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UNIVERSIDAD DE TARAPAC

ESCUELA UNIVERSITARIA DE INGENIERA


INDUSTRIAL, INFORMTICA Y DE SISTEMAS
Ingeniera Civil Industrial

@Quiz 1

Asignatura: Modelos Estocsticos


Alumno: Armando Morales
Jos Quijada
Profesora: Rodrigo Cuadra
Carrera: Ingeniera Civil Industrial
Fecha de entrega: 16/ septiembre /2017

Iquique, Chile
2017

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I. Parte Terica

1) Explique y comente los siguientes conceptos (2 ptos c/u, 10p):

a) Informacin: La informacin es un grupo o conjunto de datos supervisados y


ordenados acerca de algn suceso, hecho o fenmeno, que organizados y
contextualizado en una situacin determinada tienen su significado, con el propsito
de reducir la incertidumbre o incrementar el conocimiento acerca de algo.
Existen las siguientes caractersticas importante del manejo de la informacin:
Significado: El individuo evala las posibles consecuencias y acomoda sus
actitudes y acciones para las posibles consecuencias que se deducen del
significado de la informacin.
Importancia: El individuo evala la importancia de la informacin, valorndola
segn el grado en que cambia la actitud del mismo.
Vigencia: El individuo evala si la informacin est actualizada o desfasada.
Validez: El individuo evala si la informacin es fiable o puede proporcionar
informacin falsa.
Valor: El individuo evala la utilidad que tiene la informacin para el contexto
presentado.
b) Riesgo decisional: Riesgo decisional:
La principal disyuntiva en el momento de la toma de decisin en cualquier situacin
se asocia directamente con el riesgo, se sabe que, a mayor riesgo mayor es el
rendimiento, sin embargo, existen criterios que deben ser evaluados para establecer
dicha relacin.
En las organizaciones ocurre de igual manera, independientemente de su actividad
se toman decisiones con incertidumbre acerca de su futuro, si bien desarrollan
modelos estadsticos con el objetivo de pronosticar variables tanto econmicas,
como polticas y sociales, existen factores que no se pueden predecir con exactitud.
Se pueden enumerar 3 actitudes frente al riesgo:

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1. Aversin al Riesgo: El Individuo toma una actitud hacia el riesgo en la que se
exige un rendimiento ms alto por aceptar un riesgo mayor.
2. Indiferencia al Riesgo: El Individuo toma una actitud hacia el riesgo en la que
no requiere un aumento en el rendimiento por aceptar un riesgo mayor.
3. Aceptacin del Riesgo: El Individuo toma una actitud hacia el riesgo en la que
al aumentar el riesgo se disminuye el nivel de rendimiento.
c) Modelo de simulacin: La simulacin es un medio en el cual se pueden
evaluar y proyectar los procesos existentes o nuevos, con la ventaja de que no
existe ningn riesgo asociado, permite a la empresa estudiar los procesos desde
una perspectiva sistemtica para obtener una mejor comprensin de la causa y
efecto, adems podemos valorar, replantear y medir los diferentes proyectos de
la empresa. La ejecucin de un proyecto de simulacin requiere el seguimiento
de un proceso secuencial en tres fases:
1.Evaluacion y diseo
2. Ejecucin
3. Medida de logros y mejora continua
d) Flujos de redes: Las redes de flujo son modelos matemticos aplicables a
situaciones, en el que existen 2 vrtices especiales, el 1 llamando fuente y el 2
llamado sumidero, el primero se le asocia un flujo positivo y el segundo se le asigna
un flujo negativo, y a las aristas se asignan cierta capacidad positiva, pueden ser
flujo a costo mnimo aun flujo a costo mximo por ejemplo, s redes de transporte,
redes de comunicacin, sistema de vuelos de los aeropuertos, rutas de navegacin
de los cruceros.

e) Algoritmo de Floyd: El algoritmo de Floyd determina la ruta ms corta entre 2


nodos que conectan una red, El algoritmo representa una red de n nodos como una
matriz cuadrada de orden n, la llamaremos matriz C. De esta forma, el valor Cij
representa el coste de ir desde el nodo i al nodo j, inicialmente en caso de no existir
un arco entre ambos, el valor Cij ser infinito.

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2) Respuestas cortas, fundamente o explique lo siguiente (15p):

a) Explique la metodologa de CPM:


La metodologa CMP tiene como objetivo idear un procedimiento de resolucin
de problemas orientado al diseo, rediseo o reingeniera de procesos de
negocio, estructurado en 8 fases, 29 actividades y 112 tareas. El modelo apoya
directamente en la gestin del mejoramiento continuo de la organizacin o
proyecto de innovacin. Obteniendo los siguientes resultados:
La capacidad de una organizacin para mejorar su calidad competitiva a
travs de un apropiado diseo de los procesos.
A travs del proceso, eliminar o corregir errores, aumentar la eficacia y la
capacidad para reducir los tiempos de respuesta e incrementar la productividad del
negocio o empresa.
b) Explique la metodologa de PERT:
El mtodo o diagrama PERT es una tcnica que ayuda a dirigir la programacin de
un proyecto. Consiste en la representacin grfica de una red de tareas del
proyecto, que, cuando se colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos
del mismo.
El mtodo PERT incluye los siguientes puntos:
1. El desglose preciso del proyecto en tareas.
2. El clculo de la duracin de cada tarea.
3. Designacin de un director del proyecto que se encargue de asegurar la
supervisin de dicho proyecto.
4. Informar, en caso de ser necesario.
5. Tomar decisiones en caso de que existan variaciones de las proyecciones.

