros y actividades permanentes de las brigadas: evaluarlo y
actualizarlo. El compromiso de la Rectora, expresado en su poltica frente al plan, exige la
asignacin de recursos segn el desarrollo del mismo.

CONCEPTOS GENERALES

PLAN DE EMERGENCIAS: El Plan de Emergencias del IPLA, es el conjunto de normas y


procedimientos para la planeacin, organizacin, ejecucin y evaluacin de actividades
orientadas a:

Identificacin y vigilancia de condiciones de riesgo:


Identificar Amenazas naturales. tecnolgicas o sociales.
Identificar aspectos de vulnerabilidad.
Fortalecimiento estructural y logstico para enfrentar las emergencias.
Construccin de ambientes y espacios seguros.
Dotacin de equipos de seguridad.
Sealizacin y mantenimiento de las instalaciones.
Designacin de Responsables y Asignacin de funciones:
Director de emergencias.
Coordinadores de emergencias.
Funciones de cada uno frente a cada amenaza. en los momentos antes, durante y
despus de la emergencia
Entrenamiento de brigadas y del personal del IPLA
Planes de evacuacin.
Plan especfico de contingencia para cada amenaza

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ALARMA: Notificacin apremiante mediante dispositivos mecnicos, elctricos,


electrnicos o de otra naturaleza, con el objetivo de proporcionar seales de alerta o
alarma y poner en operacin el Plan de Emergencias ante la ocurrencia o inminencia de
un siniestro.
ALERTA: Notificacin de ocurrencia de una condicin de riesgo o de un siniestro que
podra requerir la eventual ejecucin del plan de emergencia.

ALERTA VERDE: Cdigo que se aplica a situaciones controladas sin afeccin de las
operaciones normales del IPLA, tales como las descritas en los niveles O y 1 de la
clasificacin de emergencias. En esta situacin se advierte la posibilidad de que estando
en condiciones de normalidad pueda ocurrir un siniestro. El plan de emergencias se
encuentra en fase de preparacin o de recuperacin. Las brigadas estn en capacitacin y
expectantes.

ALERTA AMARILLA: Esta situacin se declara ante la inminencia de un siniestro.


Aplicable en las clasificaciones de emergencia descritas como nivel 2. Se activa la cadena
de llamadas y los miembros de la brigada que no se encuentran en la IRLA deben estar
atentos a responder al llamado en cualquier momento. Las brigadas y el personal estn
listos para activar el plan.

ALERTA ROJA: Se aplica a emergencias clasificadas como Nivel 3 o nivel 4. Su


declaratoria es una orden para activar el plan de emergencias. Se activa el plan diseado
para la fase de impacto.

AMENAZA: Es un evento potencialmente desastroso (representa peligro), de origen


natural o provocado por el hombre, durante un periodo de tiempo en un sitio dado. Con
probabilidad de ocurrencia y capacidad potencial de afectar los recursos o elementos
expuestos.

BRIGADA DE EMERGENCIAS: Es una organizacin compuesta por personas


debidamente motivadas, entrenadas y capacitadas, quienes en razn de su permanencia y

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nivel de responsabilidad asumen la ejecucin de procedimientos administrativos y


operativos necesarios para prevenir y controlar la emergencia

CACH: Centro de Atencin y Clasificacin de Heridos.

CADENA DE LLAMADAS: Sistema que permite activar la estructura administrativa para la


atencin de emergencias, mediante llamadas predeterminadas al personal requerido.

CADENA DE SOCORRO: Estructura operativa para la asistencia en salud de las personas


afectadas por un evento de emergencia, con niveles escalonados de atencin desde la
zona de impacto hasta la remisin hospitalaria.

CLASIFICACIN DE EMERGENCIAS: Sistema para determinar con precisin la


severidad de la emergencia'

Nivel O: Acontecimiento reportable internamente: Es un problema menor, no visible fuera


del lugar de ocurrencia y controlable por el personal interno de la IPLA con procedimientos
sencillos predeterminados. Generalmente se declara Alerta Verde.

Nivel 1: Acontecimiento fuera de lo comn: Es un problema menor, visible fuera del lugar
de ocurrencia pero que no amenaza extenderse y puede ser controlado por el personal del
lugar. Generalmente se declara Alerta Verde; podra requerirse alerta amarilla.

Nivel 2: Alerta: Ha ocurrido o es inminente un evento con potencialidad de agravarse y


afectar las operaciones normales No amenaza con extenderse a otro lugar y puede
requerir la accin de la brigada. Se declara Alerta Amarilla o podra requerirse Alerta Roja.
Nivel 3: Emergencia en el rea de instalacin: Ha ocurrido o es inminente un
evento serio que compromete las operaciones normales, amenaza extenderse a otras
reas y requiere la accin de brigadas. Puede requerir ayuda externa. Se declara Alerta
Roja.

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Nivel 4: Emergencia general: Ha ocurrido o es inminente una emergencia severa. Que


afecta las operaciones normales y las reas fuera de la instalacin. Se requiere la accin
de brigadas y de ayuda externa. Se declara Alerta Roja.

COMIT DE EMERGENCIAS: Estructura funcional al interior de la institucin, responsable


de disear y coordinar la ejecucin de actividades en el plan de emergencias empresarial.

COMUNICACIONES: Procesos mediante los cuales se hace la notificacin de un estado


de alerta, de una emergencia, o de la activacin de un plan Las comunicaciones tienen
varios niveles de seguridad, al interior y exterior del IPLA. Al interior se establecen canales
para el personal y coordinador de respuesta a emergencias, incluyendo brigadistas: un
segundo nivel de comunicacin al personal del IPLA, no miembro de brigadas y un tercer
nivel de comunicacin al pblico presente en las instalaciones del IPLA. Al exterior con
organismos de socorro. La descripcin se hace en el Anexo 2

COORDINADOR DE BRIGADA: Persona designada para coordinar las acciones


operativas de una brigada a partir de la declaracin de emergencia, con base en la
evaluacin permanente de la situacin.

COORDINADOR OPERATIVO DE EMERGENCIAS: Persona designada para coordinar


las acciones operativas en el IPLA garantizando la aplicacin prctica del plan a partir de
la declaracin de emergencia.

DESASTRE: Evento no deseado que excede la capacidad de respuesta de la comunidad


afectada, ocasionando alteraciones graves en sus condiciones normales de vida o
funcionamiento.

DETECCIN: Medio utilizado para identificar la iniciacin de un siniestro.


DIRECTOR GENERAL DE EMERGENCIAS: Persona designada para asumir la direccin
de operaciones, comunicaciones y gestin de recursos frente a una emergencia declarada
en el IPLA.

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EMERGENCIA: Toda situacin que implique un estado de perturbacin parcial o total de la


IPLA, con capacidad de producir lesiones o daos en las personas, los elementos fsicos o
el ambiente, producida por la posibilidad inminente de ocurrencia, o la ocurrencia real de
un siniestro, cuya magnitud no excede la capacidad de respuesta de la comunidad
afectada.

EVACUACION: Accin planificada mediante la cual cada persona amenazada por riesgos
colectivos, desarrolla procedimientos predeterminados tendientes a ponerse a salvo por
sus propios medios, o por medios existentes en su rea, mediante el desplazamiento
hasta y a travs de lugares de menor riesgo.

FASES DE LAS EMERGENCIAS: Son diferentes etapas tomadas como referencia para el
diseo y ejecucin del plan de emergencias:
Incubacin, Preventiva o Preparacin: Perodo previo donde inciden condiciones y
circunstancias internas y externas ANTES de que ocurra la emergencia.
Impacto o Ataque: Tiempo donde se presenta el siniestro y ocurren los efectos lesivos o
prdidas. Es generalmente breve y exige actuacin rpida. DURANTE la emergencia.
Recuperacin o Posterior: Periodo posterior al evento, hasta cuando se restablecen las
condiciones de normalidad. DESPUS de la emergencia.

IMPACTO: Accin directa de un siniestro sobre un grupo de personas, sus bienes o


infraestructura. Puede derivar en una emergencia o desastre, dependiendo de la
vulnerabilidad de la comunidad afectada.

MITIGACIN: Resultado esperado de las acciones preventivas, consistente en minimizar


las consecuencias desfavorables, frente a las que podran haberse dado sin haber
ejecutado dichas acciones.
PLANEACIN DE EMERGENCIAS: Proceso mediante el cual se disean los aspectos a
considerar en el sistema de administracin y respuesta a emergencias, con base en el

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anlisis de vulnerabilidad del IPLA, con el apoyo de la Rectora para establecer los
compromisos y realizar las acciones en las etapas preventivas, de ataque y recuperacin.

PLANES DE CONTINGENCIA: Conjunto de normas, procedimientos y requerimientos.


Que basados en el anlisis de vulnerabilidad, se establecen para facilitar la prevencin o
atencin adecuada y oportuna de una posible situacin de emergencias que pudiere
afectar gravemente las operaciones normales del IPLA.

PREVENCIN: Accin de evitar una situacin de emergencia o desastre, o de mitigar sus


consecuencias.

PRIMEROS AUXILIOS: Medidas o cuidados inmediatos para estabilizar las condiciones


fisiolgicas tendientes a conservar la vida y prevenir complicaciones en una persona
lesionada, mientras se remite a una institucin o se le brinda atencin profesional
adecuada.
PROBABILIDAD: Valor hallado con base en el nmero de veces que un siniestro pueda
ocurrir en un periodo de tiempo determinado. Tiene sus bases en el recuento histrico de
los acontecimientos en el mismo IPLA o en empresas y situaciones similares.

RESCATE: Accin tendiente a sacar a las persona que no hayan podido salir por sus
propios medios en un proceso de evacuacin.

RIESGO: Es la probabilidad de ocurrencia de un evento potencialmente desastroso. El


riesgo se refiere a qu tan posible sea el hacerse concreta una amenaza, evaluada de
manera conjunta con la posible severidad de sus efectos.

RUTA DE EVACUACIN: Va protegida y segura, predeterminada para salir desde algn


punto de la edificacin hasta el exterior a nivel del suelo.

SEGURIDAD: Nivel aceptable de riesgo o control adecuado del mismo.

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SIMULACROS: Procesos programados de simulacin de una emergencia para poner a


prueba los planes de contingencia, como parte del entrenamiento de las brigadas y de
toda la comunidad usuaria del Plan de emergencias

SINIESTRO: Evento no deseado con capacidad de generar efectos negativos. Puede ser
de tipo accidental o intencional.

VULNERABILIDAD: Es la medida o grado de debilidad de ser afectado por amenazas o


riesgos en funcin de la frecuencia y severidad de los mismos: depende de la posibilidad
de ocurrencia de un evento, de las medidas preventivas adoptadas, la factibilidad de
propagacin y la dificultad de control.

ZONA DE SEGURIDAD: Lugar seguro a nivel del suelo donde se deben reunir las
personas despus de una evacuacin.

IDENTIFICACION GENERAL DEL INSTITUTO PROFESIONAL LIBERTADOR DE LOS


ANDES

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RAZON SOCIAL:
RUT:
EMPLEADOS ADMINISTRATIVOS:
FUNCIONARIOS:
ESTUDIANTES:
DOCENTES PLANTA, CATEDRTICO Y OCASIONAL:

DESCRIPCION DEL PROCESO PRODUCTIVO


El IPLA presta servicio pblico de Educacin Superior; para lograrlo, se tienen procesos
administrativos de apoyo como gestin financiera, de recursos humanos y de recursos
fsicos; el proceso principal, docencia-aprendizaje y los procesos de extensin, incluyen
subprocesos que pueden generar exposicin a riesgos en diferentes reas de trabajo tales
como: laboratorios y equipos, biblioteca
ESTRUCTURA FISICA
EDIFICIO ADMINISTRATIVO
NMERO DE PLANTAS: Una
CARACTERISTICAS:
Construccin: Estructura mixta de adobe con estuco.
Ubicacin: Membrillar 360. Los Andes.
Muros: Adobe
Techos: Tejas y Zinc
Utilizacin: Recepcin, Secretaria Rector, Admisin, finanzas, Secretara General,
Rectora

PUERTAS DE SALIDA: Estn construidas en maderas y son las siguientes:


Principal, comunica el hall de acceso, conduce al patio central de la IPLA y hacia calle
Membrillar, Permanece abierta.
Puerta lateral, comunica hacia calle O'Higgins.
Portn Trasero, comunica hacia calle O'Higgins, permanece cerrado.

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VIAS DE SALIDA: Corredores, hall de acceso y escaleras, que conducen a las salidas
anteriormente descritos, no obstante por medidas de seguridad se han designados tres
Zonas de Seguridad, Patio Principal, segundo Patio construccin antigua del IPLA y
Cancha
.
ESCALERAS: Construidas con metal, madera y metal concreto.
LINEAS VITALES GAS: No hay
ELECTRICIDAD: Por cableado
AIRE COMPRIMIDO: No hay
VAPOR AGUA: No hay
ELEVADORES:
INVENTARIO DE AMENAZAS
A continuacin se describen las amenazas que podran afectar al IPLA. Se hace una
valoracin cualitativa de la exposicin y consecuencias conforme a la metodologa del
(IVAD) Los resultados para calcular el ndice de Vulnerabilidad ante Amenazas de desastre
(IVAD). Los siniestros que podran afectar las instalaciones del IPLA, tendran su origen en
los siguientes eventos:

SOCIALES:
ATENTADOS O SABOTAJES: Todas las dependencias estn expuestas. Las condiciones
socio-polticas, hacen que las instalaciones del IPLA sean vulnerables a los atentados en
su contra.
AMENAZA DE BOMBA: Todas las dependencias estn expuestas.

FENOMENOS NATURALES
SISMOS Y TERREMOTOS: Es un riesgo crtico, ya que los registros histricos de la zona
est localizada en una zona de comprobada actividad ssmica, en la cual se han
presentado sismos con intensidad mxima de 8.5 en la escala de Mercalli, la cual va de I a
XII; el riesgo se cataloga respecto de cmo se puede afectar la integridad de los
ocupantes de las instalaciones. Sobre la evaluacin de este riesgo inciden los siguientes
factores:

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La existencia de fallas geolgicas relativamente cercanas cuya actividad puede generar


consecuencias impredecibles, sobretodo en edificaciones cuyas estructuras pueden
presentar fatiga debido a la accin de sismos anteriores.
Los perodos de recurrencia estimados para sismos de magnitud apreciable ya
alcanzados, aumentan la probabilidad de un evento de esta naturaleza.

TECNOLGICOS
ACCIDENTES OPERACIONALES: Debido a la ndole de las operaciones que se
desarrollan en los procesos de capacitacin propios del IPLA, deben considerarse las
posibles fallas en los talleres prcticos, ya sea por dao o deterioro de los equipos o por
errores humanos en la operacin, lo cual generara situaciones de emergencia.
INCENDIO: Expuestas todas las dependencias, aunque con un alto grado de riesgo. Se
manejan combustibles en el edificio administrativo; sustancias inflamables: papel en las
bibliotecas y archivo.
COLAPSO DE ESTRUCTURA: Es impredecible el posible colapso de estructuras, dadas
las consideraciones planteadas frente a sismos. Los puntos ms vulnerables podran
ubicarse en el sector ms antiguo, como es la zona de monumento nacional, en el cual
recientemente se hizo un reforzamiento estructural dado que no posea vigas ni columnas
suficientemente confiables. Otros edificios que podran presentar dificultades son el
Central. Laboratorios y El Parque, que son los ms antiguos, aunque un diagnstico
definitivo debe ser hecho por especialistas en el tema.

ANLISIS DE VULNERABILIDAD
Adems de valorar la exposicin y las consecuencias, para cada amenaza se consideran
el nmero de personas expuestas y los mecanismos de control ya establecidos por el
IPLA. La metodologa se presenta en el anlisis de vulnerabilidad realizado en el IPLA
Segn el mismo, los aspectos ms vulnerables se refieren a:

Amenaza de bomba en todas las dependencias de la IPLA.


Terremoto en todos los edificios de la IPLA
Incendio y explosin.

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Otros por especificar y que atenten contra la integridad y la seguridad.

ANLISIS CUALITATIVO
Teniendo en cuenta los resultados obtenidos en el anlisis de vulnerabilidad, se hace una
breve descripcin de cada una de las amenazas, definiendo aspectos favorables
(fortalezas) y desfavorables (debilidades) de la IPLA, estableciendo de una forma ms
sencilla qu tan vulnerable se encuentra frente a cada amenaza y para resaltar los
aspectos que deben ser intervenidos para disminuir la vulnerabilidad.

SISMO
FORTALEZAS
Existen salidas de emergencia para evacuaciones.
Cuenta con un Departamento de Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente
Existen personas que asisten a organismos de socorro externos (Cruz Roja,
Bomberos).
Se tiene personal Docente paramdico.

DEBILIDADES
Falta de una escalera para una fluida evacuacin hacia la Zona de Seguridad. (Sector
estacionamiento)

INCENDIO

FORTALEZAS
Existencia de extintores en algunos corredores con alto flujo de personas. Tipo de
Edificacin en material no fcilmente combustible.
No existen antecedentes de conatos de incendio.

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DEBILIDADES
Algunas dependencias no cuentan con extintor
Areas con alta carga de combustibilidad.
(Biblioteca, almacn y archivos)
Permanencia de gran nmero de personas al
momento en las instalaciones

EXLOSION

FORTALEZAS
Existencia de un Programa de Mantenimiento Preventivo.
Restriccin para el uso de los equipos.
Ventilacin adecuada en los sitios de almacenamiento de gases.

DEBILIDADES
Falta de fichas tcnicas para el manejo de la maquinaria

CHOQUE DE VEHCULOS
Las intersecciones de las calles Membrillar con O'Higgins, mantiene un alto ndice de
accidentes de trnsito, en atencin que en dicha esquina se encuentra situada una sala de
clases manteniendo una alta probabilidad de que algn vehculo dae la estructura del
edificio.

ATENTADO TERRORISTA O AMENAZA DE BOMBA


Los conflictos sociales que existen en el pas en el mbito educacional, mantiene la
posibilidad de este tipo de amenazas no se han presentado antecedentes de amenaza, lo
cual no obstante motiva la preparacin del personal para afrontar este tipo de
emergencias.

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FORTALEZAS
No se detectan.
DEBILIDADES
Desconocimiento del tema
No hay control en el ingreso de personas y elementos.
Existe libre acceso a las instalaciones.

PROCEDIMIENTOS GENERALES EN EMERGENCIAS

Para dar claridad a los procedimientos, estructuracin, desarrollo y aplicacin del plan, se
establecen para el IPLA los siguientes:
Fase de incubacin o preparacin: Comprende las etapas de diagnstico, diseo del
Plan, establecimiento de una organizacin de respuesta funcional, ejecucin de planes de
fortalecimiento estructural, capacitacin y entrenamiento, realizacin de simulacros.
Fase de Impacto: Ante presentacin o inminencia de siniestro: Persona que lo identifique
notificar inmediatamente a un miembro de la brigada, al coordinador en emergencias del
IPLA. O al Director General de Emergencias; o en su defecto al personal de auxiliar, o a
cualquier funcionario administrativo.
El coordinador en emergencias del IPLA: Clasificacin inicial del evento: declaracin del
estado de alerta: activacin de la cadena de llamadas a los coordinadores de brigadas si
lo considera necesario; activacin de la alarma: notificacin al Director General de
Emergencias.
Ante la activacin de la alarma se pondr en funcionamiento el plan especfico de
contingencia y sucesivamente el plan de evacuacin, rescate. Activacin de la cadena de
socorro y salvamento de bienes en ese orden.
El coordinador en emergencias del IPLA establecer el puesto de mando unificado, el
centro de atencin y clasificacin de heridos y verificar la disponibilidad de recursos de
comunicacin y de transporte.

