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PRESUPUESTOS

UNIVERSIDAD CATLICA LOS NGELES CHIMBOTE

FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS


ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIN

SINTESIS DEL PRESUPUESTO PBLICO Y PRESUPUESTO


PRIVADO

INTEGRANTES:
DELGADO VAZQUES KEVYN
MEZA MEZA RAQUEL
MILLA GONZALES KATHERINE
NECIOSUP ROMANI CARLOS
SILVA SILVA FRANK

ASIGNATURA:
PRESUPUESTOS

DOCENTE:
MG. ARMANDO CHERO FERNANDEZ

CHIMBOTE PER
2017
PRESUPUESTOS

SINTESIS DE PRESUPUESTO PBLICO Y PRESUPUESTO


PRIVADO

El presupuesto constituye el instrumento de gestin del estado que permite a las


entidades lograr sus objetivos y metas contenidas en su plan Operativo Institucional.

1. Diferencias:
a. Presupuesto pblico:
El presupuesto es de conocimiento pblico y es regido por la ley y la
accin de control es muy rigurosa.
b. Presupuesto privado:
El presupuesto es de conocimiento privado, es flexible y la accin de
control es menor rigurosa.

2. Similitudes con el presupuesto privado:


Se realizan mayormente a corto plazo (1 ao).
Se debe ejercer una accin de control en cada una.
Estn expresados en trminos fsicos y financieros.

3. Alcance conceptual del presupuesto pblico.


Se clasifican en alcance poltico, administrativo, econmico y/o financiero y
jurdico:
En lo poltico: se refiere a la produccin de bienes y servicios en el pas.
En lo administrativo: se encarga de planear, dirigir, supervisar, evaluar
las actividades de la entidad pblica.
En lo econmico y financiero: se refiere al ingreso pblico tributario y
en lo financiero al origen y destino de flujos.
En lo jurdico: se refiere a las normas y las leyes que se regulan el manejo
de presupuesto pblico.

4. Caractersticas:
Requiere una programacin muy detallada que permita ver la viabilidad del
proyecto presupuestario, es de carcter de ley, y deben ser de origen flexible y a
su vez permiten la determinacin de responsabilidades pblicas.
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5. Objetivos:
Anticiparse y prever los ingresos y egresos futuros y a su vez permite la
evaluacin peridica, facilitando el proceso administrativo.

6. Fases (Ciclo Presupuestal):

PROGRAMACI
N

EVALUACI FORMULACI
N N

APROBACI
CONTROL
N

EJECUCIN

Programacin: establecer los criterios, objetivos que permitan lograr los


objetivos durante el ao fiscal.
Formulacin: sustentar lo programado y establecido ante el MEF.
Aprobacin: consistencia y revisin del proyecto que permita la
aprobacin presupuestaria.
Ejecucin: programacin trimestral de gastos y autorizacin de
calendarios de compromisos.
Control: en esta fase se observa y vigila la ejecucin del presupuesto.
Evaluacin: preparar, organizar, procesar y formular el documento de
evaluacin.
Cierre: conciliacin de cierre presupuestal con el MEF y la contadura
pblica de la nacin.
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CONCLUSIONES

Del presente trabajo de investigacin se concluye que:

Los presupuestos pblicos o privados pueden conllevar a una serie de ventajas,


como ayudar a especificar los objetivos a corto, mediano o largo plazo y a su vez
ayudar a analizar los problemas futuros e identificar las diferentes alternativas,
para solucionar cualquier tipo de inconveniente o problema.

Los presupuestos pblicos o privado tambin pueden presentar muchas


limitaciones entre ellas que, estn basados en estimaciones, deben ser adaptados
constantemente a cambios importantes que surjan su ejecucin, y contribuya con
el crecimiento y desarrollo de un pas o una organizacin.

En el presupuesto pblico o privado existen limitaciones que pueden percibirse es


que puede existir la incapacidad de la direccin para comprender su sistema, que
los directivos se preocupan por el detalle o tratan de controlar los factores
equivocados, la falta de respaldo por parte de la direccin al sistema presupuestal.
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REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

Fuente: Texto compilado de la asignatura de Presupuestos