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INGENIERO INDUSTRIAL
TRUJILLO PER
2016
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DEDICATORIA
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AGRADECIMIENTO
universitaria.
ii
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PRESENTACIN
CAMPOSOL S.A
iii
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Record Laboral
2012.
iv
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Funciones Especficas:
Funciones Especficas:
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almacenes.
almacenamiento.
Funciones Especficas:
inmediato.
vi
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Planta Chao.
Funciones Especficas:
lineamientos de la empresa.
vii
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RESUMEN
Este trabajo se inici con la Seleccin de los Problemas que aquejaban al rea,
determinando como problema principal: el elevado % de horas en el despacho
de Productos Congelados, luego de ello se determin el indicador principal
como: el % exceso de tiempo en el despacho, se analiz su comportamiento las
causas en su raz, se traz la meta a alcanzar la cual fue reducir este indicador
de 35.2% a 11.2 %, finalmente se programaron las soluciones verificndose
el cumplimiento de estas, incorporando al control del rea las nuevas mejoras
halladas, esperndose un ahorro de S/ 55,130 anual.
viii
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NDICE
Pg.
DEDICATORIA........i
PRESENTACIN.......ii
AGRADECIMIENTO..........iii
RECORD LABORAL.........iv
MEMORIA DESCRIPTIVA........v
RESUMEN......viii
CAPTULO I:
INTRODUCCIN..............1
1.1.2 Antecedentes......3
1.3. Problema........6
1.4. Hiptesis........6
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PROFESIONAL................23
PASOS....................................................................................43
CAPTULO V: CONCLUSIONES...75
INDUSTRIALES.....79
ANEXOS
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CAPTULO I
INTRODUCCIN
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es una filosofa que debe ser aplicada a todos los niveles jerrquicos en
(cmaras de congelado).
congelado.
Esto est generando costos de mano de obra ocioso cada vez que se
abastecimiento.
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1.1.2 Antecedentes
Esta idea como ya se sabe, fue reforzada despus por Deming y todos
universal de mejora.
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a 12 reclamos).
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tiempos de respuesta.
personas del sector de La Libertad, con trabajo y otros beneficios con los
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S.A.?
1.4 HIPTESIS
Camposol S.A?
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CAMPOSOL S.A.
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CAPITULO II
MARCO TEORICO
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Mejoramiento Continuo
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FadiKbbaul).
se busca.
la organizacin.
lderes.
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Aumento de la rentabilidad.
Es un enfoque humanista.
Mejora la flexibilidad.
empresa.
muy largo.
11
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describen a continuacin:
Este paso tiene como objetivo, identificar y escoger los problemas de calidad y
Actividades
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exigido.
nominal.
Actividades
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Actividades
efecto).
Actividades
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precisin en la medida que los dos pasos anteriores hayan tenido mayor
rigurosidad en el anlisis.
Actividades
a. Para cada causa raz seleccionada deben listarse las posibles soluciones
(tormenta de ideas).
la TGN, para ello conviene utilizar mltiples criterios como los sealados
del plan, es decir: el qu, por qu, cundo, dnde, quin y cmo,
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Actividades
actividades si es necesario.
Actividades
implantadas.
1. LLUVIA DE IDEAS
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determinado.
2. DIAGRAMA DE AFINIDAD
3. MATRIZ DE SELECCIN
costos, la frecuencia.
de ideas.
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5. HOJA DE VERIFICACIN
6. DIAGRAMA DE PARETO
barras con un grfico lineal. Permite visualizar que slo unas pocas
elegidos.
Las 5W1H son una serie de preguntas fijas que sirven para
9. DIAGRAMA DE RBOL
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una solucin.
caracterstica de la calidad.
lmites establecidos.
objetivos:
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los requisitos.
obligatoria.
Satisfaccin del cliente: Percepcin del cliente sobre el grado en que se han
proceso.
rea de la organizacin.
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procedimiento.
inteligentemente.
prima a planta.
diferente a la del aire, para mejorar las condiciones en que se realiza una tarea
o ralentice su deterioro.
la cadena de suministros.
Kardex: Documento que nos sirve para llevar el control de inventarios ya sea
producto terminado.
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otra.
das para productos de congelado), para las pruebas respectivas del rea de
microbiologa.
salir.
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CAPTULO III
DESARROLLO DEL TRABAJO DE FUNCIN
PROFESIONAL: APLICACIN DE LA
MEJORA CONTINUA EN EL ALMACN DE
PRODUCTOS CONGELADOS EN LA
EMPRESA AGROINDUSTRIAL CAMPOSOL
S.A.
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CAMPOSOL S.A.
Libertad.
agrcolas.
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piquillo; 451 Has. de cultivos de uvas; 415 Has. de mangos y 101 Has.
de mandarinas.
26
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regar 1,500 Has. en una primera etapa y 2,000 Has. Adicionales en una
segunda.
alianzas con firmas que cuentan con una gran experiencia, liderazgo y
3.3 VISIN
plazo.
3.4 MISIN
calidad y responsabilidad.
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cumplimiento de las leyes vigentes del Pas que compartimos todos los
1. Seguridad
nuestro entorno.
2. Responsabilidad
en forma responsable.
3. Igualdad
28
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4. Integridad
5. Horizontalidad
6. Transparencia
7. Coherencia
8. Sobriedad
29
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de las mismas.
9. Honradez
10. Legalidad
responsabilidades.
Planta
o GMP-GAP (GoodManufacturingPractices
GoodAgriculturalPractices).
o Certificacin Kosher.
30
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Campo
o GlobalGAP.
Social
31
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Figura N 3.1
Gerencia General
Samuel Dayer
Gerencia
General
Marinazul
Walter Carison
Gerencia General
Adjunta
Javier Morales
Director UN y terceros
Ramon Caminati
Direccin Comercial Gerente de UN de Pimiento y Alcachofa Gerente UN Uva Gerente UN Palto Gerente UN Esparrago
Jose Gomez Luis M.Banante Pablo Ramirez Alan Cooper Jorge Quijano
Jefe UN
Gerencia de Operaciones Jefe de UN Jefe de UN
Jaime Gernimo
Jesus Arasti Fernando Cambara Jos Garca
Julio Burga
Gerencia de Logistica y
Planificacin Clamencia
Barreto
Sub-Gerencia de Gerente Operaciones Gerente Operaciones Gerente de Gerente de Gerente Operaciones Palto Gerente Operaciones
Produccin Alcachofa Pimiento Operaciones Mango Operaciones Uva Mandarina y Granada Esparrago
Aldo Montenegro Manuel Alvarado Gustavo Miyashiro Gustavo Miyashiro Nelson Cordero Javier Alegre Oscar Fernandez
Gerencia Corporativa de
Administracin y Finanzas
Maria Cristina Couturier
Gerencia de Contraloria
Gerencia de Investigacin
y Desarrollo
Piero Dyer
Gerencia Corporativa TI
Juan Balbin
Gerencia Laboral/Legal
Guillermo Lohmann
Gerencia de Gestin
Humana
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3.8 PRODUCTOS
planta.