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El Director General de Emergencias establecer los contactos externos con organismos


que componen el ABC de la emergencia as como la gestin de recursos para la atencin
inmediata.
Fase de Recuperacin: Los coordinadores rendirn informes para evaluacin y ajuste del
plan.

PLANES DE FORTALECIMIENTO ESTRUCTURAL

Construccin y dotacin: De acuerdo con el anlisis de vulnerabilidad se requiere realizar


las siguientes obras y acciones para fortalecer la infraestructura fsica:

-Estructura: Construccin de va de evacuacin a la cancha.


-Revisar muros estructurales.
-Revisar cortafuegos.
-Paredes: Revisar deterioros.
-Se requiere instalar algn dispositivo de seguridad sonora o mecnica para comunicar la
emergencia como as mismo la adquisicin de radios de comunicacin interna.
-Habilitar las salidas de emergencia existentes.
-Sistemas de abastecimiento de agua: Se requiere construccin de una red hmeda
autnoma y auto sostenible con capacidad de accin de una hora.
-Estacionamientos: Establecer mecanismos para que los usuarios parqueen en el sentido
de la salida.
Dotacin: Incluye compra de equipos, adecuacin de espacios y ambientes.
-Sealizacin: Planos de ubicacin y evacuacin
-Asignar a la Brigada la elaboracin y mantenimiento del inventario de sealizacin
necesaria.
-Extintores o equipos contra incendio para el edificio nuevo.
-Equipos de deteccin automtica.
-Sistemas de extincin con alimentacin externa
-Asignar al Comit de emergencias la elaboracin y mantenimiento del inventario de los
extintores necesarios y su estado de funcionamiento.

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Asignar al Comit de emergencias la funcin de revisar peridicamente la disponibilidad


de elementos de los botiquines.
-Equipos de comunicacin: Se hace necesario establecer un sistema de comunicaciones
que permita dar aviso a todo el personal de la IPLA en caso de evacuacin (tipo sistema
de altavoz).
-Se dotar al coordinador operativo con radio para comunicacin inmediata.
Aseguramiento: Se requiere revisin de las plizas existentes para infraestructura fsica y
equipos, mantenimiento de las mismas y adquisicin de plizas para los bienes que no se
encuentren asegurados.
Contratacin externa Exigir a los contratistas prestadores de servicios a los estudiantes
dentro de las instalaciones, que establezcan su plan, integrado al plan de emergencias de
la IPLA.
Adecuacin de los espacios definidos como sitios de encuentro, puesto de mando
unificado, centro de atencin y clasificacin de heridos, zonas de parqueo para
ambulancias y otros vehculos, acceso para bomberos.

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Es una estructura funcional, diferente al organigrama normal de la IPLA, que se pone en


prctica para la planeacin y ejecucin del plan de emergencias.

DIRECTOR GENERAL DE
EMERGENCIAS

COMIT EMERGENCIAS IPLA


Grupos de apoyo

COORDINADOR OPERATIVO EN EMERGENCIAS

COORDINADOR DE BRIGADA

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BRIGADAS:
Incendio
Primeros Auxilios
Evacuacin, Rescate, Salvamento
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COMIT EMERGENCIAS IPLA


Organismo multidisciplinario creado por la Rectora para definir aspectos relevantes del
plan, mediante el apoyo logstico y cientfico durante el diseo, ejecucin y evaluacin del
plan.
El Rector el 28 de diciembre de 2015, mediante Decreto N. 039 Por la cual se crea el
Comit de Emergencias en el IPLA resuelve:
Artculo primero: Crear el Comit de Emergencias como un grupo de alta direccin que
fijar los lineamientos para el manejo de las situaciones de prevencin y atencin de
emergencias en la IPLA.
Artculo segundo: El Comit de Emergencias estar conformado as:

DIRECTOR GENERAL DE EMERGENCIAS


Debe asumir la direccin de operaciones, comunicaciones y gestin de recursos frente a
una emergencia declarada en el IPLA y debe gestionar los recursos para la preparacin y
entrenamiento del personal. Tiene la autoridad mxima para declarar una emergencia y
poner en prctica el Plan, as como divulgar y aprobar la informacin al pblico y los
medios de comunicacin.

COORDINADORES OPERATIVOS DE EMERGENCIAS


Personas designadas para coordinar las acciones operativas en IPLA a partir de la
declaracin de emergencia.
En la fase de preparacin supervisa la realizacin de simulacros, hace ajustes al plan y
solicita los recursos necesarios para la ejecucin del plan. Son los responsables de
Evaluar las situaciones de emergencia y coordinar la ejecucin de los planes mediante
comunicacin permanente con los coordinadores de las brigadas y el Director General de
Emergencias a partir de la evaluacin directa de las condiciones y desarrollo de los
acontecimientos.

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COORDINADORES DE BRIGADA
Se establecern coordinadores principales y suplentes, para las actividades de Extincin
de incendios, Evacuacin, Primeros Auxilios. Adems se conformar un grupo especial de
educacin, para la divulgacin y evaluacin del plan.

El Rector con fecha 28 de diciembre, mediante Decreto N 039 por la cual se nombra
coordinador general para la brigada de emergencias y seguridad, con su respectivo
suplente. Para un periodo de 1 ao.

BRIGADAS
Son los grupos entrenados con caractersticas especiales para prevenir las emergencias y
para responder frente a las mismas. Sus acciones incluyen control de incendios. Primeros
Auxilios, Evacuacin. Rescate de personas y Salvamento de bienes. Los miembros de la
Brigada de emergencias recibirn un entrenamiento integral que incluya los diferentes
aspectos mencionados, aunque alguna persona en particular se especialice en uno de
ellos.

BRIGADA CONTRA INCENDIOS


Responder respecto a la prevencin de incendios, al mantenimiento de equipos de
extincin y al entrenamiento para la utilizacin de los mismos.

BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS


Responder respecto a la disponibilidad de elementos para la atencin de heridos, el
entrenamiento para prestar los primeros auxilios y la atencin inicial de vctimas en el
momento de la emergencia.

BRIGADA DE EVACUACIN

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Responder respecto a las condiciones de seguridad para realizar la evacuacin, el


entrenamiento para ello y la prctica de evacuacin, rescate de personas y salvamento de
bienes.

REQUISITOS PARA LOS COORDINADORES Y BRIGADISTAS


Mxima permanencia en su rea de responsabilidad.
Buen conocimiento de los procedimientos de evacuacin establecidos en el plan.
Conocimiento general de los tipos de emergencia que se pueden presentar en las
instalaciones de los edificios.
Buen conocimiento del edificio de su rea de responsabilidad.
Buen conocimiento de las personas que laboran en su rea de responsabilidad

PERFIL PERSONAL Y TCNICO DE COORDINADORES Y BRIGADISTAS


Para obtener un mximo de eficiencia en las funciones asignadas dentro del plan, los
coordinadores y brigadistas deben tener:
Liderazgo
Estabilidad emocional
Espritu de colaboracin
Debern tener formacin especfica sobre:
Comportamiento de personas ante una emergencia
Procedimientos de Evacuacin
Tcnicas de orientacin y movilizacin en situaciones ambientales anormales. -Primeros
auxilios mdicos

PLANES DE CONTINGENCIA
En los siguientes planes de contingencia estn definidas las funciones y responsabilidades
a desarrollar antes de que ocurra una emergencia

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TIPO DE AMENAZA: INCENDIO

PROCEDIMIENTOS DE EMERGENCIA ANTE INCENDIO


ANTES:
Responsables: Brigadas y Grupo de Apoyo

Se realizar seguimiento a los equipos contra incendio con el fin de verificar el estado
general, la fecha de vencimiento, la pertinencia del equipo y otros aspectos que considere
importantes.
En cada seccin se colocar un listado con la ubicacin y uso de los equipos contra
incendio
Se debe hacer un inventario de las instalaciones elctricas defectuosas o sobrecargadas
y corregir estas situaciones.
Todos los trabajadores conocern el nmero telefnico de los bomberos: 132
Realizar reporte oportuno de cualquier anormalidad que pueda generar una emergencia.
Se realizarn inspecciones planeadas permanentes a todas las dependencias del IPLA,
haciendo mayor control en aquellas que representen mayor riesgo de generar incendio.
Para la realizacin de estas inspecciones se utilizar una lista de chequeo. con diseo
para medir el ndice de cumplimiento.
Todos los funcionarios, docentes y alumnos del IRLA, reconocern a los miembros de la
brigada contra incendios por medio de Brazalete.
Se calcular la carga combustible de los ambientes ms crticos y se adoptarn las
medidas para mantenerla en niveles de seguridad.
En caso de presentarse un incendio cada uno de los trabajadores estar en capacidad
de tener una conducta acertada mediante la puesta en marcha de los procedimientos
especficos para una emergencia generada por el fuego La accin inmediata es notificar a

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un miembro de la brigada o a un compaero para que lo haga, mientras ubica los equipos
de extincin.

DURANTE Responsable: Brigada contra incendio

El trabajador que se encuentre en el lugar debe ubicar rpidamente el equipo de extincin


de incendio ms cercano. Verificar su uso y controlar el fuego.
En el momento en que la brigada de incendio se haga presente iniciar con el proceso de
control del fuego.
Si el incendio es declarado cualquiera de los trabajadores llamar a los bomberos y dems
organismos de socorro.
Desconectar los equipos elctricos.
Cada persona del rea afectada debe:
Evacuar si se ha dado la orden, utilizando las rutas de evacuacin ya definidas y dirigirse
al sitio de encuentro y no regresar por ningn motivo hasta recibir la orden de hacerlo.
Proteger sus vas respiratorias con un pauelo hmedo.
Arrastrarse por el suelo si es del caso para aprovechar mejor el aire.
A medida que se van atravesando puertas estas deben quedar cerradas.
Alejarse de ventanas y otras estructuras de vidrio.

DESPUES
Responsable: Brigada contra incendio

Una vez controlado el fuego se realizarn labores de remocin de escombros y limpieza


de reas, verificando que el fuego est completamente apagado.
Inspeccionar el estado de los equipos utilizados para controlar el fuego con el fin de que
sean reemplazados o sean llevados a mantenimiento.
Realizar evaluacin de daos y anlisis de necesidades. (EDAN)
Evaluar las acciones realizadas durante a emergencia.

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TIPO DE AMENAZA: SISMO

PROCEDIMIENTOS DE EMERGENCIA ANTE SISMO


ANTES
Responsables: Brigada y Grupos de Apoyo
Realizar una inspeccin general del IPLA teniendo en cuenta las condiciones
estructurales de la edificacin con el fin de identificar cualquier tipo de deficiencia y realizar
correccin inmediata para disminuir el impacto en las estructuras en caso de terremoto, a
la vez disminuir el riesgo de lesin en el personal del IPLA.
Identificar objetos pesados que podran caer sobre las personas y sujetarlos firmemente a
las paredes.
Identificar en cada rea del IPLA lugares seguros a los cuales los trabajadores acudir en
caso de terremoto.
Efectuar las obras o mantenimiento para garantizar la seguridad de los sitios
preseleccionados.
Todos los trabajadores y estudiantes conocern las rutas de evacuacin en caso de que
sea necesario hacerlo.
En cada una de las reas debe existir un botiqun, linterna, pito, agua potable, radio y pilas
entre otros.

DURANTE
Responsable: Brigada Evacuacin
Durante el terremoto o sismo cada uno de los trabajadores o estudiantes debe:
Permanecer en el lugar donde se encuentra, eligiendo un lugar seguro para resguardarse
(escritorio, mesa, dintel, etc.)
Alejarse de las ventanas.

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Conservar la calma.
Se proteger la cabeza.
Estar atento a la orden de evacuar si as se requiere.
Evitar correr, gritar.
En caso de ser necesario evacuar, cada persona seguir la ruta de evacuacin
previamente definida teniendo en cuenta el lugar donde se encuentre.
Conserve su derecha.
Camine no corra.
No se devuelva por ningn motivo.
Dirjase al sitio de encuentro.
Siga todas las instrucciones dadas por la brigada de evacuacin.
Aljese de vidrios y otras estructuras peligrosas.

DESPUS
Responsable: Brigada evacuacin
Realizar censo del personal y estudiantes del IPLA y realizar actividades de bsqueda y
rescate cediendo el mando a los organismos de socorro.
El coordinador operativo de emergencias en compaa de los miembros de los organismos
de socorro y de las brigadas debe hacer un recorrido por todas las reas del IPLA para
identificar posibles daos estructurales que comprometan la integridad fsica de los
trabajadores o de los estudiantes.
Verificar el estado general de la IPLA, dar la orden a los trabajadores de reiniciar sus
labores.

TIPO DE AMENAZA: EXPLOSION

PROCEDIMIENTOS DE EMERGENCIA EN EXPLOSION


ANTES
Responsables: Brigadas y Grupo de Apoyo.

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Consignar por escrito los procedimientos de seguridad que deben ser aplicados para el
funcionamiento de mquinas, equipos y sustancias que puedan generar riesgo de
explosin.
Los procedimientos deben ser conocidos por el personal encargado de la manipulacin de
estas fuentes generadoras de riesgo.
Elaborar visitas de inspeccin para identificar fallas en alguna de las mquinas, fugas,
derrames de sustancias qumicas peligrosas.

DURANTE
Responsable: Brigada contra incendio
De presentarse una explosin probablemente ser de impacto en un rea o reas
delimitadas, no hay tiempo de hacer alguna cosa. Por lo cual las actividades deben ser
realizadas previamente adoptando las medidas preventivas.
DESPUS Responsable: Brigada y grupos de apoyo.
Cerrar las vlvulas o llaves de conduccin de gases o lquidos inflamables.
Desconectar equipos elctricos.
Hacer un recorrido por el IPLA para verificar el estado de los trabajadores y de la
estructura fsica de la edificacin y definir si es necesario iniciar el proceso de evacuacin.
Se solicitar apoyo de un experto para hacer una evaluacin tcnica de las instalaciones
fsicas.

TIPO DE AMENAZA: ATENTADO TERRORISTA ROBO

PROCEDIMIENTOS DE EMERGENCIA ANTE AMENAZA DE BOMBA


ANTES
Responsables: Brigadas y Grupo de Apoyo.
Todo el personal del IPLA debe ser capacitado acerca del procedimiento que debe seguir
en caso de recibir una llamada amenazante.
La Sociedad Sostenedora del IRLA debe adquirir plizas de seguros para los bienes ms
importantes.
Implementar una portera.

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PLAN DE PREVENCION DE RIESGO FOGA-0001


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Bastias Osorio

En las dependencias donde se maneja dinero en efectivo se debe implementar un sistema


de rotacin de ste, ya sea utilizando cajas fuertes o consignacin peridica en el da.

DURANTE
Responsable: Brigada y grupos de apoyo
Dar aviso a las autoridades nivel 1330 132.
Revisin inmediata de su entorno de trabajo y lugares asignados dentro del plan. En
bsqueda de objetos extraos por ningn motivo manipularlos.
En caso de encontrar un objeto desconocido no tocarlo. Notificar inmediatamente
mediante los mecanismos convenidos en el plan.
Activar el plan de evacuacin: Cada trabajador evacuar el IRLA siguiendo los
procedimientos establecidos.
Por ningn motivo se devolvern a sus oficinas.
El ingreso al IRLA se har cuando se haya dado la orden de hacerlo y se tengan las
condiciones de seguridad.

DESPUS
Responsable: Brigadas
El recorrido a las instalaciones del IPLA para verificar la veracidad de la amenaza debe ser
realizado por personal del Grupo de Operaciones Policiales (GOPE) de Carabineros de
Chile.
No se debe permitir el ingreso de ninguna persona hasta que hayan llegado las
autoridades policiales ya de sean de Carabineros o de la Polica de Investigaciones de
Chile.
Se deben designar dos personas del IPLA para que acompaen al grupo de expertos y
sirvan de gua.

PLAN DE EVACUACION

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Es el conjunto de procedimientos y acciones tendientes a conservar la integridad fsica de


las personas, mediante su desplazamiento hasta y a travs de lugares de menor riesgo. El
plan se orientar a generar las condiciones, habilidades y procedimientos que permitan a
sus trabajadores, contratistas y usuarios, protegerse en cualquier caso de ocurrencia de
siniestro o amenaza colectiva.

OBJETIVOS
Conservar la vida y la integridad fsica de las personas, mediante su traslado a
sitios donde estn seguros y donde las personas lesionadas reciban los primeros
auxilios hasta ser trasladadas a un centro asistencial.
Establecer procedimientos de evacuacin para ser aplicados en el momento de una
emergencia que amerite el desalojo de la edificacin.
Brindar seguridad y tranquilidad a los empleados y estudiantes a travs de
actividades de capacitacin y entrenamiento.
Motivar a todos los ocupantes para que participen en las acciones de emergencia.
Desarrollar en los trabajadores y estudiantes las habilidades requeridas para
participar en forma segura en el plan de evacuacin.
Realizar simulacros y establecer mecanismos para que el tiempo de evacuacin en
una emergencia sea mnimo sin poner en peligro su integridad personal ni la de los
dems.
Motivar a toda la comunidad IPLA generando mecanismos de participacin
proactiva en la puesta en prctica del plan de evacuacin, acorde con las polticas
de la Rectora.

CUANDO EVACUAR
La evacuacin debe hacerse ante la inminencia de eventos que ponen en peligro la vida
de varias personas en forma simultnea o secuencial:
Incendios que no pueden ser controlados por los medios y recursos internos.
Amenaza de bomba o Atentado Terrorista.
Inundaciones.
Despus de un sismo que haya producido daos a la edificacin.
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Posibilidad de explosin de recipientes a presin o escape de gases inflamables.


Escape de vapores o gases txicos.

FASES DEL PROCESO DE EVACUACION

DETECCIN DEL PELIGRO: Es el tiempo desde que se origina el peligro hasta que
alguien lo reconoce. Depende de: Clase de amenaza, medios de deteccin y hora del
evento. En el IPLA, la primera persona que detecte el riesgo lo comunicar a un brigadista
o al Coordinador de Emergencias del Instituto o a un funcionario de administracin: ste lo
notificar inmediatamente al Coordinador de Emergencias del IPLA o al Director General
de Emergencias. El brigadista que conozca la iniciacin de un siniestro deber
comunicarlo inmediatamente al Coordinador de Emergencias o al Director General de
Emergencias.

ALARMA: Tiempo transcurrido desde que se reconoce el peligro hasta que se toma la
decisin de evacuar. Depende de: Sistema de alarma, adiestramiento del personal y
Cdigos de Alarma. El responsable de tomar la decisin de evacuar y accionar la alarma
es el coordinador de emergencias, si ste no se encuentra lo har el coordinador de
evacuacin.

