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PROYECTO GRUPAL PRIMERA ENTREGA GRUPO VI

ARGOS

MABEL YULIANA LVAREZ OROZCO Cdigo 1611980415

YANETH LILIANA MONTILLA TORRES Cdigo 1521980703

JOHN BREINER CLAVIJO YEPES Cdigo 1211020211

JOHN JAIRO GARAVITO BERNAL Cdigo 1430650057

DIEGO VALENCIA Cdigo

INSTITUCIN UNIVERSITARIA POLITCNICO GRAN COLOMBIANO

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONMICAS Y CONTABLES

MODULO DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

MODALIDAD VIRTUAL

COLOMBIA 2017
TABLA DE CONTENIDO

Introduccin..... 3

Objetivos...... 5

1. Generalidades de la Empresa6

2. Plan Estratgico Actual6

Misin...7

Visin y Valores Corporativos.7

Objetivos y Metas ..7

3. Historia de Cementos Argos8

4. Descripcin de sus Cliente......10

Pblico Objetivo.10

Segmentacin del Mercado ..10

5. Factores Crticos del xito....10

6. Estrategias Corporativas11
7. Estructura Orgnica Organizacional...12

8. Conformacin de la Planta de Personal......13

9. Informacin Financiera...14

10. Ventas de la Industria y del Lder....18

11. Grupo Estratgico.....21

11.1 Rivalidad....21

11.2 Poder de Negociacin-Proveedores;......24

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA
INTRODUCCIN

El 27 de febrero de 1934 naci en Medelln la organizacin cementera ms grande de

Colombia con la fundacin de la Compaa de Cemento Argos, cuyo nombre surgi como un

acrnimo del apellido de sus principales fundadores, los seores Arango. En 1936 la fbrica

comenz a producir con una capacidad de 50 toneladas diarias.

Cuenta con un portafolio digital, una herramienta con la cual la empresa presenta los

productos y servicios que comercializan en el mercado, con su utilizacin eficiente se ha

convertido en una empresa ms productiva, as como gracias al aprovechamiento de los avances

tecnolgicos puede ofrecer sus productos desde una plataforma virtual estando a la vanguardia

de un mundo globalizado.

En este trabajo se identificaran los aspectos ms importantes de los procesos estratgicos,

el anlisis del macro entorno y anlisis del sector, donde se explicar el surgimiento que cada

una de ellas tuvo, para llegar a lo que hoy se conoce.

Igualmente analizar las polticas empresariales que le han permitido visionar a Cementos

argos como una empresa de talla mundial, reconocida y apreciada por su lealtad y honestidad al

momento de desarrollar sus labores.


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OBJETIVOS

Objetivo General

Comprender el funcionamiento del modelo de negocio de la compaa cementera Argos y

cul ha sido la clave para el posicionamiento mximo de la empresa en el mercado, logrando

generar no solo beneficios para el empresario sino para la naturaleza.

Objetivos especficos

Analizar desde una forma holstica los procesos estratgicos, el anlisis del

macro entorno de la cementera argos.

Optimizar el aprendizaje del mdulo en mencin.

Estudiar la viabilidad y estrategias implementadas para ofertar productos

a futuro.

Examinar como la cementera Argos compite en el mercado con un mejor

producto.
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PROYECTO PRIMERA ENTREGA

GENERALIDADES DE LA EMPRESA

1. Descripcin de la Empresa: En trminos concretos, mximo media pgina es


importante tener un contexto de lo que hace y lo que es la empresa.

Argos es lder en Colombia en el negocio del cemento, es el quinto productor ms grande

en Amrica Latina y segundo ms grande en el sureste de Estados Unidos, cuenta con nueve

plantas en Colombia, tres en Estados Unidos y una en Honduras, La Guayana Francesa y

Surinam; y veinticuatro puertos y terminales de recepcin y empaque. La capacidad instalada

total es de 21 millones de toneladas de cemento al ao.

El modelo de negocio est centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible, es decir,

econmicamente variable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el

medioambiente.