3.9 CLIENTES
especificacin requerida.
Figura N 3.2
UBICACIN DE CLIENTES
33
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3.10.1.1 Propsito
almacn.
3.10.1.2 Procedimiento
producida.
congelado 2).
codificacin y fechas.
34
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caso 2014.
hasta la actualidad.
o 07: Da de produccin.
para palta.
paleta.
35
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correspondientes.
3.10.1.3 Registro
congelado
3.10.2.1 Propsito
ingresan al almacn.
3.10.2.2 Procedimiento
36
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su traslado.
posterior despacho.
Cuadro N 3.1
FORMATO PARA EL INGRESO DE MATERIA PRIMA
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3.10.3.1 Propsito
3.10.3.2 Procedimiento
posterior despacho.
38
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Cuadro N 3.2
3.10.4.1 Propsito
posterior exportacin.
3.10.4.2 Procedimiento
siguiente:
39
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de calidad.
forma adecuada.
Operario Despachador
Operario de Montacargas
despachar el producto.
cdigos.
40
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Expediciones.
3.10.5.1 Propsito
3.10.5.2 Procedimiento
den su conformidad.
fechas de produccin.
41
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CAPTULO IV
APLICACIN DE LA METODOLGA DE LOS
7 PASOS
43
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Diagrama N 4.1
DIAGRAMA DE CARACTERIZACIN
AREA DE INTERVENCIO N ALMACEN DE PRO DUCTO S CO NGELADO S
O BJETIVO FUNCIO NAL ASEGURAR LO S PRO CEDIMIENTO S DE RECEPCI N, ALMACENAMIENTO Y DESPACHO BAJO LO S ESTANDARES DE LA CO MPAA
PRO VEEDO RES RECURSO S PRO CESO S PRO DUCTO S Y/O SERVICIO S CLIENTES
DE INFO RMACI N
T ODAS LAS REAS DE LA
1- COMPRAS - MAT ERIALES DIVERSOS (7,8,9) PRO CESO S CLAVES SERVICIO S COMPAA
2- PLANEAMIENT O - INFORMACION (1,2,3,4,5,6) - RECEPCIN - DESPACHO DE CONSERVAS
3- COMERCIAL - PERSONAL (12) - ALMACENAMIENT O - REPORT ES
4- CALIDAD - INFRAEST RUCT URA - DESPACHO
5- RIEGO - SIST EMA INFORMT ICO (11) PRO DUCTO S:
6- EXPEDICIONES - MAQUINARIA (10,13) - PRODUCT OS CONGELADOS
- EQUIPOS (10,13) PRO CESO S DE SO PO RTE
DIRECTO S - ENERGA (10) - INVENT ARIOS CCLICOS
7- T ODOS PROVEEDORES
EXT ERNOS - CONT ROL DE FIFO
- MANT ENIMIENT O DE
8- EMPRESAS DE T RANSPORT ES ALMACENES
9 - REA DE PRODUCCIN
DE SO PO RTE
10- MANT ENIMIENT O
11- SIST EMAS
12- RRHH
13- OPERACIONES
ATRIBUTO S ATRIBUTO S
- BUEN EST ADO DE LOS
-ESPECIFICACIONES DE CALIDAD PRODUCT OS
- BUEN EST ADO DE LOS - DESPACHOS RPIDOS Y
MAT ERIALES EFICIENT ES
- ORDENES DE COMPRA - INFORMACIN OPORT UNA Y
APROBADA VERAZ
- ORDENES DE FABRICACIN
LIBERADAS - PRODUCT OS DISPONIBLES
- PERSONAL CALIFICADO
- INFORMACIN OPORT UNA
- OPERAT IVIDAD PERMANENT E
DEL SIST EMA INFORMT ICO
- MAQUINARIAS EQUIPOS E
INFRAEST RUVT URA EN BUENAS
CONDICIONES
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operarios.
productos congelados.
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Cuadro N 4.1
LISTA DE CHEQUEO
LISTA DE CHEQUEO
No tiene Est a corde Est bajo la
Expresado Es de Product /
N LISTA DE PROBLEMAS solucin
como efecto
Es medible
Calidad
con los responsab del
implcita lineamientos rea
1 Ingreso de muestras no rotuladas e identificadas SI SI SI SI SI SI
2 Merma de productos por la naturaleza de los mismos NO NO SI SI SI NO
3 Merma de productos por mala manipulacin de los operarios SI SI SI SI SI NO
4 Falta de capacidad de almacenamiento SI SI SI SI SI SI
5 Elevado porcentaje de horas en los despachos de productos congelados SI SI SI SI SI NO
6 Productos congelados con cdigos confundidos NO NO SI SI SI NO
7 Baja iluminacin en las cmaras NO NO SI SI SI NO
8 Falta estructura adecuada en almacenes provisionales SI SI SI SI SI SI
9 Falta mantenimiento de montacargas NO NO SI SI SI NO
10 Demora de traslado de materiales entre almacenes SI SI SI SI SI SI
11 Perdida de trazabilidad de productos congelados SI SI SI SI SI SI
12 Exceso de productos fuera del sistema SI SI SI SI SI SI
13 Ausencia de personal en las quincenas SI SI SI SI SI SI
congelados.