PREPARACION PARA LA SALIDA. Es el tiempo transcurrido desde que se comunica la


decisin de evacuar hasta que empieza a salir la primera persona Depende del
entrenamiento previo, la emotividad y autoproteccin. Los aspectos importantes a tener en
cuenta antes de salir son:

Recordar rutas de evacuacin


Verificar quienes hay.
Disminuir nuevos riesgos.
Proteger los valores del IPLA si es posible.

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SALIDA DEL PERSONAL: Es el tiempo desde que empieza a salir la primera persona
hasta que sale la ltima. Depende de: Distancia a recorrer, nmero de personas a evacuar,
capacidad de las vas, limitantes del riesgo. Los clculos del tiempo de salida de cada
edificacin y se hacen con la siguiente frmula:
Ts: N + D
AxK V
Ts: Tiempo de Salida en segundos.
N: Nmero de personas.
A: Ancho de las salidas en metros.
K: 1.3 metros / segundo. (Constante)

DEFINIR ANTES
Nmero de salidas:
Nmero de personas a evacuar:
Medios y equipos de comunicacin:
Tipo de alarma:
Responsable de accionar la alarma:
Sistemas de comunicacin.
Riesgos en las vas de evacuacin: (definir puntos crticos)
Sitios de encuentro.
Rutas de evacuacin por reas:
Difundir el Plan
Establecer listado de personas de su rea.
Establecer cadena de llamadas y de proteccin mutua.
Determinar tiempos de evacuacin.
Establecer sealizacin en las rutas y puertas de salida.
Garantizar iluminacin permanente en las vas y puertas de salida.
Garantizar libres de obstculos las vas y puertas de salida.
D: Distancia total de recorrido en metros.
V: Velocidad de desplazamiento 0.6 metros / segundo.

PROCEDIMIENTO PARA LA EVACUACION

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PREVIAMENTE:
De ser posible, cerciorarse de la veracidad de la alarma.
Chequee cuantas personas hay bajo la responsabilidad.
Supervise acciones preestablecidas en los procedimientos de emergencias.
Recuerde a todas las personas las rutas de evacuacin que van a utilizar y el punto
de encuentro.
Desconectar mquinas y equipos elctricos.
Antes de salir verificar el estado de las vas de evacuacin.
Verificar que los sistemas de comunicacin estn libres.

DURANTE
Dar prioridad a las personas con mayor exposicin a riesgo.
Repetir en voz alta camine, no corra, conserve la calma.
Impedir el regreso de las personas ya evacuadas.
Recordar la salida alterna si la principal est bloqueada.
Conducir las personas hacia el sitio de encuentro.
Velar porque el personal no se disperse.
Evitar que las personas se queden en baos o rincones. Impedir bromas y falta de
seriedad.
Prestar auxilio a quien lo necesite.
Orientar el desplazamiento por vas y escaleras en fila sin atropellar.
De no poder evacuar, desplazarse y protegerse en un lugar seguro, dejando una
seal.

DESPUES
Verificar con el listado del personal de su rea quienes evacuaron y quienes hacen
falta.
Reportar las personas que faltan al coordinador para proceder al rescate.
Colaborar con los organismos de socorro.
Inspeccionar y reportar cualquier anomala al regresar al puesto de trabajo.
Supervisar las acciones especiales.
Verificar si las personas a su cargo lograron salir.
Realizar reportes.

LO QUE NO SE DEBE HACER


Evacuar sin previa orden.
Evacuar mientras est ocurriendo el temblor
Salir por una ruta diferente a la establecida
Actuar por cuenta propia.

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Buscar un sitio de encuentro diferente.


Devolverse en bsqueda de objetos.

ASPECTOS IMPORTANTES PARA TODO EL PERSONAL USUARIO


En caso de humo desplazarse agachados
Antes de salir verificar el estado de las vas.
Cerrar las puertas despus de salir.
Siga las instrucciones del coordinador de rea.
Interrumpa sus actividades.
Apague sus equipos y cierre las ventanas.
Deje su oficina y cirrela al salir siga la ruta de evacuacin.
Busque el sitio de encuentro.
Espere el conteo.
No ingrese hasta que se le ordene.
Circule por la derecha.
No correr.
Si tiene que refugiarse deje una seal.

CONTENIDOS DEL PLAN DE EVACUACIN:

Ocupacional: Las brigadas determinarn semestralmente la carga ocupacional esperada,


la carga ocupacional mxima y el porcentaje de ocupacin de sus reas asignadas.

Salida de edificaciones y sitios de encuentro: Se definirn de manera especfica las


vas y puertas de salida de cada edificacin, la disponibilidad de las mismas, los tiempos
de evacuacin, las condiciones de energa e iluminacin, sealizacin, escaleras, sitios de
encuentro.

Algunos principios de seguridad de las salidas


Deben proveerse salidas adecuadas independientemente de cualquier otra
proteccin.
Nmero suficiente, sin obstruccin, capacidad adecuada, diseo apropiado

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(apertura fcil) y acceso conveniente, de acuerdo con el tamao, forma y naturaleza


del tipo de ocupacin.
Asegurar que la construccin garantice la seguridad estructural mientras se realiza
la evacuacin.
Salida que permita el desalojo antes de la llegada del humo o fuego.
Salidas alternas en caso de que la principal est obstruida
reas divididas resistentes al fuego para proveer refugios en lugares donde la
evacuacin es el ltimo recurso.
Proteccin de aberturas verticales para evitar diseminacin del fuego de un piso a
otro.
Alumbrado de emergencia en pasillos escaleras y puertas de salida
Sealizacin de salida precisa (que no se preste a confusin) y visible

UBICACION DE LOS SITIOS DE ENCUENTRO

COORDINADORES DEL PLAN DE EVACUACION:


Son personas seleccionadas para realizar labores de coordinacin en la ejecucin del Plan
de Evacuacin, en un rea especfica. Su funcin est limitada a colaborar en el desarrollo
del plan y su accin no debe crear dependencia del usuario del plan hacia l. Un buen
Plan de Evacuacin, debe ser capaz de funcionar an sin la presencia del coordinador: de
todas maneras se requiere que cada coordinador tenga suplentes y se garantice la
cobertura de todos los turnos de trabajo. Los coordinadores de evacuacin y sus funciones
especficas.
Distribucin de Coordinadores: Para la optimizacin del Plan de Evacuacin se
recomienda designar un nmero de coordinadores de evacuacin por piso o dependencias
con vas de evacuacin comunes. Un Coordinador general de evacuacin orientar y
dirigir las acciones. Establecer una tabla resumen en donde se indique el piso, el edificio,
la dependencia y nombre del coordinador correspondiente.

Identificacin de los Coordinadores: Con el fin de facilitar la tarea de los integrantes de


los grupos de evacuacin, es necesario establecer un mecanismo que les permita su
diferenciacin e identificacin. Los distintivos de identificacin de coordinadores.

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Informacin para los Coordinadores: Los elementos y documentos que recibirn los
coordinadores de evacuacin.

Coordinador General de Evacuacin por Zonas de Seguridad (3): Es el coordinador de


la brigada de evacuacin. Es responsable de administrar el Plan de Evacuacin, de
coordinar la brigada y coordinar la ejecucin en caso de emergencia. El ser el nexo entre
los coordinadores de los diferentes grupos y el Coordinador de Emergencias. Recibe los
reportes de todos los coordinadores de evacuacin de las diferentes dependencias en el
sitio de reunin final.

Coordinadores de Evacuacin: Son los responsables de supervisar el desarrollo del plan


de evacuacin de un piso en particular en cada edificacin; debe haber uno por zona de
seguridad (3 en total) y poseer capacidad para actualizar el plan cuando sea necesario.

RESCATE Y TRANSPORTE DE LESIONADOS


Es el procedimiento de emergencias para llevar a una persona que se encuentra impedida
para movilizarse por sus propios medios, desde un ambiente riesgoso a un sitio seguro
donde pueda prestrsele la atencin inmediata necesaria. Algunas emergencias donde
puede requerirse ste procedimiento son:
Incendio o peligro de incendio o explosin.
Peligro de asfixia debido a falta de oxgeno o a la emisin de gases.
Riesgo de ahogamiento.
Exposicin a condiciones extremas de temperatura.
Posibilidad de lesiones por derrumbamiento de estructuras.
Lesiones por electricidad.
Atrapamiento.
Los procedimientos de rescate sern realizados por el personal entrenado en el tema. De
acuerdo con la situacin particular.

SALVAMENTO DE BIENES

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Algunos elementos o bienes del IPLA tales como archivos, informacin, equipos o
materiales valiosos requieren aplicar ste procedimiento, el cual debe confiarse a grupos
capacitados y entrenados para ste propsito.
Para el IPLA se consideran valiosos y que ameritan la prctica de proteccin especial o
salvamento los bienes que la Rectora estime y comunique
La brigada de evacuacin y rescate contar con unos miembros que se capacitarn y
entrenarn para estas acciones.

UNIDAD DE PRIMEROS AUXILIOS


Grupo de personas capacitadas para prestar asistencia inmediata a las personas con
algn tipo de lesin.
Cadena de Socorro:
Centro de Atencin y Clasificacin de heridos.

PLAN DE AYUDA MUTUA


Se refiere a la colaboracin entre organizaciones vecinas para compartir recursos
tcnicos, fsicos y humanos tendientes a mitigar los efectos de un siniestro. Se aplica
cuando los propios recursos son limitados o cuando los efectos son progresivos y la
amenaza se extiende con riesgo de involucrar muchas dependencias e incluso
instalaciones externas.
El plan debe concertarse una vez se hayan definido los procedimientos internos y se
tengan convenios escritos de ayuda mutua. Es necesario haber previsto compatibilidad en
los equipos y las instalaciones, as como el conocimiento mutuo de los planes de
emergencia entre las entidades colaboradoras.

DIVULGACION Y ACTUALIZACIN DEL PLAN


El plan de divulgacin est basado en la capacitacin, entrenamiento y realizacin de
simulacros Para ejecutarlo se elaborar un cronograma y se definirn los temas
especficos a tratar para cada grupo de personas de acuerdo con su papel dentro del Plan.
Los pasos sucesivos para la divulgacin y capacitacin son:

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Capacitacin a los miembros del Comit de Emergencias de la IPLA, con nfasis


especial en el Director General de Emergencias y los coordinadores.

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Presentacin de los brigadistas a todo el personal del IPLA.


Capacitacin de las brigadas.
Capacitacin a todos los trabajadores del IPLA en cuanto a los
procedimientos de emergencia.
Capacitacin a otros usuarios: Estudiantes y catedrticos
Asignacin de funciones especiales.
Publicacin del Plan de Emergencias.

PLAN DE CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO


Se presentan tres niveles de capacitacin: El ms completo para los
administradores del plan de emergencias, incluyendo grupos de apoyo y brigadas;
un nivel intermedio para el personal de planta o permanente dentro de las
instalaciones del IPLA; y un nivel con elementos netamente operativos para los
estudiantes y catedrticos.
Temas Generales:

Poblacin: Comit de Emergencias,


Equipo Administrativo
Brigadas
Grupos de Apoyo

Contenido: Generalidades de emergencias


Anlisis de vulnerabilidad
Plan de emergencias del IPLA
Papel de cada grupo dentro del plan

Temas Especficos:

Poblacin: Personal de Planta o permanente en el IPLA


Contenido: Organizacin de emergencias dentro del IPLA
Anlisis de vulnerabilidad
Papel correspondiente a cada persona dentro del plan

Poblacin: Otros Usuarios del Plan Emergencias: Estudiantes y catedrticos


Contenido: Organizacin de emergencia dentro del IPLA
Papel correspondiente a cada persona dentro del plan

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El entrenamiento y capacitacin de las brigadas se realizar mediante


programacin cuidadosa teniendo en cuenta desarrollar los aspectos prcticos
formulados en el presente plan. Es necesario insistir en la responsabilidad que
tienen las brigadas y los grupos de apoyo en el desarrollo, actualizacin y
divulgacin del plan, razn por la cual el entrenamiento y capacitacin no se limita
a la exposicin e incorporacin de habilidades y conocimientos, sino que implica el
compromiso de realizar trabajo prctico en la construccin de condiciones de
seguridad, el rediseo de procedimientos y la actualizacin peridica del plan.
El cronograma de capacitacin est descrito y contiene los temas a tratar para
cada uno de los grupos conformados dentro del IPLA.
Las caractersticas propias de la capacitacin, entrenamiento y dotacin de las
brigadas.

MECANISMOS DE AUDITORA Y EVALUACIN

Aspectos Administrativos: Verificar apoyo logstico y de recursos.

Organizacin funcional: Verificacin de la organizacin establecida y su


funcionalidad.

Capacitacin y entrenamiento: Revisar los planes de capacitacin y


entrenamiento del personal operativo, de las brigadas, del personal administrativo
y de los estudiantes.

Instalaciones y Equipos: Verificar el tipo de equipos e instalaciones.

Procedimientos para la puesta en prctica: Revisar los aspectos operativos


prcticos para el funcionamiento del plan.

Coordinacin con organismos externos: Verificar contactos y disponibilidad de


ayuda externa con centros hospitalarios, Cruz Roja. Bomberos, Carabineros y
Samu.

Validacin mediante simulacros: Verificar la realizacin de los simulacros y las


observaciones referentes a los mismos, con las respectivas medidas de control.
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Comunicaciones: Revisar la disponibilidad de equipos para comunicaciones


internas y externas.

Anlisis de Vulnerabilidad: Revisar la identificacin de amenazas y la


priorizacin respecto a la vulnerabilidad del IPLA en los diferentes sitios de trabajo.

Los responsables de realizar la auditora y evaluacin del plan sern los miembros
del Grupo de Apoyo de Educacin, quienes tendrn a su cargo dinamizar la puesta
en prctica del plan y coordinar aspectos para la divulgacin, capacitacin y
entrenamiento.

COMUNICACIONES, ESTADOS DE ALERTA Y SEALES DE ALARMA

El centro de comunicaciones en condiciones normales ser la oficina del Director


General de Emergencias. En situacin de emergencia se establecer un centro de
comunicaciones en un lugar seguro del IPLA el cual estar en contacto
permanente o en el puesto de mando unificado
Las comunicaciones internas entre brigadistas y Comit de Emergencias se harn
por medio de radios de mano.
Las comunicaciones del Jefe de Emergencias o del Coordinador Operativo a los
trabajadores o usuarios del plan podrn hacerse por altoparlante.
Las comunicaciones al exterior del IPLA solo podrn hacerse por parte del Director
General de emergencias.
Los estados de Alerta sern declarados por el Director General de Emergencias o
en su defecto por el Coordinador Operativo de Emergencias.
Alerta Verde: Estado permanente en condiciones de normalidad Se declara
nuevamente despus de controlar una emergencia.
Alerta Amarilla: Al detectar una emergencia de nivel 2
Alerta Roja: Se declara al detectar una emergencia de nivel 3 o 4
Activacin de la Alarma: Podr hacerlo el Coordinador de Brigada, el Coordinador
Operativo de Emergencia, o preferencialmente el Director General de
Emergencias.

DIRECTOR GENERAL DE EMERGENCIAS

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RESPONSABILIDADES:
ANTES
Garantizar la seguridad del personal y de los estudiantes del IRLA.
Asegurarse de que los servicios de emergencia interiores y exteriores sean
informados oportunamente y proporcionar los medios para que puedan colaborar
adecuadamente.
Establecer el centro de comunicaciones.
Informar y apoyar a las brigadas.
Participar en el anlisis de vulnerabilidad.
Verificar que se mantengan vigentes todas las medidas de apoyo del plan.

DURANTE
Recibir reporte del hecho e investigar la dimensin de la emergencia para definir si
se declara o no.
Definir si es necesaria la presencia del coordinador de la emergencia.
Ponerse en comunicacin inmediata con el coordinador del plan de emergencias
y trabajar en equipo, delegndole las funciones tcnicas de control de la
emergencia.

DESPUES
Restablecer las condiciones de funcionamiento normal del IPLA.
Evaluar anualmente los resultados del plan.

RESPONSABILIDADES:
ANTES
Definir acciones a seguir en caso de presentarse una emergencia teniendo en
cuenta los planes de contingencia previamente definidos.
Elaborar un listado de los recursos necesarios para la atencin de una posible
emergencia y administrarlos adecuadamente.
Supervisar la realizacin de simulacros y prcticas.
Coordinar la actualizacin del plan de emergencias.

DURANTE
Coordinar las operaciones en el sitio de la emergencia.
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Elaborado por: Claudia
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Identificar la magnitud de la emergencia y activar el plan de emergencias


previamente diseado.
Distribuir y coordinar el personal por actividades en cada sector
Revisar que se estn desarrollando los procedimientos de emergencia.
Supervisar el uso de los elementos necesarios para el control de la emergencia
Organizar la evacuacin de la zona de impacto
Coordinar las labores de bsqueda y rescate
Organizar el traslado de lesionados segn el Triage
Autorizar las acciones de salvamento de bienes

DESPUES
Hacer evaluacin final sobre la emergencia, sus causas, desarrollo, control y
consecuencias.
Evaluar el funcionamiento del plan de emergencias y proponer soluciones a los
puntos o aspectos que no funcionaron bien.
Elaborar un informe final

COORDINADOR DE BRIGADAS

RESPONSABILIDADES
ANTES
Mantener actualizada, capacitada y entrenada para cualquier tipo de emergencia.
Garantizar disponibilidad de brigadistas durante el tiempo que se desarrollen
actividades en el IPLA, de tal manera que a cualquier hora pueda entrar a
participar en el control de una emergencia.

DURANTE
Cumplir con las funciones definidas para cada una de ellas teniendo en cuenta la
clase de amenaza que se presente.
Verificar las condiciones de seguridad para los brigadistas y solicitar apoyo
cuando se requiera.
Asegurar las vas de acceso (apuntalamiento, soportes, refuerzos)
Delimitar las zonas de ms alto riesgo en la zona de impacto.
Evaluar las estructuras y demarcarlas.
Controlar en todo momento la ubicacin del personal de la brigada.

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Verificar y controlar el tiempo de permanencia de cada brigadista en las reas de


riesgo.
Evaluar los riesgos externos y los causados en los operativos y tomar las
medidas de seguridad necesarias.
Verificar la utilizacin de los elementos de proteccin personal

DES PU ES
Participar en los planes de reconstruccin y rehabilitacin.
Los coordinadores operativos de emergencia de cada sede actuarn como
coordinadores de brigadistas respecto de la sede, a menos que el coordinador de
la brigada se haga presente en el sitio.

COORDINADOR OPERATIVO
Es quien dirige y coordina a los coordinadores de evacuacin. Es responsable de
administrar el Plan de Evacuacin, de coordinar la brigada y coordinar la ejecucin
en caso de emergencia.

Funciones:
Activar el plan de evacuacin
Coordinar actividades con los coordinadores del rea o piso
Definir coordinadores por piso en cada bloque.
Ser canal de informacin entre el sitio de reunin y los organismos de socorro.
Realizar un informe detallado de lo ocurrido
Definir los lugares de ubicacin de los planos de evacuacin y verificar que los
planos de evacuacin estn el lugar previamente definido.
Verificar que los pasillos, puertas y salidas permanezcan despejados.
Verificar que la sealizacin sea clara y visible
Si hay un nuevo empleado darle a conocer los procedimientos de emergencia a
seguir en caso de evacuacin.
Participar en la induccin a los estudiantes explicndoles los procedimientos de
emergencia.
Estar pendiente de las fechas programadas para la realizacin de simulacros.
Actualizar el plan de evacuacin y someterlo a aprobacin por el Comit de
emergencias.
Garantizar y asegurar la publicacin y divulgacin del plan de evacuacin.
Velar por la enseanza del plan de evacuacin a trabajadores y estudiantes.
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Participar en la programacin y realizacin de los simulacros.

