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Primero se realiza el anlisis correspondiente a cada rea para luego definir las
dimensiones y superficie del terreno requerido en el que deber considerar las
necesidades acteles y futuras de la empresa. rea Requerida para Produccin o
Mantenimiento Para realizar el anlisis del espacio para el rea de produccin se
tiene en cuenta lo siguiente:
1. Disminucin de la congestin.
1. unidad
2. circulacin mnima
3. seguridad
4. flexibilidad
El movimiento: En relacin con este factor, hay que tener presente que las
manutenciones no son operaciones productivas, pues no aaden ningn valor al
producto. Debido a ello, hay que intentar que sean mnimas y que su realizacin
se combine en lo posible con otras operaciones, sin perder de vista
que se persigue la eliminacin de manejos innecesarios y antieconmicos.
Motivos por los que se debe hacer una distribucin en una planta
Maquina
Altura
La altura, por lo general dictara la altura mnima del techo y podr limitar las reas
en las que sea posible instalar cierto equipo que sea particularmente alto
Peso
Recursos Humanos
La gravedad es energa gratuita que puede usarse para mover las partes entre las
estaciones de manufactura y dejarlas ms cerca de los operadores
Qu es la distribucin en planta?
Fases de desarrollo.
Las cuatro fases o niveles de la distribucin en planta, que adems pueden
superponerse uno con el otro, son segn Muther (1968):
rea de recepcin.
ESTACIONES DE TRABAJO
Control de Produccin.
Uno de los aspectos que debemos considerar para logar esto est en el diseo de
la estacin de trabajo y la postura que se debe adoptar para la ejecucin de las
tareas, as como otros factores que influyen en la comodidad del trabajador.
Como ingenieros industriales nuestro inters siempre se centra en el deseo de
lograr una mejora y alcanzar elevar la productividad en las tareas que
desarrollamos.
Ergonoma
El objetivo de la ergonoma es disear el lugar de trabajo de manera tal que se
adece a las capacidades humanas para impedir problemas tales como lesiones.
La ergonoma es el proceso de adaptar el trabajo al trabajador.
Estacin de trabajo.
El puesto de trabajo es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempea una
tarea. Algunos ejemplos de puestos de trabajo son las cabinas o mesas de trabajo
desde las que se manejan mquinas, se ensamblan piezas o se efectan
inspecciones; una mesa de trabajo desde la que se maneja un ordenador; una
consola de control; etc.
Requerimientos para su diseo y desarrollo.
Antes de iniciar el diseo del puesto de trabajo ser conveniente analizar los
siguientes aspectos:
Proceso, Mtodo de trabajo, diversidad de tareas, Informacin Manuales, cdigos,
de trabajo turno, Condiciones Fuerza, peso, tiempo fsicas de reaccin. Ambiente
Iluminacin, ruido, de trabajo vibraciones, etc. Dimensiones Posturas,
movimientos, del puesto Estado
Los responsables del diseo deben considerar:
Requerimientos de la labor.
Postura de trabajo.
Caractersticas del usuario
Obesidad
Aqu es donde entra la Antropometra, y algunos principios bsicos que se
mencionan posteriormente.
Habilidades manuales
Grado de visin
Condicin fsica
Peso
Dimensiones de sus segmentos corporales
Edad
Caractersticas del usuario
Postura de trabajo
Es la posicin que el cuerpo adopta al desempear un trabajo. Generalmente se
considera que ms de una articulacin que se desva de la posicin neutral
produce alto riesgo de lesiones.
El trabajo que se realiza sentado: Cuando el trabajo no necesita mucho vigor
fsico y se puede efectuar en un espacio limitado. Estar sentado todo el da no es
bueno para el cuerpo, sobre todo para la espalda. Un buen asiento es esencial
para el trabajo que se realiza sentado. El asiento debe permitir al trabajador mover
las piernas y deposiciones de trabajo en general con facilidad.
El trabajo que se realiza de pie: Siempre que sea posible se debe evitar
permanecer en pie trabajando durante largos perodos de tiempo. El permanecer
mucho tiempo de pie puede provocar dolores de espalda, inflamacin de las
piernas, problemas de circulacin sangunea, llagas en los pies y cansancio
muscular.
Tambin se debe considerar: El ambiente de trabajo comprende la temperatura,
humedad, iluminacin, ruido, vibraciones y otras caractersticas atmosfricas.
