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(Project Management Body of Knowledge)

TSU Claudia Prez Hernndez


TSU Juan Jos Alvarez Sandoval
IT 7-3
Universidad Tecnologca de Hermosillo
1.- ORIGEN DEL PMBOOK (PMI)
2.- PMBOOK
3.- CONCEPTUALIZACION ISO
4.- VENTAJAS / DESVENTAJAS
5.- ESTRUCTURA COMPONENTES PMBOOK
6.- IMPLEMENTACION O ADAPTACION
7.- CASOS DE XITO
8.- HERRAMIENTAS FACILITADORAS
9.- BIBLIOGRAFIA
10.-AGRADECIMIENTOS
Resea Histrica PMI

PMI (Project Management Institute) fundado en


1969.

Es una organizacin internacional orientada a la difusin y


determinacin de las mejores prcticas de gestin de proyectos.

Sus Principales Objetivos

Formular estndares profesionales.


Generar conocimiento a travs de la investigacin.
Promover la Gestin de Proyectos como profesin a travs de sus
programas de certificacin.
Resea Histrica PMBOK

PMBOK

1Ra Edicin. Publicada en 1987

2Da Edicin. Publicada en 2000

3Ra Edicin. Publicada en 2004

4Ta. Edicin. Publicada en 2008


Es una gua de fundamentos para la Direccin de Proyectos

Sus Principales Objetivos

Describir el conocimiento y las prcticas aplicables a la mayora de


los proyectos de la poca
Proveer una base formal para fundar proyectos
Guiar y Orientar a gestores de proyectos sobre la forma de conducir la
construccin de resultados.
La norma ISO 10006 se refiere a la gestin de la calidad en proyectos de
diferentes grados de complejidad, pequeos o grandes, de corta o larga duracin, en
diferentes ambientes independientemente del tipo de producto, servicio o proceso
involucrado.

ISO 10006 es una norma de calidad que lleva como titulo: Gestin de la calidad
directrices para la gestin de la Calidad en los Proyectos.

Esta norma de calidad ISO 10006 tiene como objetivo servir de gua en aspectos
relativos a elementos, conceptos y prcticas de sistemas de calidad que pueden
implementarse en la gestin de proyectos o que pueden mejorar la calidad de la gestin de
proyectos.

Esta norma centra sus esfuerzos en definir los procesos a realizar para
garantizar la calidad de los proyectos, pero no define las tcnicas a usar en cada caso,
dejndolo a la voluntad del equipo del proyecto.
ISO 10006:2003 PMBOK
Enfoque indicativo Enfoque sistemtico
Propsito: Orientar a partir de ciertas Propsito: brindar los diferentes procesos y
indicaciones que ofrece a nivel de perfil. los flujos de interaccin entre estos.
Objetivo: Implementar el sistema de gestin
Objetivo: Servir de gua en aspectos
de calidad a travs de la poltica, los
relativos a elementos conceptos y practicas
procedimientos y los procesos de
de sistemas de calidad que pueden
planificacin de calidad, aseguramiento de
implementarse en la gestin de proyectos o
calidad y control de calidad con actividades
que pueden mejorar la calidad de la gestin
de mejora continua de los procesos que se
de proyectos.
realizan durante todo el proyecto.

Calidad en la Administracin de Proyectos


Aseguramiento del xito de Proyectos

Ambas
El PMBOK describe Procesos de Gestin de Proyectos, los cuales
pertenecen a reas de Conocimiento de Gestin de Procesos y se ejecutan como
parte de Grupos de Procesos de Gestin.

Grupo de rea de
Procesos Conocimiento

5 grupos de 9 reas de
procesos Conocimiento
Inicio Integracin
Planificacin
Alcance
Ejecucin
Seguimiento y control Tiempo
Cierre Proceso de Costos
Gestin Calidad
R.H.
Comunicacin
Riesgo
Entradas Procuracin
Herramientas
Salidas
Gestin de Integracin del Proyecto
Gestin del Alcance del Proyecto
Gestin de Tiempos del Proyecto
Gestin de Costos del Proyecto
Gestin de la Calidad del Proyecto
Gestin de los Recursos Humanos del Proyecto
Gestin de las Comunicaciones del Proyecto
Gestin de Riesgos del Proyecto
Gestin de las Adquisiciones del Proyecto
Los Procesos de Gestin se describen en el PMBOK en funcin de:
Entradas (documentos, planes, diseos, etc.)
Herramientas y Tcnicas (mecanismos aplicados a las entradas)
Salidas (documentos, productos, etc.)
Y el objetivo que persiguen es, transformar las entradas en salidas.

Grupo de rea de
Procesos Conocimiento

Proceso de
Gestin
Ventajas Desventajas

Es precisa en la definicin de Deja por fuera temas importantes o


conceptos. los aborda de manera simplista.
Su enfoque es sistemtico y presenta No aborda el tema del liderazgo.
la informacin con esa misma visin. No aborda el tema de los recursos del
Es simple para la aplicacin proyecto.
No contextualiza la gestin de
Es mas operativo aunque parte de proyectos.
una visin estratgica. Puede confundir como algunas
Define claramente los procesos de la acciones o productos que son
gestin de la calidad. entradas en un proceso luego no son
Brinda herramientas que generan salidas en otro procesos, de acuerdo
utilidad. a la lgica de sistemas.
Presenta una lgica en la utilizacin Aborda solo la gestin del proyecto no
de las acciones de cada procesos, si as la del producto.
se utilizan como salidas luego son
entradas de otro procesos
Identificar el problema o la oportunidad
Identificar y definir la solucin idnea
Identificar las tareas y los recursos necesarios.
Preparar el calendario y la obtencin de recursos
Estimar el coste del proyecto y preparar un presupuesto
Analizar los riesgos y establecer relaciones con los stakeholders (toda persona que
tenga un inters directo o indirecto en el proyecto): Gestin del riesgo peridico
Mantener el control y la comunicacin en el nivel adecuado durante la ejecucin:
Reuniones peridicas para detectar y comunicar desviaciones
Gestionar un cierre satisfactorio
Punch list: listado de tareas para poder acabar el proyecto.
Los miembros del equipo tienden a dispersarse dado que el proyecto se encuentra
casi cerrado.
Herramientas Facilitadoras
Microsoft Project
Es un software de administracin de proyectos diseado, desarrollado y
comercializado por Microsoft para asistir a administradores de proyectos en el desarrollo
de planes, asignacin de recursos a tareas, dar seguimiento al progreso, administrar
presupuesto y analizar cargas de trabajo. Es til para la gestin de proyectos, aplicando
procedimientos descritos en el PMBoK.
Libros
PMBOK The Project Management Body of Knowledge 4ta. Edicion.

PMI The Practice Standard of Scheduling

Documentos
Direccin de Proyectos. Visin del PMBOK.pdf

Jay Ress Learn the Language of Project Manager.ppt

T- Systems y PMBOK Metodologa de Gestin de Proyectos

Magister Profesional en TI Depto de Informtica UT Federico Santa Mara - Chile

Internet
http://www.pmi.org

http://www.liderdeproyecto.com

http://www.pmimexico.org

www.juanfelipepons.com/wp-content/uploads/pmbok.pdf
https://sites.google.com/site/tipmbok/