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Departamento Ingeniera Civil

Gestin y Administracin de Proyecto de Construccin


Profesora Ingrid lvarez

Integrantes:
Mauricio Ahumada Vsquez
Benjamn Brito Mario
Ricardo Claps Jara
Sebastin Hormazbal Corts
Nicols Leiva Navia
Contenido
1 Quines somos .................................................................. 1
2 Misin y Visin .................................................................. 2
3 Anlisis Empresarial ........................................................... 3
3.1 Planificacin .................................................................... 3
3.1.1 Objetivos ...............................................................4
3.1.2 Actividades Carta Gantt .........................................4
3.2 Organizacin ................................................................... 8
3.2.1 Gerencia General: ..................................................9
3.2.2 Depto. de Administracin ......................................9
3.2.3 Depto. de Diseo e Ingeniera .............................10
3.2.4 Depto. de Seguridad y Salud ................................10
3.2.5 Depto. de Proyecto ..............................................11
3.3 Etapas de un Proyecto .................................................. 12
4 Bibliografa y Fuentes ...................................................... 13
4.1 Ejemplares .................................................................... 13
4.2 Ejemplares Online ......................................................... 13
4.3 Fuentes ......................................................................... 13
1 Quines somos

Se presenta la empresa CINOR (Civiles del Norte) como una


Sociedad de Responsabilidad Limitada (LTDA) debido a la pequea
cantidad de socios involucrados en la empresa. Esta sociedad tiene
un eje funcional sustentado en la confianza adquirida por los socios
como personas con personalidad natural, lo cual facilita los procesos
empresariales y adems produce una correcta adaptacin a
circunstancias adversas.
Esta empresa est enfocada principalmente a la comunidad del
norte de Chile, y a partir de ello surgir a nivel nacional.
Para cumplir los objetivos y alcanzar el xito, esta empresa se
estructura bajo las directrices de una administracin funcional,
donde la organizacin y el poder de autoridad no se ven afectadas
ya que prevalece la unificacin de ideas entre la unanimidad de
socios en CINOR.
Esta empresa desarrolla una planificacin a partir de un anlisis
exhaustivo en pro de los objetivos de la empresa, teniendo en
consideracin su estructura y organizacin interior, como tambin la
coyuntura social y cultural de su entorno.

1
2 Misin y Visin

La creacin de esta sociedad tiene como visin primordial


generar cambios en distintas reas en beneficio al cliente, con un
enfoque inicial hacia la renovacin de sectores tursticos en la zona
norte Chile, y en base a lo anterior, generar un nombre dentro del
comercio.
Se proyecta en un futuro, ms reas de aplicacin en el rubro
ampliando el alcance de la empresa hacia diferentes proyectos de
construccin, teniendo como prioridad la seguridad y satisfaccin
del cliente. Adems la calidad es un pilar fundamental en CINOR, por
lo cual producir un tringulo de construccin lo ms homogneo
posible es un menester para la empresa.

2
3 Anlisis Empresarial

3.1 Planificacin

Para que la planificacin y orden de actividades quede clarificado, se adjunta la Carta


Gantt de la empresa. Esta es funcional a lo largo de diferentes proyectos, rigindose en
ella y teniendo como base la organizacin que esta propone. Cabe mencionar que puede
estar sujeto a ciertas modificaciones, siempre y cuando el proyecto lo demande.

3
3.1.1 Objetivos

Tener un 5% de utilidades.

3.1.2 Actividades Carta Gantt

Anlisis Ingenieril del Proyecto: Creacin o


evaluacin del proyecto con los planos
correspondientes, en sus diferentes vistas y
consideraciones segn lo que estipulen las normas
de construccin vigentes. Estos sern analizados
por el Departamento de Diseo e Ingeniera.

Cotizacin y Compra de Materiales: El


Departamento de Administracin es el cargo de
encontrar la estrategia necesaria para cumplir con
el tringulo de construccin en cuanto a la calidad
de los materiales y a la optimizacin de recursos.

Comienzo de la Obra: Una vez obtenido los


materiales, se da inicio a la obra supervisado por el
Jefe de Obra.

4
Evaluacin Nutricionista y entrega minuta: El
convenio realizado con una empresa externa de
salud va a permitir la evaluacin de un profesional
en el rea de la nutricin antes de comenzar la
obra, con el fin de tener conocimiento de cules
son los requerimientos alimenticios del personal, y
adems poseer un filtro de quienes estn
capacitados para trabajar en el proyecto. Basado
en lo anterior, se va a entregar como
recomendacin minutas semanales a los
trabajadores, con el fin de tener un buen
rendimiento en las labores de la obra.

Realizacin de informes psicolgicos: Crear


informe psicolgico de cada trabajador de CINOR
previo al comienzo del da laboral. En caso de que
el psiclogo determine que la persona no este apta
para trabajar, se va a dar aviso al encargado del
rea de seguridad quien va a tomar la decisin
final. El acta del informe se entrega al
Departamento de Administracin.

Charla Prevencioncista: Todos los lunes, antes de


comenzar la obra, el Prevencionista de Riesgo va a
entregar al personal de trabajo recomendaciones u
observaciones en cuanto a las consideraciones que
se deben tener antes de realizar alguna accin
dentro de la obra, adems de asegurar que los
requisitos de seguridad mnimos en la obra se
cumplan.

