UNIVERSIDAD RICARDO PALMA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN Y GERENCIA

SILABO

I. DATOS GENERALES

1.1 Curso : ADMINISTRACIN II

1.2 Cdigo : AD 0201
1.3 Crditos : 04
1.4 Naturaleza del Curso : Obligatorio
1.5 Horas semanales : 6 (2T-4P)
1.6 Requisitos : Administracin I
1.7 Semestre Acadmico : 2017- I - II
1.8 Semestre de Estudio : I
1.9 Profesor : Pedro Montesinos Ramrez

II. SUMILLA

Esta asignatura es de carcter terico-prctico, comprende el estudio y anlisis

de la administracin como un instrumento de gestin empresarial, destacando
los contenidos de las funciones bsicas del proceso administrativo como son: la
planeacin; organizacin, direccin y control; as como los enfoques basados
en las competencias de la Administracin, su carcter dinmico, las fuerzas del
entorno y la Administracin global.

III. ASPECTOS DEL PERFIL PROFESIONAL QUE APOYA LA ASIGNATURA.

- Desarrollar slidas convicciones de su capacidad personal para enfrentar

con xito las difciles contingencias del mundo globalizado.
- Demostrar actitudes compatibles con la integracin social.
- Liderar el desarrollo de la comunidad donde se encuentra ubicada su
empresa.
- Demostrar su capacidad de servicio a la sociedad; respetando sus normas y
el derecho de las personas que la conforman.
- Promover y difundir la defensa de la cultura nacional, de sus valores as
como respetar la cultura de otros pases.
- Actuar ticamente para ser considerada y respetada por la sociedad en la
que vive y con las que tienen relacin como persona digna.

IV. COMPETENCIAS

Al concluir esta asignatura el estudiante podr:

- Explicar la naturaleza y la importancia del estudio de las funciones
bsicas del proceso administrativo (accin de gerenciar) referidas a la
planeacin, organizacin, direccin y control.
- Formular y desarrollar lo que es la misin, visin y objetivos de una
empresa.
- Describir la toma de decisiones como un proceso racional.

1
 - Explicar lo que es el diseo organizacional y el cargo de tareas.
- Describir los procesos de Planeacin, Organizacin, Direccin y Control,
como instrumentos de Gestin.
- Explicar los estilos de Direccin y los tipos de control. 1
- Describir el contexto cambiante del entorno de la administracin.
- Explicar el impacto de la globalizacin en el mundo empresarial.

V. PROGRAMACIN DE LOS CONTENIDOS Y ACTIVIDADES

UNIDAD I: PANORAMA GENERAL DE LA ADMINISTRACION

Logro: - Explicar lo que hacen los gerentes.

- Describir el contexto cambiante de la labor gerencial.
- Cmo influyen los cambios tecnolgicos en la estructura de las
industrias.
- Describir las competencias gerenciales.

Horas: 18 horas

Semanas: 1, 2 y 3

CONTENIDOS ACTIVIDADES
- Explicar que es la - Exposicin del Profesor
Administracin, qu hacen los sobre los temas
gerentes, cmo aprovecha los programados (Desarrollo de
recursos de manera eficiente teora).
y eficaz. - Trabajos en grupo sobre los
- Distinguir entre Planear, temas explicados.
Organizar, dirigir y Controlar y - Explicacin sobre
precisar los tres niveles de la metodologa de casos.
Administracin.
- Fuerzas del entorno y
administracin global.

Lecturas selectas:

- Administracin. Un enfoque basado en competencias. 11 Edicin.

Hellriegel. Jackson Slocum. Pags. 2 a 37.
- Administracin. Fundamentos del Proceso Administrativo. Enrique
Louffat. ESA. Pgs. 5 11 III-VI.
- Administracin Integral. Hacia un enfoque de Procesos. Gabriel Baca U.,
Nicols rodrguez. Pgs. 1 30. Grupo Editorial Patria.

UNIDAD II: FORMULACIN DE OBJETIVOS Y TOMA DE DECISIONES

Logro: - Definir e identificar qu es la misin organizacional

- Definir qu es la visin de las organizaciones.
- Describir la red y la jerarqua de objetivos de una organizacin
- Describir el proceso decisorio.
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 - Explicar el proceso racional de toma de decisiones.
- Aplicar tcnicas de solucin de problemas.

Horas: 12 horas
Semanas: 4 y 5

CONTENIDOS ACTIVIDADES

- Concepto de misin, vision y - Explicacin de los temas

objetivos de la empresa. propuestos.
- Naturaleza de los objetivos - Comprensin de lectura
organizacionales. segn bibliografa.
- Administracin por objetivos. - Planteamiento de casos
- Condiciones para la toma de
problemas.
decisiones.
- Tipos bsicos de decisiones. - Prctica calificada.
- Proceso racional de toma de
decisiones.

