UNIVERSIDAD ETAC

NOMBRE: JULIA MARTNEZ LPEZ

SESIN 1. LIDERAZGO, CALIDAD Y

GESTIN.
LI TAREA 1 - Anlisis de pelcula - "El ltimo
castillo

MATERIA: LIDERAZGO Y GESTIN

ASESOR: MTRO. BENJAMN ROMERO

ANCIRA

FECHA DE ENTREGA:9 DE SEPTIEMBRE DE

2017
INTRODUCCIN

El liderazgo es una competencia que se vincula con la capacidad de generar

procesos de sensibilizacin y convocatoria a trabajar en colaboracin con otros, en
el logro de los fines y valores. 1
Liderazgo es una palabra que se escucha cotidianamente, tanto en la gestin
empresarial como en las instancias de gobierno. Las instituciones de educacin
pblicas y privadas no son ajenas a esta tendencia. Sin embargo, es comn que la
concepcin del liderazgo sea distinta segn cada perspectiva, tanto desde el punto
de vista ontolgico como deontolgico. Guy (2013) afirma que definir el concepto
resulta una tarea compleja debido a la existencia de diferentes tipos y teoras sobre
el liderazgo, con diversos alcances y niveles de anlisis: desde la concepcin
simplista de que un buen liderazgo es la clave para el xito organizacional, hasta la
percepcin de que los actores organizacionales son presos de las dinmicas

organizacionales.

En esta ocasin realizo el anlisis de la pelcula el ultimo castillo de Rod Luire. La

cinta narra la lucha fsica y mental entre el Coronel Winter (James Gandolfini), el
cruel y corrupto director de una prisin militar, y un nuevo prisionero, Eugene Irwin
(Robert Redford), quien resulta ser un general de tres estrellas, sumamente
condecorado y casi considerado un hroe nacional. Condenado a diez aos por
desobediencia en el campo de batalla, Irwin acepta su culpa y se muestra humilde
ante el Cor. Winter, quien parece admirarlo. Pero poco a poco el ex-general se da
cuenta de las crueles costumbres del coronel y del injusto trato que se les da a los
prisioneros. Entonces, despertando el espritu de soldados latente en los internos,
decide luchar contra el director para restaurar la justicia y respetar los derechos de
los presos.2

