1.

- Diferencias entre grupos y equipos

El Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de

una organizacin una labor similar.

Mientras que el trabajo en equipo implica un grupo de personas

trabajando de manera coordinada en la ejecucin de un proyecto. El equipo
responde del resultado final y no cada uno de sus miembros de forma
independiente. Cada miembro est especializado en un rea determinada que
afecta al proyecto.

Por lo tanto las diferencias son las siguientes:

Suelen estar prximas fsicamente, tienen un mismo jefe, realizan el

mismo tipo de trabajo pero son autnomos, no dependen del trabajo de sus
compaeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del
mismo.

Por ejemplo, en un hospital los anestesistas forman un grupo de trabajo:

realizan la misma actividad, tienen un jefe comn (el jefe de seccin), pero
cada uno responde de su trabajo (la labor de un anestesista no depende de la
de sus compaeros).

Puede que un anestesista realice una labor fantstica mientras que el

departamento en su conjunto sea un autntico desastre.

Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son

importantes:
El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado
mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.

En el grupo de trabajo sus miembros tienen formacin similar y realizan

el mismo tipo de trabajo (no son complementarios). En el equipo de trabajo

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cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta
del proyecto (s son complementarios).

En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular

de funcionar, mientras que en el equipo es necesaria la coordinacin, lo que
va a exigir establecer unos estndares comunes de actuacin (rapidez de
respuesta, eficacia, precisin, dedicacin, etc.).

En el equipo de trabajo es fundamental la cohesin, hay una estrecha

colaboracin entre sus miembros. Esto no tiene por qu ocurrir en el grupo de
trabajo.

El grupo de trabajo se estructura por niveles jerrquicos. En el equipo de

trabajo en cambio las jerarquas se diluyen: hay un jefe de equipo con una
serie de colaboradores, elegidos en funcin de sus conocimientos, y que
funcionan dentro del equipo en pie de igualdad aunque sus categoras
laborales puedan ser muy diferentes.

2.- Cundo es preferible que el trabajo lo realicen individuos en

lugar de equipos?

En mi opinin cuando se trabaja en una organizacin sea de productos o

servicios nunca se debe trabajar individualmente, puesto que juntos hacia un
mismo fin se consigue mas eficiencia, tambin se estimula la creatividad un
buen equipo puede generar grandes ideas y soluciones creativas. Aumenta la
motivacin en momento de debilidad, el pertenecer a un grupo puede
ayudarte a motivarte por llegar a los objetivos. Siempre habr alguna persona
que te anime a seguir adelante. Se desarrolla la comunicacin el poder
compartir diferentes opiniones, ayuda a que la comunicacin sea mucho ms
directa y fluida. Eso mejorar el clima laboral. Aumenta la eficiencia que
existan diferentes roles y habilidades que se complementen y permitir que se
alcancen las metas de manera ms rpida. Un buen trabajo en equipo har
que aumente la productividad y Mejora el sentido de pertenencia es

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importante que una persona se sienta parte de su equipo. Esto disminuir la
rotacin de personal y har que haya ms lealtad hacia la empresa.

3.- Qu condiciones o factores del contexto determina el que los

equipos sean eficaces?

Estn dados por cuatro factores fundamentales que son los recursos
adecuados que los equipos forman parte de un sistema organizacional mas
grande, si existe una escases de recursos disminuye en forma directa la
aptitud del equipo para realizar su trabajo con eficacia, seguido por el
liderazgo y la estructura, aqu los miembros de los equipos deben estar de
acuerdo en quien va a hacer qu y asegurarse que todos compartan con
equidad la carga de trabajo y llevar y llegar a un acuerdo segn las
especificaciones del trabajo y cmo se ajustan las aptitudes individuales al
liderazgo y estructura.
Tambin esta el clima de confianza, aqu los miembros de los equipos
eficaces confan unos en otros y tambin en sus lideres, la confianza
interpersonal entre sus miembros facilita la cooperacin, reduce la necesidad
de vigilar el comportamiento de los otros y unifica los miembros alrededor de
la creencia de que los dems integrantes del equipo no sacaran ventaja sobre
ellos y por ultimo la evaluacin del desempeo y sistema de recompensas,
que las evaluaciones de desempeo individuales, salarios fijos por hora,
incentivos individuales y otros conceptos parecidos, no son consistentes con
el desarrollo de equipos de alto desempeo, por tanto adems de evaluar y
recompensar a los trabajadores por sus contribuciones individuales, la
administracin debe considerar hacer modificaciones en las evaluaciones, el
reparto de utilidades y los beneficios, incentivos para grupos pequeos y otros
cambios en el sistema a fin de que se basen en el grupo, para que refuercen
el esfuerzo y compromiso de ste.

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4.- Qu tan eficaz es interactuar, la lluvia de ideas, las reuniones
nominales y electrnicas de los grupos?

De Interaccin.- Es la forma ms comn en la que los grupos toman sus

decisiones pues los miembros expresan su punto de vista cara a cara.

Lluvia de Ideas.- Es el proceso de generacin de ideas que estimula

especficamente cual quiera y todas las alternativas, al tiempo que se
abstienen de criticarlas.

Reuniones Nominales.- Mtodo en que los miembros del grupo toman

decisiones cara a cara para agrupar su criterio en forma sistemtica pero a su
vez independiente. Esta tcnica restringe la discusin o comunicacin
interpersonal durante el proceso de toma de decisiones, y por ello se llaman
nominal.

Reuniones Electrnicas.- Es el enfoque ms reciente de la toma de

decisiones en grupo, esta mezcla la tcnica de grupo nominal con la
tecnologa de la computadora. En estas reuniones se sientan hasta cincuenta
personas alrededor de una mesa en forma de herradura vaca con excepcin
de una serie de computadoras. Se entrega a los participantes o miembros los
temas y escriben sus respuestas en la pantalla de las computadoras, se
despliega una pantalla de proyeccin en la sala los comentarios individuales y
totales de votos.

En fin cualquiera de los mtodos mencionados anteriormente en el

mbito organizacional, son efectivos para la toma de decisiones tanto en
grupo como en equipo, el efecto positivo de estos mtodos esta en el
aprovechamiento y la buena utilizacin que un lder pueda darle a las misma,
conociendo siempre que una buena decisin siempre debe ser tomada en
conjunto y conociendo los per y contra que conlleve la aplicacin de la misma.

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 Participantes:

Alvarado Rebeca
Escalona Hector
Pacheco Ilibeidy
Pacheco Isagleidy
Santana Angel
Torrealba Iris

Seccin: LCO4411

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