MOVIMIENTO REGIONAL

MUSUQ AN

PLAN DE GOBIERNO
MUNICIPAL Y
LINEAMIENTOS
GENERALES DEL
DISTRITO DE OCROS,
PROVINCIA DE
HUAMANGA
DEPARTAMENTO DE
AYACUHO.2011-2014

Buen
o Ocros distrito del Gran Brujo
Andrs Avelino Cceres es uno
distrito antiguos de la provincia
de Huamanga, pese a esta
condicin, nos encontramos
excluidos, sumidos en el atraso,

Por una gestin participativa que busca el desarrollo

integral del distrito
 pobreza, desnutricin, con
gobiernos locales involucrados en
corrupcin. Hoy tenemos la
oportunidad de gobernar juntos y
la responsabilidad es compartida,
ahora no somos palabras sino que
somos hechos y para nosotros esto
es una oportunidad de demostrar
que lo que decimos es lo que
hacemos.

Flix Ramrez Laura

INDICE

PRESENTACIN DEL MOVIMIENTO REGIONAL MUSQUQ AN

OBJETIVOS:
A.-GENRICOS
B.-ESPECFICOS
C.-IDEAS RECTORAS DEL MOVIMIENTO REGIONAL MUSUQ AN
D.- PRESENTACION DEL CANDIDATO Y LA PLANA DE REGIDORES

INTRODUCCIN

I.- LOS GRANDES CORRIENTES DE CAMBIO A NIVEL EXTERNO Y SU

INFLUENCIA A NIVEL LOCAL.
II.- VISIN DEL MUNICIPIO Y LA MUNICIPALIDAD.
III.- VALORES Y PRINCIPIOS TICOS
IV.- PROGRAMA DEL PLAN DE GOBIERNO 2011 2014 DEL MOVIMIENTO
REGIONAL MUSUQ AN.

2.1.- POLTICAS DE DESARROLLO LOCAL.

2.1.1.- POLTICA DE GESTIN TERRITORIAL Y AMBIENTAL
2.1.2.- POLTICA DE GESTION ECONMICA.
2.1.3.- POLTICA DE GESTION SOCIAL
2.1.3.- POLTICAS DE GESTION INSTITUCIONAL
V.- LINEAS DE ACCIN POR OBJETIVO ESTRATGICO
MOVIMIENTO REGIONAL MUSUQ AN

PRESENTACIN

El MOVIMIENTO REGIONAL MUSUQ AN- del distritito de Ocros, presenta su PLAN

DE GOBIERNO MUNICIPAL para el periodo 2011-2014. El presente documento
constituye el resumen de las acciones concertadas del Plan de Desarrollo Concertado
2010- 2018 y Presupuesto Participativo con enfoque por resultados, emitido el 10 de
abril 2010, siendo un instrumento fundamental para garantizar la gestin municipal ,
sobre la base de los principios ticos y morales que garantice la eficiencia y la calidad
de servicios hacia la sociedad. El Plan de Gobierno Municipal se divide en lo siguiente:
presentacin, introduccin, los grandes corrientes de cambio a nivel externo y su
influencia a nivel local, visin del municipio y la municipalidad, valores y principios
ticos, programa del plan de gobierno 2011-2014 y lneas de accin por objetivos
estratgicos.

Estamos seguros que nuestros compoblanos de nuestro distrito de Ocros tomarn

conciencia del rol protagnico que les toca vivir, en estos tiempos de vertiginosos
cambios cientficos, tecnolgicos, econmicos, sociales, polticos y culturales, al cual
podemos enfrentar logrando la verdadera unidad monoltica de sus verdaderos hijos
que se identifican por la causa del desarrollo integral y armnico de nuestros pueblos,
aprovechando nuestras potencialidades humanas, naturales y las grandes
oportunidades que nos brindan las instituciones extralocales.

A pesar de encontrarnos en una sociedad de grandes desequilibrios sociales y

econmicos que nos toca vivir, en este contexto del modelo econmico neoliberal,
siempre avizorando por las grandes transformaciones histricas de la sociedad, donde
prime la libertar y la equidad social para todos.