47
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Cuadro N 4.2
PARTICIPANTES
ALEJANDRO CARRASCO
OSWALDO MURGA
YEFRY VIZCONDE
JENNRY ARROYO
MARCO MIANO
JHONNY LEON
CARMEN DIAZ
CESAR LEON
TOTAL
PROBLEMA
48
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CRITERIO PESO
PROBLEMA PUNTOS
49
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Cuadro N 4.3
MATRIZ DE SELECCIN
PUNTAJE
RANKING
ALEJANDRO CARRASCO
ALEJANDRO CARRASCO
ALEJANDRO CARRASCO
ALEJANDRO CARRASCO
1. muy bajo
PUNTAJES
OSWALDO MURGA
OSWALDO MURGA
OSWALDO MURGA
OSWALDO MURGA
YEFRY VIZCONDE
YEFRY VIZCONDE
YEFRY VIZCONDE
YEFRY VIZCONDE
JENNRY ARROYO
JENNRY ARROYO
JENNRY ARROYO
JENNRY ARROYO
2. bajo
MARCO MIANO
MARCO MIANO
MARCO MIANO
MARCO MIANO
JHONNY LEON
JHONNY LEON
JHONNY LEON
JHONNY LEON
3. Regular
CARMEN DIAZ
CARMEN DIAZ
CARMEN DIAZ
CARMEN DIAZ
CESAR LEON
CESAR LEON
CESAR LEON
CESAR LEON
4.alto
5.muy alto
3 4 2 4 5 3 2 5 3 4 2 1 5 3 2 1 3 5 1 3 2 4 1 4 3 2 3 5 3 4 5 5
1 Productos congelados con cdigos confundidos
700 735 460 600 2495 3
4 3 1 2 4 2 5 3 4 3 3 3 5 4 4 4 4 5 5 3 4 5 3 5 3 5 4 5 2 4 3 5
2 Elevado porcentaje de horas en los despachos de productos congelados
600 1050 680 620 2950 1
2 2 2 1 1 1 2 1 3 3 2 4 5 3 4 2 2 3 2 2 5 1 2 2 2 2 2 3 2 1 3 3
3 Demora en el traslado de materiales entre almacenes
300 910 380 360 1950 5
2 3 1 3 2 2 1 2 2 1 2 3 2 1 1 2 3 1 3 5 3 5 3 4 3 4 3 3 4 4 3 5
4 Exceso de productos fuera del sistema
400 490 540 580 2010 4
4 3 3 4 4 3 4 5 2 3 2 2 4 2 1 2 3 2 1 2 3 4 2 3 2 4 2 2 3 3 2 4
5 Prdida de trazabilidad de productos congelados 2850 2
750 630 700 770
50
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elegido es:
PRODUCTOS CONGELADOS
Es medible.
Es de Calidad de producto/servicio (incumplimiento de
atributos o insatisfaccin del cliente), de uso de recursos
o productividad.
Est fundamentalmente bajo la responsabilidad del
departamento al cual pertenece el equipo.
51
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en los despachos.
INDICADOR PRINCIPAL
indicador principal.
52
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GRAFICO N 4.1
45.0%
40.2%
39.5% 39.6%
40.0% 38.5%
36.6% 40.3%
35.2%
35.0% 32.7%
31.2%
30.3%
30.0% 29.1%
29.7%
25.0%
20.0%
P01 P02 P03 P04 P05 P06 P07 P08 P09 P10 P11 P12
CUADRO N 4.4
INDICADOR PRINCIPAL
VALOR DEL
PERIODO MES DEL AL
INDICADOR
P01 ene-12 01/01/12 30/01/12 31.2%
P02 feb-12 01/02/12 28/02/12 29.7%
P03 mar-12 01/03/12 30/03/12 30.3%
P04 abr-12 01/04/12 30/04/12 29.1%
P05 may-12 01/05/12 30/05/12 36.6%
P06 jun-12 01/06/12 30/06/12 39.5%
P07 jul-12 01/07/12 30/07/12 32.7%
P08 ago-12 01/08/12 30/08/12 40.3%
P09 sep-12 01/09/12 30/09/12 35.2%
P10 oct-12 01/10/12 30/10/12 38.5%
P11 nov-12 01/11/12 30/11/12 40.2%
P12 dic-12 01/12/12 30/12/1 39.6%
PROMEDIO 35.2%
Fuente: Elaboracin Propia
53
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diagrama de rbol:
Diagrama N 4.2
DIAGRAMA DE ARBOL
E01 FELIPE
E02 ALBERTO
E03 MELISA
ENFOQUE POR : CLIENTE E04 CSOL EUROPA
3
% DEL PROBLEMA: 100% E05 FORCLAZ
E06 ESMERALDA
E07 IRENE
E08 GUSTAVO
E09 REBECA
E10 ALICIA
E11 GONZALO
E12 NURIA
E13 BORJA
E14 SHEILA
E15 SEBASTIN
E16 LUCY
E17 TRADI
E18 DANA
E19 CARLOS
E20 JAVI
E21 COSMOS
E22 WICHO
E23 CASA
54
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Cuadro N 4.5
ENFOQUE # 01
100.0%
POR TIPO DE ENVASE
ESTRATO FREC % %ACUM 2,000.0 90.0%
E01 CAJAS DE CARTON 1,115.3 51.5% 51.5%
E02 PAQUETES PLASTICOS 1,048.7 48.5% 100.0% 80.0%
TOTAL 2,164.0 100.0%
1,600.0 70.0%
60.0%
1,200.0
50.0%
40.0%
800.0
30.0%
20.0%
400.0
10.0%
0.0 0.0%
CAJAS DE CARTON PAQUETES PLASTICOS
Cuadro N 4.6
ENFOQUE # 02
100.0%
POR TIPO DE DESPACHO
ESTRATO FREC % %ACUM 2,000.00 90.0%
E01 CARGA SUELTA 476.80 21.0% 21.0%
E02 PALETIZADOS 1,791.50 79.0% 100.0% 80.0%
TOTAL 2,268.30 100.0%
1,600.00 70.0%
60.0%
1,200.00
50.0%
40.0%
800.00
30.0%
20.0%
400.00
10.0%
0.00 0.0%
CARGA SUELTA PALETIZADOS
55
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Cuadro N 4.7
ENFOQUE # 03
POR CLIENTE
ESTRATO FREC % %ACUM
E01 DOLE 474.7 22% 22% 100%
E02 SAVEUR 311.0 14% 36%
E03 BS FOODS 233.1 11% 47% 2000.0
90%
E04 ELAND PARK 134.2 6% 53%
E05 JASPER WYMAN 126.4 6% 59% 80%
E06 FOOD IMPEX 104.2 5% 63%
1600.0 70%
E07 NESTLE 59.8 3% 66%
E08 JAMBA JUICE 58.7 3% 69% 60%
E09 HEB 54.3 2% 71%
1200.0
E10 BOOSTER JUICE 52.2 2% 74% 50%
E11 TROPICAL MARIA 51.2 2% 76%
E12 KAGOME 45.5 2% 78% 40%
800.0
E13 FREXPORT 41.6 2% 80%
30%
E14 ITALIAN ROSE 40.0 2% 82%
E15 TOWSEND 36.7 2% 83% 20%
E16 ROYALTY 33.5 2% 85% 400.0
TROPICAL
KAGOME
KHI
KELLOGS
TRADER JOES
ICA
AXFOOD
SYSCO
SIRENA
DOTTA Y OP
ROYALTY
NESTLE
SALUD EUROPA
CROP'S
JASPER WYMAN
HEB
FREXPORT
LECLERC
SARDUS
DOLE
GUSTAVO
ELAND PARK
TOWSEND
ITALIAN ROSE
MARY
LARA
AVOMIX
SIMPLY
BOOSTER JUICE
SFI
PICADELI
BS FOODS
FOOD IMPEX
AUCHAN
SUPER FOOD
SAVEUR
JAMBA JUICE
E20 ICA 23.7 1% 90%
E21 LARA 23.6 1% 91%
