UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

ESCUELA DE NEGOCIOS

NOMBRE DE LA ASIGNATURA:
EMPRENDURISMO Y EMPRESA

TEMA:
TAREA 4

FACILITADOR:
Mximo Fermn

SUSTENTADO POR:

GREGORIS CRUZ 15-2127

 INTRODUCCIN

Cualquier Organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie de

recursos, estos son elementos que, administrados correctamente, le permitirn
o le facilitarn alcanzar sus objetivos

Recursos humanos: No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan

comprendidos, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades a esa
actividad: conocimientos, experiencias, motivacin, intereses vocacionales,
aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades.

La mano de obra o trabajo representa el factor humano de la produccin, sin

cuya intervencin no podra realizarse la actividad manufacturera,
independientemente del grado de desarrollo mecnico o automtico de los
procesos transformativos.
Recursos Humanos

La funcin de recursos humanos comprende cuatro procesos bsicos que se

dividen en procesos menores, los cuales comienzan antes de que las personas
ingresen a la organizacin o cuando las buscamos en el mercado de trabajo, y
continan cuando stas salen de la compaa o se jubilan. Existe una evolucin
constante en estos procesos, motivada por los desafos y oportunidades del
ambiente, por los avances en la tecnologa, por los cambios en las polticas y en
la filosofa de la organizacin y por la calidad y cantidad de los recursos humanos
disponibles. Los cuatro procesos bsicos son:

1. Obtencin de personas. Son los procesos que se utilizan para proporcionar

personal nuevo que asegure la continuidad de las operaciones de la
organizacin. Los procesos de obtencin comprenden la planeacin de la mano
de obra, la investigacin de mercado, el reclutamiento, la seleccin y la
contratacin de personas.

2. Desarrollo de personas. Son los procesos que promueven la adquisicin o el

aumento de competencias. As, comprenden actividades y programas de
capacitacin, desarrollo de carrera y comunicacin.

CARGOS
El cargo, como ya se vio en el captulo 5, es un conjunto de responsabilidades y
tareas, tambin llamadas funciones, que un colaborador o funcionario llamado
ocupante del cargo debe desempear o ejecutar. Las responsabilidades y el
papel de quienes ocupan el cargo se indican en su ttulo: presidente, operario,
jefe de cocina, auxiliar de limpieza, profesor. Como lo sugiere el nombre, una
descripcin del cargo es, ms que nada, una lista de las responsabilidades,
tareas o funciones de su ocupante. La definicin del cargo sirve para:

Informar al ocupante sobre el desempeo que se espera de l.

Reclutar nuevos colaboradores o funcionarios.
Definir las competencias necesarias para el desempeo satisfactorio de
las responsabilidades del ocupante.
Definir objetivos y evaluar el desempeo.

Adems de la relacin de las responsabilidades, una descripcin del

cargo contiene la siguiente informacin:

Posicin del cargo en la jerarqua.

Calificaciones obligatorias; por ejemplo, conocimientos profesionales,
diplomas y/o certificaciones especficas.
Condiciones de trabajo, o sea, riesgos o necesidad de utilizar equipo
especializado.
Categora salarial o forma de remuneracin del ocupante, tales como
salarios, comisiones, bonificaciones, etctera.
Competencias que el ocupante debe poseer.

GESTIN POR COMPETENCIAS.

Para administrar a las personas mediante el uso de conceptos ms

avanzados, es necesario aprender a tratar con las competencias, que son los
atributos que debe tener una persona para desempear las
responsabilidades o funciones de su cargo. Mientras que el cargo describe
las tareas y las responsabilidades, las competencias son los
comportamientos que el ocupante del cargo debe tener y se describen como
comportamientos o acciones a observar, que expresan las habilidades, los
conocimientos, actitudes, experiencias y otros atributos, as como las
 emociones que el cargo exige para un desempeo superior. Por ejemplo,
observe cmo una empresa grande describe las competencias que deben
tener sus candidatos a aprendices de la gerencia:

Buscamos personas con una pasin por el crecimiento, que sean

emprendedoras, innovadoras, que busquen e incentiven cambios, con
una visin a futuro y comprometidas con el trabajo en equipo.

La idea de las competencias es el fundamento de las prcticas modernas de

la gestin de personas y debe utilizarse para la planeacin de la mano de
obra, el reclutamiento, la seleccin y la remuneracin, as como para tratar
con todas las funciones de recursos humanos.

CMO IDENTIFICAR LAS COMPETENCIAS

Plan de contratacin de mano de obra.

La contratacin de mano de obra tiene como objetivo seleccionar

personas altamente capacitadas para trabajar en la elaboracin de mi
producto.

Personas

En mi empresa trabajaran 7 personas.

La necesidad de mano de obra depender de la demanda de producto de la

empresa. As aumentara la contratacin de mano de obra.

Perfil de las personas

Cada una de las personas que trabajen en mi empresa debe tener una
excelente capacidad en el rea que se le asignara.
 Horario de trabajo

La empresa tendr un horario fijo:

De lunes a viernes de 8 a.m. A 5 p.m.

Sueldo

Su sueldo ser mensual y recibirn incentivos por su desempeo en el

trabajo.
Personal Cargo Sueldo

Gregoris Cruz Gerente General $25,000

Luis Ant. Rodrguez Encargado de produccin $18,000

Luisa Peralta Secretaria $12,000

Miguel Perez Obrero $10,000

Andres Suarez Obrero $10,000

Antonia Meja Obrero $10,000

Martina Rodrguez Obrero $10,000

Manual de reclutamiento, seleccin, capacitacin, evaluacin del
desempeo y remuneracin.

Reclutamiento

Los aspirantes a ingresar a mi empresa debern cumplir con el anlisis previo

del rea de Recursos Humanos, y entregar la documentacin siguiente:

Solicitud de empleo.
Copia del certificado de estudios.
Carta de buena conducta
Curriculum vitae.

Despus de presentar los datos antes mencionados, evaluare a las personas

para seleccionar las ms capacitadas.

Seleccin

Seleccionare las mejores personas para trabajar en mi empresa, aquellas que

estn dispuestas a respetar las normas de la empresa y cumplir como se debe
con su trabajo.

Trabajaremos en equipo, para lograr un mejor desempeo y xito de la empresa.

Capacitacin

Cada persona que trabaje en la empresa ser entrenada y adiestrada en el rea

que le corresponda, recibir toda la informacin necesaria acerca del producto.
De esta manera los trabajadores tendrn ms confianza en su lugar de trabajo y
en el producto, logrando as el progreso de la empresa.

Evaluacin del desempeo

Para evaluar el desempeo del personal en su puesto de trabajo, fijare una meta
que tendremos que obtener en 5 meses, en esta determinare si la persona en el
perodo evaluado estuvo por debajo, alcanz o supero los objetivos establecidos.

Remuneracin.

Mi personal de trabajo tendr un buen sueldo, se le pagara cada 15 das, adems

recibir incentivos segn sea su desempeo en el trabajo.

CONCLUSION

Recursos humanos permitir identificar la vision de la Organizacin, donde se establece

cual es el objeto de la misma y que es lo que se quiere de ella, al igual se detectarn
cuales son las principales debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas para
encaminar los esfuerzos de la Organizacin en pro del desarrollo y crecimiento, con una
proyeccin a largo plazo.