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TAREA 1 ENTREGA EN SEMANA 2

ORGANIZACIN Y ESTRATGIA

APELLIDOS: _______________________________NOMBRES: ___________________________

CARN: __________________ CEI: ________________________FECHA: ___________________

TUTOR:_______________________________________ NOTA: __________________________

INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en


cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la informacin ms actualizada y
relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurndose que sea de una fuente confiable.

ANLISIS DE CASOS:

1. Qu importancia reviste para una organizacin disear un marco estratgico para orientar
sus acciones?
Para una organizacin el diseo de un marco estratgico es de mucha importancia porque
La planificacin estratgica es el corazn del trabajo de una organizacin. Sin un marco
estratgico no sabramos a dnde ir o por qu queremos llegar all. Por ello, tampoco
importa por qu has llegado all, nos ayuda a evaluar las estrategias, sus competencias y
capacidades competitivas estratgicos que enfrenta, y orientar las decisiones y acciones.
El marco estratgico est constituido por la misin, visin, posicionamiento y la estrategia.
El marco estratgico en una organizacin es el que valora las condiciones que ms
favorecen el funcionamiento de las mismas como son estructura, delegacin de facultades,
distribucin de las unidades administrativas formas de coordinarse y de generar bienes y
servicios, as como tambin ordenar el ingreso y flujo de procesos estratgicos, unido todo
lo indicado obtendremos el mayor provecho posible de la estructura funcional y de la
gestin de la informacin, materia prima y energa de los procesos.

2. Cmo contribuyen las estrategias a crear valor para una organizacin?


Las estrategias contribuyen a crear valor a travs de la creacin de ventajas competitivas
para posicionarse en el mercado que se encuentran, esto lo hacen interactuando con el
entorno competitivo en donde precisa las diferentes vertientes de estrategias de
conformidad con su nivel aplicacin, ambiente modo de ingreso, alternativa de accin
integracin de persona, del manejo del conocimiento, economa, independencia y
cooperacin.
Enfoque estratgico: precisa las diferentes vertientes de estrategia de conformidad con su
nivel de aplicacin, ambiente, modo de ingreso, alternativa de accin, de integracin de
personal, de manejo del conocimiento, economas, independencia y cooperacin.
3. Los controles organizacionales Son una opcin viable para lograr la competitividad
estratgica? Efectivamente ya que La Planeacin Estratgica, observa las posibles
alternativas de los cursos de accin en el futuro, y al escoger unas alternativas, estas se
convierten en la base para tomar decisiones presentes.

4. El anlisis organizacional mltiple, Es un factor de cambio estratgico? El modelo para un


cambio organizacional se plantea desde el punto de vista del talento humano, cualquier
cambio que se produzca en las organizaciones deben ser consensuados y discutidos sobre
bases tericas y tcnicas que permitirn a futuro sostener las transformaciones a las que
estas se sometern. Todo cambio significa alteracin a una forma rutinaria de hacer las
tareas, precisamente es el cambio lo que da impulso a una organizacin.

OBSERVACIONES:
Para la elaboracin de la investigacin tome en cuenta las indicaciones para elaborarla
correctamente que se indican en la GUIA PARA LA ELABORACIN Y PRESENTACIN DE
TRABAJOS ESCRITOS.