E22 MARY 22.6 1% 92%
E23 SYSCO 19.3 1% 93%
E24 GUSTAVO 18.3 1% 94%
E25 AVOMIX 17.8 1% 94%
E26 DOTTA Y OP 14.0 1% 95%
E27 LECLERC 13.6 1% 96%
E28 AUCHAN 12.6 1% 96%
E29 SARDUS 11.3 1% 97%
E30 SUPER FOOD 10.6 0% 97%
E31 PICADELI 10.1 0% 98%
E32 SALUD EUROPA 9.6 0% 98%
E33 CROP'S 9.3 0% 99%
E34 SIRENA 9.3 0% 99%
E35 KELLOGS 8.1 0% 99%
E36 SIMPLY 7.3 0% 100%
E37 AXFOOD 6.5 0% 100%
TOTAL 2186.3 100%
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Cuadro N 4.7
ENFOQUE # 02
100.0%
POR TIPO DE DESPACHO
ESTRATO FREC % %ACUM 2,000.00 90.0%
E01 CARGA SUELTA 476.80 21.0% 21.0%
E02 PALETIZADOS 1,791.50 79.0% 100.0% 80.0%
TOTAL 2,268.30 100.0%
1,600.00 70.0%
60.0%
1,200.00
50.0%
RESULTADOS PASO 02 40.0%
1 ENFOQUE SELECCIONADO 800.00
POR TIPO DE DESPACHO 30.0%
2 ESTRATO SELECCIONADOS
PALETIZADO 20.0%
400.00
10.0%
0.00 0.0%
CARGA SUELTA PALETIZADOS
57
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Cuadro N 4.8
encontradas
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Diagrama N 4.3
DIGAMA CAUSA-EFECTO
45 % 10 %
El operario
El operario
montacarguista
recepcinista se
almacena la paleta
equivoca al rotular el
en una calle que no
codigo en la paleta
le corresponde
Numero de paleta
Falta de espacio en mal registrado
fisicamente
almacen
El ordenamiento al
momento de No existe un Layout
La temperatura en
almacenar no es el del almacen
las camaras se
correcto
encuentra entre
C1: EL MISMO PRODUCTO SE -20 y -24 celsius
ENCUENTRA EN VARIOS 25 %
ALMACENES
C8: TIEMPO LIMITADO
No se cuenta con DEL PERSONAL 5%
Racks para saldos Falta de espacio en EN LOS ALMACENES
los almacenes
No se rotulan los
saldos
40 % 5%
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Cuadro N 4.9
302
ESCALA VALOR
Muy poca 1
Poca 3
Regular 5
Alta 7
Muy alta 9
Fuente: Elaboracin Propia
60
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CUADRO N 4.10
PALETIZADO.
ESTRATO # 01
ELEVADO % HORAS DESPACHO PARA REPALET 300 100%
ESTRATO FREC % %ACUM 90%
250
VITALES
E03 HOMBRE (MAN) 134 44% 44% 80%
E01 MTODO 121 40% 84%
70%
E04 MQUINA 32 11% 95% 200
E02 MEDIO 15 5% 100% 60%
TOTAL 302 100% 150 50%
40%
100 TRIVIALES 30%
20%
50
10%
0 0%
HOMBRE (MAN) MTODO MQUINA MEDIO
61
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Diagrama N 4.4
ESTABLECIMIENTOS DE NIVELES EXIGIDOS POR DESPACHOS PARA PALETIZADOS.
CONTRIBUCIN PORCENTAJE
A BUSCAR
ESPINAS HORIZONTALES TGN TOTAL AL A MEJORAR FACTIB
SOLUCIN
PROBLEMA LA CAUSA
PALETA CON CODIGOS CONFUNDIDO EN LAS CALLES 27.3% 12.0% 9.5% 80.0% 7.58% p
HOMBRE 44.0% DIFICIL ACCESO PARA UBICAR LAS PALETAS 22.7% 10.0% 7.9% 90.0% 7.11% p
PALETA CON NUMERO ERRADO 27.3% 12.0% 9.5% 100.0% 9.48% p
EL PICKING LIST NO COINCIDE CON LA UBICACION FISICA 22.7% 10.0% 7.9% 80.0% 6.32% p
ISHIKAWA 01 TOTAL 100.0% 44.0% 34.8% 30.49%
ELEVADO
PORCENTAJE MQUINA 11.0% FALLA DE LOS MONTACARGAS 100.0% 11.0% 8.7% 50.0% 4.35% i
HORAS EN EL
DESPACHO 79.0% TOTAL 100.0% 11.0% 8.7% 4.35%
PARA
PALETIZADO
MTODO 40.0% EL MISMO PRODUCTO EN VARIOS ALMACENES 62.5% 25.0% 19.8% 100.0% 19.75% p
DEMORA EN LA ENTREGA DE LOS SALDOS 37.5% 15.0% 11.9% 100.0% 11.85% p
TOTAL 100.0% 40.0% 31.6% 31.60%
MEDIO 5.0% TIEMPO LIMITADO DE PERMANENCIA DEL PERSONAL EN LOS ALMACENES 0.0% 5.0% 4.0% 100.0% 3.95% p
TOTAL 0.0% 5.0% 4.0% 3.95%
62
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Grfico N 4.2
GRADUACIN DE LA META
90.0%
79.00%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
8.6%
10.0%
0.0%
Promedio Indicador
principal
35.3%
Fuente: Elaboracin Propia
Promedio Indicador
principal 35.2%
Se va a solucionar 70.4%
Impacto a generar 24.0%
Nuevo valor esperado
del indicador principal 11.2%
63
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POSIBLES SOLUCIONES
DIFICIL ACCESOPARA
UBICAR LAS PALETAS Marcar la lneas de divisin de calles que faltan a 0.5m
POSIBLES SOLUCIONES
PALETA CON NUMERO
ERRADO Imprimir el letrero de identificacin de la Paleta por SAP
POSIBLES SOLUCIONES
DEMORA EN LA ENTREGA
DE LOS SALDOS Instalar Racks acumulativos para aumentar capacidad y disminuir almacenes
CRITERIO PESO
EFECTIVA 25 %
IMPACTANTE 15%
OPORTUNA 15%
COSTO DE IMPLEMENTACIN 20%
BENEFICIO COSTO 25%
(cuadro N 4.10)
64
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Puntuacin:
b) Bajo (2)
c) Regular (3)
d) Alto (4)
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Cuadro N 4.10
PUNTAJES
MAXIMO
2. bajo 2. bajo 2. bajo 2. bajo 2. alto 2. bajo
CORRELACIN
SOLUCIONAR CAUSA - SOLUCIN N SOLUCIONES 3. Regular 3. Regular 3. Regular 3. Regular 3. Regular 3. Regular
4.alto 4.alto 4.alto 4.alto 4.bajo 4.alto
5.muy alto 5.muy alto 5.muy alto 5.muy alto 5.muy bajo 5.muy alto
PALETAS
5
que faltan a 0.5m 5 5 4 4 5 4 445 500 IMPLANTAR
66
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Cuadro N 4.11
CUADRO DE SOLUCIONES
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DIAGRAMA DE GANNT
A O AO 2013
%
