Las polticas de beneficios son las directrices de una organizacin que definen sus preceptos

bsicos para la toma de decisiones. De esta forma, se asegura que las decisiones estn alineadas
con los objetivos estratgicos de la compaa. El concepto de beneficios conlleva a pensar
necesariamente en aquellas cosas que se requieren para vivir bien. Como es obvio, es un concepto
subjetivo, que dependen de acuerdo al sujeto en cuestin. Algunas personas pueden darle la
mayor importancia a algo que para otras no, los cuales son un conjunto de factores que una
persona necesita para gozar de una buena calidad de vida. Estos factores de beneficios llevan al
sujeto a gozar de una existencia tranquila y de un estado de satisfaccin, por lo tanto, incluye todo
aquello que incide de manera positiva en la calidad de vida de un empleo digno, recursos
econmicos para satisfacer las necesidades de vivienda, acceso a la educacin y a la salud, tiempo
para el ocio, etc. Pese a que la nocin de los beneficios es subjetiva, el bienestar social est
asociado a factores econmicos objetivos. En este sentido, el rea de RR. HH. debe poder
interpretar necesidades para todo el personal y prevenir problemas. De esta forma, la poltica de
bienestar realizar un gran aporte preventivo para evitar conflictos y enrarecimiento del clima
realizar un gran aporte preventivo para evitar conflictos y enrarecimiento del clima laboral. De
acuerdo la poltica de los beneficios debe ser igual para todos los trabajadores, pero en las
empresas siempre los beneficios son diferentes como por ejemplos los cargo gerenciales tienes los
mismo beneficios que los cargos medios, pero con diferencia en lo econmico y beneficios. Y casi
nunca se aplica la poltica de beneficios para todo el personal.

LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS UN SISTEMA AL SERVICIODEL BENEFICIO DE LA

ORGANIZACIN1.DEFINICIONES

La Administracin de Recursos Humanos consiste en la planeacin,organizacin, desarrollo y

coordinacin, as como tambin control de tcnicas,capaces de promover el desempeo eficiente
del personal, a la vez que laorganizacin representa el medio que permite a las personas que
colaboran enella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamentecon el
trabajo.

Autor: William B. Werther Jr.

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar los esfuerzos de losmiembros de la

organizacin y de aplicar los dems recursos de ella paraalcanzar las metas establecidas.

James A. F. Stoner y Charles Wankel.

Es la actividad que depende menos de jerarquas, rdenes y mandatos yseala la importancia de

una participacin activa de todos los trabajadores dela empresa.

Abraham Maslow

SEMEJANZAS DIFERENCIAS-
Estn de acuerdo en la manera enque definen el proceso enplaneacion, organizacin ydireccin de
este.

Participacin activa de todos losempleados

Alcanzar objetivos

En diferencia se resalta que setiene mas organizacin en unamas control y mas jerarquizacion

En una se debe aplicar un controlestablecido dentro de las accionesde los miembros participantes

Se diferencia en que se ve masparticipacin activa por parte deldesarrollo autnomo de

lostrabajadores

2.CONCEPTO GRUPAL

La Administracin de Recursos Humanos es entonces, un conjunto deprocesos y procedimientos

relacionados con todos los aspectos del personal deuna organizacin determinando necesidades
bsicas en cuanto a reclutar,

seleccionar, desarrollar asesorar y recompensar a los empleados por laslabores desempeadas en

fin de ayudar a lograr con la misin de su empresa.

3. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

Los objetivos de la administracin de recursos humanos puede dividirse en 4objetivos

primordiales:

OBJETIVOS SOCIALES:

La administracin de recursos humanos debe repercutir en la sociedad demanera que contribuya a

esta. Es por eso que en las organizaciones debecuidarse prcticas discriminatorias que falten a su
compromiso tico con lasociedad.

OBJETIVOS CORPORATIVOS
:El departamento de recursos humanos es tambin responsable de los logrosde las metas
fundamentales de las organizaciones. Puede servir deinstrumento para facilitar el logro de las
mismas.

OBJETIVOS FUNCIONALES

:La administracin de recursos humanos debe contribuir de forma razonable a laorganizacin, un

uso insuficiente o excesivo de los recursos puededesequilibrar la empresa.

OBJETIVOS PERSONALES

:La administracin de recursos humanos es un medio para satisfacer lasnecesidades individuales

de los integrantes de una organizacin, de modo quecada individuo se sienta realizado en la
realizacin de sus labores.3. De acuerdo con Chiavenato los mencionados subsistemas son:

Alimentacin

- Planificacin de recursos humanos.- Reclutamiento de personal.- Seleccin de personal.

Aplicacin

- Descripcin y anlisis de cargos.- Evaluacin de desempeo humano.

Mantenimiento

- Compensacin.- Beneficios sociales.- Higiene y seguridad.- Relaciones laborales.

Desarrollo

- Capacitacin y desarrollo de personal.- Desarrollo organizacional.

Control

- Base de datos y sistemas de informacin.- Auditoria de recursos humanos.

ALIMENTACIONAPLICACIONMANTENIMIENTO

DESARROLLO CONTROL

Planificacin de recursoshumanos, reclutamiento yseleccin de personal.Descripcin y anlisis

decargos. Evaluacin dedesempeo humano.Compensacin. Beneficiossociales.Higiene y
seguridad.Relaciones laborales.Capacitacin y desarrollo depersonal DesarrolloorganizacionalBase
de datos y sistemas deinformacin. Auditoria derecursos humanos La relacin entre
estossubsistemas, es quedependiendo losresultados de uno seprosigue al siguiente, por ejemplo al
hacer elreclutamiento y laseleccin del personalpodemos describir yevaluar el cargo y conestos
resultados podemosasignar nuevascompensaciones ybeneficios sociales, asmismo podemos
planear capacitaciones y desarrolloorganizacional y todo estolo llevamos controlado por medio de
las bases dedatos y las auditoriasinternas.