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CURSO A DISTANCIA

LICENCIATURA EN TECNOLOGIA Y ADMINISTRACION DE RECURSOS


HUMANOS

ADMINISTRACIN MODERNA 2

LICDA. NANCY CLARIVEL PUAQUE CUMES

TAREA 4

CAPITULO 12 LIBRO DE TEXTO

IDE 11114049

GUATEMALA 11 DE OCTUBRE DE 2017


INDICE
Tarea 4 ............................................................................................................................................... 3
PRIMERA PARTE: ........................................................................................................................... 3
SEGUNDA PARTE ......................................................................................................................... 5
INVENTARIO DEL PODER PERSONAL ................................................................................. 5
RESPUESTAS: ......................................................................................................................... 5
PREGUNTAS: ............................................................................................................................... 6
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................. 7
Tarea 4

PRIMERA PARTE:
1. Defina, poder, influencia, autoridad, poltica:
Poder: es el potencial de una persona para influir a otras es la
capacidad de controlar las decisiones y acciones de otras personas,
aun cuando haya resistencia.
Autoridad: poder legtimo, facultades que tiene una persona gracias
a la posicin que ocupa en una estructura organizacional y
socialmente aceptado.
Poltica: es el poder en accin, aplicacin e autoridad para obtener
resultados.
2. Defina los tipos de poder derivado del puesto y de la persona:
Poder coercitivo basado en el temor y la coercin.
Poder de recompensa sustenta la esperanza del subalterno de
obtener algn premio.
Poder legtimo derivado del cargo que ocupa el individuo en el grupo
o en la jerarqua.
Poder e competencia basado en la especializacin, talento,
experiencia o conocimiento tcnico.
Poder de referencia basado en la actitud y el atractivo.
3. Explique que es dependencia y sus tres caractersticas:
Dependencia: subordinacin a un poder mayor o a la situacin de un sujeto
que no est en condiciones de valerse por s mismo.
Importancia: para que haya dependencia el recurso debe ser valioso.
Escasez este debe ser percibido como escaso, si es abundante su
posesin no otorga poder, este es el conocimiento puede aumentar
su salario.
Insustituible: el poder aumenta a medida que no existan sustitutos
viables, difcil de reemplazar.

4. Explique que son las tcticas del poder: son las formas en que los gerentes
influyen en las personas y convierten su poder en acciones especficas.
5. Explique la diferencia entre un administrador y un lder:
El administrador est en manos de la gerencia y consiste en enfrentar
complejidades, busca orden y congruencia por medio de planes elaborados
formales, desempeo y comparacin e resultados en base a los planes. El
liderazgo se refiere a enfrentar cambios, es futurista, define rumbos,
comunica sus ideas, logra compromiso e inspira a superar obstculos.
6. Defina poltica organizacional: actividades para adquirir, desarrollar y utilizar
el poder y otros recursos a efecto e obtener resultados pretendidos.
7. Indique los tipos de comportamientos polticos segn Robbins:
Retener informacin: conservar el poder reteniendo informacin
clave para que no llegue a las personas de mayor jerarqua.
Denunciar a colegas para eliminar posibles competidores
Difundir informacin confidencial e actividades para proyectar una
imagen de importancia.
Intercambiar favores con otras personas de la organizacin para
beneficio reciproco.
Cabildear para que una decisin sea aceptada en la organizacin.
8. Defina comportamiento poltico, legitimo e ilegitimo:
Comportamiento legtimo se refiere a la poltica cotidiana.
Comportamiento poltico ilegitimo viola las reglas e incluye el llamado
juego sucio, sabotaje.
9. Presente un concepto de liderazgo: intento interpersonal de alcanzar una o
varias metas por medio de la comunicacin.
SEGUNDA PARTE
INVENTARIO DEL PODER PERSONAL
RESPUESTAS:
Calificacin e interpretacin:

No. Su calificacin No. Su calificacin


preguntas Preguntas
1 2 2 6
3 4 4 6
5 2 6 6
7 6 8 6
9 2 10 5
11 5 12 5
13 2 14 6
15 5 16 6
17 2 18 3
19 6 20 6
Total 36 Total 55

Utilice las calificaciones que haya obtenido y marque su posicin en la matriz de


poder que se muestra a continuacin.

70 IV. Poder Moderado I. Mucho


60 Poder
50
40
30
20
II.1 Ningn poder III. Poco Poder
0
10 20 30 40 50 60 70
PREGUNTAS:
1. Comente como el ejercicio anterior le ayuda en su liderazgo empresarial y
que acciones correctivas tomara si las necesita.

Soy una persona pensante perfeccionista, si siempre me a gustado estar


como dice el texto detrs del escenario, no me gusta que todos me vean y
si algunas veces toman mi opinin en cuenta para llevar a cabo los planes,
este ejercicio me ayuda a darme cuenta que con ms esfuerzo puedo influir
mejor en las personas puede que me equivoque o puede que mi opinin
traiga resultados positivos, todo se trata de ser positiva y dar la opinin tal y
como es.
BIBLIOGRAFIA