QUIENES SOMOS? Somos actores locales que trabajan por su pueblo para mejorar
la calidad de vida de su poblacin y el desarrollo local, que viven de su trabajo
honesto, digno y transparente, para dar lo mejor a su pueblo y su familia a travs de su
conocimiento y tenaz trabajo. En este reto de delicada misin, componemos
ciudadanos, profesionales, jvenes y representantes de las organizaciones sociales
que conocen la realidad local, para enfrentar esta encrucijada realidad
macroeconmica que adolece el pas; para tal objetivo contamos con capital social
comprometidos a encarar la lucha frontal contra la exclusin y la pobreza.
QU QUEREMOS? Aspiramos ser un Gobierno local, promotor de desarrollo integral
sostenible, que brinda servicios pblicos locales de calidad a la poblacin, y que
cumple las competencias establecidas por la nueva Ley Orgnica de Municipalidades
27972.

.
FELIX RAMIREZ LAURA
Candidato al silln Municipal de Ocros.

MOVIMIENTO REGIONAL MUSUQ AN

PRESENTACIN DEL MOVIMIENTO REGIONAL MUSUQ AN

DENOMINACIN:

MOVIMIENTO REGIONAL MUSUQ AN.

OBJETIVOS:
GENERICOS:
Nuestro objetivo es construir una economa local que integre a todo los pueblos de la
jurisdiccin distrital de Ocros, en la cual constituiremos igualdad de deberes y
derechos de los ciudadanos con cultura productiva y igualdad de oportunidades,
basadas en una economa de equidad, donde prime la participacin ciudadana,
teniendo como eje los valores ticos y la prctica de una democracia directa.

C.-IDEAS RECTORAS DEL PARTIDO

El prximo gobierno municipal del distrito de Ocros, asume un gran reto para impulsar
el desarrollo mediante el modelo de gestin de calidad, programas y acciones
establecidos en el Plan de Desarrollo Concertado (PDC) y del Presupuesto
Participativo, para mejorar la calidad de vida de la poblacin, articulando esfuerzos con
las instituciones del sector pblico, privado y de las instituciones de cooperacin
tcnica internacional.

PRESENTACION DEL CANDIDATO Y LA PLANA DE REGIDORES

EJECUTIVO

1.- FELIX RAMIREZ LAURA

El candidato por la alcalda y regidores por el MOVIMIENTO REGIONAL MUSUQ AN

para el distrito de Ocros han sido seleccionados de manera democrtica, teniendo en
cuenta sus cualidades personales como el liderazgo, honestidad, capacidad de gestin
y de vocacin de servicio hacia el pueblo, sobre la base de los principios del
movimiento Regional Musuq an, est integrad@ por los hij@s del pueblo.

NORMATIVO
1.-Primer Regidor.- Leoncio Salvador Quispe
2.- Segundo regidor:- Leonardo Lauriano Cisneros Romero
3.- Tercer Regidor.- Pepe Limaco Lizana
4.- cuarto regidor.- Andrea Infante Leva
5.- quinto regidora.- Laura Luque Limaco

INTRODUCCIN

Los cambios constantes que est ocurriendo en los ltimos aos en nuestro pas,
como la descentralizacin y modernizacin de gestin municipal, es uno de los temas
centrales en la agenda y la discusin poltica, constituye una oportunidad y un reto a la
vez, a redefinir la relacin del Estado con la sociedad civil, a partir de la exigencia de la
Directiva N 003-2003, emanada por el Ministerio de Economa y Finanzas y la nueva
Ley Orgnica de Municipalidades N 27972; promover el proceso de participacin
ciudadana y el desarrollo de las capacidades de los actores que dinamizan el proceso,
a travs de mltiples espacios de concertacin como: i) la elaboracin del Presupuesto
Participativo(PP); ii) Instrumentos de planificacin; ii) Gestin Interna municipal; iii)
Vigilancia y Control; para que estn mejor preparados para responder a los desafos
del proceso de la descentralizacin que demanda.

En tal sentido, la solucin actual presenta grandes retos y para responder a estos
cambios en el mbito de lo pblico, los nuevos aspirantes al silln municipal, debe
tener bien claro, la distincin y consecuente separacin de racionalidad propiamente
poltica (liderazgo carismtico) y aquellos que actan bajo una racionalidad
predominantemente tcnica (se excluyen de funciones de liderazgo). Nosotros
MOVIMIENTO REGIONAL MUSUQ AN, contamos con un equipo de profesional
multidisciplinario, para dar una gestin y administracin pblica profesional, con
eficiencia y eficacia que contribuya al fortalecimiento institucional y, de ser necesario,
profesionalizar a los funcionarios que existe en la municipalidad, conforme las
demandas y desafos de la modernizacin de gestin municipal.

