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PETI BSCdeIBM PDF
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Captulo III
METODOLOGAS DE PETI
3.1 Descripcin
El objetivo de este captulo es la descripcin del uso de las metodologas BSP, PETI,
PEE
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Superior Privada de Tecnologa SENATI. . Najarro Bellido, Julio Ernesto ;
Figueroa Orbegoso, Carlos Ernesto.
(IBM-
(IBM- BSP): Business Strategic Planning
dirige
Alinear
URC Maneja
Impacta
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MODELO DE EMPRESA
(Modelamiento) Interrelacion con Procesos
Entidades
sus componentes
Empresariales
ENTREVISTAS CON LOS
EJECUTIVOS
Alinear
ANALISIS DE OPORTUNIDADES
DE INFORMACION
Priorizar
URC
ESTRATEGIA INFORMATICAS
Y RECOMENDACIONES
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Todo el proceso comienza con un anlisis de la situacin actual en la fase I, que produce
el modelo funcional imperante en la empresa. En este paso se evala de manera general
el entendimiento de la estrategia de negocios, la eficiencia de los procesos operativos y
la aceptacin de TI en la organizacin.
La fase III trata del desarrollo de un modelo de TI. En su primer mdulo, tiene como
objetivo la transformacin de las estrategias de negocios en una estrategia de TI. Sigue
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Esta fase cuenta con un solo mdulo: anlisis de la situacin actual, que se divide en dos
pasos. El primero trata sobre la identificacin del alcance competitivo de la
organizacin. Establece las caractersticas principales que influyen en la estrategia de
negocios, y describe el comportamiento global de la empresa.
El segundo paso est relacionado con una evaluacin de las condiciones actuales de la
empresa. Dicha revisin debe incluir la evaluacin de tres aspectos fundamentales:
estrategias de negocios, modelo operativo y TI. Este esfuerzo se encarga de desarrollar
el entendimiento de alto nivel de la situacin actual de la empresa.
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deben ser identificados, evaluados y asociados con la informacin requerida por cada
rea. Los datos deben ser obtenidos con base en la observacin, as como a travs de
entrevistas con ejecutivos y usuarios clave. El propsito es determinar la situacin del
entorno en la organizacin, identificar problemas y establecer las necesidades de
informacin dentro y fuera de la funcin informtica. El anlisis debe concentrarse en el
entendimiento de la operacin, sin necesidad de considerar la estructura de la
organizacin.
Es importante notar que esta resea no debe ser demasiado detallada y es conveniente
llevarla a cabo en un tiempo corto. El detalle del modelo deber ser alcanzado en las
fases subsecuentes.
El anlisis del entorno identifica las condiciones del ambiente, que influyen sobre la
empresa. El objetivo es evaluar fuerzas, debilidades, oportunidades y riesgos del sector.
Las fuerzas y debilidades involucran la investigacin del mercado domstico, la carga
financiera, productos, mercados, administracin, estructura, cultura y recursos
financieros de la empresa. En este anlisis se debe buscar una comparacin
("benchmarking") con el estado de las empresas relacionadas. El anlisis de
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Una red de Petri consiste en un grafo dirigido, cuyos nodos son lugares y transiciones, y
cuyos arcos representan flujos de control que establecen la secuencia lgica de
aplicacin de los nodos. Los lugares estn representados por crculos y las transiciones,
por cuadrados. La figura 26 representa el proceso de solicitud de un pedido.
E n t r e g a r
A c e p t a r
p e d i d o
p e d i d o
V E N D E D O R V E N T A S C R E D I T O Y C O B R A N Z A S
R e v i s a r
P e d i d o E x a m i n a r A c e p t a r
C o n d i c i o n e s P e d i d o
R e c h a z a r
P e d i d o
L n e a P e d i d o
R e c h a z a r
p e d i d o
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Por ejemplo, supongamos que las estrategias de una empresa pretenden desarrollar un
alto grado de descentralizacin en la autoridad de sus ejecutivos, debido a la dispersin
geogrfica de sus reas funcionales. La estrategia de TI podra incorporar tecnologa
que soporte: diseo de bases de datos distribuidas, sistemas de informacin soportados
por modelos de datos sofisticados, sistemas de informacin ejecutiva orientados a
diferentes niveles de mando, entre otros.