1 Campos Hernndez,Eduardo. (2012) Modelos de gestin educativa. Tomado de: http://univim-

liderazgo.blogspot.mx/2012/09/liderazgo-en-el-ambito-educativo.html
2 M.Pablo (2007) El ultimo Castillo. Tomado de: http://www.cinencanto.com/critic/p_lastcastle.htm
DESARROLLO
Dentro de esta pelcula pude realizar el anlisis de poder entre el lder y el papel del
jefe en esta ocasin dado por el Coronel Winter. Se puede reflexionar que la
situacin que se presenta se ejerce liderazgo ya que el Coronel lo ejerce basndose
en la Base Racional o en su autoridad legal que le ha sido dado por el gobierno y
se mantiene firmemente en conseguir que el reglamento se lleve a cabo sin importar
lo que esto conlleve; mientras que el general Irwin es un lder que, en base a toda
su personalidad, valores, experiencia tiene y desarrolla habilidades de liderazgo de
los cuales sus compaeros son participes. Con ello respondemos a la interrogante
sobre quien es el lder, por lo anterior hago mencin al General Irwin, ya que sus
dotes le permiten ser un buen lder y su poder descansa en su base inspiradora,
tctica, persuasivo, simptico, centrado, todo en base carismtica mientras que el
coronel Winter se basa en lo racional. La manera en que se puede ejercer el
liderazgo en el grupo y cmo se logra motivarlos para lograr los objetivos
planteados, es por medio de que el General Irwin mantiene explicando con sencillez,
con bases y fundamentos, las situaciones que se van dando a lo largo de la historia,
tambin la visin sobre la mala praxis de las normas internas que tienen en la
prisin; esto le ayuda a dirigir las actividades dentro del grupo y transformar los
objetivos y metas que quiere alcanzar siempre con una comunicacin clara, precisa
y objetiva, y apoyndose de su equipo de trabajo, con quienes coordina, organiza y
dirige las acciones en la prisin, la responsabilidad se vive de manera compartida y
eso produce un ambiente ms agradable de confianza, emprendimiento,
entusiasmo pues no solo son acciones sino empiezan a ver resultados para ellos
afrontando de igual manera cuando no salen bien librados. Al contrario del Coronel
Winter que el solo tiene el abuso de autoridad, l quiere que se sigan los
lineamientos tan cual marcan sin importar la manera en que se ven afectados, sin
importar el bienestar de los dems, l se encarga de hacer su trabajo y nada ms
siempre con el uso de la violencia excesiva, la represin y el dictamen de rdenes.
Podemos observar en el caso del enfoque de liderazgo que se aplicaba era el
transformador y paternalista, ya que es frecuente y amable se preocupa por las
necesidades de la gente, dentro de las instrucciones no exige es indirecto, acenta
lo positivo, elimina lo negativo, se une al equipo y acepta las quejas, y al mismo
tiempo transformador ya que logra el trabajo mediante la entrega hacia la gente y
las metas son congruentes con lo que desean obtener y son compartidos son el
grupo, las quejas son significativas, aprende de ellas y de los errores, l mismo era
el ejemplo para los dems al recibir un trato igualitario en cuanto a los abusos y
castigos, situacin que l deseaba transformar tener una condena tranquila sin ese
abuso excesivo, peda un trato equitativo y digno. Dentro de la trama observamos
como ya mencion el estilo de liderazgo transformador, paternalista por parte del
general Irwin, y pese a que no considero al coronel un lder, si puedo decir que se
ven rasgos de un estilo autcrata ya que lo que intenta hacer es cumplir con la tarea
a como d lugar dejando en un segundo trmino las relaciones humanas. Por parte
del general considero que, si fue correcto el liderazgo aplicado en la situacin
mostrada, ya que fue eficaz, l fue el lder innovo, logro luchar por un objetivo en
comn y tena compaeros que lo seguan y trabajaban en conjunto con l y l se
interesaba en ellos viendo el lado contrario de la moneda en donde el Coronel
Winter no fue un buen liderazgo ya que no consigui controlar el problema dentro
de la prisin, el excesivo uso de violencia tambin impeda llevar a cabo las tareas
y objetivos a los cuales quera llegar.
Pensando en que forma actuara, probablemente hara lo mismo que Irwin ya que
sus habilidades le permitieron transformar poco a poco los detalles que existan,
mejor una comunicacin efectiva, clara, veraz, se interesaba por sus compaeros
y el trato era equitativo entre ellos, siendo todos miembros de un mismo grupo,
trabajando en conjunto para llegar a los objetivos planteados, volvindose un
verdadero lder con las caractersticas y habilidades con las que ya contaba y supo
adecuarlas al medio y potencializarlas para un bien comn.
Su gestin la encontramos en la gestin de procesos porque planea, dirige, unifica
sus enfoques, permite la apropiada gestin entre los distintos procesos que
permitan llevar a cabo la toma de la prisin, en donde consiguen unificar,
interrelacionar y trabajar en quipo todos juntos de manera eficaz y eficiente, logran
comunicarse para permitir el trabajo en subgrupos y conseguir en unanimidad el
objetivo en comn.

Se plantean la gestin en procesos, gestin de conductas y la gestin social, por lo

