-ORT:Incentivos produccin:motivar a los trabajadores de una empresa para que su desempeo sea mayor.

Estudio
fatiga humana:consideraba que reduca la productividad.Diseo de cargos y tareas:manera como se proyectan y
estructuran los cargos individuales. Racionalidad del trabajo: anlisis y organizacin del trabajo. Estandarizacin de
mtodos y maquinarias: la estandarizacin se convierte en una preocupacin por la obtencin de eficiencia.-
A.cientifica:El empleo de las tcnicas mecanicistas se limit bsicamente a las tareas y los factores directamente
relacionados con el cargo y la funcin del obrero,Enfoque del sistema cerrado. T.clasica:Enfoque simplificado de la
organizacin formal, ausencia del trabajo experimental, enfoque incompleto de la organizacin.-
Relac.Humana:Necesidad de humanizar y democratizar la administracin: Consista en liberar los conceptos rgidos y
mecanicistas de la teora clsica,Desarrollo de las ciencias humansticas: vinieron a demostrar lo inadecuado de los
principios de la teora clsica,Las ideas de la filosofa pragmtica de John Dewey y de la psicologa dinmica de Kurt
Lewin:Fueron esenciales para el humanismo en la administracin,Las conclusiones del experimento de Hawthorne:
Pusieron en jaque los principales postulados de la teora clsica de la administracin.-T.lideraz: teora de rasgos de
personalidad: reas tericas en el estudio de la personalidad,Teora sobre los estilos de liderazgo: comportamiento del
lder en relacin con sus subordinados,Teora situacional del liderazgo: el lder adopta distintos estilos de liderazgo
dependiendo de la situacin y del nivel de desarrollo de los empleados.-organizacin:Division de trabajo: consiste en
descomponer un proceso complejo de una serie pequeas tareas,Especializacin: permitio disminuir costos de
produccin y aumentar la eficiencia,Jerarquia: a medida que se asciende en la escala jerarquica, aumenta la autoridad.-la
autoridad se delega la responsabilidad se comparte, la responsabilidad tienen todos dentro de la organizacin, la
autoridad se gana por logros dentro de la organizacin.-Centralizacion:hace nfasis en las relaciones jerrquicas, la
cadena jerarquica esta ntimamente relacionada con la unidad de mando, la autoridad de los dems individuos se halla
escalonada hacia abajo,Ventaja: las decisiones son tomadas por administradores,Desventaja: los administradores
pertenecen a la cpula y esstan lejos de los hechos.,Desentralizacion: la supervisin sobre decisin es mucho menor,
significa independencia para tomar decisiones, los niveles de la jerica toman mayor numero posible de
decisiones,Ventaja: los propios ejecutores de la accin tomas las decisiones con mas rapidez,Deventaja: puede
presentarse falta de informacin.- T.organic:organizacin lineal: responde a los principios de unidad de mando y
disciplina,Organizacin funcional: determina la existencia de diversos supervisores,Organizacin de tipo lnea-staff:
combinacin de la organizacin lineal y la funcional para tratar de aumentar las ventajas de esos dos tipos de
organizacin y reducir sus desventajas,Comits: es un grupo de trabajo que con arreglo a las leyes de una organizacin,
tienen establecidas determinadas competencias.-E.sentido vertical: ocurre cuando la organizacin siente la necesidad de
aumentar la calidad de la supervisin.,E.sentido horizontal: ocurre cuando es necesario aumentar la pericia, eficiencia y
calidad del trabajo de una organizacin