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CURSO: TECNOLOGIA EM GESTO DE RECURSOS HUMANOS

4 SRIE
DISCIPLINAS NORTEADORAS: Gesto de Desempenho, Treinamento e
Desenvolvimento, Administrao de Cargos, Salrios e Benefcios, Educao
Corporativa, Gesto do Conhecimento.

Sr. Alexandre o diretor de uma grande empresa de metalrgica. Nas ltimas

reunies tm sido levantadas algumas questes referentes rea de Gesto
de Pessoas. Os coordenadores identificaram que muitos colaboradores esto
apresentando baixa motivao e falhas nos procedimentos de fabricao.
Diante deste cenrio, o Sr. Alexandre solicitou a contratao de um novo
profissional para o setor de Recursos Humanos da empresa, a fim de auxiliar
no desenvolvimento e implementao dos subsistemas de RH.
Voc ser o profissional contratado e precisar auxiliar o Sr. Alexandre na construo
conjunta de um modelo estratgico que vise oportunidades de aumento de produtividade
e melhorias no processo de gesto de pessoas.

Passo 01
Neste passo, voc e sua equipe devero realizar um levantamento de todos os problemas
encontrados na empresa do Sr. Alexandre. Voc pode utilizar-se do discurso do diretor e dos
coordenadores. Entretanto, tratando-se de um diagnstico profissional, faz-se necessrio o
levantamento minucioso de todos os possveis problemas que estejam impedindo o crescimento da
Metalfora no mercado. Voc precisa levantar questes relacionadas Gesto por competncias,
ao Programa de Treinamento e Desenvolvimento de pessoas na empresa, Poltica de Cargos e
Salrios, Planejamento de Carreiras, Programa de Remunerao Estratgica e a Implantao
do Projeto de Educao Corporativa.

Passo 02
Aps a realizao do diagnstico, voc precisar desenvolver a implementao dos subsistemas dos
Recursos Humanos da empresa. Para isso, necessrio que voc apresente todas as
responsabilidades de cada um desses setores e relacione com os dficits encontrados no diagnstico
realizado no Passo 01.

Passo 03
Neste passo voc apontar procedimentos que sero adotados pela empresa para dirimir os
problemas levantados no diagnstico. Esse o momento de orientar o Sr. Alexandre no processo
de tomada de decises, a partir de uma viso ampla da empresa. Voc precisar identificar
oportunidades de melhoria, estabelecer prioridades, direcionar planos de ao e metas para o
alinhamento das prticas de gesto de pessoas com a cultura e a estratgia da empresa.

Passo 04
Neste passo voc dever sistematizar o relatrio, estruturando em um documento nico as
produes feitas nos passos 1, 2 e 3. fundamental que o relatrio contenha em sua estrutura:
introduo, procedimentos, resultados e concluso. O relatrio dever ser entregue conforme as
orientaes do item padronizao.

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Lenon Victor. E-mail: LENON.PAULA@GMAIL.COM