Lecturas selectas:
- El Proceso Estratgico. Un enfoque de Gerencia. Fernando DAlessio Ipinza. Pearson.
Pgs. 59 70.
- Administracin de los Nuevos Tiempos. Idalberto Chiavenato. Mc. Graw Hill. Pgs.. 285
314.
- Administracin. Un enfoque basado en competencias. Hellriegel Jackson Slocum.
Pgs. 252 258.

UNIDAD III: FUNDAMENTOS DE LA PLANEACIN

Logro: - Comprender la planeacin como una de las funciones bsicas del proceso
administrativo.
- Identificar los diversos tipos de planes y describir el proceso de planeacin.
- Diferenciar la planeacin estratgica, tctica y operativa.

Horas: 12 horas
Semanas: 6 y 7

CONTENIDOS ACTIVIDADES
- Exposicin del Profesor
- La planeacin como funcin sobre temas considerados.
Administrativa. - Comprensin de lecturas
- Proceso de Planeacin. seleccionadas.
- Beneficios de la Planeacin. - Participacin grupal.
- Planeacin estratgica. - Solucin de casos
- Planeacin tctica. problemas.

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 - Planeacin operacinal.

Lecturas selectas:
- El Proceso Estratgico. Un enfoque de Gerencia. Fernando DAlessio Ipinza. Pearson.
Pgs 1 30.
- Fundamentos de Administracin. Teora General y Proceso Administrativo. Antonio
Csar Amaru. Pgs. 156 219. Pearson.
- Planeacin Estratgica. Fundamentos y aplicaciones. I. Chiavenato, A. Sapiro. Pgs..
25 48. Mc Graw Hill.
- Administracin Contempornea. Garet R. Jones, Jennifer M. George. VI Edicin. Pgs.
224 302.
- Administracin Estratgica. Alfredo C. Luna Gonzles. Seguro Editorial Patria. Pgs. 2
20.

Semana 8.- Examen Parcial

UNIDAD IV:
<< FUNDAMENTOS DE LA ORGANIZACIN

Logro: - Definir la organizacin como funcin administrativa.

- Descubrir los tipos de estructuras organizacionales.
- Definir el Diseo Organizacional y sealar sus caractersticas.
- Describir el enfoque divisional y la estructura organizacional basada en
equipos.

Horas: 18 horas
Semanas: 9, 10 y 11.

CONTENIDOS ACTIVIDADES
- Estudio organizacional - Exposicin del profesor sobre
- Jerarqua Administrativa. temas programados.
- Amplitud Administrativa - Levantamiento del diseo
- Diseo departamental. organizacional de una empresa.
- Enfoque divisional. - Trabajo grupal sobre organimetra.
- Trabajo grupal sobre diseo de
cargos y tareas.

Lecturas selectas:
- Administracin Contempornea. Gareth R. Jones. Jennifer M. George. Pgs.
345 361. Mc Graw Hill.
- Fundamentos de Administracin. Teora General y Proceso Administrativo.
Antonio Csar Amaru. Pgs. 88 124 y 244 263. Pearson Prince Hall.
- Administracin. Fundamentos del Proceso Administrativo. Enrique Lauffat.
ESSAN. Pgs. 53 75 y 77 107.

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- Organizacin de Empresas. Estructura, Procesos y Modales. Eduardo Bueno
Campos. Pgs. 127 150 y 185 218 y 219 257.

UNIDAD V: DIRECCIN DE LA ACCIN EMPRESARIAL

Logro: - Definir los estilos de Direccin y sus bases conceptuales en la
Direccin de personas.
- Describir cmo puede influir la Direccin en las personas.
- Explicar la comunicacin como medio esencial de la administracin
eficaz.
- Explicar la negociacin y cmo aplicarla.
- Definir qu es Liderazgo y cmo ejercerlo en las organizaciones.
- Definir las bases del poder en las organizaciones.
- Definir el proceso de motivacin.
- Describir la jerarqua de las necesidades humanas.
- Aplicar en la prctica organizacional los conceptos de motivacin.

Nmero de horas: 24 horas.

Semanas: 12, 13, 14 y 15.

