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Para otros usos de este trmino, vanse Motivacin (semitica) y Motivacin intrnseca.
La motivacin que hubiera llevado alnio a comer la mazorca pudo haber sido tanto extrnseca como
intrnseca. La accin de comerlo se da porque previamente saba cmo hacerlo.
La palabra motivacin deriva del latn motivus o motus, que significa causa del movimiento.
La motivacin puede definirse como el sealamiento o nfasis que se descubre en una
persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con
ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa accin, o bien para que
deje de hacerlo. Otros autores definen la motivacin como la raz dinmica del
comportamiento; es decir, los factores o determinantes internos que incitan a una
accin.1 La motivacin es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.2
ndice
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Autonoma: el impulso que dirige nuestras vidas, libertad para tener control sobre lo que
hacemos.
Maestra: el deseo de ser mejor en algo que realmente importa.
Propsito: la intencin de hacer lo que hacemos por servicio a algo ms grande que
nosotros mismos.
Vase tambin: Curiosidad
Motivacin intrnseca[editar]
La motivacin intrnseca ha sido estudiada desde principios de la dcada de 1970. La
motivacin intrnseca podra definirse como el autodeseo de buscar cosas nuevas y nuevos
retos, para analizar la capacidad de uno mismo, observar y adquirir ms conocimiento4 . Est
impulsada por un inters o placer por la tarea en s misma, y reside en el individuo en lugar de
depender de presiones externas o el deseo de recompensa.
El fenmeno de la motivacin intrnseca fue reconocido por primera vez en estudios
experimentales sobre la conducta animal. En estos estudios, se hizo evidente que los
animales manifestaban comportamientos impulsados por la curiosidad, en ausencia de
recompensa.
La motivacin intrnseca es una tendencia motivacional natural y es un elemento fundamental
en el desarrollo fsico, social y cognitivo5 .
Los estudiantes que estn motivados intrnsecamente participan en la tarea de buen grado, y
trabajan para mejorar sus habilidades, lo que incrementar, a su vez, sus capacidades6 . Los
estudiantes tienen ms probabilidad de estar motivados intrnsecamente si:
atribuyen sus resultados acadmicos a factores que estn bajo su control, tambin
conocido como autonoma o locus de control
creen que tienen las habilidades para ser agentes eficaces en el logro de sus objetivos
deseados, tambin conocido como creencias de autoeficacia
estn interesados en dominar un tema, y no slo en conseguir buenas notas.
Que un empleado se convierta en un profesional de IT porque quiere aprender cmo los
usuarios de los ordenadores interactan con las redes informticas, es un ejemplo de
motivacin intrnseca. El empleado tiene la motivacin intrnseca de adquirir ms
conocimiento7 .
Ventajas: La motivacin intrnseca puede ser de larga duracin y auto-sostenible. Los
esfuerzos para construir este tipo de motivacin tambin suelen ser los resultados de la
promocin del aprendizaje de los estudiantes. Tales resultados se centran a menudo sobre el
tema en lugar de recompensas o castigos.
Desventajas: Por otro lado, los esfuerzos para fomentar la motivacin intrnseca pueden ser
lentos para que afecte en el comportamiento y pueden requerir una larga preparacin
especial. Los estudiantes son individuos, por lo que pueden ser necesarios diferentes
enfoques para motivar a cada estudiante. A menudo es til saber lo que interesa a cada
estudiante con el fin de conectar estos intereses con el tema. Para ello es necesario conocer a
cada estudiante8 .
' Motivacin intrnseca y la teora de los 16 deseos bsicos '
A partir de un estudio en el que participaron ms de 6000 personas Steven Reiss propuso una
teora que encuentra 16 deseos bsicos que guiaran prcticamente todos los
comportamientos humanos. Los 16 deseos bsicos que motivan nuestras acciones y definen
nuestra personalidad son:
Burrhus Frederic Skinner crea en la idea de que la mejor manera de entender completamente
el comportamiento de un individuo es investigar las causas de una accin y sus
consecuencias. El condicionamiento operante, la teora por la que el Dr. Skinner es ms
conocido, es un mtodo de aprendizaje que ocurre mediante recompensas y castigos por una
conducta. El condicionamiento operante de Skinner se basa en el trabajo de Edward
Thorndike Ley del Efecto,15 . En 1948, Skinner llev a cabo un experimento de
condicionamiento operante mediante el uso de animales, los cuales puso en una "caja de
Skinner". Los cambios en el comportamiento son el resultado de la reaccin de una persona a
su entorno en un ambiente. "Una respuesta produce una consecuencia como la definicin de
una palabra, golpear una pelota, o resolver un problema de matemticas."16 17 .
Push and pull[editar]
18
Las motivaciones Push son aquellas en las que las personas se empujan hacia sus
objetivos o para conseguir algo, como el deseo de evasin, el descanso y la relajacin, el
prestigio, la salud y la forma fsica, la aventura y la interaccin social19 . Sin embargo, con la
motivacin Push tambin es fcil desanimarse cuando se presentan obstculos en el camino.