COORDINADORES DEL PLAN DE EVACUACION POR AREA O PISO


Son los responsables de supervisar el desarrollo del plan de evacuacin de un
REA ASIGNADA o piso en particular en cada edificacin, debe haber al menos
uno por piso y poseer capacidad para actualizar el plan cuando sea necesario.

Funciones:
Antes de los siniestros:
Notificar al coordinador operativo las situaciones que alteren el buen
funcionamiento del Plan de Evacuacin.
Realizar reuniones peridicas con los dems coordinadores y analizar todas las
condiciones y resultados que pueda tener o haya tenido el plan.
Participar en la coordinacin de simulacros de evacuacin del piso.
Despus de una evacuacin en el sitio de reunin final, notificar los resultados del
conteo final y del proceso de evacuacin, mediante las hojas de control y anlisis.
Verificar peridicamente y notificar al Coordinador Operativo la situacin de los
aspectos que condicionan la posibilidad de evacuacin de su rea, entre ellos los
siguientes'
Las instrucciones y planos de evacuacin estn ubicadas correctamente? Estn
puertas de salida y pasillos despejados?
Las luces de emergencia estn funcionando correctamente?
Estn operables las alarmas?
La sealizacin es clara y visible?
Se ha instruido a los nuevos empleados sobre evacuacin?
Se ha dado instruccin o se han hecho prcticas en los ltimos 3 meses?
Recordar peridicamente y motivar al personal de su rea sobre los
procedimientos de evacuacin y el funcionamiento del Plan.
Mantener actualizada la lista de personal en el rea de responsabilidad que le ha
sido asignada.

Durante el Siniestro
Cuando se ha dado la orden de EVACUAR segn el procedimiento establecido, el
coordinador de evacuacin por piso deber:
Recordar a todos los presentes la obligacin de evacuar de inmediato la
edificacin.
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Supervisar las acciones a efectuar de acuerdo con el procedimiento de cada rea.


Tomar la lista de las personas del rea y verificar su presencia, si ello es posible.
Recordar a todos la ruta de evacuacin y recordarles la salida principal asignada.
Recordarles a los ocupantes de su rea el sitio de reunin final.
Verificar que el rea queda evacuada completamente
Evitar el regreso de personas
Indicar el cambio de ruta de salida en caso de que ello sea necesario y/o sitio de
refugio temporal
Verificar la lista del personal de su rea en el sitio de reunin
Despus del Siniestro
Pasar al Coordinador de rea, un informe sobre el resultado del funcionamiento
del Plan obtenido en su rea de responsabilidad; de acuerdo con el procedimiento
y formato de informe de simulacro.

PROCEDIMIENTOS PARA BRIGADA DE EVACUACIN

INCENDIO: Si escucha la alarma o la orden de evacuacin:


Antes de salir:
Si est en un rea diferente a la asignada en el mismo piso, regrese a la suya
inmediatamente.
Colquese el distintivo de coordinador y tome la lista de personas de su piso.
Incite a las personas a que suspendan sus actividades y a realizar las acciones de
salvamento que hayan sido establecidas.
Recurdele a las personas por donde es la salida a utilizar y el punto de reunin
final.
Verifique que todos hayan abandonado el rea; inspeccione rpidamente oficinas,
baos, cafetera, cuartos de archivo, etc.
Durante la salida:
No permita la utilizacin de ascensores
Impida el regreso de personas
Mantenga contacto verbal con su grupo; repita en forma calmada consignas
especiales (Ej.: NO CORRAN, NO SE DETENGAN, CLMENSE, etc.)
Evite brotes de comportamiento incontrolado; separe a quienes lo tengan y
hgalos reaccionar.
En caso de humo indqueles a los ocupantes que se agachen y que gateen.
Auxilie oportunamente a aquellas personas que as lo requieran.
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Verifique que al utilizar las escaleras queden las puertas de ellas nuevamente
cerradas.
Si en la va de salida existe un riesgo inminente, utilice la salida alterna.
En caso de que todas las salidas estn bloqueadas y no haya posibilidad de salir,
lleve a su grupo a una oficina o cuarto seguro (ojal sin divisiones de vidrio y con
ventanas al exterior). Tape las rendijas con trapos -ojal hmedos-. Solicite
inmediatamente auxilio por los medios a su alcance (use el telfono o haga seas
por la ventana, etc.) y espere a los grupos de rescate.

Despus de Salir:
Llegue hasta el sitio de reunin final convenido y verifique si todas las personas
del rea lograron salir.
En caso de duda sobre si alguien logr o no salir, comunquelo inmediatamente al
coordinador de Evacuacin, al Coordinador de Emergencias, a la Brigada contra
Incendios o al Cuerpo de Bomberos.
Si la emergencia es considerada grave por parte de quien est a cargo de la
misma. Recibir instrucciones para que el grupo se disuelva. En caso contrario
est pendiente de la orden de regreso.
Cuando el Jefe de Emergencias, el Coordinador de Emergencias, o el Coordinador
de Evacuacin consideren que el peligro ya ha pasado e impartan la orden para el
reingreso, comunquela a las personas de su grupo.

SISMO:
Siga el mismo procedimiento establecido para incendios, adicionando las
siguientes instrucciones:
No debe iniciarse la evacuacin hasta tanto no haya finalizado el movimiento.
Incite a los ocupantes a permanecer quietos, separados de ventanas, lmparas,
estanteras o elementos que puedan caer.
Si existen seales evidentes de daos a la estructura (vidrios rotos, techos o
paredes agrietadas, etc.), haga que la gente evace preventivamente el edificio y
notifquelo a la recepcin y vigilancia del edificio.
Bloquee la entrada al rea afectada e impida el ingreso de las personas.

ATENTADOS O AMENAZAS

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Siga el mismo procedimiento establecido para incendios, adicionando la siguiente


instruccin:
Coordine la bsqueda de elementos o materiales extraos, conforme a las
asignaciones hechas en la preparacin del plan.
Indqueles a las personas que no toquen o muevan elementos que no sean suyos
o le sean desconocidos.
Notifique la presencia y ubicacin de elementos sospechosos.
Evaluacin de actividades:
Es responsabilidad de cada coordinador elaborar un reporte de resultados siempre
que por cualquier motivo su rea fuese evacuada. En caso de simulacros deber
utilizar el formato de evaluacin.
As mismo, cada vez que se desarrolle una evacuacin general por cualquier
motivo, deber realizarse una reunin general con todos los coordinadores para el
anlisis de los procedimientos puestos en prctica y realizar los ajustes
necesarios.

PROCEDIMIENTOS PARA BRIGADA EXTINCIN DE INCENDIOS

ANTES:
Realizar seguimiento a los equipos contra incendio con el fin de verificar el estado
general, la fecha de vencimiento, la pertinencia del equipo y otros aspectos que
considere importantes.
Colocar en cada entrada principal un listado con la ubicacin y uso de los equipos
contra incendio.
Hacer inventario de las instalaciones elctricas defectuosas o sobrecargadas para
gestionar su correccin.
Verificar que todos los trabajadores conozcan el nmero telefnico de los
bomberos: 132
Reportar inmediatamente cualquier anormalidad que pueda generar una
emergencia.
Realizar inspecciones planeadas permanentes a todas las reas de la IPLA, con
mayor nfasis en aquellas que representen mayor riesgo de generar incendio.
Elaborar la lista de chequeo. Con diseo para medir el ndice de cumplimiento.
Verificar que todos los trabajadores de la IPLA reconozcan a los miembros de la
brigada contra incendios por medio de sus distintivos (brazalete o chaleco
gelogo)
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PLAN DE PREVENCION DE RIESGO FOGA-0001


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Calcular la carga combustible de los ambientes ms crticos y recomendar la


adopcin de medidas para mantenerla en niveles de seguridad.
Verificar que los trabajadores conozcan los principios bsicos de actuacin en
caso de presentarse un incendio.
Notificar al Coordinador Operativo de Emergencias o al Director General de
Emergencias cualquier emergencia por leve que sea.

DURANTE:
Recibir la notificacin de cualquier trabajador, activar la cadena de llamadas y
hacerse presentes en el sitio.
Ubicar rpidamente el equipo de extincin de incendio ms cercano, verificar su
uso y controlar el fuego.
El coordinador de la brigada verificar la inmediata notificacin a los bomberos y
dems organismos de socorro.
Cerrar las llaves de gas o estufas a gas.
Desconectar los equipos elctricos.
Iniciar los procesos de evacuacin
Ceder el mando a los bomberos en el momento que hagan presencia

DESPUES
Realizar labores de remocin de escombros y limpieza de reas.
Inspeccionar el estado de los equipos utilizados para controlar el fuego con el fin
de que sean reemplazados o sean llevados a mantenimiento.
Realizar evaluacin de daos y anlisis de necesidades. (EDAN).
Evaluar las acciones realizadas durante la emergencia.

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PLAN DE PREVENCION DE RIESGO FOGA-0001


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PROCEDIMIENTOS PARA BRIGADA DE PRIMEROS AUXILIOS

ANTES:
Preparacin y entrenamiento en Primeros Auxilios con nfasis en la atencin de
posibles lesionados acordes con los riesgos y amenazas detectados.
Ubicacin de botiquines y recursos de primeros auxilios
Distintivo que lo Identifique
Lista de hospitales y centros de atencin para remisin de lesionados

DURANTE
El coordinador se ubicar en el hall de entrada al edificio: los dems integrantes
permanecern prestando asistencia en sus reas propias de trabajo, orientando y
acompaando la evacuacin de vctimas: de no tener necesidad de actuar con
heridos apoyarn el proceso de evacuacin.
Cuando se requiera movilizacin especial de vctimas, se comunicar al
coordinador para buscar apoyo.
Se prestar la atencin de heridos conforme a los protocolos establecidos.
Los miembros del grupo debern tomar nota de los pacientes atendidos y de los
remitidos a los centros de salud, indicando (si es posible), nombre, dependencia,
afeccin, sitio de remisin, vehculo en que fue remitido.

PROCEDIMIENTOS PARA EMPLEADOS Y TRABAJADORES

Todos los trabajadores que no estn especificados en este manual, deben ceirse
al siguiente procedimiento en caso de emergencia:

INCENDIO

Si usted descubre fuego, transmita inmediatamente la alarma utilizando la estacin


de alarma ms prxima, el cit fono para emergencias. o llamando a la recepcin
del edificio a la extensin telefnica previamente establecida, identificndose e
indicando piso y lugar de incendio. Notifique inmediatamente a cualquier brigadista
de su piso
Si el fuego es pequeo y cree que est en capacidad de combatirlo, utilice el
extintor apropiado para ello.

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Si no est en capacidad de enfrentar el fuego o falle en su intento, abandone


inmediatamente el rea y evace el edificio siguiendo el procedimiento que
aparece en el siguiente punto.

Evacuacin
Si escuchas sonar la alarma o la orden de evacuar y si est en un rea diferente a
la suya, evacue el lugar por donde lo hacen los otros ocupantes, acatando las
instrucciones del Coordinador de Evacuacin respectivo.
Si est en su rea suspenda inmediatamente lo que est haciendo, salve la
informacin del computador o la que tenga a mano si lo considera importante y
ejecute las acciones que se le hayan asignado para emergencias.
Salga calmada pero rpidamente por la ruta establecida y cierre la puerta de su
oficina (si la tiene)
Descienda por la escalera- si la hay- y no se detenga. Use el pasamano
Si tiene algn visitante llvelo con usted
No se regrese por NINGUN MOTIVO
En caso de humo en la ruta agchese y avance gateando
Si la salida esta obstruida o si se lo indica el coordinador, utilice el procedimiento
alterno.
Acate las instrucciones de los Coordinadores de evacuacin o las que se
transmitan por otro sistema
Vaya sin demora hasta el sitio de reunin asignado a su grupo y espere
instrucciones de su coordinador.
Recuerde la informacin acerca de donde estn sus dos compaeros de trabajo
asignados

SISMO
Siga los mismos procedimientos establecidos para evacuacin, adicionando las
siguientes instrucciones antes de salir
No trate de salir durante el sismo, espere que el movimiento termine
Permanezca en un sitio alejado de ventanas con vidrio, estanteras altas, lmparas
de techo o cualquier otro elemento que pueda caerse.
Si se ha ido la energa elctrica, no trate de restablecerla hasta tanto
Mantenimiento verifique el estado de los circuitos

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Si hay seales evidentes de dao al Edificio (vidrios rotos, paredes o techos


agrietados, etc.) evace en forma preventiva el edifico mientras se verifica su
estado, siguiendo el procedimiento de evacuacin.

ATENTADO TERRORISTA O AMENAZA

Siga el mismo procedimiento establecido para evacuacin, adicionando las


siguientes instrucciones antes de salir:
Mire rpidamente a su alrededor siguiendo los procedimientos en su rea
asignada, para detectar elementos que no sean suyos o no le sean conocidos.
Si usted descubre elementos sospechosos o encuentra personas con
comportamientos extraos o inusuales, notifique inmediatamente a la recepcin
del Edificio a la extensin telefnica previamente establecida, describiendo
situacin, ubicacin e identificndose.
No mueva ningn objeto y si es posible bloquee el acceso a la zona que se
considere como sospechosa.
Notifique a su coordinador asignado el resultado de su bsqueda.
Si se le ordena evacuar siga el procedimiento descrito para evacuacin.

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PROCEDIMIENTOS PARA AUXILIARES

Los auxiliares deben tener acceso a todas las dependencias, mediante


disponibilidad de las llaves y comunicacin telefnica.
Ante la identificacin de un siniestro o inminencia del mismo, el personal auxiliar
debe notificarlo al Jefe de Emergencias o al Coordinador Operativo de
Emergencias.

INCENDIO: Cuando se d alarma o la orden de evacuar por un medio


considerado como oficial:
Los auxiliares asignados a las porteras de acceso al pblico abrirn
inmediatamente las puertas y las bloquearn en posicin abierta, permaneciendo
en sus puestos, e impedirn el ingreso de personas diferentes a las pertenecientes
a los grupos de emergencia.
No se debe permitir sacar al exterior ningn tipo de equipo que no sea autorizado
(debern retenerse)
Los dems auxiliares, a medida que van llegando a las porteras, se ubicarn
frente a la puerta, separados 3 6 4 metros de la misma para vigilancia y control.
Cuando condiciones de riesgo inminente lo determinen, los auxiliares de los
accesos debern tambin abandonar los edificios, dirigindose al sitio de reunin.
Cuando se autorice el reingreso a las dependencias del IPLA solo se deber
permitir el ingreso a los funcionarios que ocupan ese Edificio y a los contratistas
permanentes autorizados. El ingreso de visitantes y estudiantes slo podr
hacerse 20 minutos despus, o un tiempo mayor si as lo determina el Jefe de
Emergencias. El coordinador de emergencias o las autoridades.
Nota: La revisin de paquetes NUNCA deber hacerse sobre la misma puerta de
salida, sino en un rea de 4 a 5 metros despus de ellas. De lo contrario se
producir un Atascamiento muy peligroso en las vas de salida.

SISMOS: En caso de sismo, el personal auxiliar deber seguir el mismo


procedimiento establecido para incendios.

ATENTADOS O AMENAZAS: En caso de atentados o amenazas. el personal


auxiliar deber seguir el procedimiento establecido para incendios, adicionando las
siguientes instrucciones:

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Cuando se trate de atentados terroristas o amenazas, se enviar uno de los


auxiliares a la zona respectiva (que no sea el asignado a la portera) para
colaborar con la bsqueda de posibles artefactos explosivos, especialmente en
baos. Pasillos, cuartos de aseo y de servicio, cafeteras y cajas de escaleras, en
las reas que le fueron asignadas.
Notifique el resultado de la bsqueda a su coordinador asignado

PROCEDIMIENTOS PARA LLAMADOS TELEFNICOS


Las personas responsables de contestar los telfonos en general o el de cada
dependencia, debern observar los siguientes procedimientos en caso de
emergencia:

LLAMADAS DE AUXILIO
Averige con precisin el hecho, ubicacin, personas afectadas, notificaciones
previas.
Notifique inmediatamente el Jefe de Emergencias y al Coordinador Operativo de
Emergencias, o al Coordinador de Brigadas.
Si no es posible la comunicacin interna, dependiendo de la emergencia notifique
inmediatamente al cuerpo de bomberos, al primer eslabn de la cadena de
socorro, a la Polica o a la Defensa Civil.

LLAMADAS DE AMENAZAS
Trate de prolongar la llamada el mayor tiempo posible
Si tiene mecanismo de grabacin, actvelo inmediatamente
Si puede establecer intercomunicacin con el supervisor de seguridad, con
vigilancia o con miembros de la Brigada de Emergencias, hgalo inmediatamente,
o enve a alguien para notificarlo.
Procure obtener informacin: quin llama; de dnde llama; tipo de amenaza;
cundo suceder; dnde suceder; por qu lo estn haciendo, etc.
Trate de captar detalles significativos: voz, ruidos de fondo, acento, modismos,
interferencias, frases repetitivas, nombres, siglas, etc.
No cuelgue hasta asegurarse que la persona que llama lo ha hecho primero
No comente con nadie el hecho, ni suministre informacin a nadie diferente del
grupo
de seguridad, al Jefe de Emergencias, la Rectora, o a las autoridades
competentes.
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Siga las instrucciones del coordinador de seguridad, del coordinador de brigada o


de las autoridades.
Cuando se d la orden de evacuacin de su piso, abandone el edificio junto con
los dems ocupantes, de acuerdo al procedimiento establecido en este
documento.
Preparacin y adiestramiento:
Para asegurar el adecuado funcionamiento de las llamadas telefnicas, en caso
de emergencia en el IPLA, deber tenerse en cuenta lo siguiente:
Cada una de las personas que laboren en los conmutadores deber tener frente a
ella, en forma visible y permanente el nmero telefnico y extensin del Jefe de
Emergencias y el Coordinador de emergencias.
Adems de recibir copia de ste procedimiento, cada funcionario que tiene anexo
o lnea telefnica deber recibir instruccin terico - prctica, dos veces por ao
sobre "Manejo de comunicaciones en casos de Emergencia", segn
procedimientos que se establezcan.
Los responsables de responder las lneas telefnicas debern siempre tener a
mano un block de hojas de papel y elementos de escritura con el fin de tomar
anotaciones pertinentes, as como para dar aviso cuando habla por telfono sin
necesidad de interrumpir la conversacin.
Adems debern tener frente a ellas, en forma visible y permanente al menos dos
Nmeros telefnicos de las siguientes entidades:

Cuerpo de Bomberos (estacin ms cercana)


Carabinero de Chile (3era Comisara de Carabineros Los Andes)
PDI
Samu
Clnica Ro Blanco
ACHS

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PROCEDIMIENTOS PARA VEHICULOS

Todos los vehculos de propiedad o uso de los ocupantes, contratistas, visitantes o


estudiantes en el estacionamiento del IPLA, cuando estn en sus instalaciones,
debern atender los siguientes requerimientos para emergencias, cuando se haya
dado la orden de evacuar:
Los vehculos estacionados frente a las entradas de los edificios debern ser
retirados inmediatamente.
Los nicos vehculos que tienen libre movilizacin sern los de emergencia y los
asignados al grupo de transporte de emergencia.
Si existiere algn vehculo con mercancas o materiales peligrosos, deber
retirarse de las instalaciones inmediatamente.
Deber tenerse especial precaucin con los peatones, sobre todo en los accesos
a los estacionamientos.