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DECISIONES 1
ARQUITECTURA DE TI
ESTRATEGICO 2
PLANEACION 3
MONITOREO
CONTROL 4
OPERACION
5
5. Ctas.xCobrar , Nominas
1. Sist. Inf. Funcional 2. Inversiones 3. Tesorera 4. Flujo de Efectivo
Pensiones, Almacn
Comercializacin Planeacin Legal
Costos, Bancos
Inventarios Presupuesto Seguros
Compras, Personal
Finanzas Impuestos
Ctas.xPagar
Admin. Proyectos Mantenimiento
CRM
Capacitacin
En este mdulo se establecen los componentes tecnolgicos; el lugar donde los sistemas
y procesos van a correr; las caractersticas de almacenamiento de datos; la ubicacin de
los usuarios, y la manera como van a estar conectados. Esta tarea se lleva a cabo
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ARQUITECTURA DE TI
ESQUEMA GENERAL
VIDEO CONFERENCIA VSAT
SERVIDOR
PORTAL HUB VSAT
SATELITE CENTRAL LAN (INTERNET)
CPED
SERVIDOR INTERNET INTRANET
SERVIDOR INTERNET
VOZ
VIDEO CONFERENCIA
EMISION DE
PROGRAMAS DE TV TRANSMISION INALAMBRICA (WIRELESS)
RED LOCAL
RED LOCAL
NODO
(TRANSMISION OMNIDIRECCIONAL)
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Los cuatro mtodos principales para combatir el riesgo, son: 1) Reduccin. Apoyada en
acciones para la eliminacin o disminucin del riesgo; 2) Proteccin. Relacionada con
elementos fsicos para la eliminacin o reduccin del riesgo; 3) Transferencia.
Orientada a la delegacin de responsabilidades a terceros, y 4) Financiamiento.
Sustentado en la adopcin de mtodos para el control de inversiones.
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Los objetivos son los estados o resultados deseados del comportamiento. Una persona o
una empresa puede desear, ya sea obtener algo o mejorar lo que ya se tiene. Los
objetivos representan las condiciones futuras que los individuos, grupos u
organizaciones luchan por alcanzar y 59 deben ser concretados en enunciados
escritos y si es posible cuantificando los resultados esperados. Los objetivos eficaces
tienen las siguientes caractersticas: Especificidad, alcanzabilidad, mensurabilidad,
orientados a resultados y limitados en el tiempo.
Las estrategias no pretenden delinear con exactitud la forma en que la empresa habr de
alcanzar sus objetivos, dado que es la funcin de una serie de programas de soporte
primarios y secundarios; pero, s definen la estructura de trabajo que ha de servir de gua
a pensamientos y actividades. Su utilidad prctica y su importancia como gua del
direccionamiento, justifican de todas maneras, la separacin de las estrategias como un
tipo de plan con propsitos de anlisis.
De acuerdo con las circunstancias, se pretende escoger una de cuatro estrategias. Las
estrategias son los medios por los cuales una organizacin busca alcanzar sus objetivos.
Como ninguna empresa posee recursos ilimitados, se deben tomar decisiones
estratgicas para eliminar algunos cursos de accin y, entre otras cosas, para asignar los
recursos.
Para establecer las estrategias de la organizacin, se debe reflexionar acerca de los
cambios a corto o largo plazo y la maximizacin de las utilidades.
Las estrategias de penetracin en el mercado son orientadas a que los productos que
ofrecen las organizaciones tengan mejor acogida entre sus clientes actuales.
Las estrategias de desarrollo del mercado consisten en la bsqueda de nuevos clientes
para los productos que tiene la empresa.
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Las estrategias para el desarrollo de productos para ofrecerlos entre sus clientes
actuales.
La diversificacin consiste en investigar sobre nuevos productos que se dirijan a
clientes que no se tienen en este momento.
Para seleccionar las estrategias, toda organizacin debe centrarse en la consecucin de
las metas bsicas planteadas en la misin corporativa.
Estrellas (Alto crecimiento, alta participacin). Esta categora genera alta cantidad de
efectivo, y adems posee una gran expansin de mercado, como tambin una
participacin dominante.
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La nueva matriz BCG parte de tres supuestos: (1) una compaa tiene que alcanzar una
ventaja competitiva para ser rentable; (2) el nmero de maneras con las que se puede
obtener ventajas y el tamao potencial de la ventaja varia entre industrias, y (3) las
industrias evolucionan, lo que altera la magnitud y naturaleza de la ventaja. Las
caractersticas fundamentales de una industria pueden determinarse al considerar el
nmero de maneras como se puede obtener una ventaja y el tamao de sta.
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