Argos ofrece un completo portafolio de cemento, concreto y agregados, productos con

certificados de calidad y estrictos procesos de produccin que aseguran el respectivo

cumplimiento de la normatividad, siendo la variedad y la innovacin caractersticas constantes

que permiten satisfacer los requerimientos en cada tipo de proyecto de construccin.

2. Plan estratgico actual de la compaa: Misin, Visin, Objetivos Corporativos,

Metas, Valores. No es suficiente copiar la informacin, se requiere de su anlisis,

identificar si el plan es coherente con lo que hace la compaa.


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Misin:

Lograr interacciones transparentes entre todos sus trabajadores y sus clientes a travs de

redes convergentes que soporten a los empleados y optimicen el servicio al cliente.

Lneas de intervencin:

Constructores de progreso: Educacin integral (infraestructura y calidad)

Constructores de viviendas: Hogares para la familia

Constructores de infraestructura comunitaria: Bienestar de la comunidad.

Visin y Valores Corporativos:

Ser lder en el desarrollo sostenible desde los componentes formativos para crear un

desarrollo econmico, social y humano, teniendo en cuenta la formacin tcnica, humana y social

que logra ser emprendedor en el mbito cementero.

Objetivos Corporativos y Metas:

Trasformacin Productiva: Ajustar la red de plantas de produccin, en trminos de

eficiencia y huella ambiental.

Reduccin Factor Clinker a cemento: Incrementar el uso de materiales alternativos para

reducir el ratio Clinker a cemento y expandir la capacidad de cemento.


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Combustibles alternativos: Incrementar el uso de stos en diferentes procesos.

Sinergias Administrativas: Incluir procesos centralizados.

3. HISTORIA CEMENTOS ARGOS

Cementos Argos nace en Medelln (Colombia) el 27 de febrero de 1934 con la fundacin

de la Compaa de Cemento Argos S.A. una empresa productora de cemento Portland. En

octubre de 1936 la fbrica inici produccin. Desde ese ao obtuvo utilidades, lo cual le permiti

decretar su primer dividendo en 1938. Con posteridad a esa fecha el dividendo nunca ha sido

suspendido. Despus de su asociacin con Cementos del Nare, Argos inici una fructfera labor

de creacin de empresas en diversas regiones del occidente de Colombia en asocio con

inversionistas locales de cada regin. Surgieron as: Cementos del Valle en 1938, Cementos del

Caribe en 1944, Cementos El Cairo en 1946, Cementos de Caldas en 1955, Tolcemento en 1972,

Colclinker en 1974 y Cementos Rio claro en 1982; finalmente en la dcada de los 90 adquiere

participacin accionaria en Cementos Paz del Ro.

En la dcada de los 80, como parte de la estrategia del empresariado antioqueo para

defender la propiedad de sus principales empresas, realiza un intercambio accionario con la

Compaa Nacional de Chocolates y la Compaa Suramericana de Seguros, constituyndose

desde entonces en una de las tres cabezas del Grupo Empresarial Antioqueo.

En 1998 se dedica su labor como holding de inversiones, su portafolio principalmente

invertido en compaas productoras y comercializadoras de cemento y concreto. Su


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internacionalizacin empieza en este ao cuando adquiere la Corporacin de Cemento Andino en

Venezuela y posteriormente establece alianzas con otras compaas para hacer inversiones en

Cementos Coln en Repblica Dominicana, Cimenterie Nationale dHaiti en Hait y Corporacin

Incem en Panam. En 2005, cambia su razn social por Grupo Argos S.A. y fusiona todas sus

compaas productoras de cemento en Colombia bajo el nombre Cementos Argos S.A.

En 2008, buscando diversificar su portafolio para tener participacin importante en otros

sectores de la economa, decide invertir en el sector energtico al adquirir el 16% de la Compaa

Colombiana de Inversiones Colinversiones, que tiene la produccin de energa como uno de sus

focos de inversin. Adquiere las compaas concreteras Southern Star Concrete y Concrete

Express en Estados Unidos.