Medidas de Preparacin: Con el fin de facilitar estos procedimientos, es necesario


desarrollar en forma permanente las siguientes acciones:

Todo vehculo ubicado en los estacionamientos internos, deber siempre


aparcarse en el sentido de salida.
Nunca se debe estacionar en zonas de trfico obligatorio, tal como pasillos,
puertas de acceso, rampas. Zonas de trfico, etc.
Se demarcarn zonas de PROHIBIDO ESTACIONAR frente a los accesos. Zonas
de Operacin de Emergencias y sitios de reunin.
Solo se permitir estacionamiento TEMPORAL en las zonas restringidas cuando
ello sea estrictamente necesario (recogida de personal y equipos), siempre y
cuando permanezca el conductor dentro del vehculo.
Todos los conductores (incluyendo los empleados y estudiantes que posean
vehculo) debern recibir instruccin sobre los procedimientos para vehculos.
Los auxiliares responsables de los estacionamientos debern dar las instrucciones
a los visitantes que ingresen vehculos a los mismos.

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CADENA DE SOCORRO
Estructura operativa utilizada para rescatar, estabilizar y transportar a los
lesionados desde la zona de impacto hasta el centro hospitalario, que se establece
de comn acuerdo con los organismos de socorro y de salud. Tiene tres eslabones
desde la zona de impacto hasta el hospital.
Las funciones de la cadena de socorro son:
Apoyar a la comunidad en las labores de evacuacin.
Realizar actividades de salvamento y rescate, atencin mdica pre hospitalaria,
transporte de lesionados y atencin hospitalaria.
Coordinar el funcionamiento de los tres eslabones a travs del ABC de la
emergencia. Utilizar ordenadamente los recursos para garantizar la atencin
adecuada de los lesionados.
Organizar, disponer y adecuar los medios de comunicacin.
Iniciar la asistencia social desde la zona de impacto a travs de la cadena de
proteccin social.
Eslabn I Zona de Impacto: Las funciones de la brigada de primeros auxilios en
ste nivel son:
Prestar los primeros auxilios.
Supervisar labores de salvamento y rescate.
Preparar el traslado de lesionados al siguiente eslabn en orden de prioridad.
Registrar la informacin y llenar la tarjeta de Triage.
Mantener comunicacin con el Puesto de Mando Unificado.
Eslabn II Zona de Atencin y Coordinacin: Tiene dos elementos-,el Puesto de
Mando Unificado y el Centro para Atencin y Clasificacin de Heridos.
Las funciones de la brigada de primeros auxilios en ste nivel son:
Proporcionar asistencia mdica pre hospitalario calificado, por orden de prioridad a
lo remitidos desde la zona de impacto.
Estabilizar a los lesionados y remitirlos a los centros hospitalarios previamente
notificados. Mantener comunicacin con el Coordinador General de la
Emergencia.

Eslabn III Atencin Hospitalaria: Las acciones de traslado y atencin hospitalaria


deben concertarse previamente.

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ACCIONES DE SALVAMENTO DE BIENES

FUNCIONES:
ANTES
Documentar la ubicacin de los bienes objeto de salvamento.
Conocer las rutas de salida y ubicacin de los sitios seguros donde se guardarn
dichos bienes.

DURANTE
Esperar la orden de salvamento por parte del coordinador de emergencias.
Evaluar la seguridad de las instalaciones y las vas de salida.
Proceder al salvamento segn prioridades y cuidados especiales.

DESPUS
Realizar el inventario de los bienes salvados.
Entregar informe al coordinador de emergencias.
Reconocimiento de las instalaciones.

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PLAN DE CAPACITACIN Y ENTRENAMIENTO SE REALIZA CADA AO

Taller Terico practico brigada de emergencias, diferentes grupos


Plan de emergencias y Simulacros de evacuacin, diferentes grupos.
Manejo de extintores, nociones, componentes y clases de fuego, diferentes
grupos.
Principios generales de primeros auxilios, diferentes grupos.
Reanimacin cardiopulmonar y primeros auxilios, diferentes grupos.
Entrenamiento en soporte vital bsico.
Primeros Auxilios, Evaluacin primaria de la vctima.
Presentacin del Reglamento de la Brigada de Emergencias.
Inmovilizacin y manejo de camillas.
Reanimacin cardiopulmonar adultos y nios, terico prctico.
Primeros auxilios psicolgicos y atencin de desmayos.

LISTADO DE BRIGADISTAS
NOMBRE DEPENDENCIA

SIMULACROS DE EVACUACIN REALIZADOS

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DEPENDENCIA FECHAS REALIZADOS

LISTADO DE ORGANISMOS DE AYUDA EXTERNA

INSTITUCIONES CLASE DE TELEFON DIRECCION


AYUDA O

FORMATO PARA CONTROL DE SALIDA (EVACUACIN)


.

En el formato se registrarn los datos correspondientes a la evacuacin de


personas. En la evacuacin inicial se har un conteo fsico y llamado a lista. Se
registrar el nombre de las personas que no asistieron al sitio de encuentro y de
cada una se indagar por su ubicacin.

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Nombre Coordinador Evacuacin:

Fecha: rea Evacuada:

Tipo de Evento:

Sitio de Encuentro
Disponibilidad de lista de personas a evacuar (Sealar X) SI NO
Nmero de personas a Nmero de personas evacuadas
Evacuar primer
Relacin de personas que faltan Observaciones y datos de encuentro
inicialmente posterior

Firma coordinador piso Firma coordinador brigada evacuacin

FORMATO PARA EVALUACIN DE SIMULACROS Y DE EVACUACIN

El formato siguiente ser diligenciado por los observadores del simulacro, por los
coordinadores que participaron en l y por algunas personas usuarias del plan de
emergencias. Sus resultados deben ser analizados en reunin conjunta tipo foro,
para establecer medidas correctivas.

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Tipo de participante en el Observ Coordinador o Otro Usuario


plan: ador Brigadista (Cul)
(Sealar con X a la derecha)
Fecha: rea evacuada:
Hora Iniciacin:

Tipo de Evento Simulado:

Sitio de Encuentro:

Control de tiempo (minutos): Notificacin Alarma:


Deteccin peligro:

Inicio de Salida Entrada a Salidas Llegada a sitio reunin

Tiempo de salida Tiempo Total Evacuacin Hora Final Evacuacin

Aspectos a evaluar (Sealar X en SI o Observaciones


NO)

La alarma se escuch claramente


Las Vas de Salida se encontraron
fcilmente
La Visibilidad de la va de salida fue clara

Las vas y puertas de salida ofrecen


seguridad

Las puertas de salida fueron abiertas


fcilmente

Se cerraron las puertas de oficinas al salir

Se verificaron sitios ocultos

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Se identific fcilmente el sitio de


encuentro
Se dispona de lista de personal para
evacuacin
Se identific el paradero de todas las
ausentes
Todas las personas conocan el plan
de evacuacin
Hubo intentos de devolverse

Hubo resistencia del personal a la


salida
Hubo Comportamientos inadaptados

Hubo lesiones, cadas, contusiones


Hubo daos en equipos o
instalaciones
Se cumplieron los protocolos de las
brigadas

Se cumplieron los protocolos de


grupos de apoyo

Otras Dificultades en el plan:

Otras Observaciones:

Propsito: El propsito de las seales de seguridad es el de llamar la atencin


rpidamente hacia objetos o situaciones que pueden afectar la salud de las personas o
las instalaciones de la empresa.

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La sealizacin para los lugares de trabajo est reglamentada por el cdigo


internacional de colores, la cual establece cuales son los colores y seas de seguridad
utilizados para la prevencin de accidentes y riesgos contra la salud y situaciones de
emergencia. El uso de la sealizacin no sustituye el control de riesgos puestos que
stos siguen presentes. La aplicacin de una sealizacin adecuada y oportuna ayuda
a prevenir la accidentalidad; a realizar los trabajos con ms seguridad e indicar buena
organizacin.

La sealizacin de seguridad es un conjunto de elementos que estimulan o condicionan


la actuacin de quien los recibe frente a unas circunstancias que se pretenden resaltar;
es decir que la sealizacin de seguridad es aquella que suministra una indicacin
relativa a la seguridad de personas y/o bienes.

Seales de seguridad: Son las que dan un mensaje general de seguridad, obtenido por
una combinacin de color y de forma geomtrica, la cual mediante la adiccin de un
smbolo grafico o texto, da un mensaje particular de seguridad.

FORMA GEOMETRICA SIGNIFICATIVO COLOR


Circulo Prohibicin y Accin de Mando Rojo
Triangulo Advertencia Amarillo
Rectngulo Informacin (Incluye Instrucciones) Verde

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Seales complementarias: Una seal con texto solamente se emplea en donde sea
necesario usarla en conjunto con una seal de seguridad.

Colores de seguridad: Son aquellos a los cuales se les atribuye un significado concreto
en relacin con la seguridad. A continuacin se enuncian los usos de los diversos
colores:

COLOR SIGNIFICADO U OBJETIVO EJEMPLO DE USO


Rojo Pare Seales de pare
Prohibicin Parada de emergencia
Seales de Prohibicin
Equipos contra incendio

Azul Accin de mando Obligacin de usar


Equipo de proteccin
Personal

Amarillo Precaucin, riesgo de peligro Indicacin de peligro

Verde Condicin de seguridad Salidas de emergencia,


Estacin de primeros
auxilios y rescate

El azul se considera color de seguridad solo si se usa en forma circular.


El rojo-Naranja puede ser usado para reemplazar el amarillo, especialmente en
condiciones de luz natural pobre.

CLASIFICACIN

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Seales de prohibicin: Se prohbe realizar o hacer una actividad determinada por el


smbolo de aviso
Color base: Blanco Banda circular y Banda cruzada: Rojo Smbolo o
texto: Negro

Seales de accin de mando: Se debe usar o hacer lo que indica el smbolo o texto de
aviso.
Color de base: Blanco Smbolo o Texto: azul

Seales de prevencin: Indican las precauciones que deben tener en los lugares a los
que se accede.
Color de base: Amarillo Banda Triangular: Negra Smbolo o texto: Negro

Seales de informacin concernientes a condiciones seguras: Indican los lugares de


seguridad: vas de evacuacin, primeros auxilios, puertas de salida, entre otros.
Color base: Verde Smbolo o Texto: Blanco

COLOR DE SEGURIDAD COLOR DE CONTRASTE COLO DEL SIMBOLO


ROJO BLANCO NEGRO
AZUL BLANCO NEGRO
AMARILLO NEGRO BLANCO
VERDE BLANCO NEGRO

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UBICACIN DE LAS SEALES


Accesos al sitio o al rea delimitada
Altura promedio 2.20 metros
Tamao de letras visibles fcilmente a 20 metros
Visibilidad en paredes frontales al sentido de la circulacin
En puertas de salida
En mitad de los pasillo con trayecto largo (superior a 20 metros)
Localizacin de extintores
Tableros de distribucin elctrica mediante avisos que indiquen peligro de contacto,
circuitos que interrumpen cada breaker y voltaje de operacin.
Botiquines, de manera que puedan ser localizados con facilidad.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES PARA EL ANALISIS DE VULNERABILIDAD

Los formatos siguientes son guas para identificar fortalezas o debilidades en relacin
con las posibles amenazas. En cada regln seale con X en la columna F cuando el
aspecto es una fortaleza del IPLA; de lo contrario selelo en la columna D

ASPECTOS A CONSIDERAR EN INCENDIOS O EXPLOSIONES F D


Estructura en material incombustible (muros, pisos, cubierta de techos)
Instalaciones elctricas en buen estado.
Existencia de programa de mantenimiento preventivo elctrico
Dotacin de equipos de extincin de incendios
Capacitacin a los empleados en manejo de equipos de extincin
Existencia de escaleras y vas de salida suficientes para evacuar a todas las
personas en tiempo breve
Tiempo de respuesta de bomberos es corto (< 15 minutos)

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El ipla cuenta con brigadas de extincin de incendios


Presencia de gran nmero de personas entre visitantes, trabajadores,
contratistas, personal en practica
Alta concentracin de archivos y biblioteca
Alta concentracin de material inflamable
Uso de cocinetas en diferentes reas
Existencia y practica de normas de seguridad para las sustancias qumicas
explosivas
Existencias y practica de normas de seguridad para maquinas que puedan
generar explosin
ASPECTOS A CONSIDERAR EN SISMOS F D
Estructura Sismo resistente en todos los edificios (vigas, columnas,
planchas, muros)
Peligro de desplome de estructuras como pisos, barandas, escaleras, muros,
techos, columnas, tejados)
Peligro de lesiones fsicas por objetos que caen no fijados a paredes o
techos
ASPECTOS A CONSIDERAR EN EVACUACION F D
Peligro de resbalones y cadas por escaleras lisas, irregulares, deterioradas,
sin pasamanos, suelo irregular, huecos sin tapa
Atrapamiento de personas en recintos por puertas cerradas
Sealizacin completa, clara y visible de vas de salida y puertas de
evacuacin
Iluminacin permanente de vas y puertas de evacuacin
Puntos de encuentro definidos con caractersticas de seguridad
ASPECTOS A CONSIDERAR EN AMENAZA DE BOMBA F D
Todo el personal est preparado para enfrentar la emergencia
Medios de comunicacin eficaces y previamente definidos
Existencia de normas de seguridad respecto a extraos y visitantes
Existencia de sitios accesibles a extraos y visitantes sin vigilancia

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PROTOCOLOS

PROTOCOLO DE VIGILACIA DE RIESGOS PSICOLSOCIALES EN EL TRABAJO


(SUCESO ISTAS 21)
Siendo necesario contar con una metodologa que establezca un estndar mnimo de
salud del ambiente psicosocial laboral, el objetivo de este protocolo es identificar la
presencia y nivel de exposicin a riesgos psicosociales al interior de una organizacin.

Objetivos especficos:
Medir la existencia y magnitud de factores relacionados con riesgo psicosocial en las
organizaciones de nuestro pas.

Identificar ocupaciones, actividades econmicas, tipos de industria, etc., con mayor


grado de exposicin a factores de riesgo psicosocial.

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Vigilar la incidencia y tendencia de dichos factores en los trabajadores(as) de una


organizacin.

Generar recomendaciones para disminuir la incidencia y prevalencia del estrs laboral y


problemas relacionados con la salud mental de los trabajadores.

PROTOCOLO DE TRASTORNOS MUSCULOESQUELTICOS (TMER)


Es un modelo que entrega directrices para la prevencin y control de los Trastornos
Musculoequelticos (TME) de extremidades superiores en las empresas. Contempla la
identificacin y evaluacin de factores de riesgo biomecnicos (repeticin, fuerza y
postura), organizacionales y psicosociales en los puestos de trabajo/tareas, adems de
la vigilancia a la salud de los trabajadores expuestos.

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CAPITULO IV INSPECCIONES PERIODICAS

Las inspecciones son actividades muy importantes para la seguridad de los


trabajadores de una organizacin, ya que consiste bsicamente en observaciones
sistemticas para identificar los peligros, riesgos o condiciones inseguras en el lugar de
trabajo que de otro modo podran pasarse por alto, y de ser as es muy probable que
suframos un accidente, por tanto podemos decir que las Inspecciones nos ayudan a
evitar accidentes

En la mayora de los casos, si la persona que sufri el Incidente o Accidente hubiera


hecho un buen trabajo de inspeccin hubiera podido evitar la lesin o el dao, esto es,
que si hubiera detectado el defecto o condicin insegura; y lo solucionaba l mismo, o
hubiera avisado a su Lder o Supervisor para solucionarlo; no habra ocurrido el
incidente.

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OBJETIVO GENERAL
Determinar la efectividad de las medidas de seguridad y prevencin de riesgos

de una institucin.

OBJETIVO ESPECFICOS
Realizar una apreciacin crtica y sistemtica de todos los peligros potenciales,
involucrando personal, equipos y mtodos de operacin.

CARACTERSTICAS

Somete a cada rea de la empresa a un examen crtico y sistemtico con el fin


de minimizar las prdidas y daos.
Si es bien ejecutada proveer informacin detallada y precisa de las fortalezas y
debilidades existentes.
El registro de resultados es una valiosa herramienta en la identificacin y
priorizacin de aspectos que requieren atencin.

TIPOS DE INSPECCION
Inspeccin antes de Iniciar un Trabajo.
Inspeccin Peridica (Por ejemplo Semanal, Mensual, etc.)
Inspeccin General.
Inspeccin previa al uso del Equipo.
Inspeccin luego de una Emergencia. Etc.

El propsito de una inspeccin de seguridad es encontrar las cosas que causan o


ayudan a causar incidentes

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BENEFICIOS DE LAS INPECCIONES


Identificar peligros potenciales.
Identificar o detectar condiciones sub estndares en el rea de trabajo.
Detectar y corregir actos sub estndares de los empleados.
Determinar cundo el equipo o herramienta presenta condiciones sub
estndares.

LAS INSPECCIONES SE REALIZAN PARA:


Identificar peligros y eliminar / minimizar riesgos

Prevenir lesiones / enfermedades al personal (empleados, contratistas,


visitantes, etc.)
Prevenir daos, prdidas de bienes y/o la interrupcin de las actividades de la
empresa.
Registrar las fuentes de lesiones / daos
Establecer las medidas correctivas
Evaluar la efectividad de las prcticas y controles actuales (auditoras de
cumplimiento).

ELEMENTOS
Medicin (check list / observacin)

Cumplimiento fsico (personal / equipos / medio ambiente) de los estndares.


Estndares determinados (reglamentos internos, legales, mejores prcticas, etc.

FRECUENCIA

Depender de la naturaleza y tipo de actividades dentro de cada rea de


operacin.

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Los registros de accidentes pueden ayudarnos a identificar las reas y


actividades de mayor riesgo.
Criterio para realizar inspecciones.
Inspecciones generales una vez al mes.
Inspecciones detalladas segn necesidad y el riesgo involucrado.

REQUISITOS
Se debe entrenar al personal en la identificacin de los peligros y desviaciones.
Deben estar establecidos estndares y procedimientos con los cuales comparar
las observaciones:
Estndares aplicados a todos los aspectos de la operacin (diseo, uso y
mantenimiento de equipos, entrenamiento y desempeo del personal,
responsabilidades).
Procedimientos que describen los pasos lgicos para realizar una tarea; deben
ser entendidos y estar disponibles para el personal.

CLASES DE INSPECCIONES
Se debe entrenar al personal en la identificacin de los peligros y desviaciones.

Deben estar establecidos estndares y procedimientos con los cuales comparar


las observaciones:
Estndares aplicados a todos los aspectos de la operacin (diseo, uso y
mantenimiento de equipos, entrenamiento y desempeo del personal,
responsabilidades).
Procedimientos que describen los pasos lgicos para realizar una tarea; deben
ser entendidos y estar disponibles para el personal

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PRINCIPIOS GENERALES
Tener un panorama general de toda el rea (todo est interconectado).