El objetivo principal est orientado promover en el distrito la cultura de honestidad y

transparencia, adems el desarrollo social y humano de la poblacin en un ambiente
de seguridad, confianza, honestidad, autoridad moral y respeto. Nuestros
planteamientos buscan que los diversos mecanismos de CONSULTA Y
CONCERTACIN SEAN COHERENTES entre s, que posibiliten un efectivo acceso
de la poblacin a la gestin pblica local, en funcin a la normatividad vigente, y que
contribuyan al fortalecimiento de las organizaciones sociales, en especial la
PARTICIPACIN CIUDADANA a travs del consejo de coordinacin local y comits de
vigilancia.

Es tal la importancia y la necesidad de la edificacin de este anhelo que demandar la

colaboracin y participacin de cada uno de los Ocrinos dejando de lado las
diferencias de: edad, condicin social, religin y ideologas polticas.
 Antrop. Bladimiro Pizarro Castro.

APOYO TCNICO

I.- LOS GRANDES CORRIENTES DE CAMBIO A NIVEL EXTERNO Y SU

INFLUENCIA A NIVEL LOCAL.

LAS OPORTUNIDADES EN JUEGO

1.- La redefinicin del gobierno burocrtico en las municipalidades bajo orientaciones

de una nueva gestin pblica democrtica basado en la eficiencia y eficacia de la
gestin municipal. (GPR)
2.- El proceso de transferencia de competencias programas sociales a los gobiernos
locales.
3.- La implementacin del marco normativo del presupuesto participativo con enfoque
por resultados, como instrumento del plan de Desarrollo Concertado en los gobiernos
subnacionales.
4.- La articulacin de instrumentos de planeamiento concertado y planeamiento
institucional en los distintos niveles de gobierno (distrital, provincial y regional).
5.- La incorporacin de normas del sistema nacional de inversin pblica (SNIP) en los
gobiernos locales.
6.- la institucionalizacin de audiencia pblica de rendicin de cuentas en los
gobiernos locales y regionales y entre otras.
7.- El fortalecimiento de capacidades de las organizaciones sociales de base.
8.- Credibilidad de los Gobiernos Locales.
9.- Acercamiento de la sociedad y el estado.
En el marco del proceso de descentralizacin y modernizacin de gestin municipal,
conforme al criterio de subsidiariedad, el gobierno ms cercano a la poblacin es el
ms idneo para ejercer la competencia o funcin; en este marco, los gobiernos
tradicionales ya desdibujaron nuestra historia y solo son recuerdos para las
generaciones presentes y futuras.

A.- GOBIERNO TRADICIONAL.

Historia Pasada.

B.- UN BUEN GOBIERNO ES LO QUE OFRECEMOS

La Nueva gestin pblica requiere de ciertas caractersticas, entre ellas.

Claridad en cuanto a sus competencias y roles en cada uno de los procesos en las
que interviene.
La divisin de la funcin pblica en racionalidad poltica y racionalidad tcnica.
Comprender la necesidad de la evaluacin del desempeo de los funcionarios
tcnicos y de los directivos.
 Tener objetivos claros, alcanzables y compartidos con la poblacin.
Promover la participacin ciudadana en la toma de decisiones y el control ciudadana
en la gestin.
Transparencia en su accionar, es decir romper con la cultura de secreto y actuar
conforme con las normas y reglas de juego existente.
Minimizar los costos y maximizar los beneficios en la gestin de los recursos
pblicos.
Simplificacin administrativa y de toma de decisiones en la municipalidad.
Articular los instrumentos de planeamiento y gestin en torno a un propsito y
objetivos y metas concertadas.
Capacidad de negociacin y gestin del gobierno local con las instituciones pblicas
y privadas desde un enfoque de responsabilidad en el desarrollo local.
Prctica de dimensin tica y mstica al servicio pblico.
Conocimiento integral de la realidad local, regional, nacional e internacional para
conducir al pueblo de acuerdo a los grandes cambios cuantitativos y cualitativos.
Apertura de los espacios de concertacin social, para garantizar las diferentes
estrategias de desarrollo local.
Un lder con capacidad de gestin y negociacin

I.- VISIN DEL MUNICIPIO Y LA MUNICIPALIDAD DEL DISTRITO DE OCROS.