ACTIVIDAD M ES JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE RESPONSABLE OBSERVACIONES
CUMPLIMIENTO
SEM A N A 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
SEGUIMIENTO AL INDICADOR X X X X X X
Aplicacin de la metodologia de las 5's 0,0%
P Hernan Galvez/
1 Capacitacion a todo el personal de almacen
E Jennry Arroyo
P Hernan Galvez/
2 Formacion de Equipos de 5's
E Jennry Arroyo
P Hernan Galvez/
3 Aplicacin Metodologia: Clasificar
E Jennry Arroyo
P Hernan Galvez/
4 Aplicacin Metodologia: Ordenar
E Jennry Arroyo
P Hernan Galvez/
5 Aplicacin Metodologia: Limpiar
E Jennry Arroyo
P Hernan Galvez/
6 Aplicacin Metodologia: Estandarizar
E Jennry Arroyo
P Hernan Galvez/
7 Aplicacin Metodologia: Disciplina
E Jennry Arroyo
Comprar Rack para el almacenamiento de saldos 0,0%
P
1 Solicitar cotizaciones
E Jennry Arroyo
P
2 Aprobacion de Cotizacion
E Paola Lozada
P
3 Compra e instalacion de Rack
E Jennry Arroyo
Imprimir el letrero de identificacion de la Paleta por SAP 0,0%
Preparar y enviar solicitud cambio SAP con P
1
especificaciones E Jennry Arroyo
P
2 Ejecucion de cambios solicitados
E Hernan Galvez
Pruebas de los cambios e implementacion P Jennry Arroyo /
3
E Johnny Leon
Marcar la lineas de division de calles que faltan a 0.5m 0,0%
P Jennry Arroyo /
1 Identificar y Definir lineas a delimitar
E Johnny Leon
Generacion y Aprobacion de solpe por materiales para el P
2
pintado E Jennry Arroyo
P
3 Compra de materiales
E Paola Lozada
P Jennry Arroyo /
4 Ejecucion de pintado de lineas de division
E William Santillan
Implementar el sistema RFID para la ubicacin de Paletas 0,0%
Preparar y enviar solicitud cambio SAP con P
1
especificaciones E Jennry Arroyo
P
2 Generacion y Aprobacion
E Paola Lozada
P Jennry Arroyo /
3 Pruebas de los cambios e implementacion
E Johnny Leon
68
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gradual atando con estas a cada una de las causas del problema
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Diagrama N 4.6
DIAGRAMA DE GANNT
A O AO 2013
%
ACTIVIDAD M ES JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE RESPONSABLE OBSERVACIONES
CUMPLIMIENTO
SEM A N A 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
SEGUIMIENTO AL INDICADOR X X X X X X
Aplicacin de la metodologia de las 5's 71,4%
P Hernan Galvez/
1 Capacitacion a todo el personal de almacen
E Jennry Arroyo
100%
P Hernan Galvez/
2 Formacion de Equipos de 5's 100%
E Jennry Arroyo
P Hernan Galvez/
3 Aplicacin Metodologia: Clasificar 100%
E Jennry Arroyo
P Hernan Galvez/
4 Aplicacin Metodologia: Ordenar 100%
E Jennry Arroyo
P Hernan Galvez/
5 Aplicacin Metodologia: Limpiar 100%
E Jennry Arroyo
P Hernan Galvez/
6 Aplicacin Metodologia: Estandarizar 100%
E Jennry Arroyo
P Hernan Galvez/
7 Aplicacin Metodologia: Disciplina
E Jennry Arroyo
Comprar Rack para el almacenamiento de saldos 100,0%
P
1 Solicitar cotizaciones 100%
E Jennry Arroyo
P
2 Aprobacion de Cotizacion 100%
E Paola Lozada
P
3 Compra e instalacion de Rack 100%
E Jennry Arroyo
Imprimir el letrero de identificacion de la Paleta por SAP 100,0%
Preparar y enviar solicitud cambio SAP con P
1
especificaciones E Jennry Arroyo
100%
P
2 Ejecucion de cambios solicitados 100%
E Hernan Galvez
Pruebas de los cambios e implementacion P Jennry Arroyo /
3 100%
E Johnny Leon
Marcar la lineas de division de calles que faltan a 0.5m 100,0%
P Jennry Arroyo /
1 Identificar y Definir lineas a delimitar 100%
E Johnny Leon
Generacion y Aprobacion de solpe por materiales para el P
2
Jennry Arroyo 100%
pintado E
P
3 Compra de materiales
E Paola Lozada 100%
P Jennry Arroyo /
4 Ejecucion de pintado de lineas de division
E William Santillan 100%
Implementar el sistema RFID para la ubicacin de Paletas 100,0%
Preparar y enviar solicitud cambio SAP con P
1
Jennry Arroyo 100%
especificaciones E
P
2 Generacion y Aprobacion
E Paola Lozada 100%
P Jennry Arroyo /
3 Pruebas de los cambios e implementacion
E Johnny Leon 100%
70
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Grfico N 4.3
SOLUCIONES
0.0%
P01 P02 P03 P04 P05 P06 P07 P08 P09 P10
71
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IDENTIFICACIN DE PALETAS
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73
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2 REDUCCIN DE PERSONAL
Se ha reducido 02 muestreadores, ya que los despachadores dispondrn de ms tiempo
y ellos mismo realizarn los muestreos
74
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CAPITULO V
CONCLUSIONES
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CONCLUSIONES
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CAPITULO VI
RECOMEDACIONES
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RECOMENDACIONES
empresa, tales como la produccin, las ventas, las compras, etc., por lo
tanto, desde ste nuevo punto de vista, la gestin del almacn debe
almacenado.
