Sistema de

Comando de
Incidentes.

Darwin Pino Reyes.

Gestin de la Emergencia.

Iacc.

17 de julio de 2017
Instrucciones.

1. Realice un anlisis comparativo entre la estructura de un comit paritario y la

estructura del sistema de comando de incidentes. Establezca como mnimo 7
comparaciones.
2. A modo de anlisis, mencione fortalezas y debilidades de ambas estructuras para
gestionar el ciclo de vida de la emergencia (mnima 3 de cada una). Argumente cada
una de ellas.
 Desarrollo.

I. Cabe destacar que en ambos casos, estas entidades buscan dar proteccin en cuanto
a seguridad a cada individuo perteneciente a una empresa determinada, tambin es
transcendental saber que estas entidades tambin buscar proteger el medio
ambiente.
Ahora estas entidades entre si no tienen mucha similitud en cuanto el servicio que
ellas entregan, es decir, que una de ellas realiza labore a nivel general y la otra a
niveles de organizacin dentro de una empresa.
Para dar como antecedentes, cabe destacar que un comit paritario en s, se
compone por 12 personas, de los cuales 3 son representante legales de los
trabajadores (3 suplentes) y 3 representantes por parte de la empresa y tambin 3
representantes que son suplentes, es decir, que estos participan una vez que uno
de los titulares se hace ausente.
Decidir si una causa de accidente ocurri por negligencia inexcusable de un
individuo, es decir, trabajador.
Cumplir con las actividades que establece el organismo administrador
correspondiente.
Realizar y determinar las investigaciones despus de los hechos ocurridos en
un accidente.
Realizar trmites para la capacitacin a trabajadores sobre medidas
preventivas en cuanto a prevencin de riesgos.
Tambin son los encargados de realizar cambios y peticiones en cuanto a los
insumos de elementos de proteccin personal, es decir, interactuar entre el
trabajador y el rea de prevencin de riesgos.
Realizar procedimientos de trabajo seguro en las actividades que cuenten
con este, como tambin mediante estudios, anlisis y dilogos con los
trabajadores, tambin realizar actualizaciones en los procedimientos de
trabajo segn lo que el terreno va entregando.
 El comit paritario, es formado con el fin de representar a los trabajadores
en una empresa, para dialogar temas de seguridad con la empresa y sus
jefaturas y el rea de prevencin de riesgos de esta.

Estos son los puntos con las cuales se caracteriza un comit paritario en s y su
cumplimiento dentro de la empresa.

Tambin existen entidades como la Onemi donde podemos encontrar normativas

de las cuales ellas pueden establecer dentro de un sistema de comando de
incidentes y organizaciones.

El sistema de comando de incidentes, marca una gran diferencia al momento de

hacer una comparacin con el comit paritario, ya que esta fue creada para eliminar
y combatir los controles de reconstruccin de una emergencia, en cualquier punto
del pas (CHILE).

Esta organizacin est formada por un individuo cuyo cargo es el de comandante del
incidente, seguridad e informacin pblica. Luego tenemos operaciones,
planificacin, logstica y administrativo, cuya funcin es formar parte del crculo de
staff general.

Sobre el sistema de comando de incidentes, podemos encontrar las siguientes

funciones.

Evitar perder vidas dando seguridad y bienestar a toda la ciudadana.

Proteger el bienestar de cada persona y velar por la seguridad de aquellos
que realicen funciones en la actividad de recuperacin.
Realizar el equilibrio o control del incidente.
Mantener y conservar las propiedades.
Velar por medio ambiente.
Realizar tareas en la rehabilitacin de la infraestructura de servicios y los
organismos bsicos y crticos para la ciudad, como por ejemplo, hospitales,
 empresas elctricas, suministros del agua y suministros en alimentacin, por
nombrar algunos.
II. Fortalezas y debilidades de ambas estructuras para gestionar el ciclo de vida de la
emergencia.
Ventajas y desventajas del comit paritario.
Ventajas
Existe un mayor enfoque gracias a
esta organizacin que es el comit
paritario, es decir, que
proporcionan una mayor
interaccin por parte de los
trabajadores hacia los mandantes
de la empresa.
Es transcendental ya que todas las
decisiones que se plantean, son
tomadas en forma grupal y no por
una sola persona, es decir, tiene
mayor demanda las decisiones.
se dispone de mayor nmero de
informacin en forma completa, al
momento de reunir todos los
recursos necesarios solicitados por
una cantidad de trabajadores.
Desventajas.
Muchas veces las personas
representantes de esta
organizacin, no son capacitados en
el tema, por ello podemos decir que
la voz del comit paritario muchas
veces no es tomada en cuenta.
cuando en una asamblea se toma
una decisin grupal, este tipo de
responsabilidades muchas veces
hace que la voz de los miembros
disminuya.
Presiones de conformismo, es decir,
que dentro de cada comit se da el
hecho de reprimir el discernimiento
u opinin para as poder dar lugar al
rechazo, un claro ejemplo es
cuando una persona x, no habla o
da opinin, esta se toma como si
estuviera de acuerdo con las
decisiones tomadas dentro de la
asamblea.
 Ventajas y desventajas del sistema de comando de incidentes

Ventajas Desventajas.

Se adapta a todo tipo de tecnologa Existe tambin un hecho

y recursos disponibles. transcendental que hace que
existan variables en estas medidas,
como por ejemplo la
descoordinacin entre servicios de
emergencias y otros servicios de
apoyo comunitario.
Es simple para poder asegurar los La interferencia con las operaciones
bajos costos de operacin y bajo sus del sitio por una multitud de pblico
costos de mantencin. curioso, as como el personal de
respuesta en espera de una
reaccin u atencin inmediata.
Esta puede ser utilizada en La falta de estandarizacin por
emergencias simples, o en aquellas diferentes agencias de respuestas
emergencias que son de de emergencias y la capacitacin
acontecimientos gigantes, como inadecuada del personal, para dar
terremotos por dar un ejemplo. una respuesta primaria.
 Conclusin.

En conclusin podemos ver que ambas organizaciones se enfocan hacia un mismo

punto, pero por otro lado son totalmente distintas, es decir que comit paritario
est enfocado al rea de higiene y seguridad dentro de una empresa, pero sin
embargo esta no puede actuar por si misma ante una emergencia, ya que primero
debe pasar por una comitiva antes de poder proceder a dar respuestas ante una
emergencia determinada. Por otro lado el Sistema de Comando de Incidentes no
posee la regulacin sealada anteriormente, es decir, no existen lmites que
delimiten su accionar a nivel de empresa, logrando realizar una ejecucin a nivel
macro, situacin que permite que sea visualizado como un sistema ms holstico.
 Bibliografa.

IACC (2014). Comando de incidentes: Estructura y Funciones I. Gestin de la

Emergencia. Semana 3.