En 2006 adquiere la concretera Ready Mixed Concrete Company en Estados Unidos y

fusiona sus compaas productoras de concreto en Colombia (Agrecn, Concretos de Occidente y

Metroconcreto) bajo el nombre Concretos Argos S.A. Igualmente adquiere los activos

cementeros y concreteros de Cementos Andino y Concrecem en Colombia, que integra a su

operacin en Colombia, completando as once plantas en el territorio nacional.

En 2009 adquiere la totalidad de las inversiones en el Caribe en Cementos Coln,

Cimenterie Nationale dHaiti y Corporacin Incem.

En 2010, y buscando aprovechar el potencial de crecimiento de los mercados locales en

donde tiene operaciones, Cementos Argos realiz una inversin conjunta con el Grupo Kersten &
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Co., principal conglomerado econmico de Surinam, con el objetivo de administrar y operar el

puerto y la estacin de molienda y empacado que dicha compaa tiene en Paramaribo, su capital.

De igual manera, a mediados del ao realiz otra inversin con el grupo holands Janssen de

Jong en Curazao, para adaptar las instalaciones de empacado y silos que esta sociedad posee en la

isla para la importacin y distribucin de cemento.

4. Descripcin de su cliente: Qu tipo de cliente es el que compra sus productos o


adquiere sus servicios:

Pblico Objetivo:

Empresas del sector de la construccin.

Almacenes comercializadores del producto (Constructor, depsitos de

cemento, ferreteras).

Constructores pequeos, medianos y grandes.

Segmentacin del Mercado:

Vivienda

Comercial

Infraestructura.

5. Factores Crticos de xito- Problemas Crticos- Supuestos Crticos


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6. Estrategias corporativas que tiene el empresario para la compaa actualmente.

Desde 2014 la poltica de sostenibilidad de Cementos Argos S.A. se ha consolidado con la

creacin de la vicepresidencia de Sostenibilidad, agrupando diferentes direcciones y gerencias:

Direccin de Sostenibilidad

Direccin de Relacin con la Comunidad

Gerencia de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional

Gerencia Ambiental

Con el objetivo que la evolucin de la compaa vaya de la mano con el cuidado y la

preservacin del entorno. Esta poltica se ve reflejada en distintas reas de la empresa como:

negocios, mercadeo, servicios, diseo, etc. Y donde se han establecido diferentes metas sociales,

ambientales y econmicas para el beneficio de los grupos de inters implicados:

Comunidades

Medioambiente

Clientes

Colaboradores

Proveedores y contratistas

Accionistas

Autoridades
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Teniendo como resultado que la generacin de rentabilidad, el desarrollo social y la

disminucin del impacto ambiental, sean coherentes con el pacto global y de buen gobierno con:

prevencin, preservacin y mitigacin de dichos impactos. Promoviendo la inclusin y la

equidad, para crear una ventaja competitiva con base en la diversidad del recurso humano

promoviendo la cultura corporativa. Ya que en Argos no se confa en el futuro sostenible si no se

construye teniendo como base los tres factores de la sostenibilidad: Econmica, Social y

Ambiental.

7. Estructura organizacional: Describa que tipo de estructura es, por qu es as en la


compaa.

Siendo una empresa agente Comercial de la Multinacional cementos Argos se rige por un

modelo especifico que cuenta con las partes esenciales que dicta la compaa: Ncleo operativo,

Cumbre estratgica, La Lnea Media, La Tecno estructura y el Staff de apoyo implementando una

Organizacin Lineal: donde existen lneas directas de responsabilidad y autoridad entre cargos

superiores y subordinados tomando un modelo de Pirmide esto en cuanto a jerarqua y para

desarrollo del producto es mediante Organizacin funcional, dado a los productos los cuales son

de la misma lnea y las tareas de los colaboradores no varan significativamente.