78
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CAPITULO VII
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debe ser de manera adecuada porque hay personas que las miran como
en su centro de labores.
80
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CAPTULO VIII
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
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7.1 LIBROS
Colombia.
7.2 LINKOGRAFA
7.2.1 http://www.monografias.com/trabajos7/herba/herba.shtml.
7.2.2 https://books.google.com.pe/books?id=9xmX4Bbqec0C&printsec=frontcov
er&hl=es&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false.
7.2.3 http://www.gestiopolis.com/7pasos-mejora-continua/
7.2.4 http://www.camposol.com.pe
82
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ANEXO A
FCL HORAS RATIO HORAS Horas Dias HORAS
MES IND. PRINC Nro Trab
DESPACH DESPACH OPTIMO OPTIMAS Totales Mes Laborados UBICACIN
OP1 - Segunda Rosas 235.50 26.00 94.2
OP2 - David Sosa 237.00 26.00 94.8
OP3 - Pedro Romero 276.50 27.00 110.6
OP4 - Antonio Esteban 235.50 25.00 94.2
ene-12 222 728.3 2.50 555 31.23% M1-Jorge Melendrez 265.00 26.00 79.5
M2 - Gary Lecarnaque 272.00 28.00 81.6
M3 - Javier Vilcherrez 281.50 28.00 84.45
M4 - Manuel Prado 229.50 24.00 68.85
M5 - Santos Ordinola 67.00 7.00 20.1
OP1 - Segunda Rosas 220.00 24.00 77
OP2 - David Sosa 222.00 24.00 77.7
OP3 - Pedro Romero 218.00 23.00 76.3
OP4 - Antonio Esteban 240.00 26.00 84
feb-12 167 541.5 2.50 417.5 29.70% M1-Jorge Melendrez 94.50 9.00 23.625
M2 - Gary Lecarnaque 221.00 24.00 55.25
M3 - Javier Vilcherrez 216.00 23.00 54
M4 - Manuel Prado 233.50 25.00 58.375
M5 - Santos Ordinola 141.00 16.00 35.25
OP1 - Segunda Rosas 285.00 14.00 114
OP2 - David Sosa 255.00 27.00 102
OP3 - Pedro Romero 249.00 14.00 99.6
OP4 - Antonio Esteban 263.00 14.00 105.2
mar-12 207 674.4 2.50 517.5 30.32% M1-Jorge Melendrez 163.50 18.00 40.875
M2 - Gary Lecarnaque 121.50 13.00 30.375
M3 - Javier Vilcherrez 255.00 28.00 63.75
M4 - Manuel Prado 241.00 26.00 60.25
M5 - Santos Ordinola 233.50 26.00 58.375
OP1 - Segunda Rosas 230.00 25.00 46
OP2 - David Sosa 249.00 13.00 49.8
OP3 - Pedro Romero 238.00 26.00 47.6
OP4 - Antonio Esteban 219.00 24.00 43.8
abr-12 105 338.9 2.50 262.5 29.11% M1-Jorge Melendrez 233.00 25.00 34.95
M2 - Gary Lecarnaque 209.00 23.00 31.35
M3 - Javier Vilcherrez 223.00 24.00 33.45
M4 - Manuel Prado 132.00 14.00 19.8
M5 - Santos Ordinola 214.50 23.00 32.175
OP1 - Segunda Rosas 262.50 25.00 105
OP2 - David Sosa 271.00 26.00 108.4
OP3 - Pedro Romero 269.00 26.00 107.6
OP4 - Antonio Esteban 210.50 20.00 84.2
may-12 239 816.4 2.50 597.5 36.63% M1-Jorge Melendrez 275.00 27.00 82.5
M2 - Gary Lecarnaque 273.00 27.00 81.9
M3 - Javier Vilcherrez 274.50 27.00 82.35
M4 - Manuel Prado 283.50 27.00 85.05
M5 - Santos Ordinola 264.50 27.00 79.35
OP1 - Segunda Rosas 270.00 25.00 67.5
OP2 - David Sosa 266.00 25.00 66.5
OP3 - Pedro Romero 177.00 16.00 44.25
OP4 - Antonio Esteban 259.50 24.00 64.875
jun-12 135 470.8 2.50 337.5 39.50% M1-Jorge Melendrez 263.50 25.00 52.7
M2 - Gary Lecarnaque 66.00 6.00 13.2
M3 - Javier Vilcherrez 279.00 26.00 55.8
M4 - Manuel Prado 265.00 25.00 53
M5 - Santos Ordinola 265.00 25.00 53
OP1 - Segunda Rosas 249.00 26.00 74.7
OP2 - David Sosa 244.50 25.00 73.35
OP3 - Pedro Romero 95.50 10.00 28.65
OP4 - Antonio Esteban 258.00 27.00 77.4
jul-12 150 497.5 2.50 375 32.67% M1-Jorge Melendrez 251.50 26.00 55.33
M2 - Gary Lecarnaque 121.00 13.00 26.62
M3 - Javier Vilcherrez 254.00 26.00 55.88
M4 - Manuel Prado 249.50 26.00 54.89
M5 - Santos Ordinola 230.50 24.00 50.71
OP1 - Segunda Rosas 262.00 27.00 57.64
OP2 - David Sosa 255.50 26.00 56.21
OP3 - Pedro Romero 258.00 27.00 56.76
OP4 - Antonio Esteban 247.50 26.00 54.45
ago-12 116 406.9 2.50 290 40.30% M1-Jorge Melendrez 240.00 25.00 36
M2 - Gary Lecarnaque 233.50 25.00 35.025
M3 - Javier Vilcherrez 239.00 26.00 35.85
M4 - Manuel Prado 240.00 26.00 36
M5 - Santos Ordinola 259.50 27.00 38.925
OP1 - Segunda Rosas 269.00 27.00 94.15
