Cmo elaborar un buen plan de recursos

humanos?
21 enero 2016

Categora:
Economa y Empresa

El recurso ms valioso para una organizacin o una empresa es su capital humano. Por eso
es tan importante, ya desde el inicio, contar con un buen plan de recursos humanos. La
tecnologa y los equipos ayudan a mejorar en los procesos, ganar eficiencia y reducir
costes; pero son los trabajadores los que aportan ideas, habilidades, experiencia y son la
clave para el desarrollo de cualquier estrategia.

La base previa para la elaboracin de un plan de recursos humanos se centra en dos

puntos:

Planificacin del personal necesario

Definicin concreta de cada puesto de trabajo, estudiando qu tipo de profesionales

se necesitan y que contrato es el ms adecuado para cada puesto.

Vamos a concretar ms estos dos aspectos.

Pasos para la elaboracin del plan de recursos

humanos
1. Planificacin del personal: establecer el organigrama de la empresa

Lo ms prctico es disear una estructura grfica. La estructura depender del tipo de

negocio, del sector donde se va a actuar o del tamao de la empresa. El organigrama, en
el plan de recursos humanos, tiene estas funciones:

Establecer los niveles jerrquicos (directivos, responsables de departamento,

mandos intermedios y operarios)

Definir las reas y los departamentos (contabilidad, finanzas, produccin, compras,

marketing, personal, etc.)

Determinar los distintos puestos de trabajo que se deben cubrir y asignar las
personas a cada puesto.

2. Identificar los puestos necesarios

Se debe realizar una descripcin de los puestos requeridos, especialmente para los mandos
intermedios o jefes de departamento y para el resto de trabajadores de la seccin. El plan
de recursos humanos especificar la operativa para organizar bien las tareas que son
necesarias dentro de la empresa y asignarlas a las personas adecuadas en funcin de su
formacin, capacidades y competencias. Cada tarea requerir un nmero de horas de
trabajo, as se puede determinar si las podr llevar a cabo una sola persona o sern
necesarias ms. Segn las necesidades, tambin se puede concretar si los contratos de
trabajo sern a jornada completa o parcial.

Cada puesto de trabajo se definir de la forma ms concreta posible: descripcin,

departamento, lugar de trabajo (oficina, tienda, fbrica), funciones, responsabilidades,
personal a su cargo, formacin, experiencia y habilidades.

Poltica de recursos humanos

 Tan importante como los puntos anteriores, bsicos para un plan de recursos
humanos que permita echar a andar una empresa, es elaborar una poltica de recursos
humanos que marque las directrices de esta rea en el da a da. Para ello nos podemos valer
de estas pautas.

Poltica de seleccin de personal. Ya se puede aplicar en la eleccin de los primeros

trabajadores, pero tambin pensando en necesidades futuras. En el plan de recursos
humanos hay que decidir si se externaliza la seleccin a una empresa especializada
o si habr una persona o un departamento concreto dedicado a ello. En todo caso,
para cada contratacin har falta definir el perfil del puesto que se necesite, el tipo
de contrato y el salario.

Poltica retributiva. Aparte de atenerse a los convenios colectivos correspondientes,

se pueden determinar mejoras salariales, complementos o incentivos en funcin de
cada puesto y su responsabilidad, las pagas extras o como se acuerdan las
vacaciones.

Poltica de formacin y desarrollo. Es esencial para un empresario apostar por la

formacin continua, ofreciendo cursos o apoyando las iniciativas formativas de los
trabajadores. El crecimiento personal y profesional de cada trabajador es crucial a la
hora de conseguir el xito de la empresa, y los empleados valorarn ese esfuerzo.

Por ltimo, es muy recomendable crear un manual operativo y de poltica de empresa. Un

conjunto de bases de funcionamiento y de valores a los que se aspira. Se incluirn
procedimientos operativos como la atencin al cliente y los proveedores o el uso del
telfono e internet. Y las normas que regirn aspectos relacionados con la disciplina o la
resolucin de conflictos.

