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FREDERICK TAYLOR

Es conocido como el padre de la administracin cientfica, su trabajo comenz a principios del siglo
XX como una bsqueda racional de mejorar la eficiencia y la productividad de las organizaciones.
En ese entonces, se encontraban, en plena era industrial gracias a los avances tecnolgicos en las
industrias y grandes empresas, lo que permite procesos de fabricacin en serie y obliga a contar con
personal altamente capacitado, con el fin de lograr correcto funcionamiento de maquinarias y lograr
su mxima capacidad productiva.

HENRY GANT
Dentro de sus obras ms conocidas destaca Principios de la administracin cientfica (1911),
donde presenta el mtodo cientfico como la base para mejorar la productividad de las
organizaciones y mejorar las condiciones laborales de los trabajadores (Chiavenato, 2001).
LosDesarroll un sistema de planificacin y control del trabajo administrativo, mediante
el uso de tcnicas grficas. Por otro lado tambin consideraba importante, generar un plan de
luchar contra la escasa motivacin de los colaboradores, por lo que consider importante asociar
al cumplimiento de la planificacin un sistema de bonos para operarios y jefaturas
directas por avances en el trabajo planificado.
Henry Gantt, fue discpulo de Frederick Taylor, y al igual que l consideraba que es fundamental
considerar la capacitacin y el entrenamiento de los trabajadores de la empresa, lo que influye
directamente en los tiempos de produccin. Por otro lado para l la incorporacin de los
colaboradores por parte de la alta gerencia en la planificacin era fundamental para realizar un
buen trabajo.
Entre sus creaciones est el conocido diagrama de Gantt (o carta Gantt), que hasta el da de
hoy es utilizado por las empresas para organizar el trabajo en relacin a las tareas y los plazos en
los cuales se deben cumplir.
Cooperacin entre directivos y operarios: es indispensable para el logro de los objetivos de
la organizacin contar con un ambiente armnico con una estructura funcional clara, donde el
trabajo a realizar sea conocido para la alta direccin y los supervisores, permitiendo con esto
ajustar expectativas y tener la capacidad de determinar cmo motivar a los equipos de trabajo
(Taylor se refiere a sistemas de incentivos de acuerdo al rendimiento).
Divisin del trabajo entre administradores y operarios: indica que las actividades de
planeacin y organizacin deben ser realizadas por la alta direccin, que cuenta con los objetivos
estratgicos, en cambio los trabajadores deben encargarse de la ejecucin (trabajo manual).
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