Principios de diseo y desarrollo.
Existen mltiples formas de anlisis de los espacios de actividad o trabajo, de los
objetos y del conjunto de acciones que las personas se vern obligadas a realizar,
por ejemplo, clasificar el monto de interrelaciones de sistema persona-mquina en
lo siguiente:
a) Factores biomecnicas.
Principio 1: Las articulaciones deben mantenerse en postura neutra Postura neutra
es la posicin ptima de cada articulacin donde se puede aplicar la mayor fuerza,
el mayor control sobre los movimientos, y la menor tensin fsica a sobre la
articulacin y tejidos circundantes.
Principio 2: Mantener la tarea cerca del centro del cuerpo
Principio 3: Evitar flexionar la columna
Principio 4: Evitar torcer la columna Las posturas de torsin de la columna
generan un gran estrs sobre la columna.
Principio 5: Evitar el uso de movimientos sbitos (de repente) y forzados. Es
conocido que la carga sbita de objetos puede causar lumbalgia. Trmino para el
dolor de espalda baja, en la zona lumbar, causado trastornos relacionados con las
vrtebras lumbares y las estructuras de los tejidos blandos como msculos,
ligamentos, nervios y discos intervertebrales.
Principio 6: Alternar las posturas as como los movimientos. Las posturas o
movimientos no deben mantenerse durante un largo perodo de tiempo. Las
posturas prolongadas y los movimientos repetitivos pueden conducir a lesiones de
msculos y articulaciones.
Principio 7: Limitar la duracin de cualquier esfuerzo muscular continuo Cuanto
mayor sea el esfuerzo muscular, ms corto el tiempo que pueda mantenerse.
Principio 8: Prevenir la fatiga muscular Los msculos requieren bastante tiempo
para recuperar si se agotan. Un musculo totalmente fatigado requiere de 30
minutos de descanso para recuperarse un 90%.Un musculo fatigado a la mitad
requiere de 15 minutos. Una recuperacin puede llevar varias horas.
Principio 9: Establecer ms descansos cortos pero frecuentes en lugar de
descansos largos pero nicos o aislados. La fatiga muscular puede reducirse
distribuyendo el tiempo de descanso durante la duracin de la tarea o da de
trabajo. No es buena idea acumular los tiempos de descanso y tomarlos todos
juntos al final de la tarea o de da de trabajo.
b) Factores Fisiolgicos
c) Factores antropomtricos
Principio 1: Tomar en cuenta las diferencias en las medidas corporales. Tener en
cuenta siempre las dimensiones estticas y dinmicas, y recordar que varan de
una persona a otro. La edad, el sexo, la raza, y el nivel social, influyen en las
medidas antropomtricas.
Principio 2: Uso de tablas antropomtricas de poblaciones especficas. Los datos
antropomtricos tienen una distribucin normal, la curva de Gauss est presente
en la antropometra. Conociendo la media y la desviacin estndar de cada
dimensin de la poblacin, se pueden hacer clculos y tomar decisiones.
d) Factores relacionados con el movimiento:
Principio 1: Restringir el nmero de tareas donde se requiera desplazar carga
manualmente.
Principio 2: Crear circunstancias ptimas para el manejo de carga Si es necesario
el manejo de carga (hasta 23 kg) entonces las condiciones de carga debern
optimizarse:
Principio 3: Asegurar que la gente no cargue ms de 23 kg.
Principio 4: Disear un lugar de trabajo adecuado para las actividades de carga. El
espacio para las piernas y los pies debe ser suficiente para que una posicin
estable para los pies y que permitir que el trabajador doble sus rodillas. No deber
ser necesario girar el tronco. La altura y ubicacin de la carga en la superficie de
trabajo debe ser tal que al levantar la carga las manos estn a una altura optima
de 75 cms y se encuentre cerca del tronco.
Principio 5: Los objetos deben contar con agarraderas
Principio 6: Asegurarse que la carga tiene la forma correcta
El tamao de la carga debe ser lo ms pequeo posible para que pueda acercarse
al cuerpo. Debe ser posible mover la carga entre las rodillas si tiene que ser
levantado desde el suelo. La carga no debera tener bordes filosos ni ser
demasiado fra o caliente al tacto.