Cubrir toda el rea en forma sistemtica (ir al detalle, no pasar algo por alto).
Describa y documente cada observacin en forma clara; guarde la informacin
obtenida para respaldar las recomendaciones.
Hacer un seguimiento inmediato a las observaciones ms urgentes (crticas)
Reporte toda observacin, incluso si parece innecesaria.
Busque las causas ocultas (reales) que contribuyen a ocasionar los peligros.
El corregir slo los sntomas genera un costo reiterativo e innecesario.
Personal que inspecciona otra rea pueden dar una opinin imparcial.

PASOS DE UNA INSPECCIN


Planificacin

Ejecucin (Identificacin de desviaciones)


Revisin, asignacin de prioridad y accin con respecto a los resultados.
Informe (reportar la situacin actual y los progresos)
Re-inspeccin (responsabilidad e implementacin)
Retroalimentacin y seguimiento
Documentacin y sistema de llenado
Conocimiento (procesos, equipos, reglamentos, estndares y procedimientos,
etc.).
Objetividad (buscar no slo fallas, dar tambin una retroalimentacin positiva).
Establecer el equipo de inspectores (gerencia, supervisin y trabajadores).
Definir el Lder y secretario del equipo.
Definir el rea/labor/proceso a evaluar y los posibles peligros existentes.

(Ver anexo N1)

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CUMPLE
INSPECCION PERIODICA
SI NO N/A
AUTOEVALUACION DE ASPECTOS LEGALES
La organizacin ha realizado una autoevaluacin de condiciones y
requisitos legales bsicos aplicables a su actividad
REGLAMENTO INTERNO (HIGIENE Y SEGURIDAD O DE ORDEN,
HIGIENE Y SEGURIDAD)
Tiene Reglamento Interno
El documento est actualizado
Entreg copia a trabajadores
OBLIGACIN DE INFORMAR LOS RIESGOS LABORALES
Informa sobre riesgos (o peligros) a que estn expuestos
Informa sobre medidas preventivas (o de control)
Informa sobre los mtodos de trabajo correcto (Instrucciones)
ORDEN Y LIMPIEZA
La organizacin tiene implementado un programa de orden y
limpieza
ELEMENTOS DE PROTECCIN PERSONAL (EPP)
Se proporcionan EPP adecuados al riesgo (peligro)
Los EPP estn certificados y en buen estado
Los trabajadores usan los EPP cuando estn expuestos al riesgo
(peligro)
ZONAS DE PELIGRO (tableros elctricos, partes en movimiento, zona
de fumadores, etc.)
Estn correctamente sealizadas
EXTINTORES
Posee cantidad y tipo de extintores segn norma el DS 594 (art. 46 y
50)
Extintores estn certificados y con su mantencin al da
El personal se encuentra capacitado para hacer uso del extintor
COMIT PARITARIO
Est correctamente constituido el CPHS en las sucursales con ms de

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25 trabajadores. DS 54 art. 1
Est definido el programa de trabajo (que asegure como mnimo el
cumplimiento de las funciones establecidas en el DS 54/1969)
Existe evidencia de la constitucin y cumplimiento del programa de
trabajo
ZONA DE SEGURIDAD
Las vas de evacuacin y zona de seguridad estn sealizadas. DS 594
art 37. Ordenanza general de urbanismo y construccin
El plan de emergencia y evacuacin estipula las respectivas zonas de
seguridad
Porcentaje de Cumplimiento

CAPITULO V CONTROL DE VEHICULOS LIVIANOS

OBJETIVO
Eliminar o controlar accidentes graves y fatales producto de la conduccin de vehculos
livianos.

ALCANCE
Presentar aptitudes tcnicas, fsicas y psicolgicas adecuadas.
Mantener y portar licencias de conduccin vigentes.
Usar el cinturn de seguridad y asegurar el uso por parte de los acompaantes.
Aire acondicionado.
Bolsa de aire air bag.
Apoya cabeza en todos los asientos.

REQUISITOS DE LOS VEHCULOS


Estacionar en retroceso.
Utilizar exclusivamente el vehculo para lo que fue diseado.
Se prohbe a todos los conductores NO abandonar los vehculos mientras se encuentre
el motor funcionando.
Respetar sealizacin del estacionamiento.

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(Ver anexo N2)

CAPITULO VI INVESTIGACION DE ACCIDENTES E INCIDENTES

Como investigar un accidente


Rapidez en La partida: Comenzar con la investigacin inmediatamente despus de
ocurrido el hecho, con el fin de que el accidentado y/o los testigos tengan los
antecedentes frescos en la memoria. Si se deja pasar el tiempo, las versiones no son
las mismas y la informacin relevante se distorsiona porque el accidente se transforma
en tema de conversacin y anlisis de mucha gente.

Encontrar causas y no culpables: Es importante explicar claramente que el objetivo


de la investigacin no es buscar culpables, sino que encontrar las causas que
originaron el accidente para tomar medidas de control efectivas que eviten su
repeticin. Se debe considerar que es normal que al momento de consultar a los
trabajadores, ellos se sientan cuestionados y con temor a perder su prestigio
profesional.

Entrevistar al afectado: Lo ideal es que primero se entreviste al accidentado, si es


que est en condiciones. Debes transmitirle tranquilidad, manteniendo una actitud
amable y comprensiva. Trata de encontrar un lugar tranquilo para hacer la entrevista,
que ofrezca cierta privacidad. Pdele que relate con sus propias palabras lo que ocurri

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y que no busque explicaciones, sino que cuente el hecho. No lo interrumpas a menos


que los comentarios se desven del tema. No expreses juicios personales como: En
realidad no debi actuar de esa manera!".

Obtener la informacin de los testigos: Debes realizar la investigacin en


condiciones semejantes a las sealadas para el caso del accidentado. Al hacer las
preguntas, debes distinguir dos niveles:

Las que te permitan ratificar que efectivamente se trata de un testigo presencial del
hecho y no de alguien que solamente ha obtenido informacin del caso.

Las que estn orientadas directamente a que se entregue informacin acerca de


cmo ocurri el accidente

Valida el relato en terreno: Si el sitio y las condiciones de trabajo y seguridad lo


permiten, es recomendable que valides el relato en terreno, ojal efectuando una
recreacin del accidente. Para confirmar los hechos, es recomendable que chequees
los datos que te relatan con frases tales como: por lo tanto, lo que pas fue...".

Elabora un informe: El ltimo paso consiste en que elabores un informe que incluya el
siguiente contenido:
Antecedentes generales.
Lo que pas.
Las causas.

Medidas preventivas: Es muy importante que este documento llegue a manos de la


administracin de la empresa, ya que ellos tienen la facultad y los recursos para
corregir las causas del accidente y de esta forma, evitar su repeticin.

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Preguntas que no deben faltar


Cmo, cundo, dnde y por qu sucedi el accidente?
Quin o quines participaron o fueron testigos del hecho?
Cules fueron los equipos, materiales o herramientas que intervienen directa o
indirectamente en el hecho?

Las Respuestas debieran Proporcionar Informacin que te Permita saber


Qu estaba haciendo el trabajador antes y en el momento de ocurrir el accidente?
Cuntas horas haba trabajado antes del accidente?
La persona haba sido instruida sobre la manera de hacer su trabajo?
Participaron otros trabajadores en el hecho?
Estaban en buenas condiciones los equipos, mquinas u otros elementos que estaba
utilizando el accidentado?
Los equipos, materiales o herramientas que se empleaban en el trabajo que origin el
hecho, eran los apropiados para el uso que se le estaba dando?
El rea de trabajo ofreca seguridad para dicha labor?

(Ver anexo N3)

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CAPITULO VII DEFINICIN Y CONTROL DE CUMPLIMIENTOS DE


REQUISITOS LEGALES Y OTROS REQUISITOS

LEY N16.744 ESTABLECE NORMAS SOBRE ACCIDENTES DEL TRABAJO y


ENFERMEDADES PROFESIONALES.

LEY N 20.255 ESTABLECE REFORMA PREVISIONAL.

DECRETO SUPREMO N101 APRUEBA REGLAMENTO PARA LA APLICACION DE LA


LEY N16.744, QUE ESTABLECE NORMAS SOBRE ACCIDENTES DEL TRABAJO Y
ENFERMEDADES PROFESIONALES.

DECRETO SUPREMO N 109 APRUEBA EL REGLAMENTO PARA LA CALIFICACIN


Y EVALUACIN DE LOS ACCIDENTES DEL TRABAJO Y ENFERMEDADES
PROFESIONALES.

DECRETO SUPREMO N110 ESTABLECE ESCALA PARA LA DETERMINACION DE


LA COTIZACION ADICIONAL DIFERENCIADA.

DECRETO SUPREMO N 40 APRUEBA REGLAMENTO SOBRE PREVENCION DE


RIESGOS PROFESIONALES.
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DECRETO SUPREMO N 54 APRUEBA REGLAMENTO PARA LA CONSTITUCION Y


FUNCIONAMIENTO DE LOS COMITES PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD.

DECRETO SUPREMO N 313 INCLUYE A ESCOLARES EN SEGURO DE


ACCIDENTES DE ACUERDO CON LA LEY N 16.744
DECRETO SUPREMO N 18 CERTIFICACION DE CALIDAD DE ELEMENTOS DE
PROTECCION PERSONAL CONTRA RIESGOS OCUPACIONALES.

DECRETO SUPREMO N 67 APRUEBA REGLAMENTO PARA APLICACION DE


ARTICULOS 15 Y 16 DE LEY N 16.744, SOBRE EXENCIONES, REBAJAS Y
RECARGOS DE LA COTIZACION ADICIONAL DIFERENCIADA.

DECRETO SUPREMO N 594 APRUEBA REGLAMENTO SOBRE CONDICIONES


SANITARIAS Y AMBIENTALES BASICAS EN LOS LUGARES DE TRABAJO.

DECRETO SUPREMO N 76 APRUEBA REGLAMENTO PARA LA APLICACION DEL


ARTICULO 66 BIS DE LA LEY N 16.744 SOBRE LA GESTION DE LA SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO EN OBRAS, FAENAS O SERVICIOS QUE INDICA.

CODIGO DEL TRABAJO

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CAPITULO VIII REUNIONES PERIODICAS

Uno de los factores para mantener o mejorar la productividad de los empleados es


mediante la motivacin. Tener a los empleados contentos no pasa siempre por
aumentar los salarios o los beneficios sociales; tambin puede pasar en ocasiones
por aumentar su implicacin dentro de la institucin siempre que sea posible.

Una de las mejores frmulas para conseguir esto pasa por planificar reuniones
peridicas con los empleados para poder acercarnos lo mximo posible a ellos y
conocer cmo va la empresa desde su punto de vista. Este tipo de reuniones pueden
ser incluso ms productivas que muchas que tengamos de trabajo propiamente dicho.

Como responsables que somos de nuestros empleados, debemos de asegurarnos de


mantenerles involucrados en nuestra organizacin. Esto pasa por conocer cules son
sus inquietudes y opiniones acerca de la marcha de la Institucin y tratar de empatizar
lo mximo posible con ellos. Una posible forma de averiguarlo puede ser programar
reuniones peridicas para conocer de primera mano cul es la marcha de la
organizacin desde el punto de vista de nuestros empleados.

Adems, y para mantener a una persona involucrada y, por tanto, motivada, hay que
intentar transmitirles informacin a la que ellos no puedan tener acceso, siempre y
cuando no sea contraproducente para la institucin que los empleados la conozcan.

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Pero no habremos conseguido nada si no somos capaces de escuchar y proponer


alternativas a las inquietudes de nuestros empleados. Empatizar con ellos pasa por
ponerse en su lugar y entender sus preocupaciones, as como plantear soluciones, si
puede ser con ayuda del resto de empleados.

(Ver anexo N4)

Se propone realizar reuniones peridicas mensualmente con el fin de tratar los


siguientes temas:

Uso y manipulacin de los productos qumicos para personal de servicios.

Uso y manipulacin de los extintores.

El compaerismo.

Respuestas oportunas a los alumnos.

Inquietudes, dudad, reclamos, sugerencias, etc.

Solidaridad.

Accidentes ocurridos en el instituto.

Conocimiento del plan de emergencia.

Uso y manipulacin de herramientas manuales.

Orden y limpieza en el puesto de trabajo.

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CAPITULO IX SISTEMA DE ESTADISTICAS DE ACCIDENTABILIDAD

Las siguientes estadsticas corresponden a los das perdidos por accidentes o


enfermedades profesionales del Instituto Profesional Libertador de Los Andes y la tasa
de siniestralidad y accidentabilidad, de las cuales la tasa de siniestralidad incide en el
pago del seguro de accidentes que cancela el Instituto Profesional Libertador De Los
Andes.

Tasa de siniestralidad: Cantidad de das perdidos en el perodo X 100


Promedio de trabajadores en el perodo

Tasa de accidentabilidad: Cantidad de accidentes en el perodo X100


Promedio de trabajadores en el perodo

(Ver anexo N5)

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CAPITULO X SISTEMA DE PRIMEROS AUXILIOS

PRINCIPIOS GENERALES
Se entiende por Primeros Auxilios la atencin inmediata y temporal dada a vctimas de
accidentes o situaciones de emergencia antes y hasta recibir ayuda mdica.

NORMAS GENERALES

POSICION: Mantener al accidentado en posicin horizontal con la cabeza al mismo


nivel del cuerpo.

EXCEPCIONES: Si el accidentado presenta nuseas o vmitos, debe poner la cabeza


de lado para facilitar la expulsin y evitar la aspiracin de vmitos que pudieran producir
asfixia.

RECONOCIMIENTO DE LAS LESIONES: El examen del accidentado nos permitir


hacer un reconocimiento acabado de las lesiones y jerarquizar la atencin. Rasgue o
descosa la ropa, nunca la saque y con la menor movilizacin posible exponga las zonas
lesionadas.

ATENDER LOS PRIMEREROS AUXILIOS


Dificultades respiratorias graves.

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Hemorragia.
Estado de shock.

OJOS SIN BRILLO


PUPILAS DILATADAS
RESPIRACION IRREGULAR
NAUSEAS
PULSO DEBIL
PIEL PALIDA FRIA Y HUMEDA

PROCEDA ASI:
Preocpese de mantener la temperatura normal del accidentado, abrigue y asle del
suelo cuando la temperatura ambiental sea baja, en caso contrario mantngalo con
ropa liviana, evitando el sobrecalentamiento.
No acte precipitadamente. Una actitud tranquila permitir dominar la situacin y
actuar con eficacia.
Asegrese que una tercera persona solicite ayuda mdica. NUNCA abandone al
accidentado.
No dar lquidos de ninguna naturaleza. No hay ninguna lesin que justifique
administrar lquidos al accidentado, ms bien pueden convertirse en un peligro si
presenta nuseas y vmitos.
Mantener al pblico alejado del accidentado. Su labor ser ms efectiva si la realiza
en un espacio amplio, libre de comentarios y con oxgeno.
No permita que el accidentado vea sus propias lesiones. Esto aumentara la situacin

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de stress ya presente, agravando su estado y limitando su cooperacin.

PRINCIPIOS GENERALES

INDICACIONES
Proporcionar atencin especfica para cada lesin en forma rpida y eficiente.
Solicitar auxilio mdico rpidamente.
Mantener al pblico alejado.
Mantener la temperatura normal del cuerpo.

IMPORTANTE
Jerarquizar la atencin hacia aquellas lesiones que no admiten demora.
Normalizar la respiracin.
Contener hemorragia.
Controlar estado de shock.

ADVERTENCIAS
No dar una atencin inadecuada al lesionado.
NO mover cuando se supone fractura de columna.
NO abandonar al herido.
NO dar lquidos de ninguna naturaleza.

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LESIONES TRAUMATICAS Y HERIDAS


Conjunto de lesiones que sufre el organismo por accin de una violencia externa. Estos
traumatismos pueden afectar los tejidos blandos del organismo (piel, msculos, etc.) y/o
los tejidos duros (huesos).

LESIONES TRAUMATICAS
Propias de tejidos blandos:
CONTUSIONES
HERIDA
QUEMADURAS

Propias de tejidos duros:


FRACTURAS
LUXACIONES
ESGUINCES

CONTUSIONES: Se llama contusin a la lesin producida por objetos romos sin dao
aparente a la piel.

PRIMEROS AUXILIOS
Antes de las primeras 24 horas, aplicar compresas fras o hielo.
Despus de las 24 horas, aplicar calor local, compresas calientes.

HERIDAS
ABRASIVAS
CORTANTES

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PUNZANTES
CONTUSAS

PRIMEROS AUXILIOS:
Asear la herida.
Protegerla del medio externo.
Prevenir hemorragias o infecciones.

SI EXISTE UNA HEMORRAGIA DEBE CONTENERSE INMEDIATAMENTE


TECNICA DE CURACION:
Lavado prolijo de manos.
Aseo cuidadoso de la piel que rodea la herida con agua y jabn.
Limpiar la herida con agua hervida tibia o fra, dejando correr el agua de la zona limpia
a la sucia.
Eliminar cuerpos extraos como piedrecillas, tierra, astillas y otros que no estn
incrustados.
Aplicar desinfectante en los bordes de las heridas (alcohol yodado, mercurio,
timerosal).
Cubrir con gasa, apsito estril o pao limpio y fijar con tela adhesiva.
Si la herida es cortante o punzante, limpiar con agua oxigenada.
Si la herida es punzante y ha sido causada por un objeto oxidado, debe llevarse al
lesionado obligatoriamente a un centro asistencial para prevenir el ttano.

CUADRO HERIDAS
TIPO
ABRASIVO
CORTANTES
PUNZANTES
CONTUSAS

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AGENTE CASUAL
Frotacin, roce con objetos speros.
Objetos con filo (navajas, hojas de afeitar, metales u objetos con arista).
Instrumentos con punta (clavos, alambres, astillas, etc.).
Objetos romos, cadas, aplastamientos.

MANIFESTACIONES
Desprendimiento superficial de la piel. - Sangramiento en gotitas.
Bordes ntidos, sangramiento.
Abertura estrecha y profunda. - Dao mnimo de la piel. - Escaso sangramiento.
Bordes irregulares oscuros (por hemorragia bajo la piel). - Aumento de volumen.
Presencia de cuerpos extraos (astillas, tierra etc.)

RIESGO
Infeccin.
Hemorragia. - Infeccin.
Infeccin (ttano). - Hemorragia interna. - Dao rganos internos.
Infeccin. - Hemorragia.

ATENCION DE PRIMEROS AUXILIOS


Curacin. - Cubrir slo si es muy extenso.
Cohibir hemorragia. - Curacin. - Traslado a un centro asistencial segn
extensin y profundidad.
Curacin. - Traslado a un centro asistencial (aunque aparentemente no exista
gran riesgo).
Curacin. - Traslado a un centro asistencial, segn grado de lesin.

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QUEMADURAS
Las quemaduras pueden ser producidas por: calor, electricidad y sustancias qumicas
que pueden comprometer partes vitales del organismo, dependiendo fundamentalmente
de su extensin y/o profundidad.