siguiente:
Gestin social porque: se defina como un conjunto completo de acciones y toma de
decisiones, que incluye desde el abordaje, estudio y comprensin de una
problemtica, hasta el diseo y la puesta en prctica de propuestas, buscando ese
cambio entre la poblacin de la prisin.
Gestin de conductas, porque todos estaban motivados, se tom a la gente con
mucha responsabilidad para lograr los resultados positivos, todos estaban
capacitados en reas diferentes y en las actividades que realizaba, todo para lograr
el fin comn que era tomar la prisin y buscar sean tratados humanamente.
Gestin en procesos, entendiendo estos como una secuencia de actividades
previamente organizadas y orientadas a lograr objetivos para conseguir un
resultado. Es decir, la organizaron de varias actividades que realizaron como fue
desde el inicio, la hora precisa, la cada una de actividades que organizaron e
hicieron (como las bombas molotov que hicieron para ir tirndola en los respectivos
blancos), y el orden cada actividad precisa, y la secuencia exacta en el tiempo
preciso. (Serie de actividades como un conjunto de acciones) aplicaba el mtodo de
causa-efecto.
La calidad es ejercida en la aplicacin de la Gestin de calidad, ya que permite la
Planificacin Estndares de calidad (polticas de calidad), el aseguramiento formas
de planificacin y procedimientos acordados y un control de la calidad. Revisar
resultados especficos , con el modelo de caractersticas Americano.
Con el General Irwin se aplica la calidad de procesos de forma ordena y
consecutiva, con actividades, eliminando barreras con el enfoque hacia la meta
establecida que era la de la toma del mando de la prisin; donde saban que todas
las acciones tenan que ser precisas y sin errores por que implicaba la seguridad e
incluso la vida de cada uno de ellos. Aplicaba la calidad bajo el modelo de las
caractersticas del americano.
Reflexionando como aplicara la gestin de la calidad en esta organizacin yo
utilizara el modelo de calidad europeo ya que ste se centra en la Orientacin hacia
los resultados, el liderazgo y la coherencia, la gestin por procesos y hechos,
desarrollo e implicacin de las personas, es un proceso continuo de aprendizaje,
innovacin y mejora, permite el desarrollo de alianzas y la responsabilidad social de
la organizacin, ya que no solo se trata de conseguir los resultados, sino que viene
una tarea una ms difcil que es sostener ese logro y seguir en una constante
innovacin por lo que este modelo no lo brinda, no es solo una teora, es el logro de
niveles tangibles de resultas y la prueba que nos permite confiar en que esos
resultados se mantendrn en el tiempo. Dentro de la etapa de liderazgo, vera
conseguir volverme realmente un lder para el trabajo en conjunto de los presos, ver
sus necesidades, sus condiciones, crear un lazo de comunicacin en donde todos
tengan una participacin y se logren acuerdos y con ello lograra la etapa del
proceso, que ese planeacin se lleve a cabo y todo veamos hacia el mismo objetivo,
y al final podamos ver los resultados tangibles y podamos crear en conjunto un plan
para seguir manteniendo y mejorando cada da esos resultados.

CONCLUSIONES

Las dificultades para conducir organizaciones no radican en falta de conocimientos,

estadsticas, diseo de procedimientos, finanzas o tecnologa. La principal dificultad
est en lidiar con las personas que forman la organizacin. El fracaso de las
organizaciones tiene que ver con las personas.

Eduardo Olgun
La gestin o direccin fomenta una relacin de cooperacin entre los directivos y
los empleados, a travs de una comunicacin que fluye del nivel superior al inferior
y viceversa. El liderazgo en la gestin modifica las polticas en el aspecto de
decisin para que exista una mejor ejecucin de actividades respecto a procesos o
mejor solucin de problemas o conflictos entre stos y los seguidores o
subordinados. Es importante mencionar que existen diferentes teoras o modelos
de liderazgo y se han estudiado diferentes estilos de liderazgo, los cuales sern
aprovechados de la mejor manera; algunas situaciones de trabajo requieren de
gerencia directiva, mientras que otras demandan un estilo con mayor colaboracin.
La complejidad en el trabajo en la actualidad exige un estilo de ms colaboracin
para resolver los problemas. Un liderazgo asertivo depender de la capacidad,
habilidad y destreza del lder, en el aspecto tcnico, humano y conceptual.
Comenzar a formar alumnos con habilidades de liderazgo nos permitir
beneficiarnos a todos a la larga para mejorar todos los aspectos posibles de nuestra,
tan daada organizacin nacional. Es por ello que debemos empezar siempre con
el ejemplo y ser nosotros los lderes que nuestro pas requiere, siempre colaborando
con nuestros compaeros y sin olvidar lo que realmente significa un lder; en la
medida que el estudio del liderazgo y del lder como individuo de manera amplia,
sistemtica e integral se convierte en un imperativo que agregara un mayor
conocimiento con miras a comprenderlas desde otras perspectivas alejadas de las
prcticas tradicionales.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

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