GERENCIA GENERAL

MERCADEO

LOGISTICA GERENCIA COMERCIAL RECURSOS HUMANOS

INVENTARIOS JEFATURA COMERCIAL

FUERZA DE VENTA
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Esta divisin se emplea en la compaa siguiendo las directrices que plantea Mintzberg donde

debe contar con un mecanismo coordinador con elementos bsicos como:

Adaptacin

Supervisin Directa

Estandarizacin de procesos

Estandarizacin de productos

Regulacin de habilidades

Estandarizacin de Reglas

Dado esto la organizacin Cementos Argos busca que esta, sea una red de interrelaciones

humanas y de comunicacin que dependiendo de su asertividad se refleje su produccin.

8. Conformacin de la planta de personal: Cuantos empleados tiene la compaa y


como estn distribuidos.
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9. Informacin financiera: Activos, Ventas, Utilidades, ROE, ROA, endeudamiento.

ESTADO DE SITUACIN FINANCIERA SEPARADO

BALANCE GENERAL SEPARADO

DIC. 2016 DIC. 2015

ACTIVOS

ACTIVOS CORRIENTES
Efectivo y equivalentes de efectivos 531.666 545.708
Instrumentos financieros derivados 1.420 22.114
Otros activos financieros corrientes 2.301 3.676
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 1.318.499 1.071.587
saldo a favor impuestos 269.904 278.959
Inventarios, neto 839.247 727.709
Gastos pagados por anticipado y otros activos financieros 78.992 64.268
activos no corrientes mantenidos para la venta 8.373 10.114
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 3.050.402 2.724.135

ACTIVOS NO CORRIENTES
Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 111.920 35.628
inversiones en asociacin y negocios 79.529 81.857
instrumentos financieros derivados 650 324
otros activos financieros 1.389.944 1.466.654
Otros activos intangible 1.117.529 1.202.700
Activos biolgicos 20.870 20.242
propiedad planta y equipo 11.078.053 9.373.182
propiedades de inversin 153.976 153.033
crdito mercantil 1.753.268 1.836.087
activo por impuesto diferido 396.172 550.883
gastos pagados por anticipado 4.490 2.273
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 16.106.401 14.722.863
TOTAL ACTIVOS 19.156.803 17.446.998
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PASIVOS
PASIVOS CORRIENTES
Obligaciones financieras 2.485.743 1.145.372
pasivos comerciales 1.118.894 988.134
impuestos gravmenes 238.443 323.805
pasivos por beneficios 146.716 145.041
provisiones 88.947 86.055
otros pasivos financieros - 45.019
instrumentos financieros derivados 102.555 -
bonos en circulacin 475.621 263.840
ingresos recibidos por anticipado 181.198 154.955
Pasivos asociados a activos 824 856
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 4.838.941 3.153.077

PASIVOS NO CORRIENTES
Obligaciones financieras 2.402.996 2.283.782
pasivos comerciales 9.497 10.495
pasivos por beneficiarios 287.129 245.395
instrumentos financieros derivados 8.901 172.156
provisiones 180.670 186.920
bonos en circulacin 1.948.877 1.984.955
otros pasivos 43.063 8.720
pasivo por impuesto diferido 363.150 663.992
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 5.244.283 5.556.415
TOTAL PASIVOS 10.083.224 8.709.492

PATRIMONIO
Capital social 9.073.579 8.737.506
TOTAL PASIVO 9.073.579 8.737.506
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 19.156.803 17.446.998
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La compaa evidencia un ritmo de crecimiento constante en los ltimos cuatro aos, con

ingresos que se han beneficiado por los mayores volmenes en cemento y concreto, y por

incrementos en precios que se han realizado.

Adems el crecimiento en las diferentes regiones geogrficas en donde tienen presencia, apoya al

desarrollo de la infraestructura y la construccin ha generado beneficios para la compaa, as


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como una mayor generacin de Ebitda que han aportado de manera importante al agresivo plan

de inversiones que ha desarrollado la compaa en Colombia.