ORIGEN
Las quemaduras son lesiones producidas por exposicin a:
CALOR
VAPOR
GASES CALIENTES
OBJETOS CALIENTES
EXPOSICION AL SOL
FRIO, NIEVE O HIELO
SUSTANCIA QUIMICAS: cido sulfrico, ntrico, etc.
ALCALIS: Soda custica, amoniaco, etc.

GRAVEDAD: Quemaduras en ms del 50% del cuerpo es mortal

Cabeza y cuello 9%
Cada miembro superior 9%
Cara anterior del tronco 18%
Cara posterior del tronco 18%
Cada miembro inferior 18%
Genitales 1%

PRIMEROS AUXILIOS:
Prevenir la infeccin.

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Calmar el dolor.
Prevenir el shock.

TRATAMIENTO QUEMADURAS DE SOL


Pueden ser de I y II grado.
Traslado a un sitio fresco.
Ubicar a la persona con la cabeza levantada y aplicar compresas fras en la cabeza,
cuello y extremidades.
En caso de quemaduras de gran extensin, envolver en sbana hmeda fra y
trasladar a centro asistencial.

QUEMADURA POR SUSTANCIAS QUIMICAS


cidos y lcalis (sulfrico clorhdrico ntrico soda custica, etc.).
Lavar rpidamente la zona quemada con agua corriente.
Retirar toda la ropa impregnada con la sustancia.
Si la ropa est adherida a la piel, NO RETIRARLA.

QUEMADURA POR ACIDOS


Aplique solucin de bicarbonato de sodio (3 cucharadas de bicarbonato en un litro de
agua) sobre la quemadura.

QUEMADURA POR ALCALIS


Aplique solucin de vinagre o limn sobre la quemadura (2 cucharadas de vinagre o
limn en 1 litro de agua).
Cubra la zona quemada con gasa o pao limpio.

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Traslado a un centro asistencial.

PREVENCION DE LAS QUEMADURAS


No deje teteras o recipientes con agua hirviendo, con sus mangos hacia fuera sobre
mesas o cocinas.
Aleje los fsforos de los nios.
No use lquidos inflamables cerca de las llamas.
Nunca trate de descubrir un escape de gas encendiendo fsforos.
Maneje adecuadamente las estufas u otros artefactos con lquidos o gases
inflamables.
Evite el uso de braseros.
Evite que los nios jueguen cerca de estufas, chimeneas y cocina.
No use lquidos inflamables o artculos que utilizan spray (pintura), cerca de las
llamas.
No permita el uso de fuegos artificiales a los nios.
Nunca permita que un nio traslade recipientes calientes.
Evite mantener en casa cidos o sustancias corrosivas.
En la industria y otros lugares donde estas sustancias qumicas deben usarse, hacer
cumplir las medidas de seguridad prescritas por los reglamentos y que los trabajadores
deben conocer.
Si una persona se est quemando, hay que evitar que corra, y ser necesario
acostarla en el piso. Envolverla rpidamente en algo y hacerla rodar.
No hay que intentar apagar las llamas de bencina, parafina o petrleo por medio de un
chorro de agua. Deben utilizarse extintores de incendio adecuados (polvo qumico o
CO2).

GRADOS DE QUEMADURAS
MANIFESTACIONES
GRADO I

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Enrojecimiento de la piel (eritema), compromiso primera capa de la piel.


Dolor.
GRADO II
Aparicin de ampollas, por compromiso de la segunda capa de la piel
(dermis).
Dolor intenso.
GRADO III
Destruccin de piel y tejidos, pudiendo llegar al hueso.
Aspecto acartonado, color blanco nacarado.
Sin dolor (por muerte de terminaciones nerviosas).

ATENCION DE PRIMEROS AUXILIOS
GRADO I
Sumergir la zona afectada bajo un chorro suave de agua fra.
GRADO II
Sumergir la zona bajo un chorro suave de agua fra.
Cubrir la zona afectada con un apsito o pao limpio.
Trasladar a un centro asistencial.
GRADO III
Cubrir rpidamente con un apsito o pao limpio. - Traslado inmediato a un
centro Asistencial.

PRECAUCIONES
GRADO I
Trasladar a un centro asistencial cuando la regin comprometida sea muy
extensa.
GRADO II
No romper ni vaciar las ampollas.

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No aplicar ungentos ni soluciones.


GRADO III
No retirar ropas adheridas.
Cubrir zonas lesionadas cuidando de no poner en contacto directamente 2
superficies comprometidas: cuello, axila, pliegue anterior del codo, pliegue
posterior rodilla, espacios interdigitales.
Si el centro asistencial est lejos del sitio del accidente y el herido est
Consciente, d lquidos a tomar en pequeos sorbos en forma continuada.

FRACTURAS Y QUEBRADURAS
Fractura es la quebradura de algn hueso del cuerpo humano provocada por golpes,
cadas o proyectiles, que pueden comprometer gravemente un rgano o la vida de una
persona.

LESIONES DE TEJIDOS DUROS


Estas lesiones afectan al aparato locomotor compuesto por: huesos, articulaciones,
msculos, ligamentos y tendones.

FRACTURA (QUEBRADURAS)
Es la prdida de continuidad de un hueso; se clasifican en:
Cerradas: El hueso est quebrado pero sin salida al exterior de la piel.
Abiertas: El hueso est quebrado y con salida al exterior de la piel.

LUXACION
Es la prdida total de contacto de las caras articulares de dos o ms huesos.

ESGUINCE
Lesin que afecta a tendones ligamentos de una articulacin, cuando esta realiza un

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movimiento ms all de los lmites normales (torceduras).

TRAUMATISMO ENCEFALOCRANEANO
Es el dao que sufre en mayor o menor grado el cerebro por un golpe o proyectil.
Se clasifican en:
TEC Abierto: Todas las consecuencias de un traumatismo sobre el crneo que da lugar
a abertura de las meninges, poniendo en contacto directo al cerebro con el exterior.
TEC Cerrado: Es aquel en que no existe comunicacin de la cavidad craneana con el
exterior.
SINTOMA
Prdida de conciencia o alteraciones de conciencia.
Nuseas o vmitos.
Convulsiones.
Alteraciones de la respiracin o pulso.
Salida de sangre y/o lquido (cefalorraqudeo) por nariz u odo.
Dolor de cabeza.

PRIMEROS AUXILIOS:
Reposo absoluto.
Mantener la va area abierta, especialmente si el accidentado est inconsciente.
Respiracin artificial si es necesario.
No dar nada por la boca.
Abrigar al paciente.
Trasladar a un centro asistencial.

TRAUMATISMO DE LA COLUMNA
Es la lesin que afecta a cualquier parte de la columna (33 huesos o vrtebras).
Importancia: Las lesiones que afectan a la columna son graves ya que pueden
comprometer y/o lesionar la mdula espinal provocando parlisis parciales, totales o la

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muerte.

SINTOMAS:
Dolor en el sitio de la fractura.
Deformidad a la palpacin.
Hormigueo y adormecimiento en lesiones leves.
Parlisis muscular y prdida de la sensibilidad en lesiones mayores.

PRIMEROS AUXILIOS:
Se pide al accidentado, si est consciente, que intente mover los pies, manos y dedos.
Si mueve las manos y no los pies: probable lesin nivel de tronco.
Manos y pies sin movimiento: probable lesin en el cuello.
En ambos casos, debe deducirse que la mdula est comprimida o lesionada.
A la parlisis de extremidades superiores e inferiores, puede acompaarse el
compromiso de los msculos respiratorios, con la consiguiente alteracin de la
respiracin.
No producir movimientos innecesarios para evitar mayor lesin de mdula, de carcter
irreparable.
Conseguir una superficie amplia y rgida para el transporte: puerta, tabln, etc.
Considerar el cuerpo del accidentado como un bloque, trasladndolo a la superficie
rgida entre 3 o ms personas, cuidando de no producir flexin, extensin o rotacin del
cuerpo.
Los operadores se movern coordinados por una persona que gue la accin.
Asegurar al accidentado a la superficie, con tiras largas que se atarn alrededor del
cuerpo, sin comprimir. Si no se cuenta con vendas o tiras, acue el cuerpo contra la
tablilla para evitar que se deslice o ruede sobre la superficie.
Trasladar al accidentado con las precauciones antes descritas a un centro asistencial.
Nota: La sola sospecha de lesin y, ms an, si el paciente est consciente, son
indicaciones de tratamiento idntico al de una lesin confirmada.

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CUERPO HUMANO
I. Huesos de la cabeza (22 huesos)
II. Regin hioidea
III. Huesos del tronco (57-58 huesos)
IV. Huesos de los miembros (126 huesos)
A - Crneo (8 huesos) B - Cara (14 huesos)
Hioides (1 hueso)
A - Columna vertebral (32-33 huesos) B - Trax (25 huesos)
A - Miembro superior B - Miembro inferior

LESIONES TRAUMATICAS DE PARTES DURAS


TIPOS DE DEFINICION
FRACTURA:
Prdida de continuidad de un hueso.
Cerrada: Sin salida al exterior.
Abierta: Con salida del hueso al exterior.

LUXACION:
Es la prdida total de contacto de las capas articulares de 2 o ms huesos.

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ESGUINCE:
Es la ruptura total o parcial de tendones y/o ligamentos de una articulacin
cuando sta realiza un movimiento ms all de los lmites normales (torcedura).

ATENCION PRIMEROS AUXILIOS


Calmar el dolor.
No efectuar movimientos bruscos.
Inmovilizar la fractura antes de trasladar al paciente.
Trasladar a un centro asistencial.
Cohibir hemorragia, si existe.
Cubrir con apsito o pao limpio en fractura abierta antes de inmovilizar.
Inmovilizar en la misma lnea de deformidad.
No reducir.
Reposo.
Aplicacin de compresas fras.
Trasladar a un centro asistencial.
Reposo.
Compresas fras en las primeras horas, compresas calientes despus de 12 a 24
horas.
Inmovilizar.
Traslado a centro asistencial.

CAUSA
Golpes - Cadas.
Cadas, movimientos de distensin exagerados.

MANIFESTACIONES

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Dolor Intenso fijo localizado.


Impotencia funcional.
Aumento de volumen (por acumulacin de sangre y serosidad por dao de
tejidos adyacentes).
Deformidad. - Movilidad anormal.
En fractura abierta: herida con salida de fragmentos seos al exterior.
Dolor intenso que no cede hasta que recibe tratamiento.
Prdida de la funcin (articulacin bloqueada).
Aumento de volumen.
Equimosis.
Deformidad.
Dolor espontneo que aumenta con los movimientos.
Aumento de volumen.
Equimosis precoz.

COMPLICACIONES
Transformar una fractura cerrada en abierta, por mala maniobra.
Lesin de tejidos adyacentes.
Shock por sangramiento.
Hemorragia.
Infeccin en fractura abierta.
Pellizca miento de vasos y nervios entre los huesos desviados.
Esguince crnico por falta de tratamiento adecuado.

HEMORRAGIAS
Se considera como hemorragia toda prdida anormal de sangre del organismo.

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PRINCIPALES ARTERIAS DEL CUERPO HUMANO


(SITIOS DE PRESION TEMPORAL)
FACIAL
CAROTIDA
SUBCLAVIA
HUMERAL
FEMORAL

HEMORRAGIA INTERNA
Es aquella en que la sangre se vaca en algunas de las cavidades del organismo.

SINTOMAS:
Palidez
Sudoracin
Pulso dbil y rpido
Sensacin de ansiedad
Sed.

HEMORRAGIA EXTERNA
Es aquella en que la sangre se vaca al exterior del cuerpo. Puede ser capilar, arterial o
venosa.

Hemorragia Capilar: Se reconoce por salida de sangre en pequeas gotas


.
PRIMEROS AUXILIOS:
Limpiar y desinfectar la zona.

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Colocar apsito.
Efectuar vendaje compresivo.

Hemorragia Arterial:
La sangre sale a borbotones (pulstil); es de color rojo vivo.

PRIMEROS AUXILIOS:
Colocar al paciente en posicin horizontal.
Presin directa en el punto sangrante.
Colocar vendaje compresivo.
Si no se detiene la hemorragia, aplicar presin digital.
Si es en extremidades, efecte ligaduras por encima del sitio sangrante.
Como ltimo recurso, use torniquete.

Hemorragia Venenosa: Salida de sangre, color rojo oscuro en forma contina.

PRIMEROS AUXILIOS:
Poner al paciente en posicin horizontal, elevar parte afectada.
Soltar ropas.
No mover el cogulo.
Colocar apsito sobre la parte sangrante.
Hacer comprensin con los dedos sobre el apsito a lo menos cinco minutos.
Detenida la hemorragia, colocar un vendaje compresivo sobre el apsito.
En extremidades colocar ligaduras bajo el sitio sangrante.

Salida de sangre
Aplique presin directa
Levantar parte lesionada
Hacer presin sobre el apsito por 5 minutos

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USO DEL TORNIQUETE


Es el recurso extremo que se utiliza en hemorragia arterial de extremidades. Se puede
utilizar corbatas, pauelos, trozos de tela, etc., cualquier elemento que no dae la piel
(como alambre, cordeles u otros).
1 cojinete (pauelo de algodn). 1 varilla (lpiz, palo).

PROCEDIMIENTO:
Sobre la arteria humeral del brazo (femoral, pierna), colocar el cojinete; se fija con una
doble vuelta del trozo de tela y hacer un medio nudo.
Colocar una varilla y hacer un nudo completo, levantar la varilla y torcer en el sentido
de los punteros del reloj, hasta observar que cesa el sangramiento, fijar la varilla con los
cabos.
El torniquete se debe soltar mximo cada media hora por 5 minutos, cuidando de
sujetar la varilla para que no se afloje en forma brusca.
Se mantiene suelto por 5 minutos hasta que la piel de la zona afectada se torne de
color y temperatura normal, luego se vuelve a apretar y si no reaparece sangramiento,
se suelta definitivamente colocando un vendaje compresivo.
Dejar a la vista el torniquete.
Informar a emergencia la hora en que se puso el torniquete y en la que corresponde
soltarlo.
Si Ud. acompaa al herido, recuerde soltar el torniquete cada 30 minutos para evitar
prdida de la extremidad, causada por la falta de circulacin y oxigenacin de los
tejidos, o lesiones graves como parlisis por compresin del nervio.
El traslado a un centro asistencial es vital. El traslado a un centro asistencial es vital.
El traslado a un centro asistencial es vital. El traslado a un centro asistencial es vital. El
traslado a un centro asistencial es vital.

HEMORRAGIA

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TIPOS DE HEMORRAGIAS
ARTERIAL La direccin es del corazn a la periferia.
VENOSA Direccin desde la periferia al corazn.
CAPILAR
CARACTERISTICAS
Salida de sangre en forma pulstil (intermitente). - Color rojo vino (oxigenada).
Salida de sangre en forma continua. - Color rojo oscuro.
Es la salida de sangre en pequeas gotas.

ATENCION DE PRIMEROS AUXILIOS


Elevar la zona (en caso de ser extremidad).
Efectuar presin directa sobre la herida.
Efectuar presin digital.
Si la hemorragia no cede (y es de una extremidad) con los mtodos anteriores,
aplicar TORNIQUETE.
Elevar la zonal lesionada (si es extremidad).
Colocar un apsito o trozo de tela limpia sobre la superficie sangrante y no
remover el cogulo que se ha formado.
Hacer presin con los dedos sobre el apsito, al menos por 5 minutos.
Cuando ha cesado la hemorragia, poner un vendaje compresivo sin retirar el
apsito.
Limpiar y desinfectar la zona. - Colocar apsito y efectuar vendaje compresivo.

ESTADO DE SHOCK
Estado de shock o colapso, es un estado depresivo del organismo que afecta el
funcionamiento normal de los sistemas circulatorio y respiratorio, provocando un brusco

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descenso de la presin arterial y otras complicaciones que pueden, incluso,


comprometer la vida del afectado.

C AUSAS DEL SHOCK


Lesiones de la mdula espinal.
Shock elctrico.
Trastornos respiratorios.
Trastornos del aparato circulatorio: - Asfixia - Heridas del trax - Falla cardiaca -
Hemorragia profusa - Quemaduras
Lesiones graves.
Dolor agudo.
Estado post-operatorio.
Asfixia por gas.
Algunas enfermedades.
Ver las heridas propias o de otra persona.
Exposicin a temperaturas extremas.
Emociones intensas.

COMO RECONOCER EL SHOCK


Cara plida, expresin de angustia.
Visin nebulosa, pupilas dilatadas.
Prdida parcial o total del conocimiento.
Piel helada y pegajosa, especialmente en la frente y palmas de las manos.
Escalofros.
Pulso dbil y superficial.
Nuseas y vmitos.

Reacciones lentas, el paciente contesta en forma lenta a las preguntas, o tiene


dificultad para contestar.

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FACTORES QUE AGRAVAN EL SHOCK


Edad.
Mala nutricin.
Stress.
Temperaturas extremas.
Dolor.

TRATAMIENTO DEL SHOCK


En general el shock es una condicin grave y debe tratarse sin demora:
Ponga al paciente en posicin cmoda. La cabeza ms baja que el resto del cuerpo
(excepto, en caso de fracturas de crneo, apopleja o insolacin).
NAUSEAS
RESPIRACION IRREGULAR
PULSO DEBIL
PIEL PALIDA, FRIA Y HUMEDA
OJOS SIN BRILLO
PUPILAS DILATADAS
Extraer cuerpos extraos que tenga en la boca y obstruyan la respiracin.
Soltar vestimentas apretados en el cuello, pecho y cintura.
Tratar de conservar el calor del cuerpo, abrigando al paciente, pero de tal manera que
no se produzca sobrecalentamiento.
Si el paciente se encuentra en estado de inconsciencia, colquelo boca abajo, de lado.
Trasladar de inmediato al paciente a un centro asistencial.

IMPORTANTE
Verifique las seales de reconocimiento.
Atienda al paciente para que se sienta cmodo y protegido.
Acte en forma serena, trate de transmitir tranquilidad al afectado.

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Mientras llega ayuda para su traslado, mantngalo abrigado sin sofocarlo y en las
posiciones indicadas.
No olvide que el estado de shock es grave y puede comprometer la vida del paciente
si no se trata en forma adecuada.
Si Ud. se encuentra muy afectado, no intervenga y solicite ayuda de inmediato.
No d a beber absolutamente nada al paciente, sobre todo si est inconsciente.

ESTADO DE SHOCK
CAUSAS
Asfixia
Hemorragia profusa.
Lesiones graves.
Exposicin a temperaturas extremas.
Descargas elctricas.

SINTOMAS
Piel plida, fra y hmeda.
Visin nebulosa.
Pupilas dilatadas.
Prdida de conocimiento.
Respiracin irregular.
Pulso dbil.

TRATAMIENTO
Posicin cmoda.
La cabeza ms baja que el resto del cuerpo (excepto, en caso de fractura de
crneo, apoplega o insolacin).
Extraer cuerpos extraos que tenga en la boca y obstruyan la respiracin.

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Soltar vestimentas apretadas en el cuello, pecho y cintura.


Tratar de conservar el calor del cuerpo, abrigando al paciente, pero de tal
manera que no se produzca sobrecalentamiento.

VENDAJE
Vendaje es la aplicacin de una venda en una parte del cuerpo, cuyo objetivo puede
ser: Fijar una curacin, inmovilizar una fractura, sostener una extremidad, comprimir
una herida, etc.
Los tipos de vendajes ms usados son: triangular y enrollado.