OP2 - David Sosa 262.00 26.00 91.7
OP3 - Pedro Romero 270.50 27.00 94.675
OP4 - Antonio Esteban 246.50 25.00 86.275
sep-12 210 709.8 2.50 525 35.20% M1-Jorge Melendrez 279.00 27.00 69.75
M2 - Gary Lecarnaque 290.00 28.00 72.5
M3 - Javier Vilcherrez 263.50 26.00 65.875
M4 - Manuel Prado 263.50 26.00 65.875
M5 - Santos Ordinola 276.00 27.00 69
OP1 - Segunda Rosas 287.00 27.00 120.54
OP2 - David Sosa 279.50 27.00 117.39
OP3 - Pedro Romero 278.00 26.00 116.76
OP4 - Antonio Esteban 283.00 27.00 118.86
oct-12 258 893.4 2.50 645 38.51% M1-Jorge Melendrez 271.00 27.00 81.3
M2 - Gary Lecarnaque 285.00 27.00 85.5
M3 - Javier Vilcherrez 287.50 27.00 86.25
M4 - Manuel Prado 280.50 27.00 84.15
M5 - Santos Ordinola 275.50 26.00 82.65
OP1 - Segunda Rosas 276.00 25.00 110.4
OP2 - David Sosa 271.00 25.00 108.4
OP3 - Pedro Romero 294.00 27.00 117.6
OP4 - Antonio Esteban 272.00 25.00 108.8
nov-12 229 802.7 2.50 572.5 40.21% M1-Jorge Melendrez 285.50 26.00 71.375
M2 - Gary Lecarnaque 282.00 26.00 70.5
M3 - Javier Vilcherrez 283.50 26.00 70.875
M4 - Manuel Prado 283.50 26.00 70.875
M5 - Santos Ordinola 295.50 27.00 73.875
OP1 - Segunda Rosas 264.00 25.00 92.4
OP2 - David Sosa 252.00 25.00 88.2
OP3 - Pedro Romero 262.00 25.00 91.7
OP4 - Antonio Esteban 257.00 25.00 89.95
dic-12 182 635.3 2.50 455 39.62% M1-Jorge Melendrez 268.00 25.00 53.6
M2 - Gary Lecarnaque 282.00 27.00 56.4
M3 - Javier Vilcherrez 268.00 25.00 53.6
M4 - Manuel Prado 266.50 25.00 53.3
M5 - Santos Ordinola 280.50 26.00 56.1
83
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ANEXO B
FCL HORAS RATIO HORAS Costo Total Indicador Costo Ahorro costo Horas Dias HORAS
MES IND. PRINC. Nro Trab salario
DESPACH DESPACH OPTIMO OPTIMAS Ubicacin Esperado Esperado Esperado hora Totales Mes Laborados UBICACIN
OP1 - Segunda Rosas 1100 4.583 235.50 26.00 94.2
OP2 - David Sosa 1100 4.583 237.00 26.00 94.8
OP3 - Pedro Romero 1100 4.583 276.50 27.00 110.6
OP4 - Antonio Esteban 1100 4.583 235.50 25.00 94.2
ene-12 222 728.3 2.50 555 31.23% 3547.1 11.20% 3005.8 541.3 M1-Jorge Melendrez 1250 5.208 265.00 26.00 79.5
M2 - Gary Lecarnaque 1250 5.208 272.00 28.00 81.6
M3 - Javier Vilcherrez 1250 5.208 281.50 28.00 84.45
M4 - Manuel Prado 1250 5.208 229.50 24.00 68.85
M5 - Santos Ordinola 1250 5.208 67.00 7.00 20.1
OP1 - Segunda Rosas 1100 4.583 220.00 24.00 77
OP2 - David Sosa 1100 4.583 222.00 24.00 77.7
OP3 - Pedro Romero 1100 4.583 218.00 23.00 76.3
OP4 - Antonio Esteban 1100 4.583 240.00 26.00 84
feb-12 167 541.5 2.50 417.5 29.70% 2623.4 11.20% 2249.2 374.2 M1-Jorge Melendrez 1250 5.208 94.50 9.00 23.625
M2 - Gary Lecarnaque 1250 5.208 221.00 24.00 55.25
M3 - Javier Vilcherrez 1250 5.208 216.00 23.00 54
M4 - Manuel Prado 1250 5.208 233.50 25.00 58.375
M5 - Santos Ordinola 1250 5.208 141.00 16.00 35.25
OP1 - Segunda Rosas 1100 4.583 285.00 14.00 114
OP2 - David Sosa 1100 4.583 255.00 27.00 102
OP3 - Pedro Romero 1100 4.583 249.00 14.00 99.6
OP4 - Antonio Esteban 1100 4.583 263.00 14.00 105.2
mar-12 207 674.4 2.50 517.5 30.32% 3249.6 11.20% 2772.8 476.9 M1-Jorge Melendrez 1250 5.208 163.50 18.00 40.875
M2 - Gary Lecarnaque 1250 5.208 121.50 13.00 30.375
M3 - Javier Vilcherrez 1250 5.208 255.00 28.00 63.75
M4 - Manuel Prado 1250 5.208 241.00 26.00 60.25
M5 - Santos Ordinola 1250 5.208 233.50 26.00 58.375
OP1 - Segunda Rosas 1100 4.583 230.00 25.00 46
OP2 - David Sosa 1100 4.583 249.00 13.00 49.8
OP3 - Pedro Romero 1100 4.583 238.00 26.00 47.6
OP4 - Antonio Esteban 1100 4.583 219.00 24.00 43.8
abr-12 105 338.9 2.50 262.5 29.11% 1648.2 11.20% 1419.5 228.7 M1-Jorge Melendrez 1250 5.208 233.00 25.00 34.95
M2 - Gary Lecarnaque 1250 5.208 209.00 23.00 31.35
M3 - Javier Vilcherrez 1250 5.208 223.00 24.00 33.45
M4 - Manuel Prado 1250 5.208 132.00 14.00 19.8
M5 - Santos Ordinola 1250 5.208 214.50 23.00 32.175
OP1 - Segunda Rosas 1100 4.583 262.50 25.00 105
OP2 - David Sosa 1100 4.583 271.00 26.00 108.4
OP3 - Pedro Romero 1100 4.583 269.00 26.00 107.6