VISIN DE FUTURO DISTRITAL AL 2018 EL DISTRITO ES:

Somos un Distrito organizado, descentralizado e integrado con sus comunidades, que

goza de paz y justicia social, dnde se ejerce la ciudadana con respecto a los
derechos humanos; la poblacin formada en principios ticos y morales, muestra un
elevado nivel educativo y una slida identidad cultural. Las organizaciones sociales,
institucionales pblicas y privadas sustentan su validez en la transparencia, la equidad
y participacin activa de sus miembros, por cuanto actan articuladamente en diversos
espacios de dilogo y concertacin afianzando la democracia y gobernabilidad.

Las actividades econmicas son incluidas y se desarrollan de manera organizativa y

articulada a cadenas productivas, con altos niveles de productividad y competitividad;
preservando la calidad del medio ambiente y manejo sostenible de los recursos
naturales sobre la base de un ordenamiento adecuado del territorio que permite el
acceso fluido a los mercados ms convenientes, dando lugar a la generacin de
ingresos y empleos dignos.

La sociedad de Ocros mantiene una alta calidad de vida, actualmente en la previsin

de riesgos y dificultades sociales.

MISIN DEL DISTRITO.

La Misin define claramente la razn de ser la Municipalidad, en la Nueva Ley

Orgnica de Municipalidades N 27972, en el Artculo IV del Ttulo Preliminar,
referida a la Finalidad de las Municipalidades, seala que: Los gobiernos
locales representan al vecindario, promueven la adecuada prestacin de los
servicios pblicos locales y el desarrollo integral, sostenible y armnico de su
circunscripcin.
 Somos un Gobierno Local, promotor de desarrollo integral y sostenible,
mediante actividades econmicas tales como la agricultura, el comercio,
y la artesana
Brindamos servicios diferenciados y de calidad a la poblacin
cumpliendo nuestras competencias establecidas la Ley Orgnica de
Municipalidades.

Promovemos la mejora de los servicios pblicos como salud, educacin,

mantenimiento vial, electricidad, agua, conservacin del medio ambiente,
entre otros. Igualmente, promovemos una sociedad incluyente,
respetuosa de sus valores y costumbres; participativa y solidaria.

Siempre tener en cuenta que: La misin nos indica la razn de ser de la

institucin municipal, para qu existe, eso no cambia, en cambio la visin si 1.

VISIN DE LA MUNICIPALIDAD

En el ao 2014, la Municipalidad Distrital de Ocros, impulsa el desarrollo econmico

productivo- turistico-artesanal de bienes y servicios competitivos con visin
empresarial, para generar ingresos econmicos de sus pobladores y mejorar su
calidad de vida.
Somos una municipalidad que promueve la educacin con equidad y calidad, en
todos los niveles, para reducir el alto ndice de analfabetismo en la poblacin nia(O)
y joven revalorando nuestra identidad y cultura orientado a la produccin y al
desarrollo humano.

Nuestras comunidades, entornos y familias son saludables, gracias a la prctica de

adecuados estilos de vida de la poblacin, y la prestacin de servicios de salud de
calidad., con agua potable, alcantarillado y gestin de sus residuos slidos;
combatiendo la desnutricin infantil, la mortalidad materna para el normal desarrollo
de las actividades econmicas y de hbitat del ser humano y la bio-diversidad.

Fortalecimiento la capacidad de gestin institucional a travs de la democracia

participativa, donde nuestra Sociedad civil esta fortalecida, a travs de la
participacin organizada de la poblacin en estrecha coordinacin y acercamiento
entre las autoridades, quienes respetan los acuerdos brindando informacin fluida al
pueblo mediante slidos canales de informacin y comunicacin en el distrito, con
adecuada gestin del talento humano con profunda vocacin de servicio, quienes
han incrementado sus capacidades tcnicas, sociales y calidez en la atencin al
pblico y una Estructura orgnica, infraestructura y equipamiento municipal
apropiado.

II.- VALORES Y PRINCIPIOS TICOS del movimiento

Los Valores y Principios ticos que nos proyectamos, reside sobre la base de los
principios ticos y morales basados en el respeto de los siguientes valores:

1
Modulo de Planeamiento Concertado e Institucional, Programa Pro Descentralizacin PRODES, Marzo 2005, Lima Per. Pg. 16
 Honestidad: Que nos mueve a proceder con rectitud, veracidad, honradez e
integridad en todos y cada uno de los actos de la vida, de a cuerdo con reglas y
valores aceptados por la sociedad como buenos principios.