CONTENIDOS ACTIVIDADES
- Conceptos de Direccin. - Explicacin de los temas
- Estilos de Direccin. propuestos por el profesor de la
- Teoras X y Y. asignatura.
- La Direccin de personas. - Exposicin de trabajos de grupos
- Proceso de comunicacin. de alumnos.
- Barreras de la comunicacin. - Comprensin de lecturas sobre
- Negociacin.
- Liderazgo en las temas materia de estudio.
organizaciones. - Practica calificada.
- Bases de poder.
- Temas sobre estilos de
liderazgo.
- qu es Motivacin?
- Procesos de Motivacin.
- Aplicaciones prcticas de las
teoras de la motivacin.

Lecturas selectas:
- Administracin en los nuevos tiempos. Idalberto Chiavenato. Pgs.. 482 514,
518 552, 556 590 y 594 630. Mc Graw Hill.
- Planeacin Estratgica. Fundamentos y aplicaciones. Idalberto Chiavenato, A.
sapiro. Pgs.. 243-262. Mc Graw Hill.
- Administracin Estratgica. Alfredo Luna Gonzles. Pgs.. 223-258. Grupo
Editorial Patria.
- Administracin Contempornea. Garet R. Jones, Jennifer M. George. Pgs.
463-478, 510-518 y 567-582.
- Administracin. Fundamentos del Proceso Administrativo. Enrique Louffat.
Pgs. 179-224. ESAN.

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UNIDAD VI: FUNDAMENTOS DEL CONTROL

Logro: - Describir qu es el control y qu son los mecanismos de

aplicacin.
- Describir el proceso de control y sus componentes.
- Definir estndares de desempeo.
- Definir los diversos tipos de Control en una organizacin.

Horas: 12 horas Semanas:

16 y 17

CONTENIDO ACTIVIDAD
- Concepto de Control. - Exposicin del Profesor de temas
- Proceso de control. programados.
- Accin correctiva. - Solucin de casos problemas.
- Tipos de Control. - Presentacin y exposicin de
trabajos grupales por los alumnos
- Controles
de la asignatura.
estratgicos, tcticos
y operacionales.
- Control de
inventarios.

Lecturas selectas:
- Administracin Estratgica. Luna Gonzles. Pgs. 24-246, 291-305.
- Administracin contempornea. Garet R. Jones, Jennifer George. Pgs. 387-422.
- Administracin. Fundamentos del Proceso Administrativo. Enrique Lauffat. Pgs.. 269-
284. ESAN.
- Fundamentos de Administracin. Teora General y Proceso Administrativo. Antonio
csar Amaru. Pgs.. 374-428. Pearson Prentice Hall.

VI. TCNICAS DIDCTICAS

- Estar basada en la explicacin del profesor, segn el programa, con participacin

activa de los estudiantes.
- Las clases se desarrollarn mediante exposiciones tericas con aplicacin de
ejercicios y casos.
- Los materiales que se utilizarn estarn en relacin con los temas a desarrollar,
entre los que se menciona: pizarra, plumones, multimedia, separatas, internet.

VII. EVALUACIN

La evaluacin consiste en lo siguiente:

- 2 exmenes escritos con peso 1 cada uno (parcial y final).
- La nota prctica ser el promedio de 3 practicas calificadas con peso 1

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 Frmula: (Par1 +Fin1 +(Pra1 +Pra2+Pra3)/3)/3

NOTA:
- Los alumnos con ms de 30% de inasistencia perdern el derecho a dar el
examen final.

- Tienen derecho al examen sustitutorio los alumnos que han obtenido el

promedio final la nota (07) o ms. Esta nota reemplazar a la ms baja de
uno de los exmenes (Parcial o final).

VIII. LECTURAS COMPLEMENTARIAS:

- ADMON ADMINISTRACION
Chuck Williams - Sexta edicin

- ADMINISTRACION DE EMPRESA
Jos Daz de Castro Carmen Redondo Lpez
Editorial : Pirmide

- DIRECCION Y OBJETIVO DE LA EMPRESA ACTUAL

Petra Mateo
Editorial: Centro de Estudio Ramn Areces S.A

- PROCESO ADMINISTRATIVO PARA LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI

Cesar Agusto Bernal Torres - Hernn D. Sierra Arando
Segunda edicin Editorial Pearson

- PROCESO ADMINISTRATIVO
Alfredo Luna Gonzlez
Primera edicin - Editorial Patria

- PROCESO ADMINISTRATIVO PARA LAS ORGANIZACIONES DEL SIGLO XXI

Cesar Agusto Bernal T. Herman de Sierra

Primera edicin Editorial Pearson

- ADMINISTRACION, TEORIA, PROCESO, AREAS FUNCIONALES Y

ESTRATEGIAS PARA LA COMPETITIVIDAD

Sergio Hernndez y Rodrguez Gustavo Palafon de Anda

Edicin tercera Editorial Mc Graw Hill

Marzo 2017