OP4 - Antonio Esteban 1100 4.583 210.50 20.00 84.2
may-12 239 816.4 2.50 597.5 36.63% 3998.6 11.20% 3254.4 744.2 M1-Jorge Melendrez 1250 5.208 275.00 27.00 82.5
M2 - Gary Lecarnaque 1250 5.208 273.00 27.00 81.9
M3 - Javier Vilcherrez 1250 5.208 274.50 27.00 82.35
M4 - Manuel Prado 1250 5.208 283.50 27.00 85.05
M5 - Santos Ordinola 1250 5.208 264.50 27.00 79.35
OP1 - Segunda Rosas 1100 4.583 270.00 25.00 67.5
OP2 - David Sosa 1100 4.583 266.00 25.00 66.5
OP3 - Pedro Romero 1100 4.583 177.00 16.00 44.25
OP4 - Antonio Esteban 1100 4.583 259.50 24.00 64.875
jun-12 135 470.8 2.50 337.5 39.50% 2300.3 11.20% 1833.6 466.7 M1-Jorge Melendrez 1250 5.208 263.50 25.00 52.7
M2 - Gary Lecarnaque 1250 5.208 66.00 6.00 13.2
M3 - Javier Vilcherrez 1250 5.208 279.00 26.00 55.8
M4 - Manuel Prado 1250 5.208 265.00 25.00 53
M5 - Santos Ordinola 1250 5.208 265.00 25.00 53
OP1 - Segunda Rosas 1100 4.583 249.00 26.00 74.7
OP2 - David Sosa 1100 4.583 244.50 25.00 73.35
OP3 - Pedro Romero 1100 4.583 95.50 10.00 28.65
OP4 - Antonio Esteban 1100 4.583 258.00 27.00 77.4
jul-12 150 497.5 2.50 375 32.67% 2432.5 11.20% 2038.8 393.7 M1-Jorge Melendrez 1250 5.208 251.50 26.00 55.33
M2 - Gary Lecarnaque 1250 5.208 121.00 13.00 26.62
M3 - Javier Vilcherrez 1250 5.208 254.00 26.00 55.88
M4 - Manuel Prado 1250 5.208 249.50 26.00 54.89
M5 - Santos Ordinola 1250 5.208 230.50 24.00 50.71
OP1 - Segunda Rosas 1100 4.583 262.00 27.00 57.64
OP2 - David Sosa 1100 4.583 255.50 26.00 56.21
OP3 - Pedro Romero 1100 4.583 258.00 27.00 56.76
OP4 - Antonio Esteban 1100 4.583 247.50 26.00 54.45
ago-12 116 406.9 2.50 290 40.30% 1978.4 11.20% 1568.1 410.3 M1-Jorge Melendrez 1250 5.208 240.00 25.00 36
M2 - Gary Lecarnaque 1250 5.208 233.50 25.00 35.025
M3 - Javier Vilcherrez 1250 5.208 239.00 26.00 35.85
M4 - Manuel Prado 1250 5.208 240.00 26.00 36
M5 - Santos Ordinola 1250 5.208 259.50 27.00 38.925
OP1 - Segunda Rosas 1100 4.583 269.00 27.00 94.15
OP2 - David Sosa 1100 4.583 262.00 26.00 91.7
OP3 - Pedro Romero 1100 4.583 270.50 27.00 94.675
OP4 - Antonio Esteban 1100 4.583 246.50 25.00 86.275
sep-12 210 709.8 2.50 525 35.20% 3467.6 11.20% 2852.1 615.6 M1-Jorge Melendrez 1250 5.208 279.00 27.00 69.75
M2 - Gary Lecarnaque 1250 5.208 290.00 28.00 72.5
M3 - Javier Vilcherrez 1250 5.208 263.50 26.00 65.875
M4 - Manuel Prado 1250 5.208 263.50 26.00 65.875
M5 - Santos Ordinola 1250 5.208 276.00 27.00 69
OP1 - Segunda Rosas 1100 4.583 287.00 27.00 120.54
OP2 - David Sosa 1100 4.583 279.50 27.00 117.39
OP3 - Pedro Romero 1100 4.583 278.00 26.00 116.76
OP4 - Antonio Esteban 1100 4.583 283.00 27.00 118.86
oct-12 258 893.4 2.50 645 38.51% 4357.2 11.20% 3498.0 859.1 M1-Jorge Melendrez 1250 5.208 271.00 27.00 81.3
M2 - Gary Lecarnaque 1250 5.208 285.00 27.00 85.5
M3 - Javier Vilcherrez 1250 5.208 287.50 27.00 86.25
M4 - Manuel Prado 1250 5.208 280.50 27.00 84.15
M5 - Santos Ordinola 1250 5.208 275.50 26.00 82.65
OP1 - Segunda Rosas 1100 4.583 276.00 25.00 110.4
OP2 - David Sosa 1100 4.583 271.00 25.00 108.4
OP3 - Pedro Romero 1100 4.583 294.00 27.00 117.6
OP4 - Antonio Esteban 1100 4.583 272.00 25.00 108.8
nov-12 229 802.7 2.50 572.5 40.21% 3902.5 11.20% 3095.0 807.4 M1-Jorge Melendrez 1250 5.208 285.50 26.00 71.375
M2 - Gary Lecarnaque 1250 5.208 282.00 26.00 70.5
M3 - Javier Vilcherrez 1250 5.208 283.50 26.00 70.875
M4 - Manuel Prado 1250 5.208 283.50 26.00 70.875
M5 - Santos Ordinola 1250 5.208 295.50 27.00 73.875
OP1 - Segunda Rosas 1100 4.583 264.00 25.00 92.4
OP2 - David Sosa 1100 4.583 252.00 25.00 88.2
OP3 - Pedro Romero 1100 4.583 262.00 25.00 91.7
OP4 - Antonio Esteban 1100 4.583 257.00 25.00 89.95
dic-12 182 635.3 2.50 455 39.62% 3082.2 11.20% 2454.9 627.3 M1-Jorge Melendrez 1250 5.208 268.00 25.00 53.6
M2 - Gary Lecarnaque 1250 5.208 282.00 27.00 56.4
M3 - Javier Vilcherrez 1250 5.208 268.00 25.00 53.6
M4 - Manuel Prado 1250 5.208 266.50 25.00 53.3
M5 - Santos Ordinola 1250 5.208 280.50 26.00 56.1
30,417.04 24,787.17 5,629.86
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