Transparencia.- Es el cumplimiento del quehacer como servidor pblico de

conformidad a la Ley de transparencia como obligacin y deber de transparentar la
gestin municipal con los deberes y obligaciones a los que se ha comprometido con la
institucin y la sociedad.

Participacin.- Implica involucrar los funcionarios en el desarrollo y devenir de la

institucin.

Tolerancia.- Respetar y aceptar las actitudes y comportamientos individuales,

sociales o institucionales, entendiendo las diferentes opiniones y posiciones de cada
uno, an cuando no se compartan.

Responsabilidad.- Es la capacidad de reconocer y aceptar las consecuencias de las

decisiones tomadas libremente. Es la obligacin moral por cumplir con el deber
asignado aportando lo mejor de s mismo.

Equidad.- Garantizar la igualdad en todos los aspectos de la vida social

II.- PROGRAMA DEL PLAN DE GOBIERNO 2011 2014 DEL PARTIDO O
DEL MOVIMIENTO.

2.1.- POLTICAS DE DESARROLLO LOCAL.

Las polticas de gestin pblica para el periodo del 2011 al 2014 se han determinado
en funcin al Plan de Desarrollo Concertado (PDC) de la Municipalidad Distrital de
Ocros, en funcin a los ejes de desarrollo como: Desarrollo Territorial y Ambiental,
Econmico, Social e Institucional.

2.1.1.- POLTICA DE GESTION ECONMICA.

Los Ingresos Econmicos de la mayora de Poblacin del distrito de Ocros, se

manifiestan en el desarrollo de la agricultura, ganadera, artesana y turismo, en
proporcin mayor para el autoconsumo local. Ante esto, el reto del gobierno local en el
marco de sus competencias, es promover el desarrollo integral (econmico, social,
institucional y medio-ambiental) de sus jurisdicciones y mejorar la calidad de vida de
la poblacin. Para esto, es imprescindible la voluntad poltica del gobierno local,
aperturar e institucionalizar los mecanismos y espacios de participacin de la sociedad
civil en las decisiones pblicas.

2.1.2.- POLTICA DE GESTION SOCIAL

La descentralizacin y la transferencia de poderes hacia niveles de gobierno local, es

uno de los retos y desafos para mejorar la gobernabilidad democrtica en los
espacios locales y participacin efectiva de la ciudadana en las decisiones pblicas,
con la finalidad no slo de mejorar las relaciones entre el Estado y la ciudadana, sino
que sean los propios ciudadanos quienes participen en los espacios de concertacin, a
travs de diversos mecanismos e instancias de participacin. Empero, uno de los
problemas resaltantes en la organizacin social de la municipalidad distrital de Ocros,
es la baja calidad de participacin de la sociedad civil en las decisiones pblicas, y
para mejorar el nivel de participacin ciudadana en las decisiones pblicas, lo que
debe hacer el gobierno local es realizar los programas del desarrollo social y asumir el
liderazgo y entre otras. Para lograr tal propsito, requiere garantizar la mejora de la
calidad educativa, brindando cursos de permanente capacitacin de la comunidad de
docentes y de los agentes de la educacin; igualmente, se tiene que potenciarse la
mejora de calidad de los servicios de salud, contando con infraestructuras adecuadas,
equipos tcnicos modernos y profesionales competentes
2.1.3.- POLTICA DE GESTIN TERRITORIAL Y AMBIENTAL

En esta dimensin los retos y/o desafos tiene que ver con el fortalecimiento de la
institucionalidad de polticas de gestin territorial y ambiental, crecimiento ordenado,
saneamiento bsico, infraestructura y conservacin del medio ambiente y ecologa.
Par lo cual, el gobierno local en coordinacin con los diversos niveles de gobierno
nacional, sectorial y regional, debe formular, promover polticas de educacin,
incentivar la participacin ciudadana e investigacin en materia de poltica ambiental,
propiciando el manejo sostenible de la biodiversidad biolgica que cuenta el distrito en
sus diversos pisos ecolgicos.

2.1.4.- POLTICA DE GESTION INSTITUCIONAL.