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c) Identifique las diferencias metodolgicas entre CPM y PERT las
ventajas de uno y otro mtodo.

3) El Gerente de Su Empresa le pide - interesado en el tema - le explique en qu


consiste el concepto de Modelamiento Estocstico de procesos y si se justifica
intentar desarrollar una mejora basada en dicho concepto al interior de su propia
CIA. Fundamente (5p).

Un modelo estocstico es cuando al menos una variable es tomada como un dato


al azar y las relaciones entre variables se adquieren por medio de funciones
probabilsticas, sirven para realizar grandes series de muestreo pero quitan mucho
tiempo. Para lograr correctamente un modelo estocstico es necesario conocer
conceptos de probabilidades y estadsticas. Un ejemplo de procesos estocsticos
es el tiempo de funcionamientos de una maquina entre mantenciones.

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Al ser una variable aleatoria pueden producirse grandes diferencias aun cuando ello
sea muy poco probable y es por esta razn que muchas veces los modelos no se
ajustan a la realidad.

II. Parte Prctica

4) La CSAV tiene en la actualidad activos por MMUSD 150.000- y requiere


decidir si comercializa una nueva Lnea de servicios martimos llamados
Transocenicos. La CSAV tiene tres opciones (10p):
a) Promocionar los nuevos servicios Transocenicos en el mercado nacional,
luego utilizar los resultados del estudio de mercado para determinar si
comercializar Transocenicos a nivel mundial.
b) Comercializar Transocenicos de inmediato (sin promociones) a nivel
mundial.
c) Decidir de inmediato (sin promocionar) no comercializar Transocenicos a
nivel mundial.
En ausencia de un estudio de mercado, La CSAV cree que Transocenicos
tiene una probabilidad de 55% de ser un xito mundial. Si Transocenicos es
un xito mundial, el valor de los activos de CSAV se incrementar en MMUSD
300.000- y si Transocenicos es un fracaso mundial, la posicin de los activos
de CSAV disminuir en MMUSD 100.000-.

Si La CSAV lleva a cabo un estudio de mercado (a un costo de MUSD 30.000)


hay una probabilidad de 60% de que el estudio entregue resultados favorables
(indicados como xito nacional) y una probabilidad de 40% de que el estudio

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produzca resultados no favorables (mencionados como un fracaso nacional). Si
se registra un xito nacional, hay una probabilidad de 85% de que
Transocenicos sea un xito mundial. Si se observa un fracaso nacional, hay
slo una probabilidad de 10% de que Transocenicos sea un xito mundial.

a) Si CSAV es neutral al riesgo (quiere maximizar su estado final esperado de


valor de sus activos) qu estrategia debe seguir la CIA?

La estrategia que le entrega mayor beneficio a CSAV es Comercializar la lnea


de servicios martimos Transocenicos a nivel mundial sin promocin.
b) Cul es el valor de la informacin perfecta para CSAV?
El valor de la informacin perfecta debe sus menor a $8.000 para que supere la
utilidad de la otra opcin.

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5) La Constructora CASALINDA ha identificado nueve actividades que tiene lugar
durante la construccin de uno de sus proyectos habitacionales. Los cuales se
enumeran a continuacin (10p):

a) Dibuje la matriz de precedencia del proyecto


A B C D E F G H
A
B X
C X X
D X
E X
F X X
G X
H X X

b) Dibuje la red del proyecto siguiendo la notacin de grafo de redes

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c) Calcule las fechas Inicio Temprano e Inicio Tardo de cada actividad (o la
fecha Temprana y Tarda de cada evento/nodo), as como los Margen Total
y Margen Libre de las actividades.

d) Identifique el Camino Crtico.

La ruta critica esta definida por el color naranjo con un total 42 das

6) La Corporacin Upton fabrica compresores de aire para hogar y uso industrial.


Upton est planeando su produccin e inventario para los prximos seis meses.
Dada las fluctuaciones de temporada en los costos, el costo unitario de produccin
por compresor cambia de mes a mes, as como tambin la demanda cambia. La
capacidad de produccin tambin cambia de mes a mes por los cambios en la
cantidad de das laborales, vacaciones y horarios de mantenimiento y
entrenamiento. La siguiente tabla resume el costo de produccin por mes, demanda
y capacidad de produccin esperados para los prximos seis meses.

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Dado el tamao de la bodega de Upton, unos mximos de 6.000 unidades pueden
estar en inventario al final del mes. El dueo de la compaa quiere mantener por lo
menos 1.500 unidades de inventario como medida de seguridad. A modo de
mantener una fuerza de trabajo estable, la compaa quiere producir a un nivel no
inferior de la mitad de su capacidad de produccin cada mes. El controlador de
Upton, estima que el costo de mantener una unidad en inventario es
aproximadamente un 1,5% del costo unitario de produccin de ese mes. Upton
estima el nivel de inventario en cada mes como el promedio del inventario inicial con
el final.
Existen 2.750 unidades actualmente en inventario. Upton quisiera identificar un plan
de produccin y de inventario para los prximos seis meses, de tal modo que se
satisfaga la demanda y se minimicen los costos de produccin e inventario (20 ptos)
a) Construya un modelo de PM para este caso
b) Resuelva este problema utilizando Solver de Excel. Exprese la solucin ptima y
entregue el archivo Excel con el modelo

Se adjunta Excel con los datos y la solucin ptima del problema para la respuesta
ayb

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