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Inventario de Materiales: La tercera semana de
cada mes, se va a realizar un inventario a todos los
materiales que CINOR destine a la obra,
contabilizando cuantos materiales se han utilizado
desde que comenz el proyecto. El anlisis del uso
de materiales se lleva a cabo por el supervisor de
la obra, con el fin de que se optimicen de la mejor
manera.

Se dejar un espacio de retroalimentacin entre el


Dpto. de construccin con los trabajadores que
interactan directamente con la obra gruesa, ya
sean jornaleros, capataces, enfierradores, entre
otros. Ya sea para alguna nueva idea u
observaciones con respecto al proyecto. Esta
accin se ver recompensada en caso de que la
observacin o idea se lleve a cabo. Todo esto
queda a criterio del encargado del rea de
construccin, estipulando explcitamente el gestor
de dicha sugerencia en pro del proyecto. Esta
comunicacin se gestara va correo electrnico, y
se llevara a anlisis por el encargado de rea de
construccin.

Evaluacin del Proceso: Esta reunin la llevaran a


cabo los socios de CINOR junto al Director de
Proyecto, quien rendir cuentas de cmo van los
avances de cada proyecto en construccin.

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Reunin de socios: Se llevara a cabo una vez a la
semana, los jueves terminada las labores en la
obra. Se van a tocar temas como el anlisis de lo
desarrollado en la semana, evaluacin de los
tiempos de la obra u observaciones que la
beneficien. Recepcin informes psicolgico,
acotaciones por parte del psiclogo.

Hora de Trabajo: Lunes a jueves 9:00 - 13:00 /


14:30 17:00. Viernes 9:00 13.00.

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3.2 Organizacin

En cuanto a la organizacin interna de la empresa, se


adjunta el organigrama con los respectivos cargos y
funciones que desempean las diferentes reas y
departamentos de CINOR.

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3.2.1 Gerencia General:

Personal encargado en liderar la gestin


estratgica, dirigiendo y coordinando a las distintas
reas para asegurar la rentabilidad, competitividad y
sustentabilidad de la empresa.

3.2.2 Depto. de Administracin

Es el rea encargada de que la empresa funcione


correctamente, ya sea, que tenga patentes
empresariales al da, impuestos internos sin caducar,
contratos de personal de trabajo pagados, entre
otros.
Contabilidad: Regulariza los contrato de
trabajadores, impuestos, permisos y
patentes municipales que la empresa
requiera para su funcionamiento.
Abastecimiento: Realiza las compras de
materiales delegada por Depto. de
Ingeniera.
Secretaria: Personal encargado de la
organizacin adecuada de documentos y
reuniones.

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3.2.3 Depto. de Diseo e Ingeniera

rea encargada de clculos y anlisis ingenieriles,


ya sean de estructuras, impacto vial y /o cultural,
adems de cubicar y generar el presupuesto que el
mandante necesite.

3.2.4 Depto. de Seguridad y Salud

rea enfocada en evitar los riesgos a los que estn


expuestos los trabajadores. Para ello existe un
convenio especialistas externos a CINOR.
Prevencionista de Riesgo: Profesional
encargado en cumplir las normas de
seguridad que se exigen para una obra de
construccin.
Psiclogo: Profesional externo a CINOR quien
vela por la verificacin de que el personal
est en condiciones psicolgicas aptas para
un buen desempeo en la obra.
Nutricionista: Profesional externo a CINOR
encargado de generar recomendaciones
alimentarias a los trabajadores de la empresa
para que as evitar enfermedades que
puedan interferir con el trabajo adecuado del
personal.
Paramdico: Profesional externo a CINOR
encargado de los primeros auxilios que se
puedan presentar en caso de accidentes en la
obra.

10
3.2.5 Depto. de Proyecto

rea enfocada en regularizar la ejecucin de


diferentes proyectos en la empresa.
Jefe de Proyecto: Profesional encargado del
proyecto, quien velara por los plazos y
calidad del proyecto.
Jefe de obra: Profesional quien velar por la
buena ejecucin de los procesos
constructivos. Este deber estar
permanentemente en la obra.
Supervisor de Obra: Personal encargado de
un rea especfica en la construccin, quien
corrobora que se estn aplicando los
procesos de construccin adecuadamente.
Encargado de Materiales: Personal
encargado de entregar o recibir materiales y
organizarlos de tal manera que se optimicen
los tiempos en la construccin.
Capataz: Trabajador encargado de organizar
a los jornaleros del proyecto.
Jornalero: Personal encargado de la
ejecucin de los procesos constructivos.

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3.3 Etapas de un Proyecto

1. Evaluacin del proyecto por la Gerencia General.

2. Cotizacin del proyecto por parte del Departamento de


Ingeniera. En caso de que se genere una contra oferta, se
consulta a la gerencia general para analizar en qu tem
se puede ajustar presupuesto.

3. Una vez aceptado el presupuesto por el mandante, se


entrega el proyecto al Depto. de Proyecto, el cual
delegar el trabajo a los jefes de proyecto dependiendo
de la cantidad de obras constructivas que tenga CINOR.

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4 Bibliografa y Fuentes
4.1 Ejemplares
Gua PMOK, Quinta Edicin.
4.2 Ejemplares Online
www.sii.cl
www.misabogados.com
www.derecho-chile.cl
4.3 Fuentes
Nelson Brito Contador Ingeniero Especialista Heredia y
Santana Ingeniera.
Mario Ormeo Cadima Gerente Sector Norte Ready Mix

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