La motivacin Push hace de fuerza de voluntad y la fuerza de voluntad de las personas es tan
fuerte como el deseo que hay tras la fuerza de voluntad. Adems, hay un estudio realizado
sobre las redes sociales y su efecto Push & Pull. Una cosa que se menciona es que el
arrepentimiento y la insatisfaccin corresponden a factores de empuje (push), porque ambos
son factores negativos que obligan a los usuarios a abandonar su actual proveedor de
servicios"20 . Por tanto, las motivaciones push tambin pueden ser una fuerza negativa (pesar
y descontento). Las motivaciones Pull son lo opuesto a las push. Es un tipo de motivacin
mucho ms fuerte. La motivacin pull no es tanto el deseo de alcanzar una meta como que es
el objetivo quien tira de nosotros hacia l. Es ms fcil ser atrado por algo que empujarse a
uno mismo hacia algo que uno desea. 19 Tambin puede ser una alternativa cuando se
compara con una fuerza negativa. Del mismo estudio que se mencion anteriormente, "El
arrepentimiento y la insatisfaccin con un proveedor de servicios actual puede provocar un
mayor inters hacia el cambio de proveedor, pero tal motivo ser ms probable con la
presencia de una buena alternativa. Por lo tanto, el atractivo de la alternativa puede moderar
los efectos de pesar e insatisfaccin con respecto a la intencin de cambiar "20 y as, la
motivacin pull puede generar un deseo cuando influencias negativas entran en escena.
Autocontrol[editar]
Artculo principal: Autocontrol (habilidad)
Clark Hull fue el conductista que desarroll la teora motivacional de reduccin de pulsin.
La teora de pulsin nace de la idea de que la gente tiene ciertos impulsos biolgicos, como el
hambre. Conforme el tiempo pasa, la fuerza de los impulsos aumentan si no estn satisfechos
(en este caso comiendo). Al satisfacer el impulso, la fuerza del mismo se reduce. Creada
por Clark L. Hull y desarrollado por Kenneth Spence, la teora se hizo muy conocida durante
las dcadas de 1940 y 1950. Muchas de las teoras motivacionales que surgieron durante los
aos 1950 y 1960 se basaban en la teora original de Hull o se centraron en proveer
alternativas a la teora de reduccin de pulsin, incluyendo la jerarqua de las necesidades
deAbraham Maslow, la cual surgi como una alternativa al enfoque de Hull. 28 . La teora de
pulsin tiene cierta validez intuitiva o popular. Por ejemplo, cuando se prepara comida, el
modelo de pulsin parece ser compatible con sensaciones de aumento de la sensacin de
hambre y despus de ser consumida, una disminucin en el hambre subjetiva. 29 . Sin
embargo, existen varios problemas que deja la validez de esta teora abierta al debate.
Teora de la disonancia cognitiva[editar]
Artculo principal: Disonancia cognitiva
Pirmide de Maslow
La motivacin en el trabajo[editar]
Motivacin de trabajo es un conjunto de fuerzas energticas que se originan tanto dentro
como ms all de ser un individuo, para iniciar un comportamiento relacionado con el trabajo y
para determinar su forma, direccin, intensidad y rendimiento.37
Mientras que la motivacin a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a
predecir el comportamiento, vara considerablemente entre los individuos y a menudo debe
combinarse con la capacidad y los factores ambientales para influir realmente en rendimiento
y comportamiento. Debido a la funcin de motivacin en que influyen en el rendimiento y
comportamiento laboral, es clave para las organizaciones a comprender y estructurar el
ambiente de trabajo para fomentar comportamientos productivos y desalentar a aquellos que
son improductivos.38 39
La motivacin en los colaboradores de una compaa es de vital importancia debido a que
ellos darn todo de s en pro de un objetivo personal u organizacional. La motivacin laboral
se da mediante la relacin de recompensas y rendimiento; ya que este tipo de incentivos les
da mrito o reconocimiento a labores asignadas.
Un personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la compaa que
quizs podrn generarle xito al grupo de trabajo en la organizacin.
Variables motivacionales[editar]
Documentadas por primera vez por E. Duffy en 1930, se definen las variables motivacionales
como la dual ndole energtica y direccional con frecuencia unidas en una sola.
Se distinguen tres categoras, que son las siguientes:
Variables mixtas (o vectoriales): que incluyen simultneamente las dos anteriores y crean
un doble efecto de intensidad y direccin sobre la conducta.1
Causas de la motivacin[editar]
La entrenadora Mara Fernndez motivando a la gimnasta Estela Gimnez. La maestra es una de las
motivaciones intrnsecas principales para un deportista.
Desmotivacin[editar]
Un trmino opuesto a motivacin es desmotivacin, generalmente definido como un
sentimiento de desesperanza ante los obstculos o como un estado de angustia y prdida de
entusiasmo, disposicin o energa.
Aunque la desmotivacin puede verse como una consecuencia normal en las personas
cuando se ven bloqueados o limitados sus anhelos por diversas causas, tiene consecuencias
que deben prevenirse.
Para el Renny Yagosessky, Ph.D en Psicologa, conferencista y escritor, la desmotivacin es
un estado interior limitador y complejo, caracterizado por la presencia de pensamientos
limitantes y sensacin de desnimo, que se origina como consecuencia de la generalizacin
de experiencias negativas, propias o ajenas, y una auto-percepcin de incapacidad para
generar los resultados deseados.
Desde su punto de vista, la desmotivacin puede resultar claramente nociva si se convierte en
una tendencia recurrente o estable, pues tiende a afectar la salud, a limitar la capacidad de
vinculacin y a desfavorecer la productividad por cuanto afecta la confianza en uno mismo, el
flujo de la creatividad, la capacidad de tomar riesgos y la fuerza de voluntad.[cita requerida]
Referencias[editar]
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