A nivel de endeudamiento la compaa tiene niveles adecuados de estructura de capital en 38%,

mientras la relacin deuda patrimonio se ubica en 62% tambin en niveles saludables, as mismo

la relacin Deuda Ebitda en 3.6X se ubica en niveles estables.

Ventas

2015 2016

cementos argos 297.700 259.500

cemex 220.326 250.909

holcim 238.765 248.000

tequendama 240.580 251.674

Como lderes en el segmento de infraestructura, se espera obtener mayor beneficio de la demanda

con la mayor creciente en los despachos a los proyectos 4G, los cuales debern comenzar en la

segunda mitad de 2017. A la fecha, se han firmado contratos para el abastecimiento de cemento o

el concreto funcionales de la primera y segunda para el programa de vas 4G.

Se refleja una disminucin frente a los dos ltimos aos, en donde las obras civiles 2014

registraron un desempeo de 12.0%, 2015 del 7.8% y 2016 6.0%, mientras el sector de
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edificaciones de 7.4%, 2015 del 0.8% y 2016 2.3%. Sin embargo, dentro de las variables del PIB

el sector ha sido uno de los que han impulsado el crecimiento del pas y se espera que en los

prximos aos retome la senda de crecimiento.

10. Ventas de la industria y del lder.

Segn el DANE, EN JULIO DE 2017 LA PRODUCCIN DE CEMENTO GRIS FUE

1 MILLN 77 MIL 300 TONELADAS Y SE DESPACHARON AL MERCADO

NACIONAL 1 MILLN 41 MIL 200 TONELADAS DE CEMENTO GRIS.

En julio de 2017 se despacharon 1 milln 41 mil 200 toneladas de cemento gris con una variacin

de 12,6%. En julio de 2016 la variacin fue -19,7% y se despacharon 925 mil toneladas. El

comportamiento de julio de 2017 se explica principalmente por los despachos a los

departamentos de Antioquia (19,7%), Nario (91,4%) y el rea de Bogot (10,0%).


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ARGOS Regional Colombia

En Colombia, el cuarto trimestre continu siendo retador para el mercado en general. Los

despachos totales de cemento reportados por el Departamento Administrativo Nacional de

Estadstica (DANE) decrecieron un 9.5%.

Nuestros volmenes disminuyeron ms que los del mercado, debido a nuestra mayor exposicin a

los segmentos de infraestructura e industrial, as como al volumen creciente de las importaciones.

Como lderes en el segmento de infraestructura, esperamos obtener mayor beneficio de la

demanda creciente de los despachos a los proyectos 4G, los cuales debern comenzar en la

segunda mitad de 2017. A la fecha, hemos firmado contratos para el abastecimiento de cemento o

el concreto de 40 unidades funcionales de la primera y segunda ola del programa 4G. Nuestra

participacin de mercado medida en unidades funcionales de la primera ola para el suministro de

cemento, asciende al 79%.

Reafirmamos nuestro optimismo en el sector de infraestructura, teniendo en cuenta que ms de 20

proyectos de la primera y segunda ola de los proyectos 4G, as como de las APPs de iniciativa
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privada ya tienen cierres financieros, y un nmero de stos empezaron construccin en etapas

preliminares. Seguimos optimistas sobre nuestro liderazgo en infraestructura, apalancndonos en

nuestra propuesta de valor y reputacin en este segmento.

Adicionalmente, vemos oportunidades en los planes del gobierno nacional para el mejoramiento

de las Vas Terciarias, las cuales representan el 70% del total de la malla vial del pas, como

elemento fundamental en el tema del post conflicto. Argos ha diseado una solucin costo

eficiente llamada suelo cemento, y ya hemos ejecutado algunos proyectos piloto en el

departamento de Antioquia.

Resultados Financieros

Los ingresos y el EBITDA del trimestre fueron afectados por menores volmenes y la dinmica

de precios. Adicionalmente, el EBITDA se vio impactado por gastos no recurrentes de COP 15

mil millones relacionados con los pagos de indemnizaciones y pensiones anticipadas producto de

una reduccin del personal entre directo e indirecto. El margen EBITDA normalizado para el

trimestre fue de 23.1%.