En los ltimos tres aos, con la reforma y modernizacin en la gestin pblica, est
generando cambios importantes en la estructura y funcionamiento en las entidades del
gobierno local, a travs de transferencia de recursos, responsabilidades y poder de
autonoma como establece la Nueva Ley Orgnica de Municipalidades Ley N 27972,
con la finalidad de promover la adecuada prestacin de los servicios pblicos locales
y el desarrollo integral, sostenible y armnico de su circunscripcin. Sin embargo,
plantear de una adecuada prestacin de servicios y de desarrollo integral es hablar de
la visin, y hablar de la visin es referirse a los instrumentos de planeacin y gestin
de carcter de largo, mediano y corto plazo, que sirvan como gua orientador de
planificacin a fin de lograr la materializacin de las acciones proyectadas en los
espacios de concertacin. Por otro lado, avizoramos contar con un gobierno local
democrtico, amplio y transparente, donde debe rescatar confianza de sus
vecindarios, con plena participacin de los ciudadanos.

V.- LINEAS DE ACCIN POR OBJETIVO ESTRATGICO

LINEAS DE ACCION POR OBJETIVO ESTRATEGICO

OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL EJE ECONMICO Y DESARROLLO

PRODUCTIVO

1. Impulsar el mejoramiento de las condiciones para el desarrollo competitivo de

las actividades econmicas y su articulacin efectiva a los mercados.

2. Fortalecer las capacidades para acceder a empleos que aseguren buenas

condiciones laborales e ingresos econmicos
3. Mejorar las condiciones para la transitabilidad vehicular y peatonal

4. Impulsar la adecuada promocin y servicios tursticos de calidad en el Distrito

5. Mejorar la red vial, de riego, comunicaciones, red de electrificacin para

integrar y articular el territorio del distrito de Ocros.
6. Mejorar la produccin y la productividad y generacin de empleo e ingresos de
los pobladores.
7. Fomentar la actividad comercial y mejora de canales de comercializacin, para
generar empleo e ingresos de los pobladores.

OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL EJE DESARROLLO SOCIAL HUMANO

 1. Disminuir la tasa de desnutricin infantil, asegurando una adecuada nutricin
2. Promover el acceso a los servicios de salud con calidad
3. Lograr el acceso de la poblacin a viviendas con servicios bsicos adecuados
4. Lograr el acceso de la poblacin a los servicios educativos
5. Lograr un alto rendimiento educativo en los diferentes niveles
6. Promover la proteccin de la poblacin en situacin de vulnerabilidad y
excluida
7. Promover una educacin de calidad y eliminar el analfabetismo en la poblacin
joven y reducirlo en la poblacin adulta.
8. Lograr una mejor cobertura de atencin mdica a los pobladores de Ocros y
disminuir los ndices de desnutricin infantil.
9. Propiciar el mejoramiento del nivel de saneamiento bsico, hbitos de higiene y
de viviendas de los pobladores.

OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL EJE MEDIO AMBIENTAL

1. Fomentar la educacin ambiental y sanitaria para el cuidado y proteccin del

ambiente
2. Mejorar la gestin de los recursos naturales, reas verdes y minimizacin de
las emisiones contaminantes
3. Mejorar el nivel de prevencin y gestin de riesgos
4. Gestionar una adecuada expansin urbana y zonificacin del distrito
5. Lograr una adecuada gestin Integral de los residuos slidos para fomentar
un Distrito limpio y saludable
6. Preservar el medio ambiente de modo que permite condiciones de vida
adecuadas para el normal desarrollo de las actividades econmicas y de
hbitat del ser humano y la bio-diversidad.

OBJETIVOS ESTRATGICOS DEL EJE POLITICO INSTITUCIONAL

7. Fomentar la intervencin articulada entre las instituciones representantes de

los diferentes niveles de gobierno para logar una gestin pblica transparente y
efectiva.

8. Lograr la participacin democrtica de la poblacin organizada para la gestin

y toma de decisiones en el desarrollo local

9. Promover una cultura de paz para mayor seguridad ciudadana y respeto a las
leyes
 PROGRAMAS Y PROYECTOS
ESTRATGICOS POR EJES DESARROLLO
AL 2018 DE ACUERDO AL PDC DISTRITAL.
Proyectos por Eje de Desarrollo Econmico y Productivo.
Proyectos por Eje de Desarrollo Econmico y Productivo.
Proyectos por Eje de Desarrollo Econmico y Productivo.
Proyectos por Eje de Desarrollo Econmico y Productivo.
Proyectos por Eje de Desarrollo Social
Proyectos por Eje de Desarrollo Social
Proyectos por Eje de Desarrollo Social
Proyectos por Eje de Desarrollo Medio Ambiente y Recursos
Naturales
 Proyectos por Eje de Desarrollo Medio Ambiente y Recursos
Naturales
Proyectos por Eje de Desarrollo Institucional