Principio 7: Uso de la tcnica correcta de carga
Principio 8: Los objetos pesados (ms de 35 kg) deberan cargarse por dos o ms
personas.
Principio 9: Utilizar ayudas o auxiliares de carga en objetos de ms de 40 kg.
Principio 10: Evitar cargar objetos muy alto o largos
Principio 11: Evitar cargar objetos con una mano
Principio 12: Utilizar accesorios para transporte de carga
DISTRIBUCIN DE OFICINAS.
Diseo de oficinas.
A. Distribucin Convencional.
B. Distribucin Panormica.
En este tipo de distribucin que surgi a finales de los aos cincuenta, no hay
oficinas privadas, algunas divisiones se logran con los muebles, no hay lneas
rectas y los escritorios tienen cerca alguna unidad de almacenamiento. Se utiliza
dos conceptos bsicos: igualdad y ausencia de lneas rectas. La igualdad se
entiende como la desaparicin de smbolos de estatus y jerarqua de las oficinas,
desaparecieron los muros interiores permanentes, la privacidad visual de la
estacin de trabajo se lograba mediante divisiones curvas que obstruan las lneas
de visin.
La distribucin depender del rea total existente, de su forma, del proceso que se
desarrolla y de las relaciones que han de darse entre trabajadores. El tipo de
trabajo desarrollado marcar las diferencias en cuanto a superficie, equipamiento,
especio y privacidad necesarios en cada caso concreto para procurar la eficiencia
ptima. Mesas agrupadas en reas abiertas frente a despachos privados,
separaciones a media altura o hasta el techo, etc., son consideraciones
fundamentales en la distribucin de instalaciones, donde aspectos como el trabajo
en equipo, la autoridad, la imagen y el estatus son en ocasiones prioritarios.
N = (L - A) / Lu;
donde:
N = Capacidad
L = Longitud disponible
A = Factor de correccin por estacionamiento en ngulo
Lu = Largo unitario
rea especfica: es aquella que, a cielo abierto o bajo techo, ha sido dispuesta
para alojar los vehculos de los usuarios, visitantes ocasionales y/o habitantes de
una edificacin, de un conjunto de edificaciones, de un rea o local donde se haya
de reunir pblico o un sector cualquiera de la ciudad, situada fuera de las vas
pblicas y totalmente delimitada con respecto a stas.
Avenida: es aquella va urbana, con o sin isleta central, cuyo objeto es recoger el
trnsito de una zona urbana para conducirlo a una arteria y al mismo tiempo dar
servicio de una zona a las propiedades colindantes.
Cotn (bordillo): pieza vertical o inclinada situada a lo largo del borde de una
calzada que define claramente su lmite.
Curva de enlace de un acceso: es el arco de curva circular que parte del cotn
hacia la acera de una va pblica, donde se disponga un acceso a un rea
especfica para estacionar.
Por lo general, los pasillos que van a lo largo del terreno permiten mejores
patrones de bsqueda y mayor nmero de cajones. Los pasillos de un sentido en
relacin con los de dos pasillos y los cajones en ngulo dependen de la relacin
entre la facilidad de estacionamiento y el nmero de cajones.
2-. Cuantificar los movimientos que existen entre los departamentos utilizados
para la Carta From-To.
B: Si su planta tiene 8 reas o menos y entre ellas hay mximo 6 relaciones utilice
QAP como orientacin para colocar los departamentos y luego utilice la
metodologa SPL para la distribucin fsica.
Carta From-To
QAP
5.4.1 ALDEP
El programa ALDEP creado en 1967 (Automated Layout Design Procedure) procedimiento
de diseo automatizado de distribucin en planta fue el primer modelo para mltiples
plantas. Es un procedimiento constructivo que calcula la ratio total de proximidad (TCR del
ingls total closeness rating) para cada departamento. El TCR es la suma de valores
numricos asignados a las relaciones de proximidad en el grfico de relaciones por medio
de los coeficientes A, E, I, O, U, X, tal como se explic en el sistema SLP en el apartado
anterior. Estos pesos numricos son llamados Closeness Rating (CR) Necesidades de
proximidad. Pasos para la seleccin de los departamentos:
1. Seleccin de la primera actividad entrante, de forma aleatoria. Esta entrar en un
contorno definido, siguiendo un ancho de banda o dimensin de avance predeterminado.