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Con la implementacin de BEST en 2016, el segundo molino de la planta de Rioclaro alcanz un

11% de uso de combustibles alternativos, y redujimos el ratio de clnker a cemento en el cemento

de uso general en 42 puntos bsicos. Adicionalmente, esperamos ahorros de aproximadamente

COP 30 mil millones al ao en costos fijos derivados de la transformacin operativa de las

plantas de Sabanagrande y San Gil.

La meta inicial del programa BEST es la reduccin del costo en USD 6 por tonelada en Colombia

antes de finalizar el 2017.

11. Grupo estratgico (Descripcin de por lo menos tres competidores)

RIVALIDAD

La empresa ARGOS lucha por una posicin, utilizando diversas tcticas (por ejemplo, la

competencia de precios, batallas publicitarias, lanzamientos de productos). Esta rivalidad tiende a

aumentar en intensidad cuando la empresa siente la presin competitiva o ve una oportunidad

para mejorar su posicin.

Algunos tipos de competencia (por ejemplo, la competencia de precios) son muy inestables e

influyen negativamente en la rentabilidad del sector. Otras tcticas (por ejemplo, las batallas de
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publicidad) pueden influir positivamente en la industria, ya que aumentan la demanda o mejoran

la diversidad de los productos.

Con estrategias diversas, orgenes, personalidades y relaciones (especialmente con los

competidores extranjeros) se han definido diferentes metas y estrategias competitivas que las

empresas tpicas de la industria han alcanzado. Sus diversos enfoques para el mercado y las

estrategias competitivas nicas, pueden alterar la forma de hacer negocios. Si bien sabemos la

estrategia ms poderosa de ARGOS ha sido comprar las cementeras ms grandes a nivel nacional

e internacional convirtindose en un rival poderoso no solo a nivel nacional sino tambin a nivel

del continente.

Lder en Colombia en el mercado de cemento, concreto y agregados desde 1934

5 to productor de cemento en LATAM

4 to Productor de concreto en USA

Market Cap.: US$7.2 billones

Ingresos 2011: US$2.0 billones

EBITDA 2011: US$369 millones Portfolio Inversiones: US$2.6 billones

Deuda Neta: US$1.6 billones


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Exportaciones a 40 pases ~11.000 empleados

Barreras de Salidas:

Interrelaciones estratgicas con otros negocios

Restricciones gubernamentales

Barreras sociales

N por

Son los encargados de proporcionar las herramientas, materiales u objetos que la compaa

requiere para satisfacer una necesidad determinada, en el caso de la empresa Argos los productos

que se necesitan para realizar el trabajo son por ejemplo maquinaria, material (caliza, arcilla,

arena, mineral de hierro y yeso)

Caractersticas de los proveedores:

* Diversas promociones para la fidelidad

* Cumplimiento tanto en la entrega de los pedidos como en las visitas para realizar los pedidos de

compra

* Garanta en cada uno de los productos que nos estn suministrando.


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* Facilidad de pago.

* Variedad en productos y precios.

Poder de negociacin
compradores

El poder de negociacin radica en la ventaja que poseen los clientes en cuanto a negociacin de

precios con el vendedor, debido a diferentes factores como son: la compra de grandes cantidades,

la poca demanda o la elevada oferta del mismo en el mercado. En el caso del grupo ARGOS S.A.

Los clientes o la demanda es alta y la oferta a nivel nacional es limitada, donde cementos argos

tiene gran ventaja, lo que limita el poder de negociacin de los compradores o clientes. Para

analizarlo mejor tengamos en cuenta los siguientes puntos:

Cantidad de compradores con respecto a la cantidad de empresas que ofrecen un mismo

producto: Argos es el nico productor de cemento blanco en Colombia. Ocupa el primer

lugar en el mercado con una participacin del 51%, es el cuarto productor de cemento en

Amrica latina y el sexto ms importante en los Estados Unidos. Actualmente existen dos

competidores a nivel nacional que an no logran igualar su participacin en el mercado local.