Recomendacin
Ejemplo de Palabras Agudas
Ejemplo de Palabras Esdrjulas
Ejemplo de Sustantivo
 Ejemplo de Adjetivo
Ejemplo de Sinnimos
Ejemplo de Metfora
Ejemplo de Diptongos
Ejemplo de Antnimos
Ejemplo de Palabras sobresdrjulas
Ejemplo de Carta poder

Ejemplo de Palabras Homfonas

LOS + DESTACADOS

Ejemplo de Carta de Renuncia

Ejemplo de Hiato
Ejemplo de Curriculum Vitae en Word
Ejemplo de Justificacin
Ejemplo de Memorndum
Ejemplo de Modelo de Carta de Solicitud

Ejemplo de Ensayo

LO MS NUEVO

Ejemplo de Oraciones con sujeto paciente

Ejemplo de Uso correcto de sino y si no
Ejemplo de Topnimo
Ejemplo de Sujeto y predicado
Ejemplo de Oraciones con sujeto agente
Ejemplo de Oraciones con sustantivos y adjetivos
Ejemplo de Sujeto explcito
Ejemplo de Binomios
Ejemplo de Oraciones con sustantivos comunes

Ejemplo de Oraciones con preposiciones

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Ejemplo de Plan de Trabajo para el rea de RH

Inicio Recursos humanos Plan de Trabajo para el rea de RH
Autor: Redaccin Ejemplode.com, ao 2017

OBJETIVO DEL PLAN DE TRABAJO

Llevar a cabo todas aquellas actividades necesarias, que permitan dar las
bases para el establecimiento de un Departamento de Recursos Humanos;
trayendo consigo un mayor control y un adecuado rendimiento del recurso
ms importante de la organizacin: LAS PERSONAS.

Es necesario automatizar todas las funciones posibles para agilizar

procesos y aumentar el control.
RECLUTAMIENTO

. Anlisis de puestos.
. Inventario de Recursos Humanos Este inventario es con la finalidad de
obtener informacin necesaria y suficiente, que d bases ms confiables de
evaluacin y que facilite la toma de decisiones.
. Eleccin de medios y fuentes de reclutamiento: Bolsas de trabajo de
universidades y si se cuenta con el presupuesto se tiene la opcin de entrar
en una bolsa de trabajo en Internet como occ, que permitir una mayor
difusin de la vacante y se tendr una mayor afluencia de prospectos que
permitir elegir a mejores candidatos.
. Formato de entrevista. Anexar en aplicacin un formato de entrevista que
se llene conforme se est entrevistando al candidato y que permita tener un
historial de la persona.

SELECCIN

. Pruebas psicomtricas. Elaborar todas las bases de datos posibles para

agilizar la evaluacin.
. Verificacin de informacin y referencias. Elaborar formato y anexarlo a la
aplicacin.
. Contratacin. Seguimiento de la contratacin y mantenimiento de contratos

ORIENTACIN Y CAPACITACIN A NUEVOS INTEGRANTES

. Manual de bienvenida.
. Formato de comprobacin.

ADMINISTRACIN DE SUELDOS Y SALARIOS

. Sueldos en el mercado
. Compensacin Variable

EVALUACIN DEL DESEMPEO

. Definir desempeo esperado

. Mtodo de evaluacin (tiempo)
. Polticas de evaluacin

DESARROLLO DE LA CARRERA LABORAL

. Promociones. Tener un registro de los puestos y quienes podan ocuparlos,

de acuerdo a: capacidad y mritos
INCENTIVOS Y PRESTACIONES

. Compensaciones
. Planes de incentivos (capacitacin, bonos)
. Planes de prestaciones (vacaciones, prima vacacional, aguinaldo, das de
descanso obligatorios, das de descanso adicionales, seguros, becas, vales,
asistencia mdica, etc.) Aplicacin de control de vacaciones.

CAPACITACIN Y DESARROLLO

. Planes de capacitacin en base a las necesidades.

. Catlogo de cursos, instituciones, precios y temarios.

FORMACIN DEL COMPROMISO Y CLIMA LABORAL

Se buscarn llevar a cabo actividades que le permitan a los Prestadores de

Servicio sentirse parte de la organizacin. Se tomarn en cuenta sus quejas
y sugerencias (especificar un lugar donde las puedan plasmar de manera
annima) y se buscar su participacin activa en las iniciativas que se
propongan.
El primer paso es la obtencin de la mayor informacin posible sobre sus
desacuerdos y expectativas, para de ese modo establecer las posibles
soluciones que a corto, mediano y largo plazo ayuden a la integracin y
motivacin de los Prestadores de Servicio.