2. La segunda actividad entrante es aquella que tiene un mayor TCR con la actividad
elegida anteriormente. En caso de no haber ninguna relacionada, se escoge una
aleatoriamente, que se ubica siguiendo un orden de avance establecido y con el ancho de
banda del punto anterior.
3. Se repiten los pasos anteriores hasta que todos los departamentos son seleccionados.
5.4.2 CORELAP
(Computerized Relationship Layout Planning) Desarrollado por Lee y Moore en
1967. Usa la tabla de relaciones entre departamentos como entrada, el usuario es
quien asigna los pesos para cada una de las relaciones. La distribucin se
construye mediante el clculo del Ratio total de proximidad (TCR) para cada
departamento.
El valor del TCR es la suma de los valores numricos asignados a las relaciones
en el grfico de relaciones. Los valores que toman normalmente las constantes
para la determinacin del TCR suelen ser:
A=6; E=5; I=4; O=3; U=2; X=1
Proceso de seleccin de los departamentos:
1. Seleccionar el departamento con el mayor TCR.
2. En caso de empate en el valor de TCR se tomar el departamento con la
siguiente preferencia:
a. Mayor TCR
b. Mayor rea de departamento
c. Nmero ms bajo de departamento (aleatorio).
3. Paso iterativo
a. Se selecciona el departamento con la mayor ratio de proximidad con los ya
colocados.
b. Ver casos de empate.
Proceso de colocacin:
1. El primer departamento se sita en el centro.
2. Para los siguientes departamentos en ser colocados:
a. Se evalan todas las posibles situaciones.
b. Para cada combinacin se calcula
i. Ratio de colocacin usando el CR y la longitud de borde (se computa un
promedio de ambos valores como ratio).
ii. Se escoge el ratio de colocacin ms alto. iii. Se rompen los empates por el
menor contacto de borde.
Evaluacin:
La evaluacin del Layout se realizar mediante puntuacin basada en la
adyacencia.
El ndice es el sumatorio de las adyacencias producidas por el valor de su CR.
5.6.1 CRAFT
CRAFT son las siglas de Computerized Relative Allocation o Facilities Technique
(Ubicacin Relativa Computarizada de Instalaciones). Es el primer programa para
la realizacin de distribuciones en planta, por medio de ordenador, aparece en
1963. En su primer momento fue presentado por Armour, Buffa y posteriormente
verificado y perfeccionado por Armour, Buffa y Vollman (1967).
El algoritmo empleado minimiza el coste de manutencin asociado a distribucin
en planta, partiendo de un layout inicial e intentando, mediante intercambios
sucesivos de parejas de actividades, reducir el coste de transporte. Dada una
distribucin en planta inicial intenta minimizar los costes de transporte a travs de
una funcin objetivo en base a distancia-volumen.
En donde:
Coste de transporte = flujo distancia unidad de coste
El algoritmo asume los siguientes principios:
a. El coste de desplazamiento es independiente de la utilizacin del equipamiento.
b. El coste de desplazamiento es lineal en relacin a la longitud de
desplazamiento. Las distancias consideradas son siempre las distancias
rectilneas que unen los centroides de los departamentos.
3.5 Modelos utilizados para el orden, organizacin y limpieza
dentro de la industria (5s, ANDON y Control Visual
La mayor parte de la informacin que captan las personas proviene de las seales
y los signos. Convivimos diariamente con mltiples seales a nuestro alrededor y
de forma consciente, o no, las utilizamos para aumentar la comprensin que
tenemos de nuestro entorno, facilitando una toma de decisiones constante con alto
grado de independencia.
Qu es Andon?
Su implementacin puede llevarse a cabo, entre muchas otras, en las reas de:
Proceso o manufactura.
Almacenamiento.
Equipos.
Aseguramiento de la calidad.
Mantenimiento.
Seguridad.
Gestin organizacional.
Oficinas.
Vale la pena resaltar que la implementacin del control visual debe seguir un
proceso sistemtico, para lo cual es importante plantearse, entre otras, las
siguientes cuestiones:
ALARMAS
http://bibing.us.es/proyectos/abreproy/30082/fichero/DOCUMENTOS%252FMEMORIA%252FMe
moria+CORELAP+01.pdf
https://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r
108621.PDF
https://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-
el-ingeniero-industrial/lean-manufacturing/andon-control-
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