FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS

ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO :

AUDITORIA GUBERNAMENTAL

DOCENTE :
MAG. CPC. NLIDA ROSARIO BRONCANO OSORIO

TEMA : ACTIVIDAD N. 6: Informe de Trabajo colaborativo

INTEGRANTES:

Ardiles Alegre Mark.

Benancio Meza Lucila.

Cruz Villanueva Maya.

Depaz Palma Yhosselin.

HUARAZ - PER
 2017

INTRODUCCION

En las dos ltimas dcadas en determinados pases de Amrica Latina se han producido
situaciones poco imaginables en relacin con la honestidad, la tica y el fraude en los
niveles ms altos de la Administracin Pblica.
Estas actividades, la mayora relacionadas con la poltica, se basan en criterios contrarios a
una sana gestin administrativa y financiera del Estado, las entidades, los funcionarios y
servidores pblicos. La sociedad ha entrado en un modelo bajo el cual, los actos ilcitos de
corrupcin, en sus distintos tipos, es una condicin normal en la cual hemos entrado los
ciudadanos para subsistir en el sistema: Vale decir que la deshonestidad, la falta de una
conducta tica y la corrupciones una forma de operar en las actividades de los sectores
pblico y privado. Qu hacer para solucionar esta condicin generalizada? Sin duda, se
piensa en la educacin de las nuevas generaciones como un principal camino, pero esto
llevara algunas generaciones y es compleja su implantacin. El camino directo es la
concientizacin de la ciudadana relacionada con el problema, mediante programas de
difusin y participacin en el control del fraude, la corrupcin y la deshonestidad. El
esquema a utilizar y los recursos disponibles en las entidades fiscalizadoras superiores, de
cada pas son diferentes; no obstante, el objetivo es similar: "Lograr la integracin y
participacin activa en el control interno delas actividades del Estado, de los usuarios de los
bienes y servicios entregados por las entidades pblicas y privadas".
1. CONTRALORA GENERAL DE LA REPUBLICA DEL PER:

1.1 MISIN
Promover el desarrollo de una gestin eficaz y moderna de los recursos pblicos en
beneficio de todos los peruanos es la misin de la Contralora General de la
Repblica el cual es el rgano superior del Sistema Nacional de Control, que cautela
el uso eficiente, eficaz y econmico de los recursos del Estado, la correcta gestin de la
deuda pblica, as como la legalidad de la ejecucin del presupuesto del sector pblico
y de los actos de las instituciones sujetas a control; coadyuvando al logro de los
objetivos del Estado en el desarrollo nacional y bienestar de la sociedad peruana.
1.2 VISIN
Ser reconocida como una institucin de excelencia, que crea valor y contribuye
mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, esta visin se entiende de que la
contralora general de la republica fija como meta ser la institucin modelo del Estado,
reconocida por sus solidos principios ticos y el ms competente nivel profesional,
tecnologicoy deconocimiento; que brinde a la poblacin confianza y seguridad en elade
cuado uso de los recursos pblicos mediante un control oportuno y eficaz, y que
fomente un ambiente de honestidad y transparencia en el ejercicio de la funcin
pblica, contribuyendo al desarrollo integral del pas.
1.3 VALORES
Honestidad (Siempre con la Verdad)
Justicia (Obrar con la razn y la Ley)
Prudencia (Actuar oportunamente con conocimiento y responsabilidad).
2. EVALUACIN DEL CONTROL INTERNO: (informe COSO I)
La evaluacin del control interno de las entidades del estado o tantas privadas se realiza
aplicando los cinco componentes del Control Interno los cuales son:

Ambiente de Control

Abarca la totalidad de una organizacin y establece la base de cmo el personal de

la entidad percibe y trata los riesgos, incluyendo la filosofa para su gestin, el
 riesgo aceptado, la integridad y valores ticos y el entorno en que se acta. Todo
esto incluye elementos como la existencia de polticas y procedimientos, cdigo de
tica, comit de auditora, departamento de auditora interna, lnea de denuncias,
entre otros.