La demanda nacional del cemento se ha duplicado en los ltimos 10 aos, pasando de 5,1

millones de toneladas en el 2002 a 10,5 millones en el 2012, tomando en consideracin el


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auge en el sector de las construcciones en el pas a diferencia de la oferta que es ciertamente

reducida.

Las ventajas diferenciales del producto: El cemento se trata de un producto poco

diversificado, cuya diferenciacin en su presentacin o calidad no es muy distinta entre un

proveedor y otro; sin embargo, Argos adems de adquirir la mayor parte de las cementeras

del pas cuenta con una fuerte plataforma logstica, lo que la convierte en la mayor productora

lo que le permite de esta forma competir con mercados nacionales e internacionales,

abasteciendo de forma rpida y oportuna a sus clientes.

Las facilidades que tenga el cliente para cambiarse de proveedor: Analizando el hecho de

que los mayores compradores de cemento en el pas son distribuidoras, las grandes empresas

comercializadoras de insumos de construccin, es necesario una respuesta oportuna de los

proveedores, adems de la calidad en el servicio y el producto, en lo cual el grupo Argos es

pionero; agregando que estos tienen acceso a mejores alternativas de financiacin.

Teniendo en cuenta lo anterior y observando que el enfoque de su estrategia se ha basado en

la generacin de valor a travs de una competencia distintiva donde se encuentran adems de

la satisfaccin al cliente, la adquisicin y gestin de empresas; podemos concluir que su

expansin a nivel nacional ha generado que los compradores de sus productos cedan ante lo

que ellos estn ofreciendo, y aunque sus competidores en el mercado que son fuertes

internacionalmente, en el pas no cuentan con el reconocimiento y confianza que posee el

GRUPO ARGOS.
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CONCLUSIONES

1. Cementos argos busca Continuidad al analizar todos los mercados en el rea estratgica

de operaciones para la bsqueda de nuevas oportunidades para crecimiento inorgnico, teniendo

en consideracin el potencial de generacin de valor de stas antes de tomar una decisin formal.

2. De acuerdo a la informacin antes mencionada pudimos evidenciar lo siguiente, el

factor poltico legal es muy importante ya que en el encontramos los reglamentos que tienen que

cumplir con respecto al medio ambiente ( la empresa debe hacerse responsable por los daos que

puede ocasionar al medio ambiente con la fabricacin de sus productos),de igual manera debe

cumplir con los impuestos que le exige el estado, ya que de evadirlos estara cometiendo un

delito, tambin debe cumplir con lo establecido en el cdigo de comercio para exportar sus

productos y saber que restricciones tiene.

Por otra parte en cuanto al factor de la tecnologa sabemos y entendemos que cada

compaa debe estar en constante actualizacin, y desarrollo investigativo lo cual promueve la

innovacin para que con cada una de estas modificaciones llegue a tener buen entorno

competitivo y crecimiento econmico.

3. Como resultado de la investigacin presentada sobre la empresa de cementos Argos

S.A. logramos identificar los factores polticos legales, econmicos, sociales - culturales, y

tecnolgicos del entorno y sus diferentes anlisis.


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BIBLIOGRAFIA

https://www.argos.co/Acerca-de-Argos/Contexto

http://pifcementosargosestrada.blogspot.com.co/

https://www.argos.co/Sostenibilidad/Estrategia-y-Pol%C3%ADtica-de-Sostenibilidad

http://datos-administrativos.blogspot.com.co/2013/07/modelos-organizacionales-de-

mintzberg.html

https://crearunaempresaya.wordpress.com/2011/09/08/58/

https://www.argos.co/ir/Media/Default/images/Cementos%20Argos%20-

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http://www.dane.gov.co/index.php/estadisticas-por-tema/construccion/estadisticas-de-cemento-

gris

http://capacinet.gob.mx/Cursos/Aprendamos%20Juntos/planeacionestrategica/temaIII.html