VENDAJE TRIANGULAR
Fcil de improvisar y simple en su aplicacin, constituido por una pieza de tela como
lienzo, brin o crea y cuyas medidas ideales se obtienen de cortar en diagonal un trozo
de gnero de 90 cms. por lado, con lo que la venda tendr una base de ms o menos
1.30 mts. Su utilizacin y dobleces se indican a continuacin:

VERTICE EXTREMO BASE


1 DOBLEZ CORTADA
1 DOBLEZ

FORMA DE DOBLARLA PARA EL BOTIQUIN


EXTENDIDA
EXTREMO
1 DOBLEZ

UTILIZACION DEL VENDAJE TRIANGULAR


CABESTRILLO:
Coloque de frente al paciente.
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Ponga la venda sobre el pecho, con el vrtice hacia el brazo afectado.


Una punta se da vuelta por detrs de la nuca y la otra se deja hacia abajo.
Doble con cuidado el brazo y coloque el antebrazo cruzado sobre el pecho con el
pulgar hacia arriba.
Tome la punta inferior de la venda y amrrela con el otro extremo, dejando el nudo
bajo los huesos del hombro.
Doble el vrtice de la venda sobre el codo y fjela con tela adhesiva o alfiler de
gancho.

APLICACIONES
Es de gran utilidad en los esguinces del tobillo, accidente muy frecuente en todas las
actividades deportivas y juegos de recreacin. La venda triangular doblada en corbata,
soluciona temporalmente y en forma eficiente el problema de vendaje en estos casos.

La venda triangular se puede utilizar extendida, cubriendo la frente y cuero cabelludo,


tal como se aprecia en las figuras.
No se debe apretar demasiado el vendaje, puede ser perjudicial. Algunas vendas al
mojarse encogen y producen hinchazn.
El vendaje debe ser cmodo y confortable.
Los codos y rodillas debern vendarse en lo posible flectados en ngulo recto.

VENDAJE ENROLLADO
Para aplicar el vendaje enrollado, la venda debe estar previamente bien enrollada.
Se puede utilizar los barrotes de una silla como indica la figura:
Las primeras vueltas servirn para fijar o anclar la venda.
Se vendarn de abajo hacia arriba las extremidades y el pecho, y de arriba abajo el
abdomen.

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Para vendar extremidades, el auxiliar se colocar frente a ellas.


Siempre se deben dejar al descubierto las puntas de los dedos de las manos o los
pies para vigilar trastornos circulatorios.

VENDAJE DE LA MANO
Se deja la venda fija con 2 vueltas en la palma de la mano y despus se lleva
diagonalmente hacia la mueca y se rodea volviendo de nuevo sobre la palma de la
mano, repitindose varias veces.

VENDAJE CON VENDA DE CUATRO PUNTAS


Consiste en una tira de tela de unos 10cms. De ancho por 70 cms. de largo cortada en
sus extremos y dejando el centro intacto para que sirva de rea de aplicacin.
Es ideal para las contusiones de la nariz, mentn o barbilla; antes deber cubrirse la
herida con un apsito para su aplicacin.

VENDAJES
TIPO DE VENDAJE
Triangular
Enrollado
Venda de cuatro puntas

TIPO DE LESION
Mueca Tobillo
Muecas - Extremidades Abdomen
Contusiones de nariz, mentn o barbilla

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IMPORTANTE
No se debe apretar demasiado el vendaje, puede ser perjudicial; algunas vendas
al mojarse encogen y producen hinchazn.
El vendaje debe ser cmodo y confortable.
Siempre se debe dejar al descubierto las puntas de los dedos de las manos
o los pies para vigilar trastornos circulatorios.
Antes deber cubrirse la herida con un apsito para su aplicacin.

INMOVILIZACIONES
Inmovilizar significa dejar en reposo una regin de cuerpo afectada por un traumatismo.
Toda persona inmovilizada debe ser trasladada lo antes posible a un centro asistencial.
INMOVILIZACIONES
Para efectuar una inmovilizacin es necesario contar con el siguiente material:
Vendas.
Tablillas (cartn, diarios, bastones)
Tela. Ropa, frazadas (enrolladas).

IMPORTANTE:
Incluir las dos articulaciones ms cercanas al sitio de la lesin.
Mantener la lnea del cuerpo sin forzar.
Elevar la regin afectada (sin que signifique riesgo para el lesionado).
Considerar la regin como un bloque.
Sobrepasar las articulaciones con las tablillas, cuando se trate de brazos o piernas.
Hacer los nudos afirmados a las tablillas, nunca sobre la piel directamente.
Si no se cuenta con tablillas u otros elementos, se puede usar el cuerpo del lesionado
como elemento de sostn; ej.: fractura de una pierna, se inmoviliza vendando contra la
otra pierna sana.

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FRACTURA DE LA MANDIBULA INFERIOR


Coloque dos vendas angostas, una horizontal con el centro sobre el mentn, haciendo
un medio nudo en la parte posterior del cuello.
Otra se coloca verticalmente con el centro bajo el mentn, atando medio nudo sobre
la cabeza cerca de la frente, las colas de las dos vendas se atan firmemente sobre la
cabeza.

FRACTURA DE LAS COSTILLAS


Coloque tres vendas anchas, los centros se ponen sobre el lado lesionado cubriendo
el espacio costal entre axila y la ltima costilla.
Las vendas deben apretarse simultneamente, haciendo los nudos sobre una
almohadilla que se coloca para evitar que se dae la piel.
FRACTURA DE UN DEDO FRACTURA
Se coloca un trozo de cartn grueso o de madera delgada debajo del dedo y se
asegura con tela adhesiva o venda de rollo. Despus se coloca la mano en un
cabestrillo y se enva a un centro asistencial.

FRACTURA DEL BRAZO


Se ata el brazo al cuerpo con una venda ancha, colocando el centro sobre el brazo y
cerca del hombro. Esta venda se ata en el flanco opuesto sobre una almohadilla, luego
se coloca el antebrazo en un cabestrillo abierto.

FRACTURA DEL CODO ANTEBRAZO Y MUECA


Se coloca el brazo sobre una tablilla en forma de L, la parte ms corta desde la axila y
la ms larga del codo a la mano, sobrepasando los dedos.
Se coloca cuidadosamente el codo, flectado en ngulo recto sobre la tablilla con la
palma de la mano hacia abajo, se ponen cuatro vendas de corbata: - En la parte
superior del brazo - Sobre el codo - Bajo el codo - En la mueca alrededor de la mano y
el pulgar y despus en cabestrillo.

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FRACTURA DE LA EXTREMIDAD INFERIOR (muslo, rodilla, pierna o tobillo)


Se trata de una tablilla larga que se extienda desde los hombros hasta 3 pulgadas
bajo sus talones; la tablilla debe ser cubierta con una frazada doblada.
Debe levantarse cuidadosamente al paciente del piso, mientras se apoya la fractura
por el lado opuesto y se coloca la tablilla por debajo.
Se colocan 7 vendas corbata: - Alrededor del pecho, bajo la axila - Alrededor del
pecho, sobre el esternn - Alrededor de la cadera - En la parte superior del muslo
- En el muslo, sobre la rodilla - En la pierna, bajo la rodilla - Alrededor de los tobillos

FRACTURA DE LA COLUMNA VERTEBRAL


Es preciso evitar, en lo posible, movimientos innecesarios del lesionado.
La separacin o compresin de la mdula espinal produce parlisis total del cuerpo
desde el punto de la fractura hacia abajo.
La operacin de levantar al lesionado para ponerlo sobre la camilla necesita varios
ayudantes, teniendo el cuidado de mantener el cuerpo en lnea recta.
La inmovilizacin se efecta con trece vendas: - Alrededor del pecho, bajo la axila -
Parte inferior del pecho - Alrededor de las caderas - Sobre un hombro - Sobre el otro
hombro - Sobre una cadera, alrededor de la otra cadera y la ingle - En la parte superior
del muslo - En el otro muslo - E n la parte superior de la pierna, bajo la rodilla - En la
otra pierna - Alrededor de los tobillos

INMOVILIZACIONES
MATERIAL
Vendas.
Tablillas.

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Tela.
Ropa, frazadas (enrolladas).

IMPORTANTE
Incluir las dos articulaciones ms cercanas al sitio de la lesin.
Elevar la regin afectada (sin que signifique riesgo para el lesionado)
Considerar la regin como un bloque.
Hacer los nudos afirmados a las tablillas, nunca sobre la piel directamente.

EN FRACTURAS DE:
COLUMNA VERTEBRAL:
Es preciso evitar en lo posible movimientos innecesarios del lesionado.
La operacin de levantar al lesionado para ponerlo sobre la camilla
necesita varios ayudantes, teniendo el cuidado de mantener el cuerpo en lnea
recta.

PARO CARDIORESPIRATORIO
Se denomina paro cardaco o circulatorio a la situacin en la cual se produce una sbita
detencin de la actividad cardaca efectiva, con detencin de la circulacin y ausencia
del aporte de oxgeno a los tejidos.

PARO CARDIORESPIRATORIO
Las causas del paro cardiorrespiratorio pueden ser mltiples, a veces falta la circulacin
y en otras la respiracin. Es importante actuar rpido y el tratamiento siempre ser el
mismo.

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Las causas ms frecuentes son:


Asfixia por inmersin.
Asfixia por ahorcamiento.
Asfixia por compresin del cuerpo.
Asfixia por gases txicos.
Shock elctrico.
Infarto cardiaco, etc.

MANIFESTACIONES:
Ausencia de respiracin.
Ausencia de pulso.
Pupilas dilatadas.
Inconsciencia.
REANIMACION CARDIORESPIRATORIA
Es la recuperacin de la vida y del conocimiento en una persona aparentemente
muerta.

PROCEDIMIENTO:
Asegurar una va respiratoria permeable.
Restaurar la respiracin.
Restaurar la circulacin.

LIBERACION DE LAS VIA RESPIRATORIAS


En toda persona inconsciente las vas respiratorias estn obstruidas por cada del
maxilar inferior y de la lengua; adems la cavidad oral puede encontrarse llena de
secreciones, cogulos o cuerpos extraos. Lo primero que se hace es liberar las vas
respiratorias.

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PROCEDIMIENTO:
Limpiar la cavidad oral girando la cabeza a un lado para que las secreciones escurran
fuera y retirar con la mano aquellos elementos que no salen solos (cuerpos extraos,
etc.).
Hiperextender el cuello hacia atrs, para as levantar la base de la lengua. Esta
posicin se conserva levantando los hombros con un rollo de ropa.
Traccionar hacia delante la mandbula inferior, tomar la mandbula y alejarla del
cuello.
La lengua suelta obstruye la respiracin
NORMAL
Paso del aire al estmago
Paso del aire a los pulmones
INCONSCIENTE
Paso del aire al estmago
Paso del aire a los pulmones
La mejor manera de evitar la obstruccin

PROCEDIMIENTO
Poner al lesionado en posicin de espaldas.
Hiperextender el cuello y permeabilizar vas respiratorias.
Situarse al lado de la cabeza del lesionado.
Respirar profundo, introduciendo el aire a travs de la boca del lesionado hacia las
vas respiratorias de ste.
La nariz del paciente se sellar con los dedos de la mano que repose en la frente o la
mejilla.
Es importante establecer un circuito hermtico, de tal manera que el aire no escape y
la presin que se ejerce para que entre el aire a los pulmones, sea efectiva.
Especialmente en nios menores se abarcar conjuntamente la boca y nariz con la
boca del operador para evitar que el aire se filtre.

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Una vez insuflado el aire, se libera nariz y boca para permitir la salida del aire de los
pulmones.
La efectividad de la maniobra se controlar observando los movimientos respiratorios
que se producirn en el trax del lesionado cada vez que se insufla aire. Ahora, la
frecuencia con que se hace es a razn de 12 14 veces por minuto en el adulto y 20-24
veces en el nio, siendo ms rpida y de volmenes ms pequeos mientras menor es
el lesionado.

RESTAURAR LA CIRCULACION ACION


En presencia de paro cardiorrespiratorio, inmediatamente despus de las medidas de
respiracin se comienzan las maniobras para restablecer la circulacin a todo el cuerpo.

PROCEDIMIENTO
Lesionado en posicin de espaldas sobre superficie dura para que el masaje sea
efectivo.
Colocar el taln de una mano sobre la mitad inferior del esternn y la otra mano sobre
ella, con los dedos extendidos.
Con un movimiento rpido se comprime el esternn de 35 cms., contra la columna
vertebral sin doblar los codos. As la compresin ser ms efectiva.
Se comprobar la eficacia del masaje a travs de: - La observacin del tamao de las
pupilas, stas se achicarn sealando que el cerebro est recibiendo oxgeno
nuevamente. - Color de la piel: pierde su color azulado o palidez intensa. - Control del
pulso en arteria cartida, en el cuello en ambos lados de la nuez de Adn, bajo la
mandbula.
El masaje se suspender cuando se observen estos signos.
Considerando el ritmo de ambos procedimientos, podemos ver que por cada
respiracin se efectan 5 masajes cardacos; la relacin ser 1:5 en un minuto.
Las maniobras de resucitacin se pueden hacer con dos personas y es ideal, una

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encargada de respiracin y la otra de circulacin, conservando la relacin de una


respiracin por cinco masajes una respiracin por cinco masajes una respiracin por
cinco masajes una respiracin por cinco masajes una respiracin por cinco masajes.
Para mayor efectividad, ambos operadores se cambiarn de actividad para prevenir la
fatiga u otros problemas (como puede ser el mareo en la persona que hace
respiracin). Este cambio se har sin suspender las maniobras y sin perder el ritmo.
Cuando las maniobras deba hacerlas un operador, alternar dos respiraciones por 15
masajes respiraciones por 15 masajes respiraciones por 15 masajes respiraciones por
15 masajes respiraciones por 15 masajes, esto debe hacerse as por el tiempo que
necesita el operador para ir de una maniobra a otra y adems, por la necesidad de
colocar nuevamente la cabeza del lesionado en la posicin correcta que asegura las
vas respiratorias libres.
Una vez recuperado el paro, se suspendern las maniobras y el lesionado quedar en
reposo absoluto, se abrigar y llevar a un centro asistencial, con la vigilancia
correspondiente, por el peligro de un nuevo paro.

PARO CARDIACO
CAUSA DE ASFIXIA
Por inmersin.
Por ahorcamiento.
Por compresin del cuerpo.
Por gases txicos.
Shock elctrico.
Infarto cardiaco.

REANIMACION
Liberar vas respiratorias.
Respiracin artificial boca a boca.

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Restaurar circulacin mediante masaje cardiaco.

SINTOMAS
Ausencia de respiracin.
Ausencia de pulso.
Pupilas dilatadas.
Inconsciencia.

TRANSPORTE DE LESIONADOS
Se llama transporte de lesionados al conjunto de tcnicas que permite transportar en
forma segura a un lesionado para ponerlo a resguardo o ser llevado a un centro
asistencial.

NORMAS GENERALES
No actuar precipitadamente, trasladar en caso que sea absolutamente necesario.
El tipo de transporte y la rapidez del traslado, dependen de la lesin y de los medios
con que se cuenta.
Todo accidentado grave debe ser transportado en posicin horizontal, salvo en casos
especificados con anterioridad.
Todas las fracturas deben inmovilizarse en el sitio mismo del accidente, salvo en los
casos que ste ofrezca mayor peligro (incendios, derrumbes, va pblica).
Antes de proceder al traslado debe drsele la atencin de primeros auxilios.
El medio de transporte y la rapidez del traslado son de criterio del operador.
El traslado del accidentado en camilla, debe efectuarse por 4 personas. Las personas
que van delante y a los costados de la camilla, deben iniciar la marcha con el pie
izquierdo y la que va detrs con el pie derecho, para evitar un movimiento de vaivn.
Si el traslado es por sitios accidentados, el paciente debe fijarse a la camilla por medio
de cuerdas o correas.

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La posicin del accidentado en la camilla debe ser con los pies hacia delante, salvo en
los siguientes casos: - Cuando es necesario observar la cara del accidentado: - En
una fractura de extremidades inferiores y que debe descenderse al accidentado (bajar
escaleras, cerros etc.). - En ascensos.

SI EL PACIENTE SE ENCUENTRA ACCIDENTADO


Poner la camilla en el piso junto a la espalda del paciente y paralela a l.
Al otro lado se colocan 3 operadores, uno a la altura de la cabeza, tomando la frente y
los hombros del paciente; otro va a la altura de la cintura tomando la espalda y las
caderas y el tercero, las rodillas y los pies.
A una vez los operadores hacen girar al paciente sobre su eje, dejndolo sobre la
camilla que sujeta el cuarto operador.

FORMA DE UBICAR AL ACCIDENTADO EN EL MEDIO DE TRANSPORTE


Este procedimiento se realiza con 4 operadores: Este procedimiento se realiza con 4
operadores: Este procedimiento se realiza con 4 operadores: Este procedimiento se
realiza con 4 operadores: Este procedimiento se realiza con 4 operadores:
Uno se arrodilla a la cabeza del lesionado. Desliza sus manos por debajo de las axilas
del paciente.
Otros 2, uno por cada lado, toman al paciente con una mano en la cadera y la otra por
la rodilla.
A una voz, levantan al accidentado 15 a 20 cms. del piso.
El cuarto desliza la camilla por debajo del paciente, desde los pies hacia la cabeza.

METODOS MANUALES DE TRANSPORTE SILLA DE MANO


Colocar al paciente de pie.
Los dos operadores se colocan detrs del paciente, uno de ellos toma la mueca
izquierda con su mano derecha; el otro operador afirma su mano derecha en la mueca

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derecha del primero y su mano izquierda la afirma en el hombro de su compaero.


Los operadores se agachan hasta permitir que el paciente se siente en la silla de
mano, afirmando su espalda en el brazo del operador.

SECUENCIA DE TRANSPORTE DEL ACCIDENTADO POR UNA PERSONA: (Usando


slo en casos de disponer de un operador). (Usando slo en casos de disponer de un
operador). (Usando slo en casos de disponer de un operador). (Usando slo en casos
de disponer de un operador). (Usando slo en casos de disponer de un operador).

TRANSPORTE HORIZONTAL
Este mtodo se puede usar para transportar al lesionado manualmente o para
depositarlo en la camilla.
Si el lesionado est consciente, ponerlo en posicin horizontal; si est inconsciente, de
lado.
Cruzarle los brazos.
Dos operadores a un costado y otro al lado opuesto, ste pasa sus manos por debajo
del paciente y toma las manos derecha e izquierda de los otros 2 operadores,
respectivamente.
Otro hace traccin en los pies del lesionado.
El quinto operador hace traccin en la cabeza del paciente.
A una voz levantan al paciente a la altura de las rodillas.
Con una segunda orden se ponen todos de pie al mismo tiempo.

TRANSPORTE DE LESIONADOS
IMPORTANTE
Slo trasladar al lesionado en caso absolutamente necesario.
En lesionados graves siempre el transporte debe ser en forma horizontal.
Mantener temperatura normal del lesionado.

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Las fracturas deben inmovilizarse previamente antes del transporte.


Antes de proceder al traslado, debe drsele la atencin de primeros auxilios.

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Anexo N3

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Anexo N4

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Anexo N5

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