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EL TRABAJO EN EQUIPO

1 QUE ES EL TRABAJO EN EQUIPO?

El trabajo en equipo implica un grupo de personas trabajando de manera coordinada en la


ejecucin de un proyecto u objetivo comn.

2. CARACTERSTICAS DE UN TRABAJO EN EQUIPO

El equipo responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma
independiente.

Cada miembro est especializado en una rea determinada que afecta al proyecto.

Cada miembro del equipo es responsable de un cometido y slo si todos ellos cumplen su
funcin ser posible sacar el proyecto adelante.

3. PROPOSITOS

Canalizar energa de diferentes personas.

Alcanzar un objetivo en comn.

Ganar tiempo.

Aprovechamiento de capacidades.

4 DIFERENCIA ENTRE GRUPO y EQUIPO DE TRABAJO

GRUPO: Pluralidad de cosas o personas que forman un conjunto. Ej. Conjunto de personas
que hay en una clase (Ejemplo 1 de E.S.O A).

EQUIPO: Conjunto de personas organizadas para lograr un objetivo comn.

La grandes diferencias entre grupo y equipo de trabajo son:

-En el equipo hay un objetivo comn.

- En un equipo, la suma de los aportes de cada individuo es mayor que la suma de los
aportes si cada uno trabaja solo.

Otras diferencias entre grupo de trabajo y equipo de trabajo son las siguientes:

- En el grupo las personas realizan una labor similar y en el equipo no tiene por qu. ). En
el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte
concreta del proyecto (s son complementarios).
- En un grupo las personas son autnomas y no dependen del trabajo de sus compaeros.
Cada uno responde de su trabajo. En el equipo no sucede esto.

- En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar,
mientras que en el equipo es necesario la coordinacin.

- En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin, hay una estrecha colaboracin entre


sus miembros. Esto no tiene por qu ocurrir en el grupo de trabajo.

EJEMPLOS

- Un grupo de personas trabajando juntas en la misma


materia, pero sin ninguna coordinacin entre ellos, en la
que cada uno realiza su trabajo de forma individual y sin
que le afecte el trabajo del resto de compaeros, no
forma un equipo.

- Un grupo de dependientes de un gran almacn, cada uno responsable de su sector, no forman un


equipo de trabajo.

- Un equipo mdico en una sala de operaciones (cirujano,


anestesista, especialista cardiovascular, enfermeras, etc.) s forma
un equipo de trabajo. Cada miembro de este equipo va a realizar
un cometido especfico; el de todos ellos es fundamental para
que la operacin resulte exitosa y para ello sus actuaciones han
de estar coordinadas.

- Un equipo de ftbol puede ser el paradigma del trabajo en


equipo.

5. LAS CINCO BASES DEL TRABAJO EN EQUIPO

Complementariedad: Cada miembro domina una parcela determinada del proyecto y unos
miembros se complementan con otros. Todos estos conocimientos son necesarios para sacar el
trabajo adelante.

Coordinacin: Los miembros, con un lder a la cabeza, deben actuar de forma organizada con vista
a sacar el proyecto adelante.

Comunicacin: El trabajo en equipo exige una comunicacin abierta entre todos sus miembros,
esencial para poder tener coordinacin.

El equipo funciona como una maquinaria con diversos engranajes; todos deben funcionar
a la perfeccin, si uno falla el equipo fracasa.
Confianza: Cada persona confa en el buen hacer del resto de sus compaeros. Esta confianza le
lleva a aceptar anteponer el xito del equipo al propio lucimiento personal.

Cada miembro trata de aportar lo mejor de s mismo, no buscando destacar entre sus
compaeros sino porque confa en que estos harn lo mismo; sabe que ste es el nico
modo de que el equipo pueda lograr su objetivo. Por ejemplo, en una operacin de
trasplante todos los especialistas que intervienen lo hacen buscando el xito de la
operacin. El cirujano no busca su lucimiento personal sino el buen hacer del equipo.
Adems, si la operacin fracasa poco va a valer que su actuacin particular haya sido
exitosa.

Compromiso: Cada miembro se compromete a aportar lo mejor de s mismo, a poner todo su


empeo en sacar el trabajo adelante.

6. CARACTERSTICAS QUE FAVORECEN EL TRABAJO EN EQUIPO. LA COMUNICACIN ASERTIVA

La asertividad se sita es un punto intermedio entre la agresividad y la pasividad. As pues la


comunicacin asertiva es aquella en la que la persona no agrede ni se somete a la voluntad de
otras personas, sino que manifiesta sus convicciones y defiende sus derechos.

Esto incluye:

- Escuchar y ser escuchado (pedir la palabra).

- Respetar las diferencias.

- Dialogar.

- Buscar soluciones a los problemas proponiendo diferentes alternativas.

- Aceptar lo que diga la mayora.

- Comprender las actuaciones que se van a realizar.

- Ayudar y pedir ayuda cuando sea necesario.

- Cumplir con las tareas asignadas.

- Ser paciente y procurar no discutir o criticar.

7. CREACION Y DISCUSIN DE SOLUCIONES

Cuando se plantea un proyecto o problema, el grupo de trabajo tiene que encontrar o crear una
solucin. Algunas tcnicas del trabajo en equipo para la creacin de soluciones son:
- Mesa redonda: dinmica muy conocida, consiste en que cada miembro del equipo base
tiene un turno de palabra para exponer su solucin, su punto de vista, su explicacin, ..
segn el tema que se est tratando. Muy til para fomentar el debate de problemas,
anlisis de procesos, etc.

- Folio giratorio: se pone un folio en el centro para que lo vayan rellenando por turnos los
miembros del equipo, por ejemplo cada uno puede poner una variable de un problema,
una posible solucin, un aspecto importante del tema, una duda, una parte de un
esquema, etc. Esta tcnica revisar o repasar y bsqueda de soluciones.

- 1- 2- 4: cada uno piensa individualmente (1) la solucin al problema, luego lo comentan


por parejas (2) intentando llegar a acuerdos, luego lo exponen al resto del equipo base (4)
y escriben la solucin del grupo. Es muy til para revisar y repasar.

Cuando tenemos varias soluciones debemos elegir una de ellas. Una tcnica de trabajo en equipo
para la valoracin de las soluciones es:

- Se crea una tabla como la siguiente donde se valoren algunos aspectos de cada solucin
entre el grupo. Esta tabla puede ser completada de forma individual y finalmente sumar los puntos
de cada miembro del grupo (PG. 11 del libro de texto).

Solucin n 1 Solucin n 2 Solucin n 3


Funcionalidad
Sencillez
Coste
Valor esttico
Total:

8. REPARTO DE TAREAS Y RESPONSABILIDADES

Antes de construir un objeto, debemos saber cul va a ser el proceso de fabricacin.


Tendremos que conocer las piezas que tiene el objeto, el orden de construccin de cada una y qu
miembro del equipo se encarga de su realizacin, de manera que ninguno se encuentre parado.
Tambin debemos indicar los materiales y herramientas utilizados en cada operacin. Es
conveniente estimar el tiempo de realizacin.

En resumen se trata de elaborar un documento (hoja de operaciones) como este:

OPERACIONES MATERIALES HERRAMIENTAS ALUMNO TIEMPO OBSERVACIONES