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Herrmann Brain Dominance Instrument PDF
Herrmann Brain Dominance Instrument PDF
Cientos de aos de desarrollo en el mundo de los negocios nos dan la pauta que
podemos planear, organizar y manejar recursos humanos y capital de una forma relativamente
eficiente. As hemos aprendido a orquestar factores de marketing, produccin y finanzas,
orientar a las empresas a metas de rentabilidad y crecimiento. Lo que todava no hemos
aprendido es a sacar ventaja de lo que el ser humano tiene entre sus dos orejas: el cerebro y
su capacidad de creacin.
Maleable
nico
Dominante Especializado
Interativo Situacional
Interconectado
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De acuerdo a las investigaciones del Premio Nbel de Medicina Roger Sperry se
confirma que el hemisferio izquierdo es responsable de la palabra, el pensamiento lineal,
analtico y racional y que, el hemisferio derecho es responsable de lo holstico, conceptual y
espacial.
Estructura
Cortical
Estructura
Lmbica
Estructura
Reptilana
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Corpus Calosum
Hippocampal Commissure
Representacin de la interconectividad
cerebral
A D
B C
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Asimismo, el perfil Herrmann permite hacer una comparacin entre el estilo de
pensamiento percibido por el individuo y el que se est utilizando de acuerdo al momento que se
vive a las condiciones de trabajo en las que se encuentra. Esto nos permite inferir si la persona
se siente bien con lo que est haciendo, si puede aportar valor o si est sometida a condiciones
estresantes.
Identifica cmo gente percibe al mundo, aprende, resuelve problemas y toma decisiones
El Modelo Herrmann
Procesamiento
Cerebral
Superior Superior
Izquierdo Derecho
A D
Lgico Holstico
Analtico Intuitivo
Basado en Integrador
Hechos Sintetizador
Cuantitativo
Procesamiento Procesamiento
Izquierdo Derecho
Organizado Interpersonal
Secuencial Basado en
Planeador Sentimientos
Detallado Esttico
Emocional
B C Inferior
Inferior Derecho
Izquierdo
Procesamiento
Limbico
El modelo marca en sentido opuesto a las agujas del reloj, del cuadrante A al D, las
preferencias de pensamiento asociadas con cada cuadrante.
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La Tecnologa Herrmann de Dominancia Cerebral nuestros 4 seres
Sus resultados nos permiten reconocer nuestros estilos individuales de trabajar, crear y
aprender.
SER
A D
Analiza Imagina
RACIONAL Es realista Especula SER
Es lgico Es impetuoso EXPERIMENTAL
Gusta de nmeros Gusta de sorpresas
Es critico Asume riesgos
Sabe sobre dinero Es curioso
Sabe como trabajan Juega
las cosas
B C
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La mentalidad de algunas ocupaciones tpicas
Cientfico
A D
Tcnico Artstico
Resolutivo
Financiero Emprendedor
Legalista Multidominante Desarrollador
Controlador Colaborador
Sociable
B C
Diligente
Permite evaluar:
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El HBDI es una herramienta fundamental para gerentes de: Recursos Humanos,
Capacitacin y Desarrollo y de quienes tienen la importante tarea de encontrar, desarrollar y
retener a las personas en su centro de trabajo. Nos permite tambin encarar un plan de
desarrollo y crecimiento personal basado en competencias aportando elementos
fundamentales de autoconocimiento y aceptacin de quienes somos y de nuestras fortalezas y
reas de mejora.
3. Rechaza (0-33)
Planeado Conservador
Controlador Musical
Conservador Espiritual
Organizador Emocional
Administrativo Interpersonal
Inferior Izquierdo Inferior Derecho
B C
Usos Potenciales
Desarrollo personal
Orientacin vocacional
Alineacin de carrera
Alineacin en el puesto
Planeacin de carrera dentro de la empresa
Determinacin de potencial para los aspirantes a un puesto
Bsqueda de personal dentro y fuera de la organizacin
Proformas de puestos
Trabajo en equipo
Determinacin del potencial de un equipo ante una actividad o proyecto
Desbloquear y desarrollar la creatividad dentro de los grupos naturales de trabajo
Ubicacin en los distintos roles familiares y sociales (padres, parejas, amigos)
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