Evaluacin de Riesgos

Los objetivos deben existir antes de que la direccin pueda identificar potenciales
eventos que afecten a su consecucin. La gestin de riesgos corporativos asegura
que la direccin ha establecido un proceso para fijar objetivos y que los objetivos
seleccionados apoyan la misin de la entidad y estn en lnea con ella, adems de
ser consecuentes con el riesgo aceptado.

Actividades de control

Las polticas y procedimientos se establecen e implantan para ayudar a asegurar

que las respuestas a los riesgos se llevan a cabo eficazmente. Evaluaremos el
diseo y la efectividad de los controles creados por la compaa y la cultura de
control asumida por el personal.

Informacin y comunicacin

La informacin relevante se identifica, capta y comunica en forma y plazo

adecuado para permitir al personal afrontar sus responsabilidades. Una
comunicacin eficaz debe producirse en un sentido amplio, fluyendo en todas
direcciones dentro de la entidad. Es este sentido tambin se evaluaran los controles
de aplicacin y seguridad de los sistemas de informacin de la Compaa.

Monitoreo

El cumplimiento de los objetivos de la organizacin, la gestin de riesgos

corporativos y la efectividad de los controles, debe ser supervisado. Aun cuando la
gestin de supervisin es responsabilidad de la gerencia, auditora interna juega un
rol importante en este proceso.
3. COMENTARIO DEL TRABAJO

Despus de realizar el presente trabajo nos damos cuenta de la importancia que tiene la
contralora de nuestro pas, por lo tanto, nos sentimos realizados y satisfechos de haber sido
parte de este trabajo, la importancia que tiene regular y controlar mediante a contralora es
parte fundamental para el desarrollo de un pas.

La Direccin comprende la conducta y actitudes que deben caracterizar a la gestin de la

entidad con respecto del control interno. Debe tender a establecer un ambiente de confianza
positivo y de apoyo hacia el control interno, por medio de una actitud abierta hacia el
aprendizaje y las innovaciones, la transparencia en la toma de decisiones, una conducta
orientada hacia los valores y la tica, as como una clara determinacin hacia la medicin
objetiva del desempeo, entre otros.

La persona encargada debe evaluar y supervisar continuamente el funcionamiento adecuado

del control interno en la entidad y transmitir a todos los niveles de la entidad, de manera
explcita y permanente, su compromiso con el mismo. La integridad y valores ticos del
titular, funcionarios y servidores determinan sus preferencias y juicios de valor, los que se
traducen en las normas de conducta y estilos de gestin.

El titular o funcionario designado y dems empleados deben mantener una actitud de apoyo
permanente hacia el control interno con base en la integridad y valores ticos establecidos
en la entidad La contralora debe reconocer como elemento esencial la competencia
profesional del personal, acorde con las funciones y responsabilidades asignadas en las
entidades del Estado. Es el proceso de desarrollar y documentar una estrategia clara,
organizada interactiva para identificar y valorar los riesgos que puedan impactar en una
entidad impidiendo el logro de los objetivos. Se deben desarrollar planes, mtodos de
respuesta y monitoreo de cambios, as como un programa para la obtencin de los recursos
necesarios para definir acciones en respuesta a riesgos.

4. CONCLUSIONES:
Llegamos a la conclusin de que la Contralora General de la Repblica como cualquier
entidad establece su misin y visin tanto de corto plazo como a largo plazo para
encaminar su desarrollo de trabajo, pues como se destacan algunos logros obtenidos por
dicha entidad han sido la descentralizacin y desconcentracin del Sistema Nacional de
Control, la incorporacin efectiva del personal de los rganos de Control Institucional, la
promocin del control interno para su implementacin en las entidades pblicas y la
ampliacin de las facultades para sancionar en materia